古野さんのWIT代表就任
ロードトゥーIPO 〜 起業3回目でIPOを目指す古ちゃんに山本敏行がぶっちゃけメンタリング 〜
この番組は、チャットワークを創業したパワーエンジェルスの山本敏行さんから、起業3回目の古ちゃんが山本さんのIPOまでの知識や経験を引き出し、自ら上場へとチャレンジしていくポッドキャストです。
こんにちは。チャットワーク創業者でパワーエンジェルスCEOの山本敏行です。よろしくお願いします。
こんにちは。パーソナリティを務めます。3度目の起業家、古野光太朗です。ロードトゥーIPO第23回目となりました山本さん、よろしくお願いします。
はい、お願いします。ということで、恒例の1週間の振り返りということで、古ちゃん、お願いします。
はい、そうですね。結構今週は家にこもって、何かやるべきことをやってたというか、自分の作業であったり、ホームページと営業しようとかを結構、
結構作ってたっていうのはあるんですけど、ちょっとイベントとしてあったのは、僕がWITの代表に就任したっていうのは、
たぶん前ちらっと言ったんですけど、そこのWITが5期続く団体で、そこの前代表と前々代表と創業した方とお会いして、
WITとはどういうコミュニティ、どういうコミュニティなのかっていうところを受け継いでたっていう会があって、ちょっと面白かったなと思いました。
WITは早稲田大学の企業部で、
150人くらいいるんだっけ?
そうです、今150人くらいいます。
それの代表に古ちゃんがなって、その前代表と前々代表と話したと。
はい、話しました。
どういうきっかけで話そうってなったの?
そうですね、一応毎年WITの代表が新任されるってなったときに、大体WITでこういうコミュニティだからこういう風に運営していってねっていう、結構緩い会なんですけど、そういう受け継ぎ会みたいなのがあって、それが今年も企画されたっていう形です。
前代表と前々代表はもう起業して頑張ってはんの?
そうですね、前代表は起業して頑張ってて、前代表は結構特殊でなんか、ウクライナ支援とかいろいろやってたんですけど、結局一回就職するっていう形で、大手コンサル会社に就職してました。
へー、なるほど。そういう感じか。
で、どんな感じでやっていくといいよって言われたの?
そうですね、WITに関しては結構緩くやっていってほしいっていうのを言われてて、なんか他のコミュニティで結構イベントを開催したりするっていう、なんか拘束時間が多い企業サークルが多いんですけど、僕たちはなんか本当に起業する人たちを集めた団体にしたいって思いがあるんで、ってなるとなんかそんなに拘束時間は多いんじゃなくて、結構本当に1ヶ月に1回ぐらいの飲み会兼情報共有会みたいなところをする。
なるほど。
1ヶ月だけぐらいのスタンスの方が理にかなってるよねっていうスタンスでやっていこうと思います。
うん、確かにまあそうやね。まあ、起業家に必要なのって、なんかね、いろいろ支援とかなんとかというよりも、何か頑張ってる近しいステージの人と飲んでいろいろ聞けることが一番のね、あれやもんね。
いや、そうですね。なので、そういう場を作れれば、そんな無理せず変なことしてなくてもいいかなと思って。
そういう場作りだけ頑張ろうと思います。
なるほど。いいですね。
ありがとうございました。
山本さんの最近の話題
逆に山本さんの先週1週間はどんなことがありましたか?
先週1週間、そうですね。うーん、まあ一番大きかったのは、今僕、横浜と長野と京都に住んでるけど、京都の家を引っ越しして、で、新しいマンションに今いるという感じなんだけど。
あの、前からずっと、 thigh これに住みたいなと思ってね。京都ってなかなかマンションが少なくて、高さ制限があったりするんで、あの。
ええ。
なかなかいいマンションはなくて、このマンションに住みたいと思ってたマンション、全然開く気が、開かなくて困ってたんだけど、あの、そしたらそこよりも、まあ隣に、なんかコロナで結婚式場がうまくいかなくて、で、そこがマンションが、
それ。
うまくそれ?
