00:04
皆さんこんにちは、恋愛コーチレイナの愛され女のつくり方、本日も配信していきます。 このチャンネルは爆速で愛され成就させる専門家である私が、本命愛を叶えて自分らしく生きる秘訣を発信していくチャンネルです。
今日のテーマは、頑張ってるのにうまくいかない時に見直したいこと、というテーマでお話ししていきたいと思います。
これっていうのは、例えば恋愛やパートナーシップであれば、彼のために尽くしているのに、なんで好かれないんだろう、愛されないんだろうとか、
自分としては良かれと思って頑張っているのに、なんかその相手の反応って良くならないな、みたいなね、もやもやがあったりとか、
それ以外にも、例えばお仕事であれば、自分よりもなんかゆるゆるやってて頑張ってもないように見える人がいるのに、なんかその人の方が評価されてて好かれてる。
でも実際に自分の方が結構仕事とかも頑張ってるし、なんで私の方を評価してくれないんだろうとか、そういう思い皆さん持ったことないですか?
私はここの例で挙げたもの全部あったんですけど、そうやって恋愛であっても、お仕事であっても、いろんな人間関係であっても、自分が頑張ってるにもかかわらず何か報われないな、みたいな、そういうことを感じる時ってあるじゃないですか。
なのでそういう時に見直したいことについて今日はお話ししていくので、日常生活の中でね、そういう恋愛であっても、お仕事であっても、他の人間関係であっても、自分が頑張ってるのに報われない、みたいなもやもや感を感じている方は是非最後まで聞いていただけたらと思います。
この話をしていくにあたって今日は、私の過去のお話をちょっとしていきたいんですね。というのも、私10年以上会社員、OLとして働いてました。結構大手の会社だったんですけれども。
そこでね、私がある案件を境にですね、評価されたりとかし始めたんですけど、それがあるにもかかわらず、みたいな話を今日はちょっと公開していきたいなと思うんですね。
私はその時、当時ですね、物流の部署にいて、あるメーカーさんのトラックの部品を海外に輸出して、みたいな、そういったお仕事をしてました。
私が担ってた仕事って、パソコンにあるデータを一旦紙に印刷して、その紙に印刷したものを見ながらまたパソコンに入力して、最終的なデータを作って、その作った最終的なデータをまた印刷して、それを上司に賞賛して、みたいなプロセスをしていたんですよ。
03:07
私、もともとその部署より前の部署があって、結構そのペーパーレス化みたいな、他の国の事例とかも見てたから、こんなに手作業と紙の多い仕事ってあるんだ、みたいに結構驚愕だったんですね。
だから、なんとかしてその手作業とか紙とか減らせないかな、みたいな、もっと効率化できないかなっていうことを考え始めて、ただそれって自分で思ってるだけでも実現できないので、ITの担当している部署の方に相談したんですよ。
相談を重ねていった結果、ちゃんとネシステムとして、私の望むような形で作ってくださって、100%私が思い描いたものの実現には至らなかったんですけど、でも大部分はかなり効率化、IT化できてっていう形になりました。
大体この営業部、一つの部署がこうしてくださいっていう風なITのシステムを作るとしたら、現場ニーズでITの人たちが作るわけだから、費用負担を営業部、希望した部署でするんですけれども、私がお願いしたものっていうのは、他の部署でも結構汎用性高く使える可能性があるから、
もうその部署で費用負担しなくてもいいんですよって言われたんですよ。もうこっちで費用負担するんでって。めっちゃいいじゃないですか。なので、私のいた部署としては何の費用負担もなく、そうやって業務効率化できて、もう万々歳みたいな感じだったんですね。
私としては本当に自分がめんどくさいことを解消しただけなので、なんかそれに対して私はこんなことをやったったぜみたいなことを大々的に別に言うつもりはなくって、ただもう業務が効率化できてよかったみたいにしか思ってなかったんですけど、なんか周りからはすごいよねみたいな、なんかそういう感じで言われるようになったから、
