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大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ
ビジネスにおいて欠かせない財務戦略
ポッドキャット財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレでは、
財務のスペシャリットである税医師の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパートンが知っておくべき財務やお金に関わる情報を
ちょっとしんどつながらも、わかりやすく解説します。
こんにちは。遠藤克樹です。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオｽマネトレ
大久保さん、本日もよろしくお願い致します。
お願い致します。
最近大久保先生のおかげで、こんにちはって言いにくいんです。
こんにちはって結構言われるんですよね。
皆さんみんな気になったんじゃないかなり腹立つっていうね。
やってくれたなあと思うんですか。
ざまぁ。
ざまぁって子供じゃないですか。
ではね、今回も質問来ておりますのでご紹介したいと思います。
少しね、今回長くいただいてますのでお付き合いください。
32歳、商社メーカー、経営者の方からお問い合わせいただいております。
大久保さん遠藤さん、はじめまして。
いつもわかりやすく勉強になるお話を楽しく拝聴しております。
質問です。
米国で立ち上げた3年目の小さな会社ですが、
アメリカでの運転資金の調達は日本とどのように違うのでしょうか?
というご質問です。
背景があるのでご紹介します。
私は現在ロサンゼルスで会社員として働くパタバラ。
自身の会社を経営し、夜や休日の空いた時間を中心に細々と事業を営んでおります。
まだまだダブルワークの位置づけのため、
初年度は赤字、2年目は数百万円ほどの黒字になりましたが、
キャッシュも少なく、まだまだ踏ん張りが必要な状況です。
自身の会社では、日本・アメリカ間で商品を輸出通入して販売するいわゆる並行輸入業と、
日本の商品をアメリカで販売する商社的な事業を主に行っております。
ただ、あくまで商社というモデルは結局横流しでリスクは基本少ないのですが、
利益率も低いため最近では自社ブランドの商品として、
いくつかの分野で企画・デザイン・製造・販売する取り組みを始めたところです。
そこで、今までの商社業とは違い、物を作る、初期投資が必要になるため、
まとまった資金が必要なのですが、
骨もお金もない一人でやっている会社が、
アメリカで生き残るためには財務戦略の面でどのように工夫をすればよいのでしょうか。
アメリカ在住のアメリカ法人なので難しいとは思いますが、
日本の金融機関とのうまい付き合い方なども可能であれば、
合わせてご表示いただけると助かります。
アメリカで聞けよ。
そのコメントをずっと言いたくてしょうがなかった。
分かんねえよ。
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分かんないんですか。
ロスで会社員として働いて、事業としては2つなんでしょうね。
アメリカで調達をしたいということであれば、
そんなに僕も詳しくないけど、お客さんとかもいるので。
永住権を持っているか、ビザなのかということで、
多少その信用が変わってくる。
部員が持っているか。
変わってくるということ。
スモールビジネスの場合は、
オーナーのクレジットスコアというか、
個人の信用が最も重視されるので、
そんな大きい額は正直今の立場では借りにくいのかなというのがあるので。
SBDCがサポートしてくれるところがあって、
そこで相談に乗ってもらえる。
借りる方法をフォローもしてくれる。
日本人向けのセンター?
日本人向けじゃないけど、
スモールビジネスをやる人が相談に行くところだから。
向こうジェトロとかもあると思うから、
ジェトロに行ってもいいだろうし、
そういう機関に行って相談をするみたいな話だけど、
どうすかね。
数百万しか借りられないんじゃないかなって気はするけど。
現地で?
現地で借りられても。
あと金利はそんなに日本ほど安くないだろうから。
安保がなければね。
そんな感じじゃないのかなというのが残念ながら思います。
現実としては。
商社は?
商社だと利益率が低いので自社ブランドを。
今働いてるのは商社なんだよね?
たぶん違います。
ここは入ってないんですよ。
商社機能的なことをやってとりあえず日記を終わって、
日本のものを仕入れたり並行輸入したりしてると。
日本の金融機関とは基本的には付き合えないですよ。
日本居住者じゃないから。
住民票ないですよね。
そうすると保証が入らないでしょ。
単純な話、住民票と印鑑証明が出ないから。
そもそも借りる条件が整ってないという。
外国人とは言わないけどね。
結構不利ですよ。
アメリカでは外国人じゃないですか。
調達しにくいですよね。
日本だって外国人は調達しにくいから。
っていうことを考えると、
誰かと組むしかないでしょ。
誰かと組む?