はい。
excellent.
なるを聞きつけて聞きつけてとかも見つけて電話して それであの
1年半その建築待ってようやくその新築のマンションに賃貸なんだけどあの 入ったと
で引っ越しする僕結構引っ越し好きであの なんで引っ越し好きかというと気分も変わるし全部荷物1回を出すでしょ
はいはいはいそうしたら強制的にこの 整理整頓になるっていうか
片付けとか嫌いやけどあの入っ腰すると ね必然的にはこれもいらないなーってめっちゃこう
断捨離できるっていうか何でだいたい1年に1回ぐらいを引っ越ししてるのかなぁ もうこれで引っ越ししないかな
結構頻度高いこの5年毎年引っ越し してて
はいはいうんん 訴訟すると
引っ越しする時も全部自分でやったら大変なんで
そういう整理収納アドバイザーっていう
こんまりブームあったと思うけど
整理収納アドバイザーみたいな人がたくさんいるんで
そういう人たちに
梱包までは引っ越し業者がやってくれて
引っ越しした後って段ボールだらけになると思うけど
その時に整理収納アドバイザーを読んで
同時に開けてもらって
どこに収納するかを全部設計してもらって
事前に見てもらってマンションを
どこに何を入れるかっていうのを全部設計してくれて
まず梱包を開けるところから
収納まで全部やってくれるっていうことをずっとやってるから
だからガリバーじゃないけど
寝て起きたら小人が全部収納してくれてるみたいな
しかも自分よりもやってくれてるっていう状態になるから
引っ越しが全然
しんどくないよね
しかも綺麗になる新しい場所で
スパーンってこう
しかも今回は
前回1日だけやってもらったら
ちょっと段ボールが残ってしまって
慌てて終わったんだけど
今回も完璧に終わらせて欲しいから
2日お願いして
だから3,4人2日連続2日来てもらって
それで完璧
完全にいい感じになった
なるほどそれってでも
その人たちが物とかを収納したりしたら
どこに自分の物があるか
分かんなくなったりしないですか
分かんなくなる
最初で引っ越した当初は
あれどこにあるんやろっていうのはちょっとあるんやけど
でも自分より綺麗にまとめてやってくれてるから
こういう物はここにあるはずだっていう風に開いたら
あったみたいな
そんな感じになるんだよね
だから整理収納アドバイザー
でもこれから引っ越ししないかもしれないから
半年に1回
もう呼ぼうかなと
健康診断じゃないけど
半年に1回
定期的に来てもらって
掃除だけだったね
掃除だけだけど
やっぱいらん物とかいっぱいあるんで
定期的に半年に1回
大掃除みたいな感じで
来てもらおうかなって
今ちょっと思ってる
確かにそんな
まさその触手があるの
知らんかったですけど
めっちゃ良さそうだですね
めっちゃいいよ
特に多分ね
実家とかだったら
めっちゃいらんもんいっぱいあると思うんで
はいはい多分いたいなって思ってるのかなあ
親にも1回 이ちばい者回来ることやったら
整理収納アドバイザー送ろうかって言ったら
いいわ
いらんって言われた
断られたけど
結構その引越しっていうのは
キーポイントで
僕もチャットワークやってた時も
今はもうやってない
Macになってるからね
簡単にパソコンのデータ全部コピーできちゃうけど
社員のパソコン全員
2年に1回強制的に変えてたからね
Windowsの時代は
リースにして
2年間にして
2年ごとぐらいにスペックが上がってくるんで
それで
社員は嫌だったと思うけど
強制的に引越しさせたら
強制的に社員が自分のファイルとか
引越しで
整理整頓するでしょ
ファイルとかいろんなところ
そういう風に意識して
やってたね
おーすげー
そういうことを
全社的にバッとするのが
すごいですよね
全社的にやってた
全社的にって言ったら
みんなパソコンばっかりでね
机座ってるから
オフィスも必ず
駅から徒歩15分ぐらいのところを
あえて借りるっていう
そしたらみんな通勤で強制的に歩かせるっていう
