マインドシェアの定義
おはようございます。 おいなり学びのお裾分け第123回目の放送です。
このポテキャストはスタートアップと社会をなめらかにつなげる会社を経営しております。
私おいなりが日々の学びや気づきをお裾分けする番組です。
本日のテーマはマインドシェアとの向き合い方です。
マインドシェアという言葉を聞いたことはあるでしょうか?
このフレーズがどれくらいメジャーなワードなのかってよくわかってないんですけれども、
比較的スタートアップとかベンチャーにいるとよく耳にして当たり前に使われる言葉な気がしています。
それ以外のところでも使われるんですかね?
ちょっとわからないので一応解説をしようと思うんですけれども、
マインドシェアは何かというと、時間的・体力的なリソースとは別にですね、
心のリソースをどこに割いているのか、
どれくらいそのことに心が占められているのかってそのままですよね。
そんなものかなと思っておりまして、
つまりはどこに多くの気力だったり気持ちが今持っていかれているのか、
あるいは割いているのかみたいなところをマインドシェアと言うと思います。
ちょっと明確な定義とか調べてないんですけれども、
自分はそういう風な使い方をしております。
以前のポッドキャストでHPとMP、
HPは体力ですね、MPがメンタルポイントですね、
の違いだとかMPも大事だよねみたいな話もさせていただいたんですけれども、
そこに少し近しい話かなとは思います。
今回はリソースですね、
自分の体力とか実感とかはどこに割いているのかみたいな話でございます。
このマインドシェアという言葉は結構便利で、
自分をメタ認知する、自分を客観視して状況を理解して的確に対処していく、
その一つの方法として有効なツールかなと思っております。
マインドシェアを客観視して時にはですね、
緊急度が低いものであっても、
マインドシェアが取られていることって結構あるかなと思っておりまして、
そういう時にはそれは優先順位を上げてですね、
対処することで気持ちが楽になったり、
結果的に全体のパフォーマンスが向上したりする、
そんなことはあるんじゃないかなと思います。
実体験の共有
例えば緊急度が低いって言っても、
大抵何かしら期限があることとかが多いですよね。
例えばイベントの実施、
イベントを今企画しているイベントがいついつにあって、
それに向けて結構プレッシャーを感じているみたいな話もそうかもしれないですし、
例えば年末になった時にふるさと納税しなきゃみたいな話とか、
3月くらいになって個人事業の人とかフリーランスの方は確定申告をしなきゃとか、
そうじゃなくてもふるさと納税してる人とかだったらかもしれないですね。
そういう形で何に今自分の気持ちがめんどくさいな、
ちょっと心が重いなみたいなところに囚われているのかっていう自覚がすごく大事かなと思っております。
お稲荷の直近のエピソードで申し上げると、
起業をしまして9月の26日に登記をしているんですけれども、
起業で何が一番しんどいかって言われたら、
これ人によるとは思うんですけど、個人的には行政手続きがめちゃくちゃしんどくてですね、
比較的そういう書類関連とかバックオフィス関連の業務は苦手なんですよね。
多分すごく苦手な気がします。
なんかもっと買い物に苦手な方もいる気がするので、
どこまで堂々と言っていいのかってなるんですけれども、結構苦手なんですよね。
あれって紙とか保育園周りとか子ども周りのこととかやられている方とかはすごく共感いただけるんじゃないかなと思うんですけれども、
ああいう行政指定の様式の紙を見るだけで結構うってなっちゃうんですよね。
いざやろうとして一個一個項目を埋めていくと大したことない内容だったりもするんですけれども、
なんかうーってなるんですよね。
わかりますかね、この感覚。
それがあの企業のタイミングだと無限にあるんですよね。
めちゃくちゃ出さなきゃいけない書類と、行かなきゃいけないところと、
押さなきゃいけない範囲と、
引入するために決めなきゃいけないことを用意しなきゃいけない内容、
それを決めるために理解しておかなければいけない経営の知識だとか会計の知識だとか、
