1. その、帰り道に振りかえり。
  2. 朝の散歩から。休日の振り返り..
2025-12-08 12:01

朝の散歩から。休日の振り返り、師走、複雑系と多様性についての話 from Radiotalk

サマリー

このエピソードでは、休日に関する振り返りとして、12月や師走の忙しさ、のんびり過ごす時間について話します。また、多様性の重要性や複雑な問題解決のアプローチについても考察しています。

休日の過ごし方
はい、sonoです。おはようございます。朝の散歩から、反省会です。というわけで、今日は12月8日。
月曜日ですね。
何でしょうね。12月は最後の週が基本的になくて、まあ1月も頭がない感じになるんですけど。
うん。まあそれもあって、もともと短い中で、結構11月、12月はプライベートの予定とかも入って、休む日とかも出てくるので、
割とあっという間に過ぎる感じですよね。まあその1週間前倒しになるみたいなところもあるんで、
なんかしわすかんますなーっていうのもあるんですけど、
まあ、すごく今日はいい天気で、日差し
あって少し暖かめで、
まあまあ、
のんびりした気分で、 いますかね。
で、 そうだな。何から話せばいいの?
これしかもいつ以来なんだろう。金曜日以来? 木曜日以来なのかな?
まあ週末は、ちなみに土曜日はすごくのんびりと、ほぼ1日だらだら過ごす。
まあね、なんか息子も土曜日の授業がない日で、
なんかテスト期間でかつ、何の理由かちょっとよくわかってなかったんだけども、
家族3人で割とリビングにこもって、 なんかそれぞれ
まあなんか本読んでたりゲームしたりの時間っていうので、なんかのんびりしてましたかね。
昨日は、 僕は、
武蔵小金井にできたラクスパーステーションが、武蔵小金井なのかな?っていうサウナ
施設に行って、
のんびり、のんびりっていうか、まああのね、サウナ仲間と月1開催されてて、
まあ行けなかったりはするんだけども、今回は行けたので、
ゆっくりしてきたのかな。新オープンで5日オープンだから、金曜日かな?本当金曜日にオープンした
ばっかりなんだけど、 何だろう
まあちょっとリーズナブルな感じで、 あの過ごしやすさがあったかなぁ
あとなんか、 ちょっと高架ステーションって名前つくぐらいで、あの高架下、電車の
線路の下にあるんだけども、ごとんごと音はするものの、
何だろう 割と広いスペースが取られていて
あの 外気浴
部分とかがすごく 充実している感じで良かったかな
まあちょっとね、なんかファミリー向けも意識 した感じ、ファミリーとかカップル利用みたいな感じも
出て、なんか休むところとか食事どころとかも割と
多めに作っていて まあなんかロッカールームはちょっと狭いなっていうか、人とぶつかるからちょっと大変だなぁ
みたいになったけど まあまあ
なんか全体的に良い施設だなぁと思って
過ごしてましたかね まあ家から自分が住んでいるところからちょっと遠いので中央線
中央線はなんかすごくサウナ充実してるなぁって いつも思いながらごとごと行きましたかね
それで行って帰って夕飯作る時間間に合わなかったので
えっと ちょっとファミレスで勘弁してもらって
でえっとその後少し そうね昨日はまあ夜は少しだけ
なんか講座の出席関連で締め切りがあったのでそれだけ
やりそのついででちょこっとだけ起きながらまた本を読んでっていうので まあでも2週間結構丸々本を読んでたりしたかなぁ
多様性の重要性
そのサウナでねえっと仲間と会って まあそうそれでそっか聞いた話とかもまたちょっとノートにまとめようと思ったけど
ぐらいで なんか他の時間は
すごくのんびり過ごしてしまった まあ溜まってる仕事があるんだけどもそれはなんとか今週
誕生日前ねだから月下水で 片付けたいなぁと思ってますかね
ちょっとねー まあ他のことはちょっとおいて少し
ガリガリ進めようっていう感じかな
なんだろう そうだね昨日話してて明日昨日話してて腹打ちもしてすげーなーって思ったのが
なんかまあその 仲間の一人が今年から