じゃあこれを1年の評価の中に書いてみるかと。会社員の方ならわかると思うんですけど、1年の評価面談とかあるじゃないですか。1年間の中で自分がこんな成果を上げましたみたいなのをちゃんと書いて、あとは目標に対してこんなことできましたよとか書いて提出すると、
それが評価となってその翌年度の自分のお給料とかに反映されますよね。なので、じゃあそこに書こうっていうふうに思ったんですよ。
一応書いて出したんですけど、出して上司と面談して、最終的な評価が決まるっていう、そこまでも結構タイムラグあったりするじゃないですか。
06:07
で、そこの上司の評価が決まって、大きい会社で社員数も多かったので、この人にこの評価をつけますっていうふうに上司がなっても、その会社の中で部門の中で、例えばこの評価をつけるのは何人みたいなのが決まってて、
だからそこの調整の打ち合わせというか会議みたいなものを上の人たちでしたりもするんですよ。この人は頑張ったからこの評価をつけさせてあげたいみたいな、うちの何々さんも頑張ったからみたいなその評価を取り合ったりするんですよね。
だから結構最終的な評価が決まるまで時間がかかるんですよ。この私との面談とかは終わって、最終的な評価が決まるっていうそのタイムラグの時間の中で、私急にその案件について社内で評価が上がり始めたんですね。
そういう現場からのIT化効率化の事例として、まず表彰されたんですね。自分のいる部門の中で表彰されて、効率化よくやりましたみたいな。
もっとその上の上層部の人たち用の資料の中とかにも現場からの効率化事例みたいな、IT化事例みたいな感じで資料にも載って、その結果後々そういう活躍している人の事例みたいな感じで研修題材にもなったんですね。私活躍人材みたいな感じで。
研修は後々に起こったことですけど、部門の中で表彰されたりとか、上層部の人たち用の資料に載るような、明らかに自分、ぼんやりしてた私でも、なんか私ちゃんとすごい成果を上げたんだなっていうことが自覚でき始めてたんですね。
その、もうめちゃくちゃすごいことになっているから、私もそうですし、当時ね、周りの人たちも、いやもう今年絶対レナさん評価いいでしょみたいな、なんなら社長賞もらうんじゃないみたいな、なんかねそういう盛り上がりがあったんですよ、自分の周りで。
で、なんですけど蓋を開けてみたら、皆さん私の評価どうだったと思います?ぜひ予想してみてほしいんですけど、めちゃくちゃ一番いい評価がついたと思いますか?それともあれ?みたいな結果だったと思いますか?それとも最悪だったと思いますか?
09:00
ちょっとね、今一瞬予想してみていただきたいんですけど、どうなったかというと、結果としてはね、いつもと変わらないみたいな評価だったんですよ。
私としては、こんなに上の人から評価されて表彰までされて、すごいことが証明されている。別に私が私ってすごいんですっていうふうに言っているんじゃなくて、周りからそういうふうに評価されているっていう状態なのにも関わらず、いつもと変わらない。
なんかまあとりあえず決めたことはできたねみたいな、そういう年と評価が変わらないっていうのはどういうことなんだというふうに思ったんですよ。全然いい評価じゃないじゃんと思って。でもその時に私ショックすぎて、めっちゃその後引きずったんですよ。
半年くらいその評価なんでだったんだろうってすごい引きずったし、半年引きずった結果、当時の上司、一番その評価をする決定権があった人に、ちょっとお話いいですかって言って、当時の私の評価ってなんでこの評価だったんですかって聞いたんですね。
私としてはめちゃくちゃ大きいことだったから、自分の評価はもちろん覚えてたんですけど、上司からすると私は部下のうちの一人じゃないですか。だからそもそも私につけた評価なんて覚えてなくって、そのことに関しても私はすごい意気通りを感じたんですよ。
なんかあんな不当な評価つけやがってみたいな。で、詳しくね、当時こんなことがあったにも関わらず私の評価って全然そのいい評価じゃない、いつも通常通りみたいな評価つけられてあれは何なんですかっていうふうに聞いたんですよ。もう気になりすぎてね。
