オープニングとイベント告知
はい、みなさんこんにちは。Raise PLAN たけだと申します。 本日は、2026年5月26日火曜日ということでお送りしていきましょう。
この番組は、建設業界をワクワクする業界へ、 研磨ラボの提供でお送りさせていただきます。
ということで、みなさんいかがお過ごしでしょうか。 いつも聞いていただきまして、本当にありがとうございます。
ここトカチは曇りということで、あまりいい天気ではございませんが、 本日も頑張っていきましょう。
明日、5月27日、28日、土木建築の未来技術展2026が 札幌で開催されるということになります。
僕が参加させていただいています、ルイネベースという、 北海道建設DXのコンソーシアムで、
いろんな会社が集まってコミュニティを 形成しましょうというようなものなんですけども、
そこにブースを作るということでお話をいただきました。
ただ、僕自体はちょっと参加できないんですけども、
一応その前段でみんなが集まって、 一回ちょっと懇親を深めましょうということで、
親睦会みたいなものが開催されるということになりました。
今日26日の夕方から札幌で集まって、 何かお話をするということみたいなので、
僕の方もちょっと参加しようということで、 行ってこようというふうに思っております。
いろんな部門に分かれているみたいなんですよ。
例えば、ドローン部門とかAI部門とか、 何たら部門とか、ICT部門とか、
ビーム部門みたいな、中にあるんですけども、
僕は基本的に教育DX部門というところに入って、
割とですね、何社ぐらい?50社ぐらいいるんですけど、
会社の中の、これがいいですって言っている会社の中で、
教育って結構ニーズが高いと言いますか、 人気のある部門でございます。
そこに一応テック企業側として 参加させていただくことになりますので、
どういうふうに転んでいくのか分かりませんけども、
僕は僕でやりたいことありますし、
それがもしも合致するのであれば、
みんな一生懸命一緒にやっていきませんかというような、
そんな働きかけができればいいんじゃないかなと 思ったりしておりますので、
ぜひ気になる方はルイネベースと調べていただきまして、
もし気になる方、北海道の企業限定になりますけどもね、
参加していただければなというふうに 思ったりしております。
はい、ということで本日もスタートしていきますが、
みなさん準備の方はよろしいでしょうか。
それでは今日も立入禁止の向こう側へ行ってみましょう。
配信の途中ですが少しだけPRさせてください。
セコカリのeラーニング、エデュケンをご存知でしょうか。
現場が忙しくて新人教育に時間が取れない、
研修が導入したくてもコストがかかりすぎる、
そんな課題を解決するために作られたのが このエデュケンというものです。
図面の読み方や工程表の書き方など、
セコカリに必要な知識を厳選し、
短い動画にまとめた月学生の動画配信サービスになります。
スマホでもパソコンでもちょっとした空き時間で 現場の知識を学ぶことができ、
また社員の学習状況も確認できる機能がありますので、
社内教育にも活用することができます。
もちろん個人でも活用が可能です。
現在40社以上の会社に導入いただいているサービスで、
今、建築だけじゃなく土木施工管理のためのコンテンツも 随時作成中ということになります。
詳しくは概要欄からアクセスいただき、
まずは14日間の無料トライアルを お試しいただければと思います。
それでは本編をお楽しみください。
施工管理の4大管理とは
皆さんこんにちは。ライズプラン竹田と申します。
今回の施工管理が一番最初に必ず学ぶことになる 4大管理と言われるものがあるんですが、
それについてサクッと理解できるように お話ししたいというふうに思います。
基本的には工程管理、品質管理、安全管理、 そして予算管理、原価管理とも言われる、
この4つが4大管理と言われておりまして、
施工管理はこれをやる仕事なんだよというような 学び方をするんですが、
ただ実際動き始めてみると、
何管理なんだこの仕事はって思うようなものって たくさんありますし、
そんな綺麗にカテゴライズされているわけではないんです。
じゃあですね、キキ君何が違うのか、
どこが大切なのか、何が優先なのか、
それが理解できていないと、
ダメってことはないんですけども、
頭の中で一回整理しておきましょうということで、
今回はサクッと理解できるように お話をさせていただきたいというふうに思います。
今回のテーマは、施工管理の4大管理の大切さが 一発で理解できるお話ということで進めていきたいと思います。
ぜひ最後までご視聴ください。
この番組は北海道の地場で根本で建築の現場監督を 17年間やり、
その後独立起業者を立てた竹田がですね、
建築業界の底上げになるような、
