朝の散歩からの話し合い
はい、そのです。おはようございます。 朝の散歩から反省会です。というわけで
なんか野球やってますね。
今日は土曜日、週末に入りましたね。 ちょっとなんか朝遅めに起きて
息子は塾の家事講習に行って
まあなんかそういう意味だと親もちゃんと活動しないとなっていう感じです。 今日は
午後に息子の中学校の説明会をオンラインで一つ書いてて
これちなみに
リッスンで文字起こしもしてるんだけど、なんかアナウンスってどうやって入るんだろう。 ちょっと気になりますね。
そうそう、今日はなんで中学校の説明会を午後は聞いて、 その後夜はちょっと出かける用事がありますかね。
んで
なんだろう
昨日は金曜日で、変わらずその急ぎの仕事みたいのはなかったんだけど
そうだなぁ、ちょこちょことやっぱり霧を良く進めておきたい作業っていうのがあったのと、
あとは金曜日は割と会社の方のチームのことをしていて
でそうだね、でも昨日はなんか 8月25日で、まあ給料日なんだけど、まあそうすると
兆頭評価、半期評価の結果、 半期じゃないのか年度評価なのかなの
結果がなんかオープンにされる日っていうの。 給与事例と紐づくからね。
まあそれもあってなんか僕はちょっと一つグレードが上がったんで、
それに伴ったなんか色々連絡が来たりとか
がありましたかね。 なんで会社もなんかその少し上がった人が
あるとかないとか、まあそういうのでちょっとざわついてたような
日だったかな。 あとはまああれかな、なんかちょうど
ちょっとね、割と個人的に付き合いが深かった日。
元のグループメンバーの子が転職することを決めましたみたいな話で
なんかそうね、色々とバタバタと人の転機、自分の転機に立ち会った日ではあったかなっていう感じかな。
仕事のスケジュールは割と余裕がある状態で
夕方ちょこっとだけあの花粉症の薬を取りに行ったりとか、
まあそういうのもして帰ってきた。
帰ってきたというか、 過ごした感じかな。夜にちょこっと
資料作成、来週とか再来週に使う資料作成について
少し
進めることもできたんで、一応昨日はキリ良いところまでは
やったかなっていう、なんかそんな
新しい価値の創造について
感じでしたね。
まあちょっとなんていうか、そうだな。
チームのメンバーとの話も結構キャリアの話とかになるんで、その会社のことかね。
まあ人の転機にも立ち会ったり、ちょうどそうだ、昨日はお世話になった営業さんが、もう辞めるのはしてたんだけども、ちょうど昨日最終出社日の人とか
連絡が出たりとかもしてて、まあそういう人の転機に
まあ立ち会いつつ、
なんかね、まあ変わっていく会社の中で、
なんかキャリアについても考えるし、まあそもそもなんかこの会社とか組織について
どう変わっていくかなみたいのをちょっと考えたりしてたかな。
まあね、なんかその 専門性が増してきて、昨日もそう専門性の話とかしてたと思うんだけど
そうだね。 なんかその先端にいるっていうのが
まあやっぱ価値になる仕事 っていうところはあって
なんだろうね、まあまあ
なかなかね、その でもやろうとすることと、まあリソース
と、まあその回転率というかスピードの問題っていうのを上げなきゃなぁみたいな
課題感と いろいろね、その
難しさがあるよなぁみたいなことは 考えたりしますかね。
まあそういう意味で言うとやっぱタイミングみたいなものあって、その市場のタイミングもあるし、
その 自分たちがそこに向かってリソースを構築できるかみたいな
ところでの タイミングとか
あの あるし
そうだなぁ なんか難しいというとその中での最適解みたいなものっていうのは
あの なかなかね
縮小均衡に陥りそうな感じっていうのが なんか難しさを感じるよね、夢を
感じないっていうか でも
なんだろうね
なんか そうなんだよなぁ
まあその なんていうのかな、市場、今の市場とリソースのバランスを考えて
まあ計画を立てるとどうしても未来の成長 っていうのは
なんかね あの
閉じちゃうよねっていうのは今思える最高
があって、なんか現実的なラインみたいなところがあって、そこを目標にしてそれを達成するかってやると
んーと その
プランを
上回ることってそんなになくって、プラン目標値になっちゃうんで なんか下回るか達成するかになると思うんだよね
なんかそうすると
実際にはまあ市場予測とかがそこまでちゃんとできないっていうのもあるだろうし
状況の予測ってできないからなんかすごくわぶれしちゃう時があると
でそういう時になんか
機械を捉えた
競合とかに追い抜かされる 追い抜かされるぐらいだったらいいけどもまあ引き離されるみたいなことって
あるよなぁと思って
なんていうか そうだなぁでもそのなんか何を目標にするかみたいなところって
大事だし そのなかなかなんていうのかな
あまり深く考えずに今の延長とか今の何倍みたいな まあ立て方
をすると あの
結局 まあ望む成長にたどり着かないみたいなところっていうの
あるよなぁと思ってまぁそこらへんのなんかその 価値とか
ん 抑入と毎回違うものにアップデートしていくような
生まれ変わっていくような価値の作り方っていうのを どう
進めたらいいかみたいなところは結構今の関心事項
だよね問題解決とか潜在ニーズを捉えるみたいなことはしてきたけども なんかねその
じゃあ潜在ニーズどころかまだない 水っていうのをどうやって作っていくか
っていうのが なんとなくね今の自分の課題だし関心事項だなぁみたいなことを
思うかなまぁすごい
