アンカリングバイアスとは
"既存の知識がアンカー(錨)で固定されてしまい、問題の本質が見えなくなる"こと
チップ・ハース、ダン・ハースさん曰く
"人が知識を与えられると、知識がないというのがどういうことか、想像できなくなる"
これから思うのは
特にイノベーションマネージャーにおいては以下のことが重要かと思いました
1、イノベーションの課題設定
ある解決策前提の課題を設定してしまう
2、提案内容のスクリーニング
これまでの常識に左右されてしまう
3、メンバーの多様性
専門家だけをメンバーにしない
以前、お話ししたエドワードWサイードさんの
"現代の知識人は、アマチュアであるべきである"
にも符号しました
特に、マネージャーなど、組織の上に属し始めたら、注意したいことかとおもいました
そんな話をしています^ ^
参考:書籍:「無知」の技法 著スティーブン・デスーザ、ダイアナ・レナー 訳上原裕美子 日本実業出版社 2015/11/20
"既存の知識がアンカー(錨)で固定されてしまい、問題の本質が見えなくなる"こと
チップ・ハース、ダン・ハースさん曰く
"人が知識を与えられると、知識がないというのがどういうことか、想像できなくなる"
これから思うのは
特にイノベーションマネージャーにおいては以下のことが重要かと思いました
1、イノベーションの課題設定
ある解決策前提の課題を設定してしまう
2、提案内容のスクリーニング
これまでの常識に左右されてしまう
3、メンバーの多様性
専門家だけをメンバーにしない
以前、お話ししたエドワードWサイードさんの
"現代の知識人は、アマチュアであるべきである"
にも符号しました
特に、マネージャーなど、組織の上に属し始めたら、注意したいことかとおもいました
そんな話をしています^ ^
参考:書籍:「無知」の技法 著スティーブン・デスーザ、ダイアナ・レナー 訳上原裕美子 日本実業出版社 2015/11/20
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