商社だからあれじゃないですか。
日本側の法人誰かと組んで、
日本側で例えば在庫持つとか作る。
作るのは別に日本でもいいですよ。
日本でもいいというか。
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どこで作るんだろう。
何を作るかわからないけど。
例えば日本側で作れるのであれば、
日本で誰かと組んで、
日本側で調達して、
その会社で作って、
それをアメリカの法人で仕入れる。
ご家族とかいたらね。
もしかしたらやれるかもしれないし。
創業みたいな形で新法人作って、
そこで輸出する会社を作って、
日本側で調達すると。
言うのは若干トリッキーではあるけど、
あれかなと思って。
そうすると日本の方では金融機関があると。
ちゃんと交渉できれば。
彼が代表じゃなければ。
代表になれないのか。
ちょっとそれを考えると日本側と、
日本側での調達では見えてくるんだけど。
これを日本で調達して、
誰かの名前を使って調達して、
アメリカに回しちゃえばいいやってやると、
アウトだ。
その資金を。
資金を。
融資した。
融資したお金をアメリカに流しちゃうのアウトだから、
貸付金になっちゃうよ海外の。
そうすると金融機関を騙して、
借りてる感じはするけど、
ちゃんとこっちが日本がダミーじゃなくて、
ちゃんとそこで作る人がこっちにいるような状態で作るんだり。
日本でしっかり持ってとかがあれば。
それでやるんだったら可能性はありますよね。
そうすると低金利で借りられるから、
アメリカで集めるよりはやりやすいのかなっていう感じはありますね。
なるほど。
ビジネスモデル生んぬんではなくて、
財務的に見るんであればそういう形取れるよね。
財務的に見れば。
その細かいところあれは分からないけど、
要はお金って意味ではちょっと、
正直ね、
でもこないだ来たんだ、
なんか本読んでくれて、
帽子のデザイナーが。
なんかでもすげえ、
世界一の高校かなんかにいるらしくて、
超有名ブランドを作ったりしてるんだけど、
日本人で海外人で。
日本人でフランスにいて、
世界中の人に帽子をかぶせるのが僕の有名ですみたいな。
大きなお世話になってるね。
大きなお世話だった。
いや俺かぶりたくないんだけどって。
いやでもかぶったらいいって。
似合わなかったから。
こないだ会ってすげえいい奴だったんだけど。
なんか相談に乗りたいからって言うんだけど、
フランスの銀行の話しかアドバイスできないからさ、
その子も日本外どうにか調達できないかって話だったんだけど。
いやいや本当に同じような話だった。
結構同じような。
なんだけど、
ちょっと全然ビジネスモデルっていうのは組めないし、
逆に言ったら向こう側の永住県かなんかで、
ちゃんと会社作ってなんかやった方が、
メリット。
まあ金利は多少高いけど、
っていうアドバイスはさせてもらったんだけど。
そしたらなんか、
今後と思ってるんだけど、
今後俺パリの銀行わからんしね。
フランス語喋れんからね。
フランス語喋れんからね。
多分別に、
フランス語言った時は案内してって言っといたよ。
それと今似てたなって思うよ。
ただそんな相談来るんですね。
びっくりした。
帽子をかぶせたらしい。
逆がねやっぱ多いっすから、
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僕らはね、
出て行くのに、
で、さっき言ったその注意じゃないけど、
お金集めたらお金を、
例えば、
結構大きくかかるから、
それを勝手に持って行っちゃって、
外国国外者貸出金みたいなので、
嫌がられて銀行ついてこないとか、
っていうケースがあるので、
寝室の場合はすごい注意した方がいいっすよね。
だからその時は、
一時的に貸出金はしょうがないんだけど、
ちゃんと金融機関と話して、
で、何年で、5年とかで帰ってくるよみたいなプランで、
ちゃんと交渉して、
ちゃんと借りるっていう。
騙さないで借りた方がいいだろうし、
内外系はね。
あと面白いのは、
買うっすよね、寝室の場合。
彼もそうですけど、
日本の会社買っちゃってもいいかもしれない。
財務力がある会社。
一時的に立ち上げも大変だったり。
ゼロからじゃなくて。
海外寝室見てて、
海外寝室、
例えば飲食の例だとしたら、
場所見つけて、
内装屋見つけて、
ミカーライセンス取ってみたいなことを、
実際それでやれないし、
結局日本人はね、
日本人に騙されるしね。
そんな紹介だけを信用してね。
だったら店舗なら買っちゃう。
それだけで騙されないかって言ってもわからないけど、
早いは早いですよね。
箱ごと買っちゃうのはね。
スタート早いですよね。
スタートは早い。
このケースの場合、
もしそのスキームをはめるとすると、
日本の方で、
自分が自社プランを立てたいようなところを買えるなら、
買ってしまう戦略を立てても、
ありなんじゃないかなって。
この場合は、
メーカーとかになるから、
なかなか簡単には買えないよねって考えると、
組んじゃうのが早いんじゃないかなって気がするけど、
どっかのね。
その会社が財務戦略なんかやって、
組むっていうのは、
先ほどおっしゃってた、
誰かと組んで、
MAというよりは業務提携、
一番スピードっていう意味だよね。
今実際やってるところと、
普通に業務提携して、
財務的なあれじゃなくて、
もういいし。
時間かけてもいいよね。
銀行とちゃんと付き合って、
なんかしたいよねって言うんで、
あれは、
どなたかにやってもらう。
一番初めにいった。
一番初めにいったパターンで、
そういうのを取るみたいなパターンも考えるかな。
時間軸をどう捉えるかとか、
どの規模でやりたいかによって、
その辺は変わりそう。
そうですね。
どうなんですかね。
ぜひもう一回聞いた上で、
具体的にどういうことを考えてるか聞いてみたいと思います。
こんな質問来る?
