プロジェクトマネジメントの視点
私たちは、デザインのプロセスに参加する人々に対する視点を持つプロデュースを作成しました。
エンジニアがファイルに入って、
私は別のアイデアを持っていると言うことを見ることが多いです。
それをコピーして、リフトすることもあります。
それは予想された行動です。
それは祝いです。
私たちはそれらのことを見ることができます。
そして、私たちは文化的な価値を考えます。
仕事のモードに切り替える瞬間やルーティンはありますか?
私たちは巨人戦のハイライトを見ながら行っています。
それは素晴らしいことではありませんか?
みなさん、こんにちは。私はTetsuroです。
私たちは今日、Figmaの日本オフィスに来ています。
ユキ、私たちを招待してくれてありがとう。
日本に来てくれてありがとう。
私たちと一緒に時間を過ごしてくれてありがとう。
今回の旅の目的は何ですか?
2つのことです。
1つ目は、私たちは一年に一度日本に来ています。
これは私たちにとって重要なオフィスです。
そして、私たちはお客さまやコミュニティーに会うことが大好きです。
そして、2つ目は、私たちの大きなユーザーコンフェンサーのコンフィグがありました。
私たちは新しいプロダクトを開発しました。
それは私たちのコミュニティーについて話すことができる素晴らしい機会です。
彼らのフィードバックを受け取り、彼らが何を考えているかを聞いてください。
ミッキーと私は、今年初めてフィグマに行きました。
旅に来てくれてありがとう。
とても素晴らしいイベントでした。
フィグマの文化を見ることができました。
ユーザーや仕事者のみんなと一緒に見ることができました。
フィグマのコンフィグを何回やってきましたか?
6回かな。
その後、チームはヨーロッパに行きました。
素晴らしかったです。
今年のコンフィグで一番大きなことは
フィグマは2016年に発売されました。
一つのプロダクトで
5年間一つのプロダクトを保ちました。
2021年にフィグジャムを発売しました。
2023年にデヴモードを発売しました。
2024年にフィグマのスライドを発売しました。
突然、今年は
プロダクトのラインナップが2倍になりました。
決定的なプロダクトを発売することについて
どのように考えていましたか?
始めましょう。
フィグマでは
プロダクトのラインナップを2倍にすることは必要とは思いません。
プロダクトのラインナップは
最終のプロダクトについて
どのように向けていくのかを
検討します。
また、新しいプロダクトを
新しい関係があることも分かります。
私たちは、最新のプロダクトを
作ることを学びました。
プロダクトを新しいプロダクトを
開発するのが簡単なことです。
新しいプロダクトを作るのがみんなのベストな素晴らしさと
同時に、プロダクトのラインナップを
フィグジェムで2つのプロダクトを 作り始めるのに時間がかかりました
しかしその後 私たちはそれぞれのプロダクトの基礎を持って
プロデューサーの仕事を進めることができました
最終的には
私たちの開発は
今日のプロデュースの中で
フィグマの文化とコミュニティ
いくつかの挑戦を認識し
最終のプロダクトに向かうことでした
翻訳に失われてしまうこともあります
あなたが作った素晴らしいデザインがあるかもしれませんが
それが翻訳されて
ユーザーが使えるプロダクトになりました
その理由でフィグマサイトは
ユーザーの手の中で
どのように見たり
感じたりするのか
完全にコントロールされていました
フィグマメイクは
いろいろなアイディアを
探索し
すぐに認定されました
アイディアからプロダクトに向かうというテーマは
多くのリリースに基づきました
フィグマメイクは大好きでした
プロデューサーのホーリーは
本当に素晴らしい仕事をしている
ホーリーのことは知っていましたが
彼女がステージで登場することに
驚きました
多くのプロダクトを
一度に発売するのは
大変な責任です
組織的に
どのようなチームが
プロダクトに取り組んでいるのか
どのような仕事が行われているのか
組織的に
取り組んでいます
デザイナーやデザインツールに
集中しています
デベロッパーや
コラボレーターやマーケティング者
ユーザーに
集中することが
重要です
プロダクトのラインナップを
増やしたが
フィグマメイクは
ユーザーを
組織的に取り組んでいます
フィグマメイクの
プロダクトの
構築について
普通のプロダクトレビューはありますか?
