1. 新型オトナウィルス
  2. #284 ハイコンテクスト文化×..
2025-08-22 41:48

#284 ハイコンテクスト文化×多様化=激ムズ

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エスカレーターの片側空ける空けない理論に終止符が打たれる。

イノベーターの存在が課題解決には必要だと樋口は考える。

社会でバランスを取るために「セクハラ」という言葉が生まれ、英単語の意味とも違う進化をしているのか。

1人エコーチェンバー状態にならないように気をつけよう。


《滉太郎の一言》

習慣は我が物にするのも脱却するのも難しい魔物だ。


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Summary

エスカレーターの片側を開ける文化について議論され、日本におけるその習慣の形成について考察されています。また、最近の多様化や外国人の増加により、ルールを守ることや文化の改善が求められている様子が語られています。エスカレーターの片側を開ける文化と人々の行動が、個々の利益と全体の効率にどのように影響するかについて考えられています。このエピソードでは、イノベーションやキャッシュレス化など、社会全体の最適化を求める姿勢について語られています。ハイコンテクスト文化におけるコミュニケーションの難しさと、多様化の進展がもたらす課題について議論されています。特に、セクハラやハラスメントの定義が曖昧な日本社会の状況や、文化における情報の共有の難しさが焦点となっています。ハイコンテクスト文化における多様化が引き起こす難しさと、その影響を受けたコミュニケーションの変化についても考察されています。特にAIリテラシーの重要性や教育における役割について議論されています。

エスカレーターの片側問題
Speaker 2
はい、みなさんこんにちは。今日もあなたにインフェクション、新型オトナウィルス小林でーす。
樋口でーす。
よろしくお願いしまーす。
よろしくお願いします。
さて、
はよー。
じゃあ、今日もね、トピック候補群がいっぱいございますのでね、
ちょっとぼちぼちつまみながらやっていこうじゃありませんか。
Speaker 1
今日多いね。
Speaker 2
多いっすかね、多いかもっすね。
Speaker 1
13個あるやん。
Speaker 2
お。
Speaker 1
えー、どうしよっかな。
え、ちょっと一発目これやりたいの、いいっすか僕。
Speaker 2
お願いします、お願いします。
Speaker 1
エスカレーターの片側を開ける。
Speaker 2
これですね。
Speaker 1
これちょっと聞かせて。
はい、わかりました。
Speaker 2
これっすね、えーとじゃあ、まず、あの、軽音合宿の時でした。
いいかねパレット、軽音合宿の打ち上げの時に、
まあ、数人のメンバーが、このエスカレーターの片側を開ける開けない問題について、なんかすごく言ってたんすよ。
Speaker 1
すごっ。
これちょうど俺もこの間、考えてXに書いてあげた。
まあまあいいや。
Speaker 2
見ました見ました。
俺もちょっとね、それの、で俺もちょっとそれでいろいろこう考えて、
でしたらちょうど樋口さんが、あのXでポストしてたんすよ。
エスカレーターの片側問題について。
あ、俺やっぱ樋口さんも関心があるんだと思ってちょっと今日、今回ここにね、持ってきたやつでございます。
ちょっと背景しゃべると、その時に言ってたんすよ。
エスカレーターの片側を開けているのが許せないと、数人の方々が言ってらっしゃいまして。
で、俺最初何の話かあんま分かんなかったんすよね。
というのも、普段エスカレーターに特に混んでいるときに乗る機会がないので、あんま分かんなかったんすよ、何を言ってるか。
彼ら許せないと言ってて、その何がだと聞くと、むちゃくちゃ無駄じゃねえかと。
で、あ、そうなんだと。
でもあんまりそれで俺困ったことがないから、無駄だっていうかそんなに困ったことないから、
あれでもあれって何か急いでいる人用に開けるんじゃなかったっけ?みたいなことを言ったら、
いや違うんだと、エスカレーターでは歩いちゃいかんのだと。
だから追い越し車線じゃないんだとあれは。
みたいなことがあって、あれ?じゃあ何でそもそも片側開けてるんだっけ?みたいな感じになって、
なんか不思議なことが起こってるなと。
Speaker 1
そうだよ、不思議よね。
Speaker 2
と思ってたらちょうど樋口さんがそれを言ってた。
しかもなっちさんもアノラボビッグバン、脳みそビッグバンか、アノラボのチャンネルで、
エスカレーター片側開けるのをどうやったらやめさせられるだろうかというトークもやったことあると。
結構みんなそう思ってるみたいだと。ということで、これ樋口さんに意見を聞いてみたいと。
Speaker 1
なるほど。僕の意見というのはほとんど世の中で言われているのと同じで、
開けたほうがいいとか開けないほうがいいとかじゃなくて、開けちゃいけないんやから。
Speaker 2
開けちゃい?ちょっと待ってくださいね。これは、でもそうか。
Speaker 1
だってエスカレーターメーカーが危険やからやめてくださいって言うわけよ。
Speaker 2
エスカレーターのメーカーがもうやめてと言っているわけですね。
Speaker 1
まず左右でずっと東京とかやったら左側、福岡とか左側ばっかりに人が乗ると。