みんなブーブー言うんやけど
いやいや君ら歩かへんから
君らの健康のため思ってるんやっていう
体で
駅から15分ぐらい歩くと
家賃も下がるんだよね
うん確かに
家賃も下がり
家賃も健康になるっていう
そういうの考えるの好きなんで
強制的な仕組みで解決するってのが好きなんで
はいはいすごいですね
なるほど
はいそんな感じでした
ありがとうございます
山本さんの成功マインド
そろそろ
問題の方に入ってきます
今回は山本さんの成功マインドって
マインドのところに焦点を当てたくて
このテーマを取り上げました
一応テーマの内容としては
山本さんが
シリコンバレーに進出していたり
550億円で上場するような会社を作れてた
そこまで高い資産を持ててた
成功マインドについてお聞きしたいです
よく先輩の企業家から聞く話として
自分の生活が乱される程度で満足しちゃうとか
ある程度裕福な生活を送れるようになったら
満足しちゃうとか
上場できるぐらいになったら満足しちゃうみたいな
話を結構聞いてて
550億で上場する会社ってなかなかないし
しかもシリコンバレーに進出していたり
シリコンバレーに進出しているのも
当時はなかなかないと思ってて
そういうかなり高いところに
資産をずっと設定できてた
山本さんの成功マインドについて
今回深掘っていきたいなと思ってます
なるほど
何から話したらいいですか?
質問がオープンになってしまったんですけど
そもそも元からそういう高いところに
資産を置いてたのか
それとも
起業とアメリカを倒す
だんだん上がっていったのか
みたいなところを
結構初め明確にしておきたいなと思っていて
元からそういうグローバルとか
大規模上場みたいなのを掲げてたのか
それとも気づいたらそこに行ったのか
みたいなのどっちなんですか?
上場とか全く目指してなかったんで
ただ僕は
元々高校大学と日本憲法っていう
格闘技をやっていて
敵盛んなちょっと
キャラクターとか
性格で
大学3年の時に
ロサンゼルスに行くことになって
1年間だけロサンゼルスに行った時に
さぞかし世界一の国だから
すごい国だろうと思ったら
僕が出会うようなアメリカ人って
やっぱり
底辺の
底辺って言ったら失礼やけど
アメリカ人ばっかりなんで
こんな適当な奴らばっかりなんかと思って
でも後で分かったのは
日本はまあ
大体みんな60点から80点の人が
ほとんどだけど
アメリカって
99%の凡人を
1%の天才が
動かしている国だということに
気づくわけなんだけど
それ全然違うのね
やっぱり日本とまた
なので
僕が出会っていたのが
99%の凡人ばっかりなんで
あの
その時すっごいムカついたよね
あの
まあね
戦争に負けて
なんかいろいろ
アメリカが搾取されてるなと思ってて
こんな奴らが搾取されてるのかと思って
日本人はこんなに頑張ってんのに
っていう怒りから
アメリカを倒すっていうところから
僕の起業が始まっているので
アメリカを倒すっていうところで
そこからアメリカを倒す
アメリカを倒すって
いろんなとこで言ってたら
大先輩の経営者から
決起盛んなモチベーションは
老いと共に
年齢重ねると共に減っていくけれども
志によるモチベーションは
老いと共に少なくならないっていう言葉をもらって
決起に老少ありて
死期に老少なしっていう
決起は血の毛のね
モチベーションは
老いと共に少なくなるけども
死期
志による気持ちは
老いと共に少なくなることはないんだっていう
それにこう
ガーンと頭を打たれて
俺は
何がしたかったの
アメリカを倒す
こんなに頑張ってる日本人
日本を良くしたいんだと
いうふうに変わったわけ
それが志だなって思ったんで
日本を良くしたい
で僕が得意なのはITだったから
ITで日本を良くするっていう
ビジョンを掲げて
法人化したっていうのがあったんで
何億円持ったとか
あの
上場したとか
あの僕はあの上場とか全く興味ないし