例えば
デュオリンゴは
毎2週間
特定のグループが
フィグマメイクを
取り組んでいますが
フィグマメイクの
プロダクトの
プロダクトの
特定のグループが
フィグマメイクを
取り組んでいますが
フィグマメイクや
フィグマブラザーズは
フィグマメイクの
特定のプロダクトや
ユーザーの
特定のプロダクトに
興味を持っています
フィグマメイクや
フィグマブラザーズの
ハックウィークも
フィグマメイクの
特定のグループが
プロダクトを
取り組んでいます
ユーザーフィードバックの重要性
その中でも
フィグマブラザーズの
特定のグループが
フィグマメイクを
取り組んでいます
だが
フィグマブラザーズの
特定のグループが
プロダクトを
ハックしていると
観客に
プロジェクトを進めるための インスピレーションをもたらすことができる
そうすれば そのプロジェクトが評価されて 改善される
確かにチェックインの期間がある
Figma Makeは 本当に素晴らしい例だった
毎週チェックインしていたのだが そんなに速く動いていたから
他にも他の方法があるのだが
一つの方法はないと思うが
最初のプロジェクトは
自分たちのコミュニティーを 探索していくことだ
ミッキーと私がサンフランシスコの オフィスを訪問した時
とても興味深いことがあったのが
トゥアーさんが言ったように
アートプロジェクトやクレヨンなどの 部屋がたくさんあって
Figmaのメンバーたちが クリエイティブに仕事をする
そこで作った文化は
どのようなものかを 想像できるようになっているのだ
どうやってその文化を 作ったのかを教えていただけますか
2つのことだと思う
1つ目は自然に人々を 作り上げることに魅了された
実はフィグマに参加した人たちの 最初の質問は
どのように作り上げるのかを 教えていただけたのだ
人々は作り上げるのか 調理するのか
縫うのか 何かを教えていただけた
私は自分のソフトボールの ユニフォームをデザインしていた
そういったことが 私たちの文化の一部だった
デザインのプロセスに 参加した人たちの視点も
エンジニアがファイルに入って 別のアイデアを作ると言う
それをコピーして リフトする
それが期待されて 慶祝されている
そのようなことが起きている
また 文化の中の 価値を掲げることもあった
例えば ラブユアクラフトについて
本当に上手く作ったものを 作り上げるのが好きな人
または 自分のクラフトを 上手く作るのが好きな人
またはプレイというものが ある
プレイは 人々がクリエイティブな アウトレットを持って
ユーザーのために プロジェクトを楽しめる方法を 発見することができる
そういった方法を 私たちの文化の中でデザインしている
クラフトやクラフトマンシップについて お話しさせていただきました
フィグマはクラフトマンシップについて 非常に集中しています
クラフトマンシップの文化を 作り上げています
プロジェクトの中で 特に質問したいことは
クラフトマンは ユーザーが欲しいことや
ユーザーが欲しいと思うことを 理解しています
スタートアップランドでは 多くのミックスメッセージがある
データポイントが 正しくない場合もあります
データポイントが正しくない場合も あります
プロジェクトマネージャーや プロジェクトビルダーとして
どうやって ユーザーが本当に欲しいことを 理解していくのかを考えますか?
最終的には クラフトマンシップの クリエイターが
どのようなことをしているのかを 理解していく必要があります
例えば サポートチケットだけを 見ると
特に不満を感じる人が 多いです
それを修正することは 非常に重要です
ディリン・アース・ファウンダーの 人たちにも
スーパーユーザーを 増やす方法を教えてほしいのです
スーパーユーザーを 増やす方法を教えてほしいのです
スーパーユーザーを増やす方法を 教えてほしいのです
スーパーユーザーを増やす方法を 教えてほしいのです
2つ目のポイントは 気になることが大事です
私たちのエンジニアリングチームは 何かが間違っているときに
5番目の方法を使っています
なぜそれが起こったのか?
なぜそれが起こったのか? ということです
ユーザーのフィードバックを 利用することも大事です
人がこのフィーチュアを 作るのではなく
なぜこのフィーチュアを作るのか?
問題があるのか?
なぜ問題があるのか? ということです
本当に作る必要があるものの 真実を知ることができるかもしれません
真実というのは
成功したスタートアップと 成功したリーダーたちの間に
共通点があると感じます
本当に真実を知るために 努力しているのかもしれません
会社や働き手の中でも
ユーザーも同じです
Figmaではどうやって そのことができるのでしょうか?
クスタマーやサポートチケットに 連絡することはできますか?
私たちの他の文化の価値は コミュニティを構築することです
コミュニティを構築することは
スペースを作り 人々を集めることで
信頼を立てることです
私たちができることは
コミュニティの中で人々に 正直に思うことを
聞かせることです
それは難しいこともあります
人々は謙虚に思うかもしれません
私たちがこのアイデアを持っていて
どう思いますか?
