"ネット黎明期からの歴史を振り返ってみれば、しばしば技術・資金・人材といったリソースで優位にある大企業が、相対的に劣位にあるスタートアップと戦い、敗れている"
"リソース面で優位にあった大企業が敗れた最大の要因はモチベーションである"
"内発的モチベーションを持った人が、上司の命令で動く人と戦えば、前者が勝つ公算が強い"
ここから私が思うのは
大企業であっても、内発的なモチベーションを持たせ、育てることができれば、イノベーションは起こせるということかなと
内発的なモチベーションを持たせる方法としては、まずは内発的な興味や違和感に気づくことから始める必要があると思います
特に会社を離れた時の興味や違和感まで含めてみる
さらには、人生までも振り返る時間軸を持って、自らのモチベーションの源を探ってみる
などを、メンターの協力をもとにやってみるというのが、良いかと思いました
そのためには、これらのツールもとてもお役に立てるのではないかと思ってます
1、パッションのポートフォリオ
2、自分軸と仕事軸のベン図
3、パッション、仲間、大義のイノベーションフレーム
そんな話をしています^ ^
参考:書籍:ニュータイプの時代 著:山口周 発行:ダイヤモンド社 2019年7月3日
"リソース面で優位にあった大企業が敗れた最大の要因はモチベーションである"
"内発的モチベーションを持った人が、上司の命令で動く人と戦えば、前者が勝つ公算が強い"
ここから私が思うのは
大企業であっても、内発的なモチベーションを持たせ、育てることができれば、イノベーションは起こせるということかなと
内発的なモチベーションを持たせる方法としては、まずは内発的な興味や違和感に気づくことから始める必要があると思います
特に会社を離れた時の興味や違和感まで含めてみる
さらには、人生までも振り返る時間軸を持って、自らのモチベーションの源を探ってみる
などを、メンターの協力をもとにやってみるというのが、良いかと思いました
そのためには、これらのツールもとてもお役に立てるのではないかと思ってます
1、パッションのポートフォリオ
2、自分軸と仕事軸のベン図
3、パッション、仲間、大義のイノベーションフレーム
そんな話をしています^ ^
参考:書籍:ニュータイプの時代 著:山口周 発行:ダイヤモンド社 2019年7月3日
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