やらないって思ってたけど
上場しないけど
上場企業に勝ってやるとか思ってたからね
意味わからへんねんけど
何が何を持って勝つかわからないけど
でも日本一社員満足度高い会社っていうことで
ワールドビジネスサテライト特集されたりとか
CNNにね取り上げられたりとか
あのもうそういう形で
全国から大阪の水田市っていうね
大阪市入れもないとかね
大阪市でもないところに全国から毎週 十何社視察に来るみたいな
そういう会社になってたんで 僕からしたら上場なんて
何て言ったら失礼やけど 全くどうでもいいっていうか
日本を良くするって考えてる中で 上場したら日本良くなってるかって言ったら
別に毎年100社ぐらい上場するし 550億って言っても
何兆円とかの規模から見たら 埃みたいな
ふって吹いたら飛ぶようなぐらいの規模だし
ナスダック行ってやるぜ ぐらいの感じで思ってたから
日本のまずまず今のグロースで 上場することが何なのっていう感じなんで
大体M&Aで5億10億20億と 買収されたら一定で満たされるんで
モチベーション下がっちゃうかもしれないけど
僕からしたら いやいや日本もこのままにも少子高齢化だし
生産性悪いって言われてるし もう問題だらけなんで
僕が何ができるのか 特にやっぱりね 僕は政治家には向いてないんで
経済的なところで何ができるかっていうことを 常に考えているので
それはだからいつって言われたら 起業した時からそういう感じだったので
そんな感じかな
ゴールの高さ
なるほどです
それ言うと何でそこまで高いことを掲げられてたのか ちょっと気になって
アメリカを倒すとか日本を良くするって 結構高いかなり高い目標のような気がしていて
それを掲げられて何でそんなに忠実に 達成しようとできていたのだろうっていう
それはやっぱあれ違う?
もちろんそう
最初から明文化できてたわけじゃなくて 言いながら喋る
僕こんなことやろうと思ってるっていうのを いつもすぐ喋るので
喋ってる間にビジョンが明確になっていって 喋ってる間に自分で自分を洗脳するっていうか
僕は日本を良くする人間なんだ みたいな
ずっと言ってたらそれが普通になってくるから
今では当たり前のように自己洗脳やね
自分で自分をすごい人間になるんだ なってるんだ
それをやるために俺は生まれてきたんだ ぐらいの感じに自分で洗脳すると
なるほど
ゴールがまだちっちゃいや 上々とかやったら
もっと上だからいつも言ってるけど 金メダル目指してない人が金メダル取れることは絶対ないけれども
金メダル目指してなかったら金メダル取れることは絶対ないけれども
金メダル目指してなかったら金メダル取れることは絶対ないけれども
金メダル目指してなかったら金メダル取れることは絶対ないけれども
金メダル目指してなかったら金メダルを絶対取れないから
地方大会で優勝が目標だみたいなのが上々だとしたら
いやいや日本チャンピオンそして金メダルみたいなとこは絶対たどり着けないので
嘘でもいいから
はいはい
ゴールを高く言っとく
そうすると自分も洗脳できるし周りも
今のフルちゃんが例えばGoogleみたいな会社を作るって言ったら
またでかいこと言っちゃったら
またでかいこと言っちゃってみたいな感じで周りを相手してくれないけど
何年かしたら本当にこの勢いで伸びていったら行くかもっていう風になったら
肯定的な企業家マインド
あいつ昔からそういう風に言ってたなーみたいな感じで今度みんな応援者になる
うん確かに
周りも洗脳する
あいつなんかやりそうだねみたいな
そしたら応援者になるんで
はいはい
っていう感じ
おーなるほど
そういう感じでだんだんやっていって実績残していくと
はいはい
何も言ってないのに何か始めようとしただけで
あ、なんか山本くんなんか新しいことしようとしてる
そこに絡みたい
乗っかりたいじゃないけど
うんはいはい
左も応援者が来る状態
はいはい
だったらさらに早くやりたいことが実現できる