大阪やったら右側だけに人が乗ると。これまずバランス悪いから機械として、負担が片側にかかる。
確かに確かに。
でそもそも45度ってまあまあな傾斜で歩かんほうが安全やと。だからやめてくださいっていうのが公式のリリースなんよ。
なるほど。
で公式のリリースを文化的にオッケーだからといってみんな守ってない状態から赤信号を全員でずっと無視し続けてる状態なんよ。
だからこれどっちのほうが適しているとか便利とか文化的にどうとかじゃなくて、まずやめないといけないんよね。
結論は出てるんですね。
そうそう結論出てるやけど、これがみんな守ってないのに自分だけ守るっていうのがやっぱりこう空気からの世間からの圧力みたいな感じで受けちゃっていて、
みんなが暗黙の了解で破り続けていることを自分も破らないといけない圧力を感じているみたいなものが問題。
だからまず人類というか、ごめん人類言い過ぎたね。
日本全体で片側を開けない方向に持っていきましょうよはもう語彙取れていると思っていて、でもむずいやん、はずいから。
習慣の脱却の難しさ
Speaker 2
なるほどなるほど。
そうそう。
悪目立ちしちゃうみたいな感じになるってことですね。
Speaker 1
なんか一人だけ空気を乱すやつみたいな感じになるから、これを解消してやりましょうという話とまず思っている。
Speaker 2
これちょっと俺認識を、そもそもこの話が浮上するまで俺あんまり意識してなかったんですよ。
なんか右か左か議論みたいなのあるじゃないですか。
Speaker 1
大阪と東京でみたいな。
Speaker 2
そうそうそうぐらいまでのところしか俺情報がなかったので、これ今時あれでしょ、駅の駅員さんとかが2列で並んでくださいとか言ってるんでしょ。
Speaker 1
いいよいいよ。
Speaker 2
言っても並ばない。
Speaker 1
微妙に、その時はああと思って並ぶけどみたいな。でも結局文化としては定直線よね。
Speaker 2
俺一応ですね、これそもそもなんで片側を開けることになったのかっていうのを一応調べてきたんですよ。
Speaker 1
ああいいね。
Speaker 2
ちょっとわかんないですよ、いろいろチャットGPT調べだったりとかもするんで、小林調べによるとこれまず日本だけじゃないと、世界的にやられてますと。
なぜかというとイギリスで地下鉄みたいなのが出始めた時にエスカレーターがまずできましたと。
その時に手すりが片側にしかなかったらしいんですよ。
Speaker 1
へえ。
Speaker 2
だからそっちに捕まるみたいな。で、その時は駅員さんも片側によって手すりの方に寄ってくださいっていう案内をしていたらしいんですよね。
で、なんかそれの名残っていう風な情報でした、小林が見たところ。
で、その後結局エスカレーターを片側開けてそっち歩くと事故の元になるっていうのがその後から、後から出てきたので片側開けるのやめましょうよという話になってきたと。
なんで、駅員さんたちとかエスカレーターメーカーもなのかな、片側に寄ってくださいって最初は言っていた。
その時になって片側開けるのやめてくださいって言い始めた。で、昔の習慣がなかなか抜けないという状態らしいですね。
Speaker 1
だからこの、まずそこまではなるほどなっていう感じ。で、こっからその習慣を脱却することの難しさみたいなものをめっちゃ感じていて。
やっぱりさ、特に日本人がそういう特性があるのかわからんけど、なんかルール的に良い方よりも空気的に良い方を選んじゃうよね。どうしても。
Speaker 2
まあまあそうっす。浮きたくないみたいな感じですかね。
Speaker 1
だから多分高速で第一ボタンまで夏もきちっと止めましょうって言うんやけど、みんな第一ボタン開けちゃうのに自分だけ開けるのが恥ずいみたいな。
先生もそこまで注意せんき、高速では第一ボタン閉めろってなっちゃうんやけど、もうルール自体が形骸化していてみたいな。で、先生も一応見つけたら言わないけんき、おいおいちょっと閉めろよって言うんやけど、別に先生もそこまで強い意識で言ってないからみたいな感じが起きているなと思って。
Speaker 2
なるほどな。
Speaker 1
で、多分今まではそんなに問題になってなかったと思うんやけど、多分やけどね、外国人が増えたりして、特に万博とかで問題になっちゃいなかったかな確か。
Speaker 2
あーなるほど、もう混雑。
Speaker 1
そう、混雑の元になっているし、外国人はそもそもルール守らないとか知らないみたいな、ホワッツみたいになっちゃったりするみたいなのをどっかで見たよね。
だから、これは少なくともちょっと一旦万博の近辺では、ちゃんとルール守ってもらうみたいな、だって並ぶなって書いているのにみんな守ってない状態、外国人から見たらホワッツってなるやん、当たり前やけど。
このルールはどっち見たら、Right or Wrongみたいな感じになるしさ、そこちょっとちゃんと明文化してるやつに合わせようみたいな感じで多分なったんじゃないかなと思って。
Speaker 2
意味不明なんすね。
Speaker 1
意味不明やん、パニックになるしさ。
Speaker 2
二律に並べてめちゃくちゃ書いてあるのに全員左に寄ってるみたいな状態なんすね。
Speaker 1
普通に混乱させちゃうやん。だからこれは改善したがいいっていうことで、これちょっとごめん、情報調べたんやけど、さたかじゃないけど、俺人から聞いた話で言うと、改善するためにある方法取ったらしくて。
これは、もう人雇って、何回も何回も乗せて。
右側に?
