番組2周年と『良い戦略、悪い戦略』の紹介
こんにちは、readline.fmです。 readline.fmは、つんどくが趣味の2人が、何かの本を読んだ感想を雑談するポッドキャストです。
ハッシュタグは、ハッシュリードライン fmです。 MEXY2にreadline.fmのコミュニティがありますので、そちらでも感想やワイワイお待ちしております。
オススメ役は、げんえいさんときんじょうです。それではげんえいさん、よろしくお願いします。 よろしくお願いします。
ざつだんをしないほうがいいのかな。 そうですね。
でもあれか、一つだけ言うと、そろそろこれが配信される頃には2周年ですね。 そうですね。もう気づいたら2年経ってるんですね。1年じゃなくてもう2年経ってるんですね。あっという間ですね。
収録してる時点で、ちょうど2年経ってるのかなどうかなぐらいか。 自己紹介取ったのがあれかな。ゴールデン行く前ぐらいだった気が。
そうですね。エピソード0が配信されたのが4月29日っていう風にリスに登録されてて、今日が4月28日なので丸2年経ってますね。
すごいな。 こんなに続くとは思ってなかった。正直。続かないと思ってたわけじゃないんだけど、すぐやめるだろうとかそう思ってたわけじゃないんだけど、こんなに普通に何事もなく2年続くとは思ってなかったっていうところですね。
いや、デマルコを全部読むだろうぐらいに思ってたけど、まさかね。デマルコを読んだのが遥かに昔ですからね、もはや。
そうですね。で、ワインバーグもあんなに読むと思ってなかったからな。 ワインバーグって揃えられるんだっけっていうのがありましたからね。
そうですね。手に入るのかと思いながら、なんか意外と手に入りましたねみたいな感じで読んでましたからね、結局。
いやー、やめられたいのか何なのかよくわからないですけど、本を読んでるだけなんでね。
そうですね。じゃあ3年目も引き続き、継続して本を読んでいきましょうと。
はい。積んだり開いたり読んだりしていきましょう。
はい。というわけで、じゃあ今回の本は何かというと、良い戦略、悪い戦略です。
はい。グッドストラテジー、バッドストラテジー、ザ・リフレイス&ホーアイ、イットマターズですね。
そうですね。
意外とオリジナルのタイトルそのままなんだ。
そう。これ本当に何てタイトルなんだろうなと思ったら、現代調べてたら、え、そのままやんけと思って。
なんか、じゃあ、ほな良い本かみたいなことを思いながら。
そうなんだ。その基準初めて聞いた。
なんか、よくわかんない放題付けられるのあるじゃないですか。なんかハーバード流とか。
ありますね。
いや、別にハーバードに何の裏にもないんですけども、日本語に訳される時点でめっちゃ良いタイトルだったのか全然関係ない。
売れそうだからっていう風に持ってこられると、なんかちょっとうんって思っちゃうことが自分の中で結構あって、
現代から放題がそんなに変わらずってなってるのは結構良い本なパターンなことが多い気がしている。
それは某人間学シリーズを。
書籍のタイトルと時代背景
無理にそんなタイトル付けんでもっていうのはちょっと思ったりしましたね。
まあ、それでこの本は有名どころですよね、すごい。
うん、すごい有名で、たぶんあちこちで3冊選んでください、5冊選んでくださいとか書評だったりとかいうのには結構取り上げられてる本ですね。
そうそう、なんかそれもあって、これ読んでみる前、もっと昔の本、昔の話の本なのかなと思ったんですよ。
なんだっけ、ハイアウトプットマネジメントとかって結構オリジナルは古いじゃないですか。
なんかタイトル改訂されて出てきたのが割と最近っちゃ最近な気がしますけど。
なんかそれと同じぐらいの世代の本かなと思ってたら、原著が2011で翻訳されて出たのが2012ですか。
そうですね、そうですね。
すぐ翻訳されてるんだ。
うん、なんか結構早かったみたいですね。なので向こうで評判が良かったっていうのがすぐ入ってきたのかなっていうので、結構割とすぐ翻訳されたみたいで。
2012年って言ったらリアル的には全然興味関心を持ってなかった分野だったから、読むってことはなかったですけど、当時から相当読まれてたんじゃないかなという気はしますね。
そうですよね。本の中身見てみると時代的にリーマンショックの話とかが出て、リーマンショックですよね、出てきてますね。
リーマンショック出てきました、出てきました。
2000年ぐらいのバブルっぽい話とか、2010年手前のすごい冷えついた氷河期みたいな時代があって、タイミング的にあれなんですよね、911とかそれ以降の戦争の話とかは出てきてないみたいな感じでしたね。
それに繋がる政治的な国際情勢とかの話は出てきてるし、みたいな。
