00:02
はい、そのです。おはようございます。
えっと、そっか、今日は、えっと、5月27日?水曜日です、みたいな。
なんか、日付とか最初に始まるとちょっと、なんだろう、ラジオっぽいかな。
まあ、まあって感じですかね。
えっと、今日も朝は散歩に出てて、時間が今7時半ぐらいで、
今日はね、人で普通にあるな。若干多めかな。
なんかだんだんと、あれなのかね、外に出る習慣が出てるのか、
昨日雨だったからとか、あるいは時間割がみんなできてるのかとかね。
そこですね。リングの人が割と多いかな、今日は。
えっと、この番組は前半が1日昨日の振り返りで、後半が最近考えてることについてお話します。
昨日は、昨日じゃない、今日は、なんだろう、チーミングスキルについてのお話をしようかな。
あるいはフィードバックを受けたから、その話をしようかなと思ってます。
昨日は朝はね、まあ変わらず散歩の習慣を続けて、
割と、そうだね、午後はミーティング通期とか、午前中からかな、午前中からミーティングが続いて、
5時ちょっと早めに終わって、その後はウェブセミナーに出たりしてたんだけどね。
合間にご飯を作るというか、奥さんがね、ちょっと忙しそうだったんで、
息子と2人分だけ家にあるものを温めたりして作ってるところかな。
どんどんミーティングだったんだけど、その中で進捗の確認とかをして、また直近の目標を決めて、
あとは、これまた後で話そうと思うけど、
会社がね、中間フィードバックっていうので、機中に1回この周りにヒアリングをかけてもらって、
03:05
フィードバックをすると、スキル観点が多いんで、全体的な良い点、悪い点、成長課題みたいなところと、
あと僕はデータサイエンディストというか、コンサルタントなので、
その観点で、例えば分析の設計スキルとか、顧客のコミュニケーションとか、
その他、メンバーフォローだけのチームへの貢献みたいなところの観点とかで、
いくつかヒアリング結果をもらってきたっていう感じですね。
もともと週に1回明確に休む日を入れたいなって思ったようなのもあって、
とはいえ今週なんかいろいろあってバタバタなんだけど、
バタバタっていうのは家のことやったりとかで、勤務がそんなに大きくなってないんだけど、
昨日は夕方に上がって、今先週から来週、再来週までは東京Xっていうところがやっている、
チーミングとか、ミトルマネジメントに関してのオンラインセミナーみたいなのがあって、
それに出てたのと、昨日は効率的なチーミングについてっていう題で、
基本的にはGoogleのリワークをベースにした講義で、
リワークで言っていることの共有と、あとGoogleの場合の現場のマネージャーの事例を発表するみたいな予定で、
そのあと最後に感想シェアみたいなディスカッションの時間があって終わるっていうけど、
先週は聞くだけでディスカッションは参加できてなかったんだけど、
昨日はちゃんと参加して、最後のディスカッションは珍しいというか、
よく話すように言ってるんだけど、2人でZoomで組んで、そこで話すっていう感じなので、
ちょうど同じようなバックグラウンドのIT系でプロマネやってますっていう人と話して、
06:06
ちょっといつもの自分のやつを振り返ったりできてよかったかな。
そのあと夕飯挟んで、昨日はNサロンの高木新平さん?
ニューピースっていう会社だったりとか、
あと最近だとシクスカリを立ち上げた人とか、
あるいはさらに最近だとコロナの期間でいくつかプロジェクト立ち上げたりしている高木さんのゼミがあって、
人を巻き込んだプロジェクトの立ち上げ方?
ちょっとタイトルが若干もうちょい短くシュッとしてたけど、
昨日は特に少し事例ベースで話すっていうので、その話を聞いて、
そのあとチャイナミダと言って、運営が完全協力してくれるんで、
そのままズーム使わせてもらってやると。
雑談して、そのあとちょっとだけゆっくりしてから昨日は寝るっていう感じだったかな。
それで言うと割と、昨日自体は作業よりもコミュニケーションとかインプットが多かった?
逆にインプットをちゃんとまとめたりした方がいいのかもしれないけどね。
日記に書いたくらいかな。
反省は基本的にはない?あるな。
ミーティング続いてたんだけど、昨日はいろいろと先の計画についてとか、
意見調整とかが多くて、若干ね、
あと予定が、最初はなかったミーティングだったりとか、
逆に入ってきて、いろいろ調整して、結局ギッチリミーティングになったりとかしてて、
少しそういう意味だと投げやりなところがあったかもしれないなっていうのと、
あんまりミーティングの中でいまいちゴール決めないで進めてるから、
09:03
雑談っぽく話すのに慣れちゃって、
時間があんまり結論出すまでいかなかったりとかっていうのはあるかなっていうところかな。
あとスキル的な気づきというか、
セミナー出て気づきで言うと、中途とかで入ってきた人のオンボーディングで、
チームメンバー全員にワンオンをしてもらうっていうのを、
GoogleなのかGoogleのチームの中である程度一般的にやられてるって話なのかでやっていて、
それ自体は僕は結構煩雑だし、その割にふわっとして終わるからいまいち成果がわかんないなと思って、
会議的には思ってたんだけど、周りでやってるところとか見てても。
昨日改めてやってるって話を聞いて、
メンバー一人一人の言葉でミッションとかを話してもらうっていうことによって、
お互いの距離も縮めるし、チームの一体感も高まるっていう話。
確かにそうなのかもしれないなと思って、
じゃあいざやろうとすると自分のチームだとメンバーの一人一人がミッションを明確に理解してるかっていうと、
そうでもないなっていう状況で。
それをすることによっていろいろなところが、もしかするとチームニングがさらに高まるかもしれないなっていうのをちょっと気にしてたかなと思うかな。
昨日はそれを聞いた東京Xのディスカッションの時とかに、
コロナに入ってからのコミュニケーションを増やした施策だったりとかの話をディスカッションの間にしたりとか、
あとは中間フィードバックでもチーミングに対してのやっていることっていうのが、
結構みんなの心に響いてるというか評価されてるんだなっていうところが、
そこが目立つからっていうのはあるにしても、
思ったよりもみんなに響いてるっていう感じがちょっとあって、
そういう気づきが得られた1日だったかな。
というわけで今日も良い1日を。