そう、大阪駅左側ね。
Speaker 2
あそこそこ。
Speaker 1
空いてる側に乗せて、ブロックをしたんち。
はいはいはいはい。
たら、ここはもうブロックしていいんねんちみんながなって、どんどんどんどん左が埋まっていく状態になっていった。
だからやっぱり、前例がいるとそうなっていく。だから、空気を読まない何人かが必要なんやなと思ったんよ。
で、俺っちそういうポジションだと思っていて。社会の中で。絶対こうなった方がいいし、これがいいんやけど、空気のせいで何か第一歩が突破できないみたいな時に、
俺とか、たまたまどう思われてもいいような生き方になっちゃうんやけど、俺みたいな人間がそこに縄んと、ちょっと社会にとって不義理やなと思ったんで。
Speaker 2
なるほど。
改善に向けた取り組み
Speaker 1
なんか、うわっと思ってもあえてそこをやっていく人生を選ぼうという、今思っちゃう。
Speaker 2
確かに確かに。もう率先して二列桜をやっていこう。
Speaker 1
そう、二列桜を自主的にやっていこうっていうのが一応僕のスタンス。
Speaker 2
これもですね、要は俺知らなかったんで、知らなかったっていうか、あ、そっかって今回なったわけですよ。色々な話を聞いて調べてみて。
なるほどなってなったので、この間ちょうどエスカレーターに乗る機会があったんですよ。何人か俺と別にいて、5、6人いたんですよね。
で、みんな片側に寄ったんですよね。みんなで乗ってた。そんなに長い列じゃないですけど、ちょっと長くなるじゃないですか。
だから、俺はそのポンってもう片側、要はその片側開けない状態で先頭のやつと並んで乗って。
Speaker 1
二列作戦やったわけね。
Speaker 2
そうで、別にそこにいたみんな寄ってたので、みんなに向かって言ったんですよね。
今、片側開けるのやめましょうみたいな感じになってるらしくて、この人数いるんだったら多分、2列で、それは6人いたら2列で、え?2列で3列?違う。
2列で3行か。にした方がいいらしいっすよーって言って、で、さっき俺が聞いたようなことも説明したんですよ。
なんかもともとこうやったらしいですけど、今危ないということで、こうする方がいいらしいっすよーって言ったら、へーって言ってみんな動かなかったんですよ。
まあ俺の信頼の問題かもしれないですけど、なんかこれ不思議やなと思って。
Speaker 1
まあだから強い意思がないと無理と思うよ。かなり強い意思がないとあれ、片側埋めるの難しいよ。
Speaker 2
ああそうなんすね。
でもそれはもうあれですよ、そんなに混んでなくて、まあまあどこにでも好きに乗れそうなぐらい。で、
Speaker 1
難しいよ。
Speaker 2
そうか。
Speaker 1
それで福岡市内?
Speaker 2
福岡市内ですね。
Speaker 1
天神とか博多とか街中やろ。
Speaker 2
天神ですね。
Speaker 1
いやこれは相当難しいと思う、ちなみに。
へえ。
俺そっちの気持ちもわかるもん。
Speaker 2
なるほどなるほど。
Speaker 1
だから俺は何も頭を使わなかったら、ついつい片側を開けちゃうから、社会を良くするという強い意思を持ってやるよ、気。
でもまあまあ深くあるよ。
Speaker 2
なるほどなあ。
Speaker 1
例えば、今はそんなもないけどさ、ちょっとこうなんつーのかな、今日いい感じになりたい女の子と二人でデートしよったっつるやん。
うんうんうん。
足し切らんねん。
Speaker 2
あ、なるほど。
Speaker 1
この人変な人やなと思われる。
なるほどなあ。
Speaker 2
から。
なるほどなあ。え、でもそのー、だからこそ、そのー、やっとかないと、あれじゃないですか、そのー、いい感じになりたい女の子と後で破綻するくないですか。
Speaker 1
あ、でもなんか、リスクの方がでかい。
うんうんうん。
エスカレーターの行動の考察
Speaker 1
というか、なんというか。
うんうん。
その、一生付き合いたいから全部さらけ出したいとか思っちゃったら。
Speaker 2
なるほど。
Speaker 1
やけど、別にいい感じになりたいだけやきさ。
Speaker 2
はいはい。
Speaker 1
そんなんで、うわ、こいつちょっとキモみたいな。
Speaker 2
うんうんうん。
Speaker 1
え、なに、ちょっと変な人やんみたいな感じで思われて嫌いやん。
Speaker 2
なるほどな。
うんうんうん。
そうか。
Speaker 1
ただでさえ金髪でちょっとあれなんやきさ。
うんうんうん。
みたいな。
Speaker 2
そのー、俺のシチュエーションって結構不思議じゃないですか。
うんうんうん。
あのー、なんだろ、その、のって、俺がそれを説明したことによって、