Figmaの新製品リリース
それは悪いアイデアだと言われる人もいます
私たちのクスタマーとの 親切な関係は
本当の真実につながることで
重要なことです
人々が正直に話すことができます
わかりました
ユーザーがユーザーの プロダクトをハックする方法を
説明しました
ペイパオはこれを長い前に
eBayで見たことがあります
ユーザーのユーザーハックの 例を教えてください
これがプロダクトになるか
またはフィーチャーになるか
最初はフィグジャムを インスパイアさせたことでした
パンデミックの時期
みんな家から働いていました
ズームハッピーアウトのような 仕事をしていた時期でした
でもそれは古くなってきました
人々はフィグマで 仕事をしていました
クーサーを見たり
ゲームをプレイしたり
会話をしたり
フィグマは 会話や楽しみのために
できるようになりました
フィグジャムについて
どのようなアクセサリーを 作るのかを考えました
AIとユーザーエクスペリエンス
他にもフィグマスライドの 例があります
フィグマスライドの前に
フィグマデザインを使って
多くのデッキを作りました
フィグマスライドの前に
プロジェクトマーケットを 作ることができるようになりました
みんなにアクセサリーを 作ることができるようになりました
分かりました
オーガナザイザーについて
もう少し話を戻します
多くの会社は
スタートアップや
エンタープライズが
今苦労しています
AIをテーマにしたり
人々にツールを利用したり
スタートアップは
スクラッチから始めることができるので
ワークフローは必要ありません
フィグマスライドは
どのような仕組みで
AIをテーマにしたり
どのような仕組みで
アクセサリーを作るのでしょうか
最初に言うのは
2つのことが重要です
最初に
問題に基づくこと
AIを
問題を探すための
ソリューションとして考えるのは
とても簡単です
私たちの研究では
AIの最初の頃
デザイナーたちは
自分たちが誇っていなかった
AIを追加するという
マンデーがあったのですが
今は
AIは
問題を解くことができる
問題を解くことができない
問題を解くことができない
これが最初のことです
2つ目のことは
プレイの
興味を持つことが
とても重要です
最近は
年末のプレイを
しないといけません
毎日
毎週
プレイをする必要があります
プロトタイプの文化を
見ることができる
新しいモデル
新しい機能がある
そのメンタリティは
とても重要です
とてもダイナミックな世界です
ディランさんが
ロードマップを
構築することについて
話しましたが
今はどう考えていますか?
特にAIの領域では
最も重要なことは
新しいテクノロジーの
進化についてです
あなたが
ロードマップを
固定するのは
あなたが
現実を
作り上げようとしているのではなく
あなたが
新しいアイデアで
プレイしていることを
知る必要があります
特に重要なのは
人気があるからです
自分で
自分で
現実のモデルを
構築することが
重要です
あなたが
ロードマップを
作り上げようとしている
新しい機能を
話すことが
重要です
それに
複雑な
フレクシブリを
必要としています
複雑な
ディストラクション
でもポジティブな
複雑な
フレクシブリ
これは
ディリンが
もっと応援してくれたことです
ロードマップを
作り上げようとしていると
あなたは特定の
場所を探しません
あなたが
10%オフで
大丈夫だったかもしれません
あなたが
30%オフで
大丈夫だったかもしれません
最も重要なのは
あなたが最初に
解決することを
考えることです
それは
私の
心理モデルです
人に
AIの
仕事を
大きな
新しい
デジタル労働が
私たちの仕事の
場所に
入ってくることが
できるかもしれません
何か
改善
かもしれませんが
改善することができるかもしれません
最近
私のメンターの
グラムリーの
彼は
アジアの
世界で
人々がAIに
大量の仕事をすることを
依頼していることを
知ることが
大事だと
言っていました
あなたが
作られた仕事を
評価することが
大事だと
言っていました
それは
日常生活と趣味
私たちが
見ることができる
変化です
私たちの
プロジェクトデザインの
世界では
人々は
ユーザーの
経験や
ユーザーの問題について
より多くの時間を
投入することが
重要だと
思っています
自動化の
役割を
与えることが
重要だと
思っています
アイデアを
検索することも
できると
思っています
デザイン自体に
より多くの
影響を与えることが
重要だと
最後の2つの質問です
最初の質問は
メンターシップを
説明しましたが
どのような
関係を
成立したのでしょうか
多くのエントリーナーは
良いメンターを
見つけることができないと
思っていますが
私は
この会社の
仕事に
参加している人が
多いです
私は
この会社の
マネジメントチェーンに
参加している人が
多いです
私は
この小さな会社に
参加して
最初は
大企業に
参加しましたが
他にも
メンターシップを
見つけることができません
多くの
会社や
組織が
このコミュニティを
創造するために
時間をかけているのです
メンターを
見つけるために
他の人たちが
何をしているのかを
学びたいと考えています
この世代では
人間にとって
プロダクト自体より
価値の違いが
多いです
最後の質問です
Figmaの
一つ目の目標は
アイデアからプロダクトへ
ユーザーを助けることです
フィグマの
コンフィギュアで
みんなが同じことを
言ったことが
大きな影響を受けました
ディランの
CEOの
Xプロファイルで
彼は
イマジネーションと
リアリティの間隔を
切り抜いています
フィグマは
今から5〜10年後に
未来を
想像して
どんなプロダクトを
見たいかを
考えています
現実は
アイデアが
頭の中にあるとき
そのアイデアを
紙に
翻訳して
現実になることは
とても複雑なプロセスです
その理由は
アイデアの
複雑な感覚があるからです
アイデアを
見ることができます
その理由は
そのプロセスを
触れた人たちが
どこかで
翻訳が失われて
何が良かったかが
消えたからです
誰かが
作ったトライドオフが
もう認められません
だから
どんな
プロダクトが
あなたに役立ちますか?