そうだから、我々はすごいリアルタイム性を感じながら、やっぱりコボルとかパンチカードの話とかよりかはすごい馴染みのある、あの時の話ねーとか。
教科書で見たことある話もありつつ、教科書じゃなくて本当に新聞とかテレビのニュースで見たような話とかもありつつっていうぐらいの時代性の話でしたね。
そうですね。ゴリアテの話が出てくるから紀元前の話とか突然出てくるんで。
出てきてる。それはリアルタイムに見てないんですけど。
そうなんですよね。だから戦略ってものは時代に関わらずずっとあるものであり、戦略って言葉は軍事用語から来てるっていうのはあるにはあるんですけど、中身の話的には時代にとらわれず。
我々が見てきたものもそうだし、冷戦の話だったりとか、宇宙開発の話だったりとかっていうのも出てきたりしてたんで。
割と書いてる内容が多分古くはならないから、ずっといろんなタイムスパンで出てきたこと、いろんなこと起きたことを見ていってもこういう戦略ってものがあったよねっていうところで、時代を越えながら読まれつつあるんだろうなっていうのはちょっと感じましたね。
そうですね、確かにテーマ的に古めない、別に100年前の本ではないんですけど、昭和ぐらいに同じテーマで書かれてても多分通ずるものがあるなーって思いながら読めるだろうし。
ただその一方で、事例というかいろんな組織、いろんなスケールでの戦略についての向き合い方とか扱い方っていうのをだいぶ事例中心に紹介してるというかまとめている本なんですけど、そこで出てくる事例が今あったようにかなり今風のというか現代の話だったんで、その点はすごい読みやすかった気がしますね。
事例の現代性と読みやすさ
そうですね、なんか知ってる会社が出てくるとなんか親近で淡くというか、アメリカの本なんでね、やっぱ日本の話ちょこちょこありましたけど、基本アメリカの会社の話だから全然そこで知らん会社が出てくるかなと思ったらスタバの話も出てきたりあったし、車の会社の話もあったしとか。
なので、わりと知らんのもあったけども、わりと知ってるものが多めだったんで、全然知らん国の全然知らん話を聞かされてるって感じはなかったっていうことはありましたね。
いや、だって第1章でアップル出てきて、第15章か、第15章エヌビリアですからね。
そうそうそうそう。
知ってるやんけ。
そして今のエヌビリアとは全然まだまだこう違うエヌビリアだなとか思いながら。
そうですね。当時の読みをちょっと外してるんだろうなーっていうのもちらほらあったな。マイクロソフトの読みも少し外してる気はするけど。
まあでもそれはね、前のジョエルがクロームのブラウザの話とか読み違えてるとかっていうのと同じ話で、まあまあ結果論でしかないので。
我々はね知ってるから言えるだけなんですからね。
そうなんですよね。5年後当てられるかっていうとマジで。
ここから5年後はマジでわからない気がするね。
マジでわかる。
オープンAIまだあるのかなとかわかんないからな。
そうそうそうそう。ほんとそう。
本書を読むきっかけと関連書籍
で、そうですね。この本を読んでみようかってなったきっかけみたいなところが、何ですかね。
まあ元々いくつか最初から作って読んでみたい本リストにはずっと積んであって。
で、最近オライリーから出るよって言われてるやつ、エンジニア戦略の作り方っていう本がいるらその本で。
いつだっけ。5月22日に翻訳が発売ってなってるのかな。公式サイト見ると。
はい。っていう本があって、この本はまあ読むだろうみたいな感じで。
発売情報を見るや否や目をつけて2人で読みましょうって言ってたんですけど。
で、それの紹介ツイートでオライリー公式がポストしてたところにウィルラーソン氏が戦略論の名著。
良い戦略、悪い戦略に強く証明してエンジニア戦略を説く一冊ですっていう風に紹介されてて。
で、発売まであとまだまだ時間的な猶予があるし、いかにこのポッドキャストは2週間あれば一冊読むっていうのをずっと2年間繰り返してるわけですからね。
すごいな。
はい。ということでじゃあこれを機に読んでみようかっていうことで。
ウィルラーソンの本を読む前に元ネタではないんでしょうけど、根底にコンテキストとして敷かれてる本を読むとやっぱり関連する本を読むと楽しいねとか、
同じ著者の本を連続して読むと楽しいねっていうのは散々味わってきたので、じゃあ先に読んじゃおうかっていうことで。
よしおりがてなこの一冊選んだっていう感じでございますかね。
そうですね、そうですね。
まあやっぱり複読本としては多分この本が絶対上がると思うので、ウィルラーソンのさっきのエンジニア戦略の作り方を、
まあそういうフェアがあったら絶対参照された本とかっていうのは出てくると思うので、
まあそういうの読んでおくとね、やっぱもうちょっと立体的に読めるというかっていうのがやっぱあるから。