で、大体そういうのを聞いたら自分の中で納得できるかなって思って聞いたにも関わらず、聞いた結果はですね、全く納得できるような内容じゃなくて、何を言われたかっていうと、あなたは周りの人と仲良くできなかったよねって言われたんですよ。
もう何それって感じだったんですね、私からすると。これどういうことかっていうと、私、そういうプロジェクト、効率化のプロジェクトをやった部署っていうのはパワハラ環境だったんですね。
で、私は直接的にパワハラ受けてたわけじゃないんですけど、上司がパワハラで、私としてはね、当時の私はめっちゃ青かったので、ピュアな気持ちで、組織っていうのは壊るべきじゃないかみたいな、結構そういう正義感みたいなものも強くって、上の上司と結構ぶつかってたんですよね。
自分はそういうやり方に納得できないとか、もうこういうのは嫌だみたいな感じで、自分としては良いことをしている、組織に対して良いことをしてるって思ってるんだけど、上司とはやっぱり折り合いが合わなくってぶつかってました。
12:15
で、その影響から自分のメンタルもちょっと崩し気味だったし、それで会社行けなくなった日とかもあったし、それに関して部長に相談していた時もあったんですよ。なので、自分のその業務をちょっと調整してもらったりとか、そういうこともありました。
でも私としては、そんなことよりも、私その上司っていうのは後々パワハラに関して会社から処分が下ったんですよ。だから客観的に見ても私は悪くない。
なんでそういう悪い人が上にいた環境で、私はなんなら仕事としての成果も出せたのに、私に良い評価をつけないんだっていう、そういう見方を私はしてたんですよ。それに対する言葉が他の人と仲良くできないよねって、もうどういうことみたいな。会社だろここはみたいなね。仲良し子良しじゃないんだよみたいな。
なんかそこで私本当にショックを受けて、その後また半年くらい引きずったんですよ。思い出すと涙が出てきてしまうくらい引きずってしまった。でもそれぐらい自分にとってショックな出来事だったからこそ、その時私はすごい大きな学びを得ました。
それが何かっていうと、もう他者評価は求めない。もう自分の価値は自分で決める。自分の評価は自分でする。もう周りの人からの評価なんて一切いらないっていう、そういう強いアイデンティティができたんですね。それはそれで良かったと思います。
それまではやっぱり周りからどう評価されるかっていうことにすごく自分は注目していたし、それを気にしていたから、なんかもういいんだ。もうそういう周りからの評価なんて求めなくても。っていうふうに思えたのは一つ大きなことだったと思います。
なので、その当時の私からすると一つ大きく軽くなれたみたいなね。なのでそれはそれで良かったなって思うんですけれども、今の私が思うことっていうのはまた違う視点なんですよね。なので、今の私が何を思うかっていうと、人それぞれ求めていることは違うよねっていうことなんですよ。
これはね、私その後の会社員人生でいろんな場面で感じることになったんですね。例えば営業の現場としてはこんな問題に思っていることがあるのに、上の人からはすごくうまくいっているみたいな、なんかそういう捉えられ方をしているっていう、そういうギャップ、矛盾っていうものも感じて、
15:03
なんかこれってもう視点が違う?そのどの立場にいる人なのかっていうことで、人の視点って違うから結局その考え方とか見方を統一することってできないんだなっていう、なんかその仕方がないんだなっていうこともすごく学んだんですよね、その後の会社人生の中で。
なので、自分と相手は違う人間なんだ。立場も違えばこれまでの人生経験も違う。だから違う感性、違う視点を持っていることは当たり前なんだっていうことを理解することが結構大事だなって思ったんですね。
で、私今日読書してて、模木圭一郎さん好きなのでちょっと本読んでいたんですけど、その本の中にね、会社などのグループでの業績よりも共感能力とかが大事っていうことがわかってますよみたいな、そのグループのIQが高いかどうかっていうよりも、どれくらいちゃんとグループ内でコミュニケーションが取れているかの方が業績に影響する。