そして皆さんのスキルアップにつながるような お話をしていきますので、
気になる方はぜひチャンネル登録、フォローをよろしくお願いいたします。
さあ、改めまして進めていきましょう。
予算と工程管理、品質管理、そして安全管理、原価管理という4つの管理のことを、
基本的に施工管理の司っている仕事ではあるんですけども、
現場で、実際の現場ではですね、
この4つの管理というものを同時に進行するということになるわけですが、
余計にですね、混乱してしまうということもあります。
そしてね、特に気にしなくてもいいよということが、
まずは第一、覚えておいていただきたいものなんですが、
ただ、この4つの管理というものは何がどう重要なのかということぐらいはね、
理解しておくようにしておきましょう。
まず工程管理、これは何かというと、
要するに予定通り現場を進行させるための管理ということになります。
予定を決めて、それ通りに進めていくと工事は予定通りに終わっていくというところ、
でもね、ほっとくとちょっと伸びてみたり縮んでみたりということもありますし、
職人さんが来ないとかね、そういうこともあり得るわけです。
だからそれをしっかりとね、僕らがコントロールしていかなければいけないという意味で、
重要な管理ということになるわけです。
じゃあ次、品質管理ということは、ものは何かというと、
要するに決められた品質でしっかりと作るということが重要な、そんな管理になるわけです。
職人さんがやりたいようにやるのではなくて、
例えばうちの会社としてはこのぐらいの品質までやってもらわないと困る、
もしくは施主さんがこの品質を求めているみたいなところに到達するためにですね、
僕らはそれじゃダメだよ、そのまま行こうかということをしっかりとコントロールしていく、
そんな管理ということになります。
次、安全管理というのは何かというと、
要するに怪我をさせずに仕事を終えて皆さん無事に帰宅してもらうこと、
これを目標にしている管理ということになるわけです。
高いところで作業しているのに手すりの一つもない、万が一落ちてしまうこともあるよね、
でもそうなった時に困るでしょと、
だから怪我をさせないようにするためにはどうしたらいいのか、
そして万が一怪我をしてしまった時にはどう対応するのか、
みたいなところを司っているそんな管理でございます。重要ですよね。
はい、そして4つ目が減価管理というもので、
要するに僕らが給料をもらって仕事をするためには利益が必要です。
じゃあ利益をしっかりと残しつつ、そして会社を継続させつつ、
皆さんの生活を守るための管理ということで、
この減価管理、予算管理というものは非常に重要なポジションになっているということになります。
これがざっくりと要約した4つの管理で、
そのぐらいは分かっているよというね、言葉では分かっているよという話になると思うんですが、
ただこの定義だけ覚えたとしても、現場では不落ちしていない状態ですよね。
訳わからんということになりますので、
これをしっかりと不落ちさせるためにはどうしたらいいのかというと、
4大管理が崩れた場合の影響
基本逆で考えてみましょうということです。
これを守りましょう、これを守りましょうというよりはどちらかというと、
それが崩れたら何が起こるのかという観点で見ていくと、
ちょっとね、理解をしやすくなるんじゃないかというふうに思います。
じゃあ順番に行きますよ。
まずは工程管理、基本的には工程通り、計画通りに進めましょうということなんですが、
もしもこれが崩れるとどうなるかというと、
1つの工事が10日で終わりますのところ12日になりましたというふうになったと仮定しましょう。
そうすると、その2日間を次の工程はずれることになりますね。
次々とずれていき、最終的にはゴール地点の引渡し、
お客さんに完成しましたよというその日程がずれていくという連鎖が始まってしまうということになるわけです。
だから早ければいいというものでもないですし、
遅れるということは目的のほかだと、
それをさせないためにどういうふうにしていくのかという、
そんな管理になっていくわけです。
鉄筋工事をやっております。
それが崩れました。
そしたら当然型枠工事も含めてどんどんとずれていくという、
そういう現場になっちゃうわけです。
そしてどうせこの現場の工程は役に立たないからなという空気になり、
職人さんは誰も言うことを聞いてくれないということになっていくわけです。
だから工程をちゃんと管理していないとなると、
どういうふうにそこが崩れると何が起きるのかというと、
結局誰も信用しない信頼の低下が起きます。
当然職人に対しても、そして接種に対してもそうです。
そして万が一それが本当に遅れてしまうということになれば、
医薬金問題にまでつながっていくということもありますので、
やっぱり工程の管理というのは重要だよねという話になるわけです。
OK?