人々は毎日
素晴らしいアイデアを夢見ています
しかし
それらは現実ではありません
私の希望は
誰かが
半分の良いアイデアを
表現し
彼らに役立ちます
フィグマメイクの
プロダクトは
小さなステップですが
多くのプロダクトや
アイデアが
人々に役立ちます
そして
夢見ている人たちに
彼らの
アイデアを
現実化します
素晴らしいです
今日はありがとうございました
来年また会いましょう
素晴らしい質問をありがとう
ありがとうございます
日本語のインタビューは
多いですか?
あまり多くないです
よろしくお願いします
日本には来られますか?
そうですね
毎年来ています
私たちも
コンフィグのサンフランシスコに
行きました
その後ロンドンで東京に
忙しいと思うのですが
いつ休まれていますか?
今回も
実は実家は東京なので
両親と時間を過ごしています
最近の
スーパーファン
ユーザーラブ
はまっているもの
音楽
はまっているもの
サンフランシスコ
ウェイモ
自動
ウェイモ
はまっている
よく使っています
魔法のような
製品
使い心地がいい
プロダクトとして
よく考えています
アプリも
社内の
体験も
どういう1日を
過ごされていますか?
毎日はちょっと違いますが
でも結構
9時から5時の時間を考えると
8割くらいは
Figmaのファイルの中に
います
例えばレビューであったり
あるいは111でも
一緒にブリンストーンしたりとか
なのでよく
製品を使っています
常にオンラインで
忙しい中で
どうやって1日をリセットされていますか?
週末とかは
野球とかソフトボールやっています
プレーして
さっきのイネホーム作った
そうです
ポジションは?
ポジションは
レフトです 外野です
Figma CPOの視点
それはすごいんですか?
どうなんでしょうかね
結構前からプレーされているんですか?
そうですね
幼少期から
野球はやっていました
それは東京にいらっしゃった時も?
東京にいた時もそうですし
フィリピンとか高校の時もやってましたね
仕事のモードに切り替える
切り替わったな
みたいな瞬間とか
ルーティンとかありますか?
そうですね
朝コーヒー飲んで
何時に起きますか?
6時40分とか
細かいですか?
6時半って感覚早いんで
7時だと
遅いっていう感じで
タイマーなしで
起きれるんですか?
タイマーはもちろん使ってます
6時40分にして
早起きですよね
早起きだと
それでコーヒー飲んでオフィスに
基本的には毎日
オフィスにいらっしゃいますか?
5時とかぐらいは行ってます
一応通勤というか電車に乗って
電車で行ってるんですか?
仕事のリズムに
何聴いてるんですか?
最近はですね
最近というか今野球シーズンなので
ハイライト
巨人戦の
見ながら
これすごくないですか?
8時半
どの選手が好きなんですか?
そうですね
最近は
前は
今監督されてる
安倍晋之介が
一番好きな選手です
すごい
大丈夫ですか?
コーヒーのブランドとか
おすすめのカフェとか
ブランド
アメリカですとブルーボトルとか
美味しいですね
東京にもあって
おすすめですね
フィグマのジャケットというか
スウェットを着られてますけど
好きなフィグマスワークはありますか?
フィグマスワーク
これはピンです
なるほど
そうですね
このポーチとかも結構
可愛い
確かに
可愛いですよね
新しいやつですよね
今回のコーヒーで出てた
結構
フィグマのグッズ
拝見して
結構色味とか
素材が可愛くて
普通の
衣装グッズとかのレベルではない
ファッショナブルですごく
私も愛用しています
ありがとうございます
好きな本とかありますか?
最近読んでる本
漫画でもいいです
何でもいいです
大学時代はよく
中国の
例えば
日本語で何て言うんですかね
石の頭の
生地の木
石刀木っていうのかな
知らなかったです
最近ではないんