山口周さん曰く
"これはイノベーションマネジメントが持つ本質的な難しさ"
"自然淘汰のメカニズムには「エラー」が必須の要素として組み込まれています。"
"意識的に遊びを盛り込みながら、セレンディピティを通じた飛躍の機会を、意図的に含ませるニュータイプの思考様式が求められる"
これから私が思うのは
1、短期中期ポートフォリオ
事業化とブランディング
2、多産多死ストック
遊びと小さく高速回転
3、セレンディピティ機会
オープンイノベーションUFO型
これらをイノベーションマネジメントに組み込むということがとても必要と思いました
これらは、一見従来の経営の方向性「短期的な生産性」とは、真逆に見える
イノベーションを効率的に発生させるということ自体がパラドックス
どうも、イノベーションは
「中長期的な時間軸」
「非効率な活動」
「最初からゴールはない」
ということ
それらを包含すれば、中長期的な成長を促すイノベーションマネジメントは、必ずできる
そんなことを思いました
そんな話をしています^ ^
参考:書籍:ニュータイプの時代 著:山口周 発行:ダイヤモンド社 2019年7月3日
"これはイノベーションマネジメントが持つ本質的な難しさ"
"自然淘汰のメカニズムには「エラー」が必須の要素として組み込まれています。"
"意識的に遊びを盛り込みながら、セレンディピティを通じた飛躍の機会を、意図的に含ませるニュータイプの思考様式が求められる"
これから私が思うのは
1、短期中期ポートフォリオ
事業化とブランディング
2、多産多死ストック
遊びと小さく高速回転
3、セレンディピティ機会
オープンイノベーションUFO型
これらをイノベーションマネジメントに組み込むということがとても必要と思いました
これらは、一見従来の経営の方向性「短期的な生産性」とは、真逆に見える
イノベーションを効率的に発生させるということ自体がパラドックス
どうも、イノベーションは
「中長期的な時間軸」
「非効率な活動」
「最初からゴールはない」
ということ
それらを包含すれば、中長期的な成長を促すイノベーションマネジメントは、必ずできる
そんなことを思いました
そんな話をしています^ ^
参考:書籍:ニュータイプの時代 著:山口周 発行:ダイヤモンド社 2019年7月3日
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