納得したんや。
もう片側に寄ってる方が、そのもうその場では不自然なわけじゃないですか。
うんうんうん。
でみんな、あーそうなんやーって知らんかった、えーっつって、
以上納得しているが、そのペタって片側にひっついてたんすよね。
うんうんうん。
Speaker 1
なんかそこは、言われたからといってすぐ従うのもなんか自分ないみたいで、みたいな。
Speaker 2
あーなるほどな。
うんうんうん。
まぁまぁそうか。
Speaker 1
うん。
うんうんうん。
なんか命令に従うみたいな感じになるやん。
うんうんうん。
なんかそれもそれでちょっと、なんていうか、変えられないっていう気持ちもわかる。
うんうんうん。
だから、何やろな、いろんなものが働いているよね。
うんうんうん。
Speaker 2
なるほどな。
まあ確かにあのー、圧倒的に無駄っすよね。
そのー、片側空いてて、ま、走るってかそのー、歩いちゃいけないわけでしょ。
したらもう無駄でしかないですよね、あのスペース 無駄でしかない
それに並ぶために長蛋の列になってるわけでしょ 最悪っすよね
Speaker 1
確かに 単純に輸送量1分の2やけんね
一応歩くやん、だから速い人はちょっと速いんやけど
あれ確かね、エレベーターを歩いて上がってもほとんど変わらんちゅうデータがあって
到着時間、全員の総時間をトータルしたらめちゃめちゃ
パフォーマンス低いというか効率悪いんよ
ただやっぱりねここに、いや言うても急ぎよう人はちょっと得できるからみたいな
のもちょっとあの言い訳の要素として多分機能しているんよね
個々の利益と全体最適化
Speaker 2
なんかあの
2個の問題がある気がしません、エスカレーターを歩いちゃダメっていうのと
エスカレーターの片側を開けちゃうっていうのなんかちょっと別の問題な気がしません
Speaker 1
ああどういうこと?
あいちょっても歩いちゃダメってことだよね、だって誰一人乗ってなくても歩いちゃダメってことだよね
Speaker 2
パフォーマンス で、なんかそれと片側開けるのやめましょうよっていうのは
Speaker 1
じゃあ歩いちゃダメなんやったら片側開けて
片方に詰めて立っときゃいいんでしょうってなるよね
それは確かに言われたことを守っているし空気も良いてる状態になるもんね
Speaker 2
だからその人は怪我はしてないですよね
右に立ってない、あ右って今福岡だと左に寄るんで
それは俺は片側を開けてはいるが歩いてはないという
Speaker 1
だから誰からも文句言われない状態で落ち着いちゃってるんよね多分
Speaker 2
そうかそうか右側に立つと
右側とその開けずに、福岡というとごめんなさい右側ですね
右側に立つと誰かの反感を買う可能性はあるわけか
Speaker 1
そう、俺だってそうやって右側ブロックしちゃったら
後ろからバーッと来た人にちょっとすいませんって言って開けさせられたことあるもんね
Speaker 2
なるほどな
Speaker 1
ちょっと通るんだよって言って急いでるんだよみたいな感じで通り回すみたいな
その人の反感はちょっと受け取っちゃうよね
Speaker 2
なるほどな確かにな
だから多分人間最適化よりも自分がリスクがないところの方を多分好むから
Speaker 1
なるほどな
でもなんかこれっちゲーム理論的にはものすごい損失長よね
自分のちょっとした利益を得るためにさ全体の最適的が行われてないわけよ
そうですね
Speaker 1
なんかねつまりその全体の資産を全体最適化みたいなものを持っていると
みんなで頑張って埋めるっていう方向に行くんやけど
個別個体の利益だけ考えたらやっぱりヨッタがいいよね
ここに結構落とし穴があると思っていて
Speaker 2
確かにななんかすごいですよねなのにみんな投票はいけるわけじゃないですか
その話としてはほぼ一緒じゃないですか
Speaker 1
全体最適化をやるやつじゃないですか投票とおそらく
Speaker 2
なんかすごいすごいですよね
Speaker 1
でもそれは投票に行ってリスクがない気がする
Speaker 2
そうかそういうことか確かに
Speaker 1
投票行った奴に空気読めない奴やなって思われることなくてメリットしかない
ちゃんと社会に気持ち的にも参画できるし
周りから見た時にもちゃんと政治に興味があって投票行く偉い人って思われる気
リスクがないよね褒められることはあっても投票中
Speaker 2
なるほどな全体のために自己犠牲をできるかどうかの話になるんですねここは
Speaker 1
ちょっとした自己犠牲を全員がすることによって
全員が実は自己犠牲でもなくなるし社会が良くなるっていう状態の時に
そのちょっとした自己犠牲を個体全員で取れるかどうかの問題になっていて
だからなんやろなこう
3次元…あごめん3次関数わかる?