『エンジニアリング統括責任者の手引き』との関連
で、まあそんな話をしていたら、なんかあれだったんですよね。
ウィルラーソンのちょっと前に出た翻訳の本で、エンジニアリング統括責任者の手引きっていう本がありまして、
で、どうやらこの本の中にもいい戦略、悪い戦略の紹介がされていて、
なんならここに結構いい感じに要約されてるよっていうことが書かれているブログを見つけて、あれそうだったんだみたいなことをちょっと盛り上がってましたね。
そうですね、あれですね、僕の好きなというか、このブログが紹介能力高すぎて何冊もツンノコを増やしてしまってる原因となったカント経験とドット王っていうブログに戦略とは的なエントリーがあって、
そこで良い戦略、悪い戦略紹介されてるんですけど、先に言っておくと要点はエンジニアリング統括責任者の手引きに完璧にまとめられているので、
同省を持っている、またはオライリーのサブスクが使えるなら同省先に読んだほうがいいっていうふうに書かれてて、
確かにオライリー学習プラットフォームを持ってる、もしくはこの本を読んで既に手に入れているのを、いずれかには該当する2人がやってるポッドキャストなので、
実際その本を開いてみると3章にエンジニアリング戦略を立てるっていう章があって、3の1戦略の定義っていうのを見てみると、
良い戦略、悪い戦略はこれまで読んだ中で最もわかりやすい戦略に関する書籍、著者によると戦略は3つの部分で構成されるっていうふうに書かれてて、ここに完璧にまとめられてますね
そうですね、なのでこのポッドキャストを聞いた人は良い戦略、悪い戦略を読むよりはドビルダウソンの本を読んだほうがお得かもしれない
エンジニアリング統括責任者の手引きをまず読んでいただいて、少なくとも3章だけ読んでみるとかね、ありな気はするんで
そうですね、あと良い戦略、悪い戦略を読みたいなと思った時に、まずじゃあどういうこと書いてあるんだろうっていうその全体感を知るっていう意味でも、先にさっきの3章だけ読んでしまって、その後にじゃあ実際ちょっともうちょい深掘りしたいなと思ったら、良い戦略、悪い戦略読んでみるでも全然良さそうな気もしますしね
どういうことがどういう立場、観点で書かれてるんだっけっていうのを頭の中にうっすら入れておくとやっぱり本って読みやすくなると思うんで、そういう意味でも良いと思うし
あとは関連していると色んな人が本当にブログで感想とか、これ読んでこう考えたみたいなこととか、結構言及して紹介してたりもするんで
有名どころで言ってもレアXの松本さんだったりとか山田慎太郎さんだったりだとか、この人たちの紹介ブログを読めばいい、ブログというか記事を読めばいいかもしれないし
逆に言うとその人たちがちゃんと読むに値する本っていう風に名前を上げる一冊ではあるんですかね
会社の経営をするような経営判断をしないといけないとか、今後3年の戦略を立てましょうとかっていうことをきっと言ってるであろう人たちが
いやこの本はいい本ですって言ってるっていうのは相当いいんだろうなっていう風に捉えていいんじゃないかなっていう風に思いますもんね
山田さんのエントリー見て、山田慎太郎さんのエントリー見ても戦略とは何かを深く考えさせられる良相っていう風に書かれてたりとか
あとその後に書いてるのをだいぶ納得があったというか共感したんですけど
本書の構成と事例中心のアプローチ
事例は後付けの生存者バイアスがかかっているものの多くは納得感がありました。またそこまで体系だっているわけでもないんですが
実例が大変面白く非常に勉強になりましたっていう風に書かれていて、なんかここ全部同意だなっていう気持ちになりましたね
っていうのもめちゃくちゃ事例の本なんですよね。理論とか定義みたいな話はもちろんしている。それが根本にあるテーマなので
根本というか中核にあるテーマなのでそういう話はしてるんですけど、体感10割ぐらいはケーススタディというか
こういう組織、世界とか歴史の中でこういう組織集団があってこういう戦略なし行動してたよとか
こういう風に戦略っていうものが物足りてなかったよねとか、あとは著者が知り合いとこういうやり取りをしてとか
ビジネススクールでこういう事情をやってとかっていうケーススタディだったり事例の紹介だったりっていうのが大半なので
そういう意味で言うと、あらかじめ作られたきれいに学びどころが散りばめられたフィクションとかっていう感じではないので
結局ここが肝なんだなっていうのはある程度読者が自分で読み解きながらエネルギー使いながらまとめていかないとっていう気もする
っていう意味でちょっと取り留めがないというか、少し読むのが大変な部分もあるなって感じもしたり