そういう好循環のスパイラルをこう回していくっていう感じやね
おーなるほど
私それめちゃくちゃいいですね
なるほどなるほど
それで言うとなんか
今は結構山本さん一人でなんか自己洗脳で突っ走っていったみたいな感じなんですけど
よく聞くのは周りにそういう結構優秀な起業家とかにいてもらって
なんかちょいちょいフィードバックをいただいたりしながら
だんだん星座を上げていくタイプもいると思うんですけど
山本さんはなんかそういう環境を作るところみたいな
ところをやらずに結構自分一人で上げていったみたいな感じなんですか
うーん
まあ誰にこうね師匠みたいな人いるんですけどね
師匠みたいな人いるんですかとか
どの経営者を尊敬してあれしてるんですかとかってよく言われるけど
はいはい
あんまりないけどあるとしたら松下やっぱ河野助かなっていうところで
はいはいはい
で現実にいる人やったらその人の近くにいたらだんだん追いついていったりボロが見えたりするけど
私は河野助さんってもう亡くなってるんで
家系の神様なんで
追いつくことがないっていうか
しかもパナソニックやしめちゃくちゃでかいし
はいはいはい
なんでそういうあの人やったらどう考えるかなみたいなのは会社立ち上げた時とかはよく考えてたな
松下河野助さんこういう課題が出た時はどうするんですかっていうのをね
今だったらだんだんね松下河野助ボットみたいなGPTみたいなのが出てきて相談できるかもしれないけど
当時はなかったんで
はいはい
考えるしかなかったよね
おーなるほど
確かにまあ歴史に学ぶは確かに良さそうです
でもまあ時代はねもちろん違うしあのね水路哲学やったっけな
あのそういうものがねたくさんあればみんな幸せになるんだみたいな時代じゃ今はなくなってきてるけれども
今だったら松下河野助さんはどう考えるんかなとかはねやっぱりあるんじゃないかなと思うけどね
おーなるほどです確かに
変わらないところっていうねそのあるよね
はいはいはい
哲学的なうん
確かにそうですね
まあそれちょっと抽象度高い質問になるんですけど
なんかそういう肯定的に企業家マインドまあいわゆる高い目標を掲げてそれに対して忠実に頑張っていくみたいなところを身につけるために
なんかどうしたらいいんだろうっていうところを企画でまあ1個は今おっしゃってたみたいに
たぶん歴史から学ぶパターンであったりまあ自分を洗脳していくパターンとかあると思うんですけど
なんか他にそういう肯定的に企業家マインドを身につけるためにこれをするべきだと思うんですけど
あったりしますか
うーんなんか周りのあのレベルを見ないっていうか圧倒的にその2段階3段階上を行っているもっと上かなもっと上究極のところを見て
起業家のマインド
たとえばグーグルが生まれてきたときとかグーグルの成長僕もね同じリアルタイムの世代でこう見てるわけなんで
はいはい
グーグルこうやってんなみたいな
はいはい
つまりだから身近な人に目標を置くとちっちゃくなっちゃうんで
なるほど
うん僕はだからずっとグーグル見ててグーグルこうやってんなああやってんなみたいな
はいはい
ところ見てもちろんねグーグルの創業者とかと喋れるわけではないけどあのこういう社内で制度作ってるなみたいな
はいはい
ところをもう自分だったら日本に置いてどうするかなとかそっちの本当にまあだったら今だったらねイーロンマスクなのかもしれないけど
はいはい
ちょっとあの人みたいになるのはちょっとちょっとクレイジーすぎるからちょっと難しいかもしれないけどでもあんなことできんねんやっていうのはねすごい思うっていうか
はいはい確かに
SpaceXやりながらボーリングカンパニーっていう地下を掘るような会社やりながらニューラリンクっていう脳のなんか埋め込むやつやってたりテスラやりながらXやりながらそして
確かに
なんていうっけAIの会社も最近立ち上げて
ああやってますね
グロープっていうのをね立ち上げたよね