Speaker 2
はいはい
Speaker 1
なんか
えっと
Xの3乗の係数がプラスの3次関数を想像してもらったら左からブーっと行くと
一回極大取るやん極大取った後に極小取ってで無限に右に上がっていくやん
だから極大取ってここで安定しちゃってるみたいな感じだよね
ここからちょっと右行ったら一旦極小取るんやけど
その後実はそこを乗り越えたらずっと無限にバーッと右に行けるんやけど
極大で安定しちゃってこれ以上右に行けないみたいな感じになる
Speaker 2
人類全員が
Speaker 1
極大じゃなくて最大を取らなきゃいけないんだけど本当はね
Speaker 2
っていう感覚
Speaker 1
極大値じゃなくて最大値を取りたいんよ俺は
そのためにはなんかこう
一人一人が頑張らなきゃいけない
でこれも多分やけど
イノベーションのなんかで読んだんやけど例えばメールからLINEになるとかね
あとはそのガラケーからスマホになるみたいなやつ
最初はやっぱりイノベーターとかアーリーアダプターぐらいしか
そっちに行けんわけ
でも何割かを超えたら全員でガバッとそっちに行くみたいな
マジョリティーがそっちに移行するみたいなやつで
まあまあ少ないパーセンテージだね確かそれっち
100人いたら50人以上が変わらんと変わらんとかじゃなくて
多分ね10何パーとか20何パーとかなんやね
だから5人に1人ぐらいがその行動を取ることによって社会地変わっていくんよね
イノベーションの役割
Speaker 1
でもまだ5人に1人も行ってないんよね
イノベーターぐらいしかそこに敏感に反応している人いなくて
そのエレベーター問題に対して
だからそこっちなんか率先してイノベーターの役割
アーリーアダプターに役割をしていかんといけんし
あのイノベーターはすでにおるから
せめてフォロワーになっていってその人たちについていくっていう
役割の人がもっと増えていってくれんといけんくて
あのイノベーションが起こる動画見たことあるやろ
公園で踊るやつ
これイノベーション起こし方
あとTEDとかで検索したら動画2分ぐらいの動画で出てくると思うんで
みなさん見てもらいたいんやけど
最初にイノベーション起こす人たち多分変な人扱いね
ここで重要になるのはフォロワーで2人目の人やみたいな話があるんやけど
なんかこれに近い話かなと思うんで
ちゃんともう俺とかがイノベーターになるから
みなさんせめてイノベーターにはならないけどフォロワーの役割になってね
だから前にイノベーターがいるんやったら
Speaker 2
俺もって塞ぐ役割をちゃんとしてほしい
1人目になるのは結構覚悟いるけど2人目になるのはちょっと楽にできるでしょっていう
Speaker 1
っていうのは結構思ってることかな
Speaker 2
これはまあなんか解決していきそうですね
多分俺がこの間話した人たちはみんな知らなかった
片側開けるのやめましょうねっていう風になってるらしいですよ
そうなみたいなテンションだったんで
まだ情報としても行き届いてないかもですね
俺も知らなかったし
Speaker 1
まあそうかもね
まずはだから啓蒙からやった時
キャッシュレスとあんま変わらんくて俺の中で
俺のジャンル的には
Speaker 2
最適化ジャンルですね
Speaker 1
個別で言うと現金の方がまだちょっと便利がき現金を使っちゃうせいで
全体がキャッシュレス化されないことによって
手数料も低くならんし
だから一旦この極大値で現金を使うっていうので
安定しちゃってるからみんなキャッシュレスに全員で迎えるんだけど
これ一旦個別的には一旦損しましょうよみたいな感じだよね
全体のために
Speaker 2
キャッシュレスなんですけどちょっと話しとんじゃっていいですか
面白いなって俺が好きな飲食店があるんですけど
そこがですねこの張り紙してて
物価高騰に伴いと
ランチタイムは現金のみ受け付けますって書いてあったんですよ
でも要はディナータイムとかはクレジットカードとか
QRコード決済とか使えるお店なんですよね
多分手数料を気にして
Speaker 1
そのランチタイムを現金のみしたと思うんですけど
なんなのかなその解決策と思って
Speaker 2
やったら100円あげてくれた方がいいんですけどって俺は思うんですけど
どうなんでしょうね
Speaker 1
いや俺も思うよそれは
みんながそうやって100円あげてでもキャッシュレス化をしてくれたら
絶対に数の論理で手数料下がっていくから
と俺は思うんやけどね
だって一番めんどくさいのって現金とキャッシュレスが混在しちゃう状態が一番めんどくさくて
そういうことか
だって現金は用意せないけんしお釣りも用意せないけんし入金もいかないけんのよ
結局現金を一回でも許しちゃうと
だから本当のキャッシュレスの恩恵を受けるのって
マジでその店現金使えませんってなった瞬間にキャッシュレスの恩恵を100%受けれるのよ
それまで単純にレジ打ちのパターン2倍になるんよ