でも取り上げられてる事例は一個一個ちゃんと面白くて、おおーってなったりしてましたね
そうですよね、サイエンスじゃないから何回やっても同じ結果になるっていうものでも現実は複雑だしではないんで
多分いろんなケーススタディを読みながら自分の頭で考えてこういう戦略を取ったことによって失敗した、うまくいったみたいなものって
ただ単に真似ればうまくいくわけじゃ絶対ないので、結局そこから何が重要なんだっけみたいなことを抽象化してパーンと一言言うと
戦略ってのはこうこうこうでとか言えるんだけど、それ聞いただけだと多分何も読者の手に残らない感じになっちゃうんで
多分いろんなケースを考えて考えて考えて、こういう時はこういうことを考えておかないといけないのかとか
いろんなことを考えた上で一周回って、さらに戦略って何が大事なんだっけって言ったら、これが大事なんですよっていう風なことが手に入るような本なんだろうなと思うんで
ケーススタディが、さっきの生存者バイアスみたいな話もあるけども
でもないと多分ちょっと物足りない片手落ちになるし、なかなかこういいバランスにきっとなってるんだろうなってことをちょっと今話を聞きながら思ったりしましたね
要は結論だけちょうだいよっていう人に結論だけ伝えても多分その戦略っていうものを上手に立てられるかって言ったら多分無理やろうなって気がしたんですよねこの本読んで
結局その戦略、答えだけちょうだいよって思ってじゃあまとめブログ読んでとか書評ブログでも何でもいいんだけど読んで結論だけちょうだいよって言って結論だけ聞いて上手くできるってことは多分難しい
なので事例を読みながら自分の頭で考えながらじゃあ今度自分がその場にそういう状況に置かれたらどうしたらいいんだろうかってことを考えないといけないし
そもそもじゃあ何が問題なんだっけとかいう部分ところから始めないといけなかったりするんでなんか一周から始めようとか
ああいう本ともちょっと変わってきたりするんだろうなとかをちょっと思ったりもしましたね
戦略の定義と基本構造
そうですね論点思考とか一周から始めようとかそこらへんの あとまああれかマーケーというか経営かな経営の基礎知識
ハイブコース分析とかの話がちらっと出てきてはいるけど紹介はされないみたいな感じだったりとかするんで
あそこらへんの一般教養レベルの感じでもいいから知識入れておくと多分わかりやすくなるのかな
そうですね
ただまあとはいえ本のタイトルに全く偽りはないなーっていう気はするんで
いい戦略とは何か悪い戦略とは何があるのか何が足りてないのかっていうのを少々語ってる本ではありましたね
そうですねそうです
でただそこを答えだけちょうだいよみたいな感じでやると何だろうな
いい戦略と悪い戦略とは何ですかそれぞれ述べなさいみたいな感じで定義だけ話すんだったら多分何ですかね
学部の就活生でも多分同じことを言えるんですけど
じゃあそれって本当にどういうことなんですかっていうのをしっかり伝えるというか考えさせる身につけさせるための足掛かり入り口の扉を開くためになんかめちゃくちゃページ数が増えてる感じがする
1ページでいいことを400ページで話してるみたいな感じはするかな
そうですねそうですね
っていうところですかね
じゃあ中身に入りますか
入っていきましょう
良い戦略の基本構造：診断・基本方針・行動
もう十分言い訳はしたんで後は読むだけ
どうしようかな配信するときここでパート1が終わる可能性があるな
まあそうでしょうねこれで一旦終わりだろうな
一応毎回中身には入ろうっていうのは気をつけてるんですけどまあいいか
全体を通してっていうのを今やったので
で序章手強い的にもまあちらっと触れますか
そうですね
まあでもとはいえ
とはいえさっき言ったような話じゃ
まあそうですね一緒に行くか
一緒に行きますか
この本は3部構成で一部が良い戦略悪い戦略
本のタイトルにもなってる良い戦略悪い戦略で
2部が良い戦略に生かされる強みの厳選っていうところで
良い戦略悪い戦略っていうのを一部で述べて
2部で良い戦略っていうものにもうちょっと考えていきましょうっていう風になっていて
で3部がストラテジストの思考法っていうところで
もうちょい考え方みたいなところで科学的仮説と同じように考えていきましょうとか
いうような話があったりとかしてそういう3部構成になっていて
2部が事例が多いんで一番ちょっとページ数が伸びてるって感じですね
そうですね一部が基礎編みたいな定義とか違いの説明みたいな感じで
第2部がそれによってどういう効果が上がるのかっていう話
活用みたいな話をしてで3部がそれを見つけるための思考法ですもんね
そうですねそうですね
いや3部の事例が面白かったけど
まあ真似できるか再現性があるのかっていうのはやっぱり難しいというか
経営の難しさどのものだと思うので
