函館への移転と車・バイクの計画
こんにちは、遠藤嘉祐です。 大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオｽマネトレｽ大久保先生、よろしくお願いいたします。
お願いします。
さあ、ということでね。
いやー、今度さ、函館支部に移るんですよ、税理士会の。
あ?
え?函館に引っ越そうと。
そう。でね。
ん?ん?ん?
ガレージ付きのガレージ。
函館って北海道?
北海道、北海道。北海道、北海道味になるんで。
本当に?
本当に本当に。
えーと、もうちょっと詳しく喋りましょうか。
いやいやいや。その、北海道の会計事務所ちょっと引き継ぐことになったんで。
そこに俺が常駐するので。常駐っていうか管理者なんで、北海道。
東京から行くわけにもいかないんで。
家を借りて、ガレージ付きの。
一回ガレージ、二回家みたいに。
ガレージどうでもいいんですけど、ガレージってバイクとかってこと?
ガレージ大事だろ。
バイクとか。
車をね、何を持っていこうかなって思う。バイクもそう。
でも、バイクってほら、夏ぐらいしか乗れないじゃないですか。
いやいや、東京夏乗れないから。
あ、ちょうどいいんだ。ちょうどいいんだ。
冬乗れないって言うけど、別に雪降って凍ってなければ、東京も寒いから、あんま変わんないよね。
だからバイクは、夏、全然関係ないけど、俺のマッハが何でも鑑定団出るんだけどさ。
本当に?
いやいや、価格じゃなくて、マッハが出演する、オリジナルペイントのマッハが出て、それを鑑定する番組に、
俺の後輩がディレクターだから、先輩マッハ貸してくださいみたいな、走ってる映像撮りたいんだよっつって。
俺のマッハ、こないだ二人で、ヨンフォアとマッハで皇居を流して、クソ暑いのにさ。
47歳とか48歳とか。
俺が乗ってるんですか?それ。
テレビ出るのは、その、ディレクターが乗ってて。
後輩に貸したんだ。
そうそうそう、貸して。
いや、でもね、乗れねえ、暑くて。
台風の後、涼しい時ぐらいしか乗れないからさ。
いやいや、それいいんだけどさ、車を何持って行こうかっつって。
何持ってるんですか?
車だから、今63と、あとはR107ってあの、85年のベンツがあって。
うん。
それをね。
いやいやいや、でも選択肢、前車しかないでしょ。
なんで?
え?え、だから走れないでしょ。
いや、走れるでしょ、別に。
どうせ車高も低いんでしょ?
低いよ。
タイ…足回り弱いでしょ。
いや弱いって、どこに行く気でいいんだよ。別に俺は街中にいるよ。
四駆なんですか?
いやいや、そんなん知らないよ。
普通の乗車だよ。
赤レンガに似合うでしょ。
これだってFRとかだったら死んじゃいますよ。
それ、雪の中走ると思ってるでしょ?
いやだって、え、いつ、え、どうするの?冬。
レンタカー。
いらねえじゃん、車。持っていかなくていいわ。
いやいやいや、雪の中俺は走んないから。めんどくさいから。
あ、そういうこと?
雪の中はもう別に、雪の時は在宅勤務でいいでしょ。
とりあえずあれじゃん、ガレージを何で埋めたいかっていう話。
いや、それよくない。R107と、今インディアンを手配してる。
40年代のインディアンがないかなと思って探してるんだけど。
インディアン置いて、ちょっとそこにフィギュアも並べてこう、ね。
最高でしょ。
いや、そう。それで、その107をどう、どうやって輸送しようかなと思ってたの。
フェリーで大洗から15時間とかかかるんだよね。
無理やん、と思って。
大洗?
大洗、茨城から。
12時間かかるんすか?
12時間。
戸間小前まで。
戸間小前から戸建てまで。
戸間小前から戸建てってどれくらいかかるの?
4,5時間かかるんだよ。
噴火湾走るからさ。
はいはい。
だからもう直接車で行こうと思って。
え?
直接車で行こうと思って。
旅?