なんかそういうのがたくさんあるんですよね。
で、創業の前もありますし、した後もいろいろあってですね、
それが結構個人的にしんどくてですね、
9月26創業して今11月の13とかですよね、
1ヶ月半くらいかけてやっと概ね終わってきたかなというところです。
もうちょっと残っているものとか、
あるいは人に仕事を頼むようになる、
業務委託の方に出すとか、
インターン生雇うとか社員、
社員は全然まだ考えられないですけれども、
そういうのになるとまたたくさん手続きが発生するんですけれども、
一旦落ち着いたかなというところでございます。
この業績手続きすっごくマインドシェアが取られてまして、
重たいな、めんどくさいなってずっと思ってたので、
終わった瞬間めちゃくちゃ気持ちが楽になってですね、
新たな挑戦
やっと事業作りに集中ができるぞという感じでございます。
これなんかは本当に、
先週多いなり妻もインフルエンザになっておりましたので、
僕は週明けくらいには治ってたんですけど、
なんで1週間くらいは外出しないでおこうとも思ってたんですけど、
どうしてもその業績手続きを片付けたくてですね、
木曜日に一回渋谷まで行って、
妻にもどうしても行かなきゃいけないのって言われたんですけど、
いやもうこれはどうしても行かなきゃいけないんだと、
実質的な期限はまだ大丈夫だけれども、
心が持たないから行かせてくれという話をさせていただいてですね、
そんな交渉したぐらい業績手続きが持たかったという話で、
これ一つの事例でしかないんですけど、
事例なのにちょっと熱くというか、
気持ちが乗りって話しすぎちゃいましたけれども、
例えばこんな感じというところですね、
目先の緊急政策が高くなかったりしても、
重要度も高いっちゃ高いんですけども、
もっと重要な仕事とかっていろいろあるんですよ、
緊急と掛け合わせた時に重要な仕事みたいなのあるんですけれども、
それを差し置いて先に片付けるっていうのはすごく大切なことなんじゃないかなと、
業績手続き限らずですね、
ほんとちょっとしたことでもいいんですけれども、
心につかかりがあるようなことは早めに片付けるといいかなというところで、
その一つの考え方として、
マインドシェアという指標を用いてですね、
自分がどこに気持ちを持っていかれているのかと、
まずは理解することが第一と、
そんな話を今日はさせていただきました。
少しでも共感いただいたり、
毎日頑張るきっかけになれていたらとっても嬉しいです。
実は今日の朝公開したいな、
できるかな、したいなとは思っているんですけれども、
やっとですね、創業エントリーというところで、
企業に至った背景だとか、
そこに欠ける思い、
これからどんなことをしていくのかみたいなものを、
やっと公にノートを書きまして、
公表していきたいなと思っております。
ポッドキャストでは、
公表が我慢できず、
先だし先だししまくっていたので、
リスナーの方がいらっしゃいましたら、
いやもう知ってるよって話も含まれるかもしれないですけれども、
改めて丁寧に思いを紡いでみましたので、
ぜひご覧いただいたりだとか、
コメントとか拡散とかいただけるととても喜びます。
楽しみにしていてください。
と言いつつですね、
今日怖いんですよ、
なんか否定されたりとか、
嫌だなとか思ったりもしてるんですけれども、
そうやってポジティブに捉えてくれる人がいたらいいですし、
ある種、この類のものはもはや自己満でもいいのかなと思ったりもしますので、
多少諦めもしつつですね、
一旦出すってことはやってみたいかなと。
これを出すこともまたですね、
マインドシェアはかなり取られておりますので、
こだわることも大事で、
当然こだわっているんですけれども、
諦めをつけて早めに出すってことも大事かなと思って、
世の中に放っていきたいなと思っておりますので、
優しく見守っていただけると嬉しいです。
月曜日の朝、11月13日でした。
かなり寒くなってきましたので、
体調管理に気をつけていきましょう。
それでは今日1日、そしてこの1週間、
頑張っていきましょう。
それではまた明日の朝、お会いしましょう。