めんどいんよ逆に
Speaker 2
俺今アイティーンズラボは全部キャッシュレスなんですけど
昔現金の月謝の支払い受け付けてたときのことを思い出して今ゲロ吐きそうになった
Speaker 1
バリバリめんどいわ
Speaker 2
やばいっすねよく考えたら
Speaker 1
だから社会がみんなキャッシュレスオンリーの店っていうのを許容しだしたときに
初めて全員でキャッシュレスの恩恵を受けれるんやけど
今個別最適をやっちゃうからちょっと手数よりはいい方取っちゃうねんどうしても
Speaker 2
そういうことか
Speaker 1
余裕がないから
これは俺は実はあんまり言えんくて
その気持ちわかるから今エイカネパレットとかやってると
この3%4%が結構痛いんよねどうしても
これ利益の3%4%じゃなくて売り上げの3%4%やから
Speaker 2
確かに確かに
Speaker 1
これだから1000円のメニューを売って利益が200円やったときに
1000円の分かりやすく4パーツするけど
4パーツ400円ぐらいだよね
間違った40円だよね
利益が200円やったら200円の中から40円なくなる
利益からする欠損率ってまあまあでかくて
Speaker 2
本当っすね
Speaker 1
だからここはちょっと間違いせんでほしいというか
痛みはかなり伴うよね
Speaker 2
確かに確かに
Speaker 1
利益からする利益率で考えたらまあまあ痛い
Speaker 2
なるほどな
Speaker 1
これだから売上と利益の間隔知らん人からすると
コミュニケーションの課題
Speaker 2
たった4%やろって思うかもしれないけど
確かに確かに
Speaker 1
売り上げの4%やから
そうですね
Speaker 2
売り上げの
Speaker 1
そうそう
その利益率を1%2%上げようとめちゃくちゃ企業努力しようの中で
4%引かれるって結構でかいわけ
だからあんまり強くは言えないけど
ただこれは何度も言うように個別最適すると結構痛いですと
だけどもうここは社会に対する税金と思って
払った方がいいと思うよ
やけどなわかるなーっていうので
あんまり店舗側には強く言えない
Speaker 2
確かにな
Speaker 1
だからせめて店舗側にはしょうがないんやったら
ユーザー側はだってデメリットないんやから
ユーザー側の圧力から変えていってほしいなっていうのが
大きい声で言える主張なんやね
俺にとって
Speaker 2
そうっすよね
店舗
確かあれですよね
このその手数料
クレジットカードとかの手数料って
お客さんに負担させちゃダメみたいな
Speaker 1
これ契約であるやん
Speaker 2
ありますもんね
だからクレカパーイの場合はちょっと値上がりしますとか言っちゃダメなんや
店員お店側のみ板手を被る仕組みになってる
Speaker 1
そういう仕組みになってる
Speaker 2
っていう問題もありますよね
ある
まあまあまあまあという感じでございます
文化の固定化と多様化
Speaker 1
エスカレーター片側問題でございました
Speaker 2
どうしますもう一発ぐらい
Speaker 1
もう一発なんか短いの
えっとこれ言っていいすか
Speaker 2
あのセクハラっていう言葉についてちょっと考えてみたんですよ
この週か先週か
セクシャルハラスメントという
あの言葉があるじゃないですか
なんでそんなこと考えたのかちょっと
あんま覚えてないですけど
Speaker 1
性的嫌がらせ
Speaker 2
ですよねハラスメントってなんか嫌がらせみたいな意味合いですよね
例えばこれってセクハラじゃないみたいなのっていろいろあるじゃないですか
ちょっと考えてたんですけど
例えば
あのちょっと
よくイメージしやすい形でいくと
ちょっとスケベジジイというか
スケベなおっさんの上司がいます
で若い女性社員に
なんかちょっとエロいこと言うわけじゃないですか
なんかあの
まあ例えばお尻触るとかね
Speaker 1
そういうことするわけじゃないですか
Speaker 2
でそれってセクハラっつうか痴漢やなって思って
Speaker 1
お尻触るは痴漢はやな
Speaker 2
なんかそのおじさんが
嫌がらせしたくて言ってるイメージあんまつかないです俺
なんかどっちかっていうと
ちょっとこう
若い女の子と喋りたいというか
がなんかうまくいかなかったみたいな
彼氏いるのって聞いてもセクハラみたいな
あるじゃないですか
だからハラスメントというか
嫌がらせではないんじゃないかな
むしろなんか痴漢のほうが近いんじゃないかなって思ったっていう話
Speaker 1
ああ
まあだから
なんやかねえっと
痴漢というには激しすぎるとか
なんじゃない
言葉の強さがありすぎるというか
痴漢やと一発で犯罪枠に入るから
その間の言葉がないと社会が成り立たんくなったんやな
うんうん
だって彼氏いるのとか
最近いつ男と寝たん?