独立してでなんかどんなことやってるのって聞いて なんかコンサルっぽいことが多いなぁとで何か人材計画とか再まあ再生
まあ採用結果という組織の計画だよね組織の計画とかもともと経営企画 とかにいた人
なんで現場から経営企画いったような人なんで まあなんか
その 組織とか採用
なんか戦略とか計画計計画に対して なんかこうちゃんと
まあ今の組織でやろうというよりはそれに合わせて組織をデザインしていくみたいな ことをしていくと
まあそのもともといる人とか今募集でこういう文言で募集している人とかとはまた ちょっと違うタイプの人が必要でみたいな
ところを話し始めて話し始めていくとなんかだんだんその組織の話してても経営戦略 とかの話になるんでなんかトップの人が出てきて
まあなんかそこでコンサルになるみたいな話とかを していてなるほどと思ったんだけどなんか気抜きいててその
すごい 一つ腹落ちしたのがその多様性の
なんか重要さみたいなところでまぁそれはもちろん多様性 大事だよねーみたいな話があってで何で大事かっていうと
その まあいくつか理由はあるとは思うんだけどそのまあ自分とかも
関わりが強いところで言うとなんか新規事業とか新しいことをやる上でその 今までにないことっていうのが必要になるからし
多様性って大事だよねーみたいな感じだけどちょっとなんかぼんやりしてて なんかまあ新しいこと今と違うという意味での多様性
大事ても確かにねみたいな感じなんだけどその場合で多様性っていうよりは なんか今と違う
今の自分たちと違う人を あの
受け入れましょうみたいな感じになるからまあなんか苦手なことを克服しましょう みたいなとなんかあんまり変わんない
感情のトーンでなんか多様性って言いつつすごくなんかに言言論というか イエスかノーかみたいななんか感じになっているのがちょっと違和感だったんだけど
なんか昨日話しててその えっと首年の課題のフレームワークみたいのがあって首年確か首年だけど
まあなんかその 要は対照法が明確か明確じゃないかとか複雑か
単純化みたいな 4証言を使うんだけどもその中でまあ
カオス な状況に対応するっていう時に
まあいろいろその戦略に合わせて人を変えるみたいなことが必要で なんかまあ算数の問題解き回すみたいな感じの話とか勉強しなきゃいけない学力
あげますみたいな話っていうのはなんかまあ割と別にやって積み重ねれば 結果が出るということでその答えがわかってるかまあその積み重ねの先に何らかの
成果はあるっていうのがわかるような状態の問題っていうのはなんか別になんか なんて既存の組織で全然対応もできるし何か考え方変えなきゃいけないとかも
まあ基本ない っていうか今までの考え方のうちで解けるみたいな感じなんだけど
なんか解決方法がそもそもあるのかもわかんないみたいな 複雑な
未知のこと っていうのを
なんか対処する時に結局そうするとやってみなきゃしょうがないみたいな話には なりでやってみるんだけどやった結果をフィードバックしてまた次の
方針を決めて 対応していくんで結果として
ぐるぐる回るかもしれないみたいな時にまあその多様な視点でえっと いろいろな選択肢を作り出すっていうこと自体が大事になる
まあいう同じ道同じアプローチで新しいんだけど同じことしか出てこないんだって意味がない から
まあなんか一発であったりはいいけどもなんかそうならないときのために まあなんかいろいろな道っていうのをそもそも作り出すっていう必要があるとその時に
多様性っていうのが必要でその多様性っていうのが 発揮されるためにはまあどんな意見であれ
言おうって思えるような心理的安全性が必要だと だからまあ google みたいなところでは心理的安全性が必要って話になるんだよね
複雑系の問題解決
みたいな話をされてなるほどとなんか今までで一番 多分その新規開発とかに事業開発とかに多様性が必要っていうところのその
理論 としてなんかこう腹打ちしやすいなぁみたいなことを思ったりしてたかね
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