こんな本一冊読んだだけでできるわじゃないよねーはあるんですけど
なるほどなるほどって思いながら
っていう第1部の大小ですね
当たり前だが実行が難しい戦略
大小というか別に小事じゃなくていいのか部事でいいと思うんですけど
部事でいきますかね
まあでもとはいえいい戦略悪い戦略のそれぞれ定義とか構造みたいな話を
最初にシェアしておいた方が
そうですね
良いですかね
はい
いい戦略第1章いい戦略は驚きであるって書いてあるんでじゃあ
いい戦略っていうのは驚きなんです
驚きなんです
嘘ですっていうはい
そうですねなんかどっかにいい戦略とはこれで定義ありましたよね
どこだっけ
ちなみにおもろかったのはその2部を開いたら2部の冒頭に
まあ詰まるとこでいい戦略っていうのは書いてあって
そこに書いてあったのはいい戦略とは最も効果の上がるところに持てる力を集中投下することに尽きるって書いてあります
まあまあ合ってる気がするけどなんかちょっとあまりにも簡略すぎじゃねえって思ったこともあるんだよなそれを読んで
いい戦略そうですねただいい戦略って何ですかはそれかどっちかっていうと基本構造の話することによって戦略が兼ね備えるべき性質っていうのが出てくるから
順番はあれしちゃいますけどいい戦略の基本構造の話だけ先に触れると我々が話しやすそうな気がしますね
そうめっちゃそう
それが第5章いい戦略の基本構造っていうところなんですけど
いい戦略は十分な根拠に立着したしっかりした基本構造を持っていって一貫した行動に直結する
でその基本構造って言ってるのを我々ITエンジニアが大好きな単語であるカーネルっていう風に読んでいるわけですね
核があるとコアがあるとでそのカーネルっていうのが3つの要素から構成されていて
一つ目が診断二本目が基本方針三つ目が行動っていう風になってるんですけど
まず現状分析ですね上等診断してどういう課題があるのか何を解決すべきか取り組むべき課題っていうのを
しっかり診断して見つけましょうと
でその診断結果に基づいて基本方針ですね見つかった課題に対してどう取り組むか大きな方向性と総合的な方針を示すと
でここだけで終わってしまうことが多いんだけど戦略っていうのはそれだけでは物足りなくて
で行動っていうのが必要だよっていう風なことが書かれているんですけど
まあこれ戦略の話なんでここで言ってる行動っていうのは何ですかね
明日のタイムスケジュールみたいな超具体の話
一挙一投則みたいな話じゃなくて
基本方針を実行するために設計された一貫性のある一連の行動のことであるっていう風に書かれてて
まあなんというかあれなんですよ全体的に何をすべきか何に取り組むべきか
そのために何は取り組まないべきでどこにリソースを割く集中すべき
やるやらないの判断をしっかりつけましょうって話してる中で
何に取り組むべきか何をしてくべきかって話がこの3話目の行動っていうところに出てくるよね的な話ですかね
そうですねそうですね
でいい戦略っていうのはいい戦略というか戦略っていうのはこういうカーネルから成り立ってると
いやーなんか言われたらさそうじゃん当たり前じゃんって気持ちになるけど
そうそうそうなんか全体的にそうなんですよね当たり前すぎて一体何を聞かされてるんだろうなっていう気持ちになるぐらいには
めっちゃくちゃ当たり前に聞こえてしまうことを言ってる
だからこそなんかこう理屈をとうとうと語るというか説明するよりかは事例調子に出してるんだろうなっていう気がしますけどね
そうそうそうそうでも結局こんな当たり前でしょってことは多分ある種上場企業の経営者とかに
これが大事ですよって言ったら多分みんなそれはそうだろうって言うと思うんだけど
でも実際それができてるかって言われたらまたちょっと別の話っていうことなんだろうなと思うと
じゃあどうやってその診断ちゃんと現状を把握するために常日頃から情報収集が行われてるのかどうかとか
基本方針を立てる時とかその行動するって言った時に一貫性のある行動指針が立てられるかどうかとか
本来やるべきことじゃないことはちゃんとノーと言ったりとか
これはやらないっていうことを現場に言ってるのかとかっていう風にだんだんだんこう一個一個紐解いていくと
多分いやそれはちょっとみたいなこれでしてないかもみたいな感じが多分どんどん出てくるんだろうなと思っていて
でも分かっていることとやっぱりできるってことは全然違うんだし
プログラマーだって不具合が起きた時とかやってることって一緒っちゃ一緒なんですよね
診断をしてじゃあこういう方針で直していきましょうって実際やってみたらまた別の問題が出てきたりするから
またどうしようとかってやってることは一緒だと思うんだけども
それは実際ちゃんと遂行できるかどうかっていうのはやっぱちょっと別のことだよねってことをちょっと思ったりしましたね