っていうふうに書かれているところがあって、私はね、この自分の経験を思い出したんですね、今日。で、やっぱりね、この自分と相手は違う人間だっていうことを真から理解することって、今日の例は仕事でしたけれども、恋愛においても大事なんですよ。
恋愛がうまくいかない時っていうのは、過去の私もそうでしたけど、自分としてはこういうことをしたら相手は喜ぶだろうっていうのも思い込みなんですよね、一つ。本当に純粋に相手がそれを求めているのか喜ぶことなのかっていうのを検証したわけでもないし、分かろうとしたわけではない。
ただ自分が尽くしたら愛してくれるだろうっていうふうに思って、自分なりに愛されるかなって思うものを相手にめちゃくちゃ押し付けて、その結果愛されないっていうふうに悲しんでるみたいな。でもこれって結局自分視点にしか立ってないからうまくいかないんですね。
人間関係、恋愛とかっていうのは自分の視点もあるけど相手も全然違う視点を持ってる、全然違う人間なので、純粋に相手が何を求めているのか、何を重視しているのか、どういう価値観なのか、何をしたら喜ぶのかっていうのを理解して、それを相手に渡せる自分にならないと相手から好かれたりとか評価されるっていうことはないんですね。
なので自分の視点で、例えば私の過去の今日お話しした例で言うと、こんなに成果を上げている、だから評価されるべきでしょって思っていたのは私の一つの思い込み、一つだけの視点なんですよね。
18:00
だけどやっぱり立場が違えば価値観が違えば、上司が言っていた人と仲良くできないよねっていうのは単純に私の性格がどうのとかではなくて、やっぱりその人としては何十人といる部下をマネジメントしないといけないからこそ、
そういう人と仲良くできないとか、人とのトラブルっていうものを自分が解決しないといけないっていうね、そういうところになるじゃないですか。だからそういう意味で評価ができないよっていうね、そういった評価をされたんだと思うんですよ。
いまだに納得はしてないんですけどね。納得はしてないけど、これは私のやっぱり価値観ですよね。ちゃんと周りから評価されるような成果を上げたからそっちを重視すべきでしょうっていうところと、
組織として問題がないように人間関係をうまくやる、それが結果的に業績だったり成果につながっていくよっていう、そういう視点をね、その当時の上司は持っていたのかもしれません。
なのでやっぱりそれぞれ立場が違う。例えばそういう人に評価をされたいのであれば、そういう自分の面を見せていく必要がある。なので今日皆さんにお伝えしたいことっていうのは、頑張ってるのにうまくいかない時っていうのは、自分がこれをしたらいいはずだ、評価されるはずだ、愛されるはずだっていうことをしちゃってませんかっていうところですね。
その相手が本当にそれを求めているのかっていうことを確認する、相手の目線で考えるっていうよりは、どこか一人よがりにこれをしたら評価されるはず、愛されるはずって思い込んでやってませんかっていうところなんですよね。ここが見直していただきたいポイントになりますので、
ちょっと今モヤモヤあるよっていう方は、ちょっと私の例の参考にひるがえて見てみて、ちょっと自分の状況を見直していただけるといいかなっていうふうに思います。
なので、やっぱり頑張っている人は何かしらの形で絶対に身を結ぶと思いますので、こういったちょっといつもと違う自分の視点を取り入れていただけると、またスムーズにうまくいくと思いますので、
ぜひ皆さんの中にも頑張っているのにうまくいかないなっていう時とか、本当にそれで悔しかった時とかあったよとか、皆さんの中にもそういうご経験ないでしょうか、ありますかね。
もしそういう頑張ってたのにうまくいかなくって本当に悔しかった、切なかったみたいな、そういったご経験とかがあれば、ぜひこのコメント欄とかレターとかで教えていただけると嬉しいです。
21:00
やっぱりそういうので外に出すことによって一つ気持ちが解消できたりすると思いますので、ぜひちょっと吐き出してみていただけたらというふうに思います。
はい、それでは今日ちょっと私の過去の話もあり長くなってしまいましたけれども、最後まで聞いてくださった方がいらっしゃいましたらありがとうございました。また次回の配信でお会いいたしましょう。