みたいなやつってさ
犯罪ではないもんね
確かに確かに
なんか
Speaker 2
刑事罪ではないというか
Speaker 1
強烈なマナー違反なのであって
犯罪ではないやん
で痴漢となると犯罪という
フォルダに入るから
それはやりすぎだから
間の言葉が必要みたいな感じになったんじゃないかな
Speaker 2
なるほどな
例えば性的な嫌がらせ
なんか
言葉にしっくりこないなと思って
ハラスメントっていう
嫌がらせでしょだってそれみたいな
のを思ったときに
なんか例えば
だから子供産むかもしれないから
出世させない
とかの方が
Speaker 1
なんかハラスメントっぽいなと思って
Speaker 2
それはハラスメントやね
なんかこうちょっとスケベなこと
言うみたいなのって
ハラスメントなのか
パワハラとかいろいろあるじゃん
モラハラとか
アルハラとかあるじゃないですか
なんかこうハラスメント
ごめんなさい
ハラスメントって言葉の定義になっちゃう
Speaker 1
しかも
ハラスメントという言葉を
初めて知ったのセクハラじゃない
だから逆で
セクハラの
ハラスメントがたぶん
ハラスメントなんよ日本人にとって
Speaker 2
ああそうか
Speaker 1
あとパワハラとか
アルハラとか
さっきやったら
スメルハラスメントとかもあるんかな
匂いとかもあるし
臭くて迷惑な人
Speaker 2
回収がきついとか
Speaker 1
まあね
ゼロじゃないですもんね
そこっちたぶんセクハラ起点で
そっから派生していった言葉と思うから
本来の英単語としての
ハラスメントっていう意味じゃなくて
もはや日本人の文化的認知での
ハラスメントってたぶんセクハラの
Speaker 2
ハラスメントと思うよね
なるほどなるほど
半分無意識ぐらいの感じで
デリカシーのなさみたいので
相手に嫌な思いをさせる
Speaker 1
っていうのがハラスメントである
Speaker 2
っていう風に
Speaker 1
理解をし直した方がいいんですね
Speaker 2
と思うけどね
じゃあもうハラスメントという
日本語で受け取ろうと
Speaker 1
そうそうガソリンスタンドと同じ
和製英語なんと思う
ハラスメントという
ハラスメントとはセクシャルハラスメント
で始まった言葉なのである
Speaker 2
なるほど
Speaker 1
っていうのがあって
と思うので
だからセクハラという言葉
定義なんじゃない
Speaker 2
怖いっすよね
セクハラって
住めるハラスメント
何がハラスメントになるか
みたいな
めっちゃむずいもんな
Speaker 1
彼氏いる?って聞いちゃダメなんでしょ
それもさ
関係性によって変わるもんね
Speaker 2
そうなんすよね
関係性を勘違いすることがハラスメントになるんすかね
Speaker 1
だってさ
じゃあ
慶応合宿終わりました
みんなで集合写真撮ろうや
片君でみんなでいい感じで
片君で撮るのはアリみたいな
関係性やシチュエーション的に
でも
女性社員に対して
君頑張ってるって
Speaker 2
片君なら終わり
Speaker 1
だから関係性とシチュエーションによって
決まる中で
ものすごくルールじゃなくて
空気で決まっているもの
なんかこれを
とてもハイコンテクスト
情報を
常に
正確に把握しとかないと
事故る世の中よね
これ結構むずいよね
というのは
よく思っている
文化
これだから
固定されている民族やからよね
日本はね
やっぱアメリカ
とかはいろんな人種なしとか
入ってきていろんな宗教とか入ってくるし
そもそも
あれの国やから
移民の国やから
言語化されてないことは
わからんから
一旦言ってみてダメやったら
言語で戦うみたいな
のがそもそものスタートから根付いた
みたいな話があって
まあちょっとこのままじゃないけど
実はこの間古典ラジオの林間編
っていうのを収録したときに
アメリカという国の特性みたいなのがあったんだけど
そこでやっぱ
ローコンテクストになっていく仕組みが
日本は日本でハイコンテクストな
文化になっていくっていうのは
やっぱり固定化されてある程度
言語もにったりよったりというか
神道と仏教があってみたいな
Speaker 2
言わんでわかるやろ
ってことが少ないってことですね
Speaker 1
そうそうそう
ハイコンテクストなコミュニケーションが
発達してたみたいなものを
まあまあそのまま言ってないけど古典ラジオの収録の中では
なんかそういうのが
Speaker 2
あれを聞くとすごいわかるというか
Speaker 1
なるほどな
そうか
でそこに今外国人がバンバン入ってきておき
めちゃくちゃむずい時代に
ハイコンテクストが
複雑になっていくみたいな
悪魔的状況になっていくわけやん
今であったら
多様化してないから
ハイコンテクストがなんとなく
共有されていた状態で
文脈を読む力が
そんなにいらんかったんやけど
多様化が進みまくっていくと
文脈読む力が
全く知らん世界のことを
相当想像せんと
普通に生きてる
普通に生きていくみたいな感じになる気
これローコンテクスト文化のほうが
いきやすいよね
名文化してくれたら
理解できそう
ハイコンテクスト文化と
多様性値まじで
超難易度高い
Speaker 2
とこに突入してる
個人の情報共有の難しさ
Speaker 2
あとから入ってくる人にとっては
特にきついっすよね
生きてる人にとっても
Speaker 1
きついよね
だってスタートアップ界隈とさ
古くある伝統的製造業とかで
コンテクスト違うわけやもん
はいはい
でも
同居せないでみたいな
感じになってくし
Speaker 2
まあそうですね
Speaker 1
ノリが違う
Speaker 2
いやー
Speaker 1
めっちゃ難しいなと思う
Speaker 2
ありますね確かに
なんかおまけに最近思うんすけど
ネットとかが発達しているから
己の好みって
突き詰めやすいじゃないですか