だからこそこういい戦略悪い戦略っていう風に
悪い戦略の特徴
なんかその対比的にというか悪い戦略っていうのをウエイトをかけてちゃんと語られてるんだなぁみたいな気がしますね
てかあれですねデマルコが言ってたいい組織の作り方は語れないけど悪い組織の作り方とか組織を殺すやり方はいくらでもかけるみたいな話をしてたと思いますが
デマルコですよね
デマルコデマルコ
組織殺しの銃の法則みたいな
そうそうそうそう
なんかあれに近い感じがあるんだよな
でそのゲインさんが言ってた通りその戦略っていうのはすごい誰でも知ってるような当たり前の話じゃねーか
そんなことやってるに決まってるだろうって思いながら悪い戦略っていうのはなんか事例ベースでこれ悪い戦略みたいな
あげられまくっててあれちょっと胸が痛いぞみたいな気持ちに
そうそう
どんどんどんどん気持ちが沈んでいく本だなって感じになるんですよね
そうですねちょっと悪い戦略の特徴の方もちょっと見ていきますか
見ていきますか
これが多分前提が給与されるとこれは良いねこれは悪いねって話がしやすいと思うんで
で悪い戦略は4つの特徴があるよと多分絶対4つ以上にあるんだろうけど大きく分けると4つぐらいあって
そもそもその戦略が空想であると分かりきったことを煙に巻くようなことしか言ってなくて中身がないもの
であとは重要な課題に取り組まないどうでもいいようなことをやってる戦略になっちゃってるよとか
あと目標と戦略を取り違えているっていうのがあったりとか
あと間違った戦略目標を掲げるっていうのが悪い戦略の4つの特徴っていう風に言ってて
なんか大体身に覚えがあるというかこれを戦略って呼んだことないですかありますよねって言われると
あーはいそうですって思いながらすいませんでしたなんか当たり前のことしか書いてないじゃんって言ってすいませんでしたって気持ちになるなって思いながら
読んでましたね
悪い戦略の4つの特徴の詳細
なんかでもそうだよな今の4つの特徴があるみたいなところだけ聞いても
そんな頭の悪いことするわけないじゃないですかみたいな気持ちにまだちょっとなっちゃいますよね
そうなんですよねだから空想であるって言ったようで何も言ってないような戦略の文言とかあるじゃんちょっと具体的に挙げるとか立つかもしれないけどみたいなとか
目標と戦略を取り違えてるみたいなのはちょっと読んでてあー確かにって思ったりとかして
ここで言ってるのはあれですよね売上をじゃあ20%上げましょうっていうのを戦略だと言い張るみたいなことがあったりとかしてそれは目標であって
その20%上げるためにどう取り組んでいくんですかっていう方が戦略であって
そうですね20%上げるために何をしますか何をしませんかっていうのは100人に聞いたら100違う答えが返ってきそうな気がするからそれって一貫した行動を全く生まないですね
バラバラに好き勝手やるための言い訳を与えてるぐらいの気がするから悪そうって感じがしちゃう
でもやっぱその目標とかノルマみたいなものってみんな目を引くし
じゃあこれその数値に近づけばいいんでしょう達成すればいいんでしょうとかっていう風にいくと気づいたらなんかハックしたりとかみんなバラバラなことしてたりとかってことが起きてて
一見同じ方向に向かってるような気もするんだけども実はうまくいかないみたいなことがあったりするわけですよね
あとは最後間違った戦略目標のところが寄せ集めた目標になったりとか
来年にはそのAIを使ってどのコーナーみたいなのを非現実的な目標みたいなものを立てちゃったりとかして
結局戦略を立てたはいいがそれなんもいろんな人に気を使って立てた戦略で寄せ集めた結果何が大事かわかんないですねとか
これ実現できんっしょみたいな戦略になっちゃってそういうものをやった結果何も変わらなくて何なら状況が悪化してるぞみたいなことが起きてしまうと
これそういえばって思ったんですけどある程度ここは間違った戦略目標を掲げてるのでここは目標の話なんですよね
いや確かに本当だそうですねそうですね
戦略と戦略目標ないし目標っていうのを明確に区別して語ってはいたはずで
というか戦略という名前で戦略目標言ってるだけのやつが多すぎるワロターみたいなノリなのですけど
そっかここは間違った戦略目標を掲げるっていうのがアンチパターンって言ってるのか
そうですねそうですね
間違った戦略目標を掲げるのが悪い戦略の特徴
これ悪い戦略の4つの特徴っていう小タイトルなんですけど
あれなんですよね本文を見てみると悪い戦略は次の4つの特徴から見分けることができるっていうふうに書いてあるんで
だから悪い戦略の特徴として間違った戦略目標が掲げられているだとすごいトートロジー感というか