じゃあ次行きましょうか。
品質管理、これが崩れると何が起こるのかというと、
結局品質というのは一定基準を保たなければいけないんです。
でもその管理を放置して勝手に自由にやってくださいという状態になると、
結局やってはみたがこれじゃダメだよねって話になって、
手戻りになってしまうということになります。
もしくは入るはずの鉄筋が入ってないということが後になって発覚すると、
壊してやり直さなければいけないみたいなことだって発生するわけです。
高さが違うと建物は斜めになりますしね、
位置がずれると建物自体がもうガチャガチャの状態になっていくということになります。
だから収まりみたいなものが僕らの経験上非常に大切なものですが、
その収まりがうまくいかないとなると見栄えにも影響するし、
結局は先ほどと一緒、信頼を失いかねないということになりますので、
この品質管理というものは材料も時間も人件費も失っていくという、
そういう意味で信頼疾通になるようなものになりますので、
十分に注意しなければいけないということになります。
これで大切さがわかりましたね。
はい、じゃあ3つ目いきましょうか。
安全管理が崩れるとどうなるのか。
これはなんとなく皆さんもお分かりだというふうに思いますが、
要するに怪我、事故だらけの現場になってしまうということになります。
当たり前ですよって言われているヘルメットをしなかったら、
上から物が落ちてくると頭に当たるよね。
転んだときに頭怪我するよね。
人間はやっぱり頭が非常に重要ですから、
そこを怪我されないようにするために、そこぐらいはやろうぜという最低基準、
これが安全管理と言われるものになるわけですよ。
安全対応していなかった、墜落防止用生死用器具ですか、
あれをしていなかったとなると、万が一のときに本当に落ちてしまうことにもなりかねないですし、
整理整頓をしましょう。これも安全管理ですよ。
気がついたらそこら中にいろんなものがあって、
つまづいて怪我をすることだってあるわけですよ。
そういうふうになっていくと、一度事故を起きてしまった現場は当然ですが、
二度三度起きる可能性があるんです。
なぜなら現場がギスギスしていきますからね。
そういうふうにならないためにこれも含めてやっていかなきゃいけないですし、
そうなると社会的責任とか家族も苦しむみたいなことにだってなりかねないんです。
だからこそ、しっかりと安全管理というものを守らなければいけないということになるわけです。
じゃあ最後、原価管理が崩れると何が起こるのかというと、
当然ですが利益というのは会社の根幹ですから、
僕らは何のために仕事をしているんですかというと、
行き着くところお金をもらうために仕事をしている。
何もかかわらず利益が出ない現場だらけであるって話になると、
当然会社は立ち行かなくなります。
皆さんも路頭に迷うことになるかもしれません。
当然ですが段取り不足、待ち時間が長い、材料のロスがひどい、
みたいに無意味にお金のかかるようなことをしていきますと、
結局はそれが損害になっていき利益が出ない。
利益が出なければ当然皆さんの給与も省与も、
未来への投資みたいなものも採用も全て崩れていくということになりますので、
やっぱり原価管理をしっかりと行うということ、
これはすごく重要なお話になるんですという話になります。
4大管理の理解と実践
はい、ということでここまでで4つの管理、
万が一崩れると何が起こるのかというところを想像すると何となくわかるでしょう。
安全管理とはみたいなことを一生懸命言われたとしてもピンとこないかもしれないが、
もしもそれを崩すと、もしも管理をしなかったら、
もしくは適当に扱ってしまうと何が起こるのか、
これを逆から考えていくことができれば理解というのは早くなるというふうに思います。
適当管理というのは現場を見る人ではなくて、
この基本的な4つを守る仕事だとも言えるわけです。
もちろんそれ以外の仕事もあるでしょうし、そうではない部分もある、
どれに該当するのか明確じゃないものがたくさんありますが、
結局はこの4つの管理というものをやっぱり大切にしなければいけないというところもありますし、
今の仕事というものが4大管理の何にあたるのかは、
別に本気で考える必要性はないとは思いますが、
だけどこういうことを大切にしているというふうに、
言葉できちんと説明できるというのはすごく大切なことだと思いますので、
ぜひせっかく施工管理になったのであれば、
この辺の知識というもの、逆から考えるという発想、
こういうものを大切にして、
ぜひこれからも頑張っていただければなというふうに思います。
はい、ということで本日も最後までご視聴いただきましてありがとうございました。
こうやって4大管理について一発で理解できますということでお話をさせていただきますが、
意外と長くなっちゃいましたけども、
今後もこういうようなお話をしていきたいと思いますので、
ぜひ気になる方はチャンネル登録、フォローよろしくお願いします。
また、いいねとかコメントなど書いていただけますと僕の励みにもなりますので、
そちらの方もぜひよろしくお願いいたします。
はい、それでは本日は以上にさせていただきます。
また次回の放送でお会いいたしましょう。
それでは全国の建設業の皆様、本日もご安全に。