【AI時代こそ自然に触れる】スノーピーク社長・水口貴文／スタバ元CEOが明かすブランドのつくり方／日本の自然観を世界へ／「会社は儲からないとダメ」10年間の挫折で得た3つの教訓【FUTURECARD】

『FUTURE CARD』ー1枚のカードが、日本を変える。ー
誰もがAIを使って「正解」を追い求める現代。私たちは膨大な情報を手に入れた一方で、人間本来の五感や「本当にやりたいこと」を見失っているのではないか。
今回は、スノーピーク社長の水口貴史氏（スターバックス コーヒー ジャパン元CEO）が登場。AI時代にこそ求められる「自然」と「野生」の力から出発し、創業者の山井会長との「バディ経営」、熱狂を生むブランドづくりの3つの軸、そして華麗な経歴の裏側にあった10年間の挫折と教訓を明かします。
効率化の果てにたどり着く「野生の経営」の本質とは。「努力は夢中に勝てない」という力強いメッセージとともに、これからの時代を生き抜くためのヒントを語り尽くします。

▼チャプター
00:00　番組開始
00:56　水口貴文 スノーピーク社長に就任の背景
05:26　スノーピークはどう変わるのか 創業者との「バディ経営」の狙い
08:21　店舗を拡大する核となるのは「人の個性」
10:27　ブランドづくりで大切な３つの軸「深める」「尖らせる」「広げる」
15:21　なぜヒトは野生に回帰するのか 「自然の中で人間らしさを取り戻す」
26:05　唯一無二のブランドのつくり方と日本の自然観
30:43　スノーピークは世界に受け入れられるのか
33:31　日本らしさをブランドに反映する方法と世界展開
35:47　10年間の挫折から学んだ3つの教訓 教訓①「会社は儲からないとダメ」
37:27　教訓② 逃げずに「人と誠実に向き合う」覚悟
39:48　教訓③ コスト削減の限界と「付加価値」の正体
42:05　野生とは「やりたい」という衝動 「努力は夢中に勝てない」


＜出演者＞
▼水口貴文（スノーピーク社長）
上智大学卒業後、イタリアのボッコーニ大学でMBAを取得。ルイ・ヴィトン ジャパン副社長やロエベ ジャパン社長を歴任した後、2014年にスターバックス コーヒー ジャパンCOO（最高執行責任者）として入社。2016年同社の最高経営責任者（CEO）に。2025年10月より、株式会社スノーピーク社長（代表取締役社長執行役員COO 兼 CBO）を務める。

▼竹下隆一郎（TBS CROSS DIG with Bloomberg CCO）
朝日新聞を退社後、ハフポスト日本版編集長（2016年～2021年）。2021年8月にビジネス映像メディアPIVOTの創業メンバー。2024年11月よりTBSテレビ特任執行役員。「TBS CROSS DIG with Bloomberg」のチーフコンテンツオフィサー。
Ｘ（旧ツイッター）： @ryuichirot
メール：takeshita.ryuichiro@tbs.co.jp




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