結局戦略なんですか目標なんですかどっちの話なんですかってなるんですけど
戦略目標を見て間違った戦略目標を立てるようになったら
それってそもそも戦略が間違ってる戦略が悪いよねっていうふうに見分けることができるっていう話だから
別にいいのかって思った
そうですね戦略目標の説明が75ページにあって
第一部：強みを発見する（ダビデとゴリアテの事例）
リーダーは組織としての理想や価値観を期待を表す努力目標あるいは最終目標と
戦略実行のための戦略目標を明確に区別することが望ましいっていうのが最初に出てくるところなのかな
戦略目標
まあでも外観というか雰囲気というか世界観というか
いい戦略悪い戦略なし戦略とはどういうものかっていうのはこの本で定義されているのはなんかそこらへんの感じですね
そうですね
これじゃあ第一部の話に入りますか
そうですね
第一部
そうですねどうやって話していきましょうねいい戦略
驚きであるからいくのか
まあ印象に残ったところだけでもいいかなんか全部
全部の話聞きたい人は僕らの話なんか聞いてないで本読めばいいんで
そうそうそうなので我々はちょっと面白いなと思ったところを多分ピックアップしていけばいいかなとか思っていて
そうですね
自分は二章の強みを発見する中に
いい戦略の条件としては相手があって相手に対して自分たちはどこが強みでどこが弱みなのかを知っているっていうことが大事ですよってあって
だから戦略この本の中で想定している戦略っていうのは何かに何かその強豪がいるとかその敵がいるっていう状態において
相手がここが弱い相手ってのはもしかしたら一人じゃなかったり複数だったりっていうことがあると思うんですけど
いろんなプレイヤーがいる中で自分たちはどこが強くて他のプレイヤーはどこが弱くてここだったら勝てそうとか
ここで勝つんだとかいうことをちゃんと考えて
それを把握した上で戦略を立てましょうねっていうふうにあって
だから自分たちの方に矢印向けてるといい戦略を立てましょうって言って
社内だけ見てると多分これはいい戦略を立てるってことはできないんだろうなっていうことにすごいちょっと感心したというか
なんかそこまで含めて考えないといけないんだなっていうふうにちょっと思ったりしましたね
どこで言われてたか忘れちゃったんですけど
あくまで競争って文脈における優位性を生み出すものとして戦略っていうのをちゃんとやろうっていうふうに言ってますもんね
そうですねそうですね
優位性って要するに相手を打ちまかすことなので
なんかそれって自分たちがこういうことができるよねっていうのは大前提でどうやったら相手を出し抜けるか相手を抑え込めるか
っていうのはそれを話さないと片手打ちどころじゃねーぜっていうのはそうだよねーっていう気してますよね
なのでまぁそこをなんか戦略を立てましょうって言った時に
戦略における選択と集中
プロダクト戦略を立てましょうとかなんかまぁ何でもいいんですけど考えた時に
自分たちのこんな機能つけたいあんな機能つけたいユーザーきっと困ってるからこうしようどうしようって言ったところで
ユーザーが買ってくれるとかはまあそれは競合次第ってなるよねっていうのは
競合がねもっといいもの作ったらじゃあこっちの方がいいですって言われて
そうですねはいってことに終わっちゃうわけですからね
なんかね私たちのレストランではこれが一番美味しい料理なんでこれが強みですって言われても
隣になんか世界中でその料理で有名な店があったら
本当に優位性なんだっけっていうのは
強みではあるかもしれないけど優位性ではなくなんか雑魚みたいな強みみたいな感じになっちゃうんで
そういうことじゃねーんだよっていう感じがするし
あとはそうですよね戦い方みたいな話をすごいしていて
戦い方の話で冒頭で触れたら一応第2章強みを発見するで一番最初に挙げられてるケーススタディがダビデとゴリアテなんで
期限で2030年の戦いの話からケーススタディが始まるんですけど
ケーススタディって読んでみたら若干怪しいんだけど
これまあでもそうですよね一点突破というか
この話は結構なるほどこういうことを言おうとしてるんだなっていう風に感じたらすごい筋の通った
紹介するに値する偶話だなと思って聞いてたんですけどどこまで話すんだこれ
ゴリアテっていうクソデカトジンみたいな人がいてダビデっていう小柄な勇敢な男みたいな人がいて
体格も違うしパワーも違うし経験値も全然違うよねダビデの方が圧倒的に不利みたいな感じだったんですけど
これダビデがすごかったのが本当にダビデがすごかったのは何の話だって感じですけど
他の同じ味方たちはすごいねあんな大男に立ち向かうにはって言ってすごい重い鎧を着込んで
相手の強烈な一撃っていうのをどうやってボードを耐えしのぐかっていうところに気を使いながらどうやって攻撃を食らわせるかっていう