だからその
普段一緒にいるやつでも
見てるものが全然違って
その見てるものの深さも
結構深いみたいな
結構例えば理解できないっすよね
隣にいる人間の
なんか
例えばうちの奥さんの
スマホの画面とかをまじまじ
いつも見ないわけじゃないですか
いつも一緒にいるんだけれども
なんだろう
好きでフォローしてていつも見てる
インスタグラムのアカウント
とかから受けてる世界観が
全く想像できない
わけじゃないですか
Speaker 1
いやー
めちゃくちゃYouTubeのおすすめ動画も
多分ものすごい
パーソナライズされている
例えば言うけど
陰謀論にハマっていく人の
話で言うと最初陰謀論でなんか
見ちゃってそれを2,3個連続で見ちゃうと
もうそればっかりになっていくと
だから
みんな言っているよ
Speaker 2
みたいな
Speaker 1
どのチャンネルを見ても
みんな言いようことや
人にしゃべったらお前変な
人扱いされてなんでこんな常識も
みんな知らんくせに
まともに生きてるんだバカか
みたいな感じでどんどんなっていって
陰謀論信者同士で繋がっていくと
強烈な関わりができるから
そのまんま
俺たちだけは分かっている選ばれた人間なんだ
みたいな感じでどんどん陰謀論が
なっていくみたいな仕組みがあったり
とか
Speaker 2
あとAIも怖いなと思って
Speaker 1
俺ちょうど今日
けさ書いたんやけど
同じ質問してもAIの
今までの質問の
仕方とか
プロンプト打ち込んだときの回答の
癖みたいなものっち多分
どういうものを求めているかによって
全然変わってくるカスタマイズされているやん
あれっち
同じ質問に対しても
ハイコンテクスト文化の影響
Speaker 1
プロンプトね同じプロンプトに対しても
100人いたら100人違う答え返ってくるな
と思ったときに
AIっち正しいよねっつーのは
AIっち頭良くてかなり
いい回答返してくるよね
うんうんうわっ語尾が取れちゃうけど
その返してくる答えみんな違う
Speaker 2
ってなったときに
Speaker 1
AIを信じる従う
やけどみんな
違う答えに従ってるみたいな
だからこれメインストリームじゃないけど
何かに
従ってる状態というか
うんうん
Speaker 2
事が同時に起きている
Speaker 1
それみんな当たり前と思ってるみたいな
これ超やばい
だいぶメタ認知
意識して先頭
やばい状態に突入しているなみたいな
Speaker 2
めっちゃあると思うんですけど
それこそAIリテラシーみたいなのって
俺らも子供たちに教えていかなきゃいけない立場だから
結構やっぱり積極的にそういった部分って
勉強してて
俺こないだ実験したのがあって
全く同じことを聞いているんだけど
聞き方が違う
その要は口調が違う
って試していくんですよ
楽して金持ちになりたいんやけど
何かいい方法ない?って聞くのと
労力を慣れてかけずに
Speaker 1
コストを最大限抑えて
マネタイズを最大限やる
Speaker 2
最も効率が良い方法
言ってることはほぼ一緒なんですけど
言ってることの条件を変えずに
その条件を変えて
何回か繰り返していくと
やっぱり提示してくるやつが変わっていく
しっかりめのやつで
ちゃんとした風に聞いていくと
こういう勉強をしましょう
みたいな話が増えてくるんですけど
やっぱり
何かいい方法ない?みたいに聞いていると
アフィリエイトとかそういう方向にだんだん誘導していく
感じにやっぱ誘導というか
会話の流れがそうなる
ほぼ
俺はずっと毎回
同じことを聞いているっていうテストをしてるんですけど
こっちのメンタリティ
プロンプトで何を聞くかも
そうなんだけど
どういう使い方をするかもそうなんだけど
ちょっとした口調だけで
流れが変わっていくっていうのも
事実としてあるので
これはもう
みんなChatGPTに聞けばいいじゃんって言うけど
結局は
聞いているこっちが
鏡のごとく映し出されてる
Speaker 1
それが
一人エコーチェンバー状態が起こるってことよね
反響して反響して
強固になってるみたいな
だから俺
とかやと
複雑な問題ある
政治問題だったりとか
哲学的問いだったりすることに対して
中立的な立場を必ず取ってくれ
っていうプロンプトを入れるんだよね
とか
私はこう思うが逆の意見
まずどのような指標があるかをまとめ
肯定的な意見と否定的な意見
両方を提示してください
みたいな感じで聞くわけ
やけど人によっちゃ
バーっとこれって
日本が悪いよねみたいな感じで書いて
否定的な意見くると
うるせえお前が間違ってるんだろみたいな
感情的にもし言っちゃったとするやん
ARに対してね
そんな意見は認めないみたいな感じで
もしかしたらイラついて言っちゃってる人も
いると思うよ人間と思って
言ったら申し訳ありませんでした
いいからはそのように考えます
っちなって
偏った意見バンバン言ってくるとか
ありやん
でもそれは忘れるやん人間そういう指示を
したってこと
とかいう状況めっちゃあるやろな
Speaker 2
めっちゃあるでしょうねすでにあるでしょうね
すでにかなり
分かれてるだろうなとか
Speaker 1
だから俺前陣のプロンプトで
中立的な意見で客観的に物事を
述べてくださいみたいなやつを入れた方がいいと思う
Speaker 2
なるほどですね
Speaker 1
中立的
かつ客観的かつ
構造的にみたいな
Speaker 2
ちょっとね付き合い方はね
色々考えなきゃいけないっすよね
Speaker 1
考えなきゃいけんなと思いながら
Speaker 2
何の話? セクハラの話
Speaker 1
いいね久々に飛んだね
Speaker 2
という感じでございました
教育とコミュニケーション
Speaker 2
今回はこれぐらいですかね
ありがとうございました
41:48

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