だから一個一個の会社が一人でやってもそこまで到達できないようなものを同時にあんだけやっちゃうことができるんだっていうのを見ると
人間の一人のその能力ってねこれぐらいだろうって思う以上の圧倒的にそこまでできるんだっていうのをやっぱ参考にしたりしてじゃあ自分だったらどういうふうに時間使うのかなとかっていうのを考えるんですけどね
ああなるほどそうですね
それちょっとまさに最近なんかクロステックベンチャーの西条さんっていう方と話す機会があってその方にも本当に同世代の起業家とか僕でいうとやっぱ学生が多いんで周りで学生起業家とかに視点を合わせない方が絶対いいみたいな
結局そんなんだとスモールビジネスで終わったり中途半端な事業サイズにしかならないからしっかりなんか上場を目指してる人とかも実際上場しないといけないと思うんですけどね
そういう人とかまさに偉人とかに学ぶべきだっていうのを言われてなんかめっちゃ考え方似てるなって思いました
あのもちろんその競争心っていうかね自分も絶対同い年であそこまでいってる奴がいるっていう競争心はいいけどそれを目標にしちゃうとちっちゃいんで
はいはいはい
とにかくその両方を持つっていうかねだからいつもね言うけどあの少年野球で少年野球チームで全国優勝することはもちろんするんだけど少年野球のすごい人見るんじゃなくて大谷翔平を見ると
おー
両方だよね両方見ながらいきなりでも大谷翔平ばっかり見てたらその途中のプロセスだいぶ飛ばしてしまうんで
はいはいはい確かに
わかんないけどでもあそこまでいけるんだっていうのがねロールモデルがあれば行くためにはどうしたらいいんだろうっていうのを常に頭に置きながらあの絶対全国最低全国優勝すると
小学校で全国優勝したって甲子園も次あるから絶対甲子園でも優勝するぞみたいな
はいはい
次々そのステップをね見ていくっていうかいつも僕もビジョンのアプローチの考え方として富士山を登頂するのがゴールだとしたらいきなり登頂ジャンプしていけるわけじゃないんで
1号目2号目っていうのはしっかり着実にそこでね登っていくっていうのは大切なんだけど2号目まで行ったらある程度来たなじゃなくて絶対登頂するんだみたいな
はいはい
思い
はいはい
で富士山登ってみたらもっとエベレストみたいな山があったんだって登ってみないとわからない次のまた目標とかってあったりするんでそしたらエベレスト登るぞエベレスト登ったら次は宇宙行ってみるのいいかもしれないなみたいな目標っていくらでも上げていけるっていうか
はいはい
いきなり宇宙って言ってもちょっとあれなんでまずは近くの山から登りながらもまずは富士山登るぞみたいなそんな感じの意識でいいんじゃないかなと思っていますね
はいはい
ibrismalmfufu
成功できる企業家のバランス
うん確かにそうですね確かになんか美女なりだけもたしかによくないなと思ったのでそこをしっかり足元やるべきことをやりながらしっかり大きな美女みたいなところを見てなんか舌が高いあー舌が低い企業家とかにならないようにしっかり高い Goreg
バランス両方両方見るっていうかがいいんじゃないかなと思います
そうですね
なるほどありがとうございます結構なんか成功できる企業化、バランス resur paddle登り吉でいいのかなと思いますね
できる企業家のマインドを
言語化できた気がして
なかなかいい回だなと思いました
そろそろお時間近づいてきたので
エンディングに入ります
ロードトゥーIPO
企業3回目でIPOを目指すフルチャンに
山本俊之がぶっちゃけメンタリング
ここまでお聞きいただき
ありがとうございます
ロードトゥーIPOをまた聞きたいと思っていただけた方は
このチャンネルのフォローの方を
よろしくお願いいたします
ロードトゥーIPOに関してご意見ある方は
概要欄にフルのXのリンクが
ございますのでそちらから
ご連絡をお願いいたします
それではまた来週