思考になっちゃってたところにダビデはなんかもう鎧そんな重苦しいものを脱ぎ捨てちゃって
ダビデの戦略と現代への示唆
自分は小柄だけどスピードはあるんだからみたいな感じで
自分の優位性っていう強みを消しちゃってしまうような重苦しい鎧っていうのを脱ぎ捨てて
俊敏に動け回れる状態にしたしむしろどんだけ重装備をしてたところで
相手の超強烈な一撃食らったら防具ごと破壊されちゃってるからもうその時点で無理じゃんっていうところで
相手の攻撃のワインに入らない遠くから石投げるんですよねダビデは石を投げるのがお好きなんですもんね
相手のミケンをパーンって撃ち抜いて倒すみたいなっていう事例紹介ですね
これだから一般常識だとちゃんと相手が攻撃強いからその相手の強みをどうやって消すかみたいなところで
こっちもちゃんとしっかり鎧を着込んでだったんですけどそうじゃないところに指定をガッと切り替えて
鎧なんていらないじゃんってなって攻撃方法もこれならいけるかもしれないって一点突破でやってっていうのは
面白いなって思いましたこれが第二章の強みを発見するっていう章のところで最初に語られているお話ですね
いいですよねこの事例でなるほどねってちゃんとなるっていうのが適切な事例が持ち込まれててすごいわかりやすくていいですよね
だからその相手ありきで考えるみたいなところの面白さだなーっていう気はしたし
そう考えるとなんか自分が本当に強みだと思っていることかどうかってあんまり関係なくて
相手の弱点がわかればそれを倒せそうなこれだったら勝てるかもしれないみたいな部分
それはなんか競合で一番その火出ているっていう必要はもしかしたらないかもしれないっていうところもまたなんかいいなって思ったりもしますね
相手の弱みで言うと多分素早く動けないという分析があったかもしれないし
こっちの強みを生かすためにリソースとかできることっていうのをしっかり集中させようっていう意味で素早く動くっていうところをやるためには防御力っていうのをある意味捨てるっていう選択と集中しているわけでもありますもんね
そうですねそうですね
できるところにしっかり何をするでそれをすべきところにリソースを集中とかしてやらないことを明確に決めてそこにはリソースを配分しないっていうのがいい戦略がもたらす効果っていう話がありましたもんね
それはだから10章とかかな出てきたの第2部かもしれないんですけど選択と集中って話がめちゃくちゃ出てきますもんね
そうですねそうですね
こう言われるとじゃあなんとなくわかってきたと簡単なことじゃないかって気がするけど現実の事例はそんなにやっぱり簡単じゃないしいろいろ変数もあるし
この瞬間だけを切り取ると巨人に勝ったからよかったねってなるけどその後別のやつが攻撃してくるとかって考えたらやっぱ防具は必要ですねみたいな世界がまた次やってくるかもしれないから
次にまた戦略を立て直さないといけなくて大変だなってことを思いながら
確かにな敵大ボスだけ倒しても周りの中堅とか雑魚にやられる可能性はありますもんね
そうなんですよねで実際たぶんビジネスだと競合に勝ったって言ってもそれを競合と戦ってる間にまた第3のプレイヤーが出てきてとか
どうやらここはなんか今プルオーシャンぽいぞっていうとニョキニョキいっぱい出てくるので
一車に勝ってもしょうがないよねってなるからそこを総取りできるような何か戦略を立てたいけどそんなうまい話はないから
地道に一個ずつ考えてやっていくしかねえんだよなみたいな
そういう陣取り合戦を頑張りましょうみたいなことに現実はたぶんなったりするんだろうなとかちょっと思ったりとか
いやーそうっすよね強みを発見してそれを生かすには常識にとらわれすぎるなっていう話もあり
戦略の難しさと現実
常識っていうのは最低限生き延びてきた奴たちが積み重ねていったプラクティスなんだよっていう話もあり
じゃあそこをいい感じにバランスとってやりましょうっていうといえいえ中途半端なことやっても逆転なんてできるわけないじゃんってなり
でも考えた上でやらないだと全然違いますもんねその鎧をスピードを本当に生かせたいんだったら鎧を着込むべきじゃないよねとか
っていうのを考えた上でいやでも帰り道にやられたら全く意味ないじゃんって判断してどうにかしようだったら
まぁちょっと結果は変わらない気もするけどまぁっていう感じもするし
一人で行くんじゃなくて複数人でじゃあお前はここを担当でみたいなことも実際はあれだろうし
そうこれで言うとビジネスの話もねちゃんと紹介されてるんですけどウォールマートの話とかも面白かったですが
面白かったですね面白かったですが時間的にあれかな
そうめっちゃ時間かかるから読んでくださいという感じですかね
ちょっとじゃあ悪い戦略側の話