旅。
今チャッピー行ったら、もうね、ダメだ俺のチャッピーよ。
もう俺を遊ばせようとしてる。
ここに寄ってと。
12時間くらいだから。
1泊すりゃ余裕でしょと思うんだよね。
余裕というかまあまあ疲れるけど。
お前もう4泊で行きましょうみたいな。
何だと思ってんの?みたいな。
東北の。
老後じゃんよ。
東北の良い道を全部走ろうと。
老後のなんかすごいみんなが憧れるやつじゃん。
年齢とやりたいことを早く実行する話
いやそれをやろうと思って9月。
いや9月?
9月のシルバーウィーク明けぐらい。
やることあるでしょ。
いやいやいや。
何が?
何がじゃなくて。
いやでももう。
人生でさ内容を教えたくなってどんどん歳とってんだからマジで。
意外とね。
おじさんじゃそう。
1週間後に急にジャンプ読めなくなるぞ。
どういうこと?
目が急にこう小さい文字読めないなみたいな。
老眼な。
いやそう老眼。
もうどんどん機能がダメになってくる。
急速に進む老眼ってやつな。
いやなんか急になるよねおじさんってね。
だって絞り半が読めるけど。
ちょっと弱くなると。
4歩は絞ってんだけど絞ると痛いなみたいな。
生体行ったら筋肉がガチガチだから帰りすげー乗りやすかったけど。
老化してんだよ。絞れないねもう。
動体視力も落ちてるからさ。
擦り抜けも。
擦り抜けはさすがに無責任。
それでね事故っちゃうとさすがに会社とかお客さんに無責任だから。
擦り抜けとかしないから絞んなくていいんだけど。
そう考えるとやるべきことを早くやっておかないとダメだなっていう感じです。
老体化している。
いやいやほんとみんなそうよ。今が一番若いから早くやれなくなっちゃう。
今が一番若い。若いは名言ではないけどマチリですね。
やれなくなっちゃうからやりたいことは。
M&Aで発覚する補助金不正受給
ということでね今日の質問いきたいと思います。
今日はMA絡みですね。いきましょう。
M&Aのリリー・デューデリーというと財務や法務のチェックをするイメージがありますが、
実際にはそんなところまで見るの?というような意外なリスクが見つかることもあるのでしょうか。
これまで大久保先生が海底側のFAとして関わった案件の中で一見すると問題なさそうに見えたものの、
調査を進める中で将来的なリスクを発見し、
結果的に海底を守ることにつながったような異常的なエピソードなどがあれば教えてください。
という、求めますね。
という質問ですね。
なるほど。
意外なリスクね。
最近やっぱり多いのは補助金不正受給ね。
どっち?買おうと思っている売り手が?
そう、売り手が補助金をもらっているんだけど、よくよく聞いていくと、
なんかそれ不正だねみたいな。目的外でもらったり、
なんか関係会社に流したりとか、結構あるんだよね。
多分コロナ中の事業再構築系とかが多いんですかね。
だって結局3分の2補助だからさ、3分の1は出すわけじゃん。
財務状況良ければいいけど、再構築補助金財務状況悪い会社に出してたから、
だからなんかそのキックバックもらったりとかさ、発注元から。
でそれが、それはすぐ分かっちゃうけど、逆に違う会社通して戻してもらったりとか、
なんかそれっぽくはなっているんだよ多分、なんか来ても大丈夫だよね。
だけど聞いていくと、なんかそれちょっと怪しくねみたいなのは。
その辺はヒアリングで、社長も売り手の経営者も分かっているからね。
ちょっとやっぱ動揺するよね。
完全にグレー、ブラック黒じゃないってことですか。
ブラックなこともあるよね、ブラックもある。
そうなった場合は、もし買って後々それが分かったりすると。
不正受給だよね、だから返還。
不正受給は買い手側が負うんですか?
買い手側というか、会社が負ってるから、結果的に買った子会社が負ってる状態だから、
払わなきゃいけないよねっていうのはあるよね。
それって後々デューディでもし仮に見つからなくて、
買っちゃってて、いわゆる事業、買わせて売却、売取しちゃって、
買わせてきましたは、どっちの責任になるんですか?
表明保証でどこまで入ってるかっていう問題だと思うけど。
表明保証、保険の話じゃなくて、表明保証での。
保険というか、そもそも契約の中で、
あとは違法性がある取引はないみたいなのも多分。
一応だから、デューデリーはする。
デューデリーするんだから表明保証を薄くしろよって話ではもちろんあると思うんだけど、
逆に言うとデューデリーしないなら表明保証で担保しろよというか。
ただそれは要は売り手側お金がある場合、
売り手側財産が例えばこれから、
税務調査が入って追徴課税食らいましたって売り上げ隠してました、例えば。
で、住家産税食らいましたみたいなのは、
普通はその表明保証で適正に納税してるみたいなのが入ってるから払うけど、
補助金の不正受給も不正なんで、
基本は売り手側が払うってことになるのかなと思うんだけど、
だけどお金なきゃ払えないし、
お金ない会社だからそういうことしたんだろうしね。
特に再生系が結構多いよね。
再生系というか、
会社悪くても売って、
早く売りたい、資金売りは持たないみたいな。
だから0円でもいいからみたいな。
例えば1円でもいいからみたいな時に、
ただその借り入れはついてくれとか。
前に言った借り入れも倒すってことも倒すというか、
ちゃんと債務カットするっていうのはあるけど、
そういうケースで不正受給、きつかっただろうねっていう。
結構ポツポツあるよね。
再生として手段で売ろうとなった場合の案件で、
結構出てくるってことですね。
プラスのところでも補助金なんかやめたらいいんだよね。
絶対悪いことしてる奴が相当すげえと思うけど。
そうですか。
と思うよ。
まあまあまあ、それは別の論点だけど。
土地・工場の用途に関する見落とし
あとは土地の問題とか。
土地?
そうだね、土地はでも俺らも、
不動産鑑定士とか家屋調査士みたいなの入れるよね。
専門じゃないから。
むしろ法務より分かんないよね。
法務って株がどうなってるとか、
従業員の借り残業とか契約がどうだとかって話したからさ。
なんとなく分かるじゃん、一般的に企業の顧問やってると。
経営の枠組みのってことですね。
そんなにすごい難しい論点ももちろんあるけど、
むしろ労務とかがややこしいのかな。
結局所有者が誰かとか契約のリスクはそこまで正直難しくないと思うんだけど。
土地は分かんないね。
個別性高いし、どういう地域だからどうだとか、
違法性があるとか、
そこはやっぱり結構あるよ。
でもクリティカルになりうるじゃない。
例えばやってた中で、
全然問題なく工場やってるんだけど、
住宅地でその工場作っちゃいけませんみたいな。
それあれですよね。
あるタイミングで効率が変わってて気づいてなかったみたいな。
そうそうそうそう。
だけどもう昔からだから別に気にしてないけど、
ただ買い手が大手だと後々言われたりとか。
そうだよね。工場できなくなっちゃうって話でしょ。
そうだから工場移転しなきゃいけないならやんないけどってなるじゃない。
そういうことね。リアルですね。
クリティカルなのはあったりする。
でもそれでも作ってるものの価値をすごい感じるんだったら、
それだけ買うとかってことはあり得るんだろうけど。
そのままの事業を生かしたいのか、
それこそその中の事業、
例えば人が欲しいだけだったらまた別の考え方。
まあ金額ももちろん変わるけど。
施設が欲しいだけなのか、人が欲しいのか、顧客が欲しいのか、
部分なのかと全体が欲しいのか。色々違うってことですね。
DDの範囲と売り手の負担
そうまあでもそんなこと言いながらあれだよね。
俺もその函館の会計事務所、MAじゃないけど引き継いだんだけど、
デューデルしてないもんな。
いざ自分がやるとデューデルしてない。
自分がやるとデューデルしてないんだって今気づいた。
まあ借りり継ぐとかじゃないし、
でも大きいところは見るよね。
不動産関係だったのかな。
不動産の経営関係どうなってるのかとか。
まあまあでも移転すりゃいいやとかっていう。
事業だけ引き継げばよかったから、俺の場合はね。
だから見るポイントも変わるから。
まあ最悪別に建物が欲しいわけじゃないし、
むしろいらないしみたいな話で。
その辺は会計が何を欲しがってるのかみたいなところを
ちゃんと理解してデューデルするかっていう。
じゃないと無駄打ちもしちゃうし、
やっぱその負担ではあるからデューデルされる方も。
いい会社であればあるほどなんかもういいよみたいになっちゃうこともあるじゃない。
そこはなんかあったら追うからいいよっていう意味?
追うからいいよなのか、もういいよお前じゃなくてみたいなうるせえなみたいな。
あ、そっち。
いやだからどうしても買ってくださいならやるけど、
別にやってもいいんだし売ってもいいんだしみたいな売り手だと
なんかもうそんな言われるならいいわみたいなケースもあるよね。
なるほどね。
だから一回デューデリフォームの財務はやだって言われて
なんでって言ったらもう書類がめんどくさいみたいな。
あってさ。
で、その時も。
ありますよね。だって項目とか見せていただいたことありますけど。
ああそう。
こんなのやるんだって。
もう見えねえもん俺。老眼で見えねえよ。
だからもう画面でこう、iPhoneで見るしかないね。
スプレッドシートって言うとね、フォント14くらいにしないと見えないから。
そうそうそうそう。
そう、老眼今日買えよって言われたけど。
まだデバイスの性能でなんとかしようと思ってるけど今と。
旅館の風水DDと横領発覚
まあそれで、その時も土地、それ旅館だったんだけど、
あと風水師入れたね。
いやもうそれは買いがたいやん。
風水DD。
場所は。風水DD。
いやでも何がクリティカルかってことだと思うんで、
その、表面にやってもしょうがないじゃない。
で、それは。
でもそれも法人状態だったけど、
いや、調査しなくてよかったなって案件だったんだけど、
赤字だったんだけどその会社。
それ全部誰かが応料してたんだよ。
ん?応料しての赤字だったってこと?
そう。でもそれ買いに行ったんだよ。
売り手も気づいてなかったの。親会社。
別の授業やってて、子会社に買ってて。
あんま管理ができてなかったから。
俺ら買ってからだけど。
DDで応料発覚ってことですか?
別の話じゃないですか。
全然あるよ応料発覚は。
再生型のDDだったらあるよね。
この金おかしくねえかみたいになって。
それはわかりそうですけど。
俺営業部長が来なくなって、
自殺してんじゃねえかと思って探しに行ったことあるもんね。
それは昔の話ですね。
昔。本当にちょっと見過ぎしてた。
まあまあまあ。
でも今の話はなんか、
普通に多分支配人が取ってたんだと思うんだけど、
え、じゃあもともと赤字じゃねえじゃんみたいな。
でも赤字でも直せると思って買ったんだけど、
もともと赤字じゃないからめっちゃお得じゃない逆にみたいな感じで、
調査しなくてよかったねみたいな。
赤字として買ったことにしたんですね。
買収後の保証と意外なリスクのまとめ
ただその、後から要は売り上げ形状漏れだから、
売り上げ抜かれてたから。
だからそれに全部リスクはあるんで、
それは保証しろよって話はしに行ったよね。
いやそれはそうだよね。
でも売り手からしたらやっぱりみたいな感じだったよ。
やっぱりじゃねえよみたいな。
そんなマイナスになるとは思ってなかったんだよなーみたいな。
ちょっと仲良くなっちゃったよ。
他の事業気をつけたほうがいい。
別の話が見つかったですね。経営的にダメ勿体の話ですね。
いやでもね、何に使ってたかっていうのもまたあれだけど、
俺の予測では投げ線だと思ってるね。
まあということでね。
何の話だっていう。
ドラマがあるわけですよ。
今回はDBの意外なリスクがあるんですかっていう具体的な話でしたんでね。
いっぱいありましたね。
というところでこれを受けてまたちょっとご質問いただけましたら、
今度は抽象的な話もできるかなと思いますのでね。
今日はとにかく具体の話ということで終わりたいなと思いますが。
ということで終わりましょう。ありがとうございました。
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