解くべき問題ノベーション（1946回）

今のコンピュータメモリ、通信、デジタル技術につながる「誤り訂正符号」の基礎を作った人物の一人である数学者リチャード・ハミングの講演「You and Your Research」を通じて、イノベーションのあり方について考えさせられました。

曰く、

“If you do not work on an important problem, it’s unlikely you’ll do important work.”

「重要な問題に取り組まなければ、重要な仕事をすることはまずない。」

しかしハミングは、単に大きな問題に挑戦しろと言っているわけではありません。

“It’s not the consequence that makes a problem important, it is that you have a reasonable attack.”

「結果の大きさが問題を重要にするのではなく、合理的な攻め方があることが重要なのです。」

ここから、私は三つのことを思いました。

1、重要な問題とは何か？

2、合理的な攻め筋とは何か？

3、なぜ重要な問題に取り組めないのか？

1、重要な問題とは何か？

我々がイノベーションへ取り組む際に、この問いはとても重要だと思いました

果たして、我々が取り組んでいる問題は、重要な問題なのか？

それを考える時に大切なのは、もしその問題が解けたとして、どんな素晴らしいことが待っているのか、それをあらかじめ考えておく、ということなのかもしれないなと思いました

よくあるのは、まずはやってみなければわからないじゃない

みたいな話で、目の前の課題を解決することから、行動することが大事、という話を聞くこともあります

とにかく行動してみる、ということは、悪いことでは全くないのですが、その先のゴールがなんなのか？を最初に考えておくことがとても大事だと思います

我々が目指している世界は、こういうことなんだ、これができたら、こんなに素晴らしい世界が生まれるんだ、そしてそれは、たくさんの人たちを喜んでもらえるものになるはずだ

ということを、少なくとも、どんな世界が開ける、その第一歩をやっている、というように考えておくことがとても大事だと思います

私がいつもお話しする、イノベータリップルモデルにおける”パッション”から始まって、”仲間”と共に、誰かが喜んでもらえるものを作る、という最後の”大義”があるかどうか

実は、そこまで考えて、自分自身が今やっていることを、意識している人というのは、少ないような気がしました

自分がとくべき重要な問題はなんなのか？常に問い続けることが大事だと思いました

2、合理的な攻め筋とは何か？

しかし、重要な問題なら何でも取り組めばいい、というわけでもありません。

ハミングは、タイムトラベルやテレポーテーション、反重力などを例に挙げています。

実現すれば、とてつもないインパクトがあるけれども、そこに合理的な攻め方がなければならない。

これは、言い方を変えれば、それは解ける問題なのか？（今ではなくとも）という問いなのかもしれないなあと思いました

社会課題と言われているものが、10年前も変わらずにあり続けるというのは、実は、合理的な攻め筋が見えていないのかもしれないなあと思います

イノベーションや、何かのテーマの時に、自分として取り組む際に、とても大きな問題なのだけれども、果たしてそれは解ける問題なのか？という問いを自分にすることも、とても大事だと思います

永遠の社会課題や、引用にある通りの、今の技術から考えて、到底実現できると思えないもの、道筋が見えていないものは、

だからといって、道筋が完全に見えていなければ取り組むべきではない、ということではないと思います。

大切なのは、「この方向からなら何かが見えるかもしれない」という、自分なりの攻め口、仮説を持てるかどうかなのだと思いました。

だとすれば、それを、最初に見抜くことが大事だと思いました。もしろん、正解である必要はなくて、この攻め口なら、ヒントが見つかるかもしれない、そんな仮説が立てられるものではないといけないと思いました

3、なぜ重要な問題に取り組めないのか？

ハミングさんが調べたところによると、実は、重要な問題に取り組んでいる人ばかりではなかった、というところに、イノベーションや研究の難しさがあるのかもしれない、と思いました

イノベーションで言えば、実は、それが重要な問題なのかどうかでさえ、わかっていない、ということがたくさんあるのではないかと思いました

つまり、目の前にある解きやすい問題についつい取り組んでしまう、それは裏を返せば、重要な問題を突き止められていないから、そうせざるを得なくなってしまっている、ということも言えるかもしれないと思いました

重要な問題を突き止めるということが、実は、最も重要にもかかわらず、そう簡単にはできないこと、だからだと思います

だからこそ、ジョンキーツさんが言われるところの、ネガティブケイパビリティのように、重要な問題がわからなくとも、とにかく、真の課題が突き詰められるまで、問い続けることができるか

それは、特に、期限が決まっているプロジェクトなどだと、本当に苦しい戦いになります

まずは、小さな成果でもいいから、成果を見せないと、何をしていただんだということになってしまう

しかし、それを繰り返していたのでは、本当のイノベーションや研究は起こすことができない

最後は、自分自身が、納得して、これは、とても重要な問題なのだ、と言えることを目指すということなのかもなあと思いました

それは、本当にとくべき問題なのか

これは、ある意味、一生を左右することもあるかもしれない

それほど、重要な問いであると、思いました

一言で言えば、

解くべき問題ノベーション

そんな話をしています

参考：Richard Hamming「You and Your Research」（1986年3月7日、Bell Communications Researchでの講演）