よく今答えたなって自分で思う。
自分で。
全く後悔ね。
何も見なかったですからね。
だんだんって、
冒頭から聞きそうになった。
ロスって。
ロスって。
すごいね。
でも頑張ってんだ。
向こうで働きながら。
ホントですよね。
ダブルワークで、
2年目に利益出してるんだからね。
ちゃんと明石を乗り越えてやってるって、
サラリーマンですよ。
すごいね。
いろんな日本人いらっしゃるんですね。
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ね。
こういうことはね、
ぜひ日本帰ってきた時に、
会いに来ていただきたいですよね。
会いたいです。会いたいです。
引き抜かないでくださいよ。
ね。
いい人生すぐ起こりがあるから。
そう、採用ですよ。
クモはってんの。
誰かいないの?
優秀な旗ですか。
結構いますけどね。
なんかね。
ちょっと募集して、これで。
どんな経験値がある。
若手の方を今欲しい。
若手でしょ。
若手です。
でも最近取られてるじゃないですか。
新卒の子。
6人ぐらい一気に取られて。
取ってた。
カラーズさん、攻めてますよね。
攻めてる。
みんなバカなんだわ。
どういうことですか。
ちゃんと説明しないと。
いい奴は取ったんだけど。
はい。
違うんだよ。
違うんだよ。
背景業界は、
こう、暗い子が多いのよ。
うんうん。
僕ね、
その子にね、
結局、
コンサルとかで
コミュニケーション能力を
頂かないと無理だから。
はいはい。
僕が分かる子に、
コミュニケーション能力を、
コミュニケーション能力を
コミュニケーション能力を
高めるのって、
かなり難しいんだと思って、
採用できてないから、
コミュニケーション能力ある、
いい奴に、
僕を教えた方が早いと思って、
なるほどなるほど。
逆転して、
新卒に踏み切ったんだけど。
じゃあつまり、
コミュニケーション能力が高い
というのを今、
バカってただけですね。
高いのに、
僕とか全然分かんないっていう。
そんな問題ない。
こんな分かんないかなと思って。
ちょっとね。
これから教育なわけですね。
そう。
社員の子たち、
聞いてるんじゃないですか?
え?
もういいよ。
いつも言ってるから。
だから、
すごい素敵な子たちばっかりじゃないですか。
いい奴らなんだけど。
私ね、
陰も踏むの上手かったり、
カラオケが非常に恐ろしかったり。
あいつらカラオケしか上手くないもんな。
すごいですもんね。
ミュージシャターちゃん。
いやだから、
会計ちゃんと分かって、
ちゃんとコミュニケーション能力がある子がね、
来てくれたら、
嬉しいですよね。
今、
思いっきり採用しようとしましたね。
今ね。
今、
上級提示しましたね。
まあそうですよね。
ぜひね、
カラオケさん、
本当にいい会社ですし、
なんか興味ある方がいれば、
生大久保先生にお会いしたらね、
びっくりすると思いますけどね。
なので、
ぜひトライしていただきたいですね。
というわけで、
この方ね、
ちょっといろいろと、
切り口、
どういう次元でやるかとかいうことによって、
回答も変わったと思うので、
いくつか提言ありましたのでね、
もう一度また聞きたいということであれば、
具体的にまた、
ご質問お待ちしておりますので、
お問い合わせください。
というわけで、
大久保先生、
本日もありがとうございました。
ありがとうございました。
本日の番組は、
いかがでしたか?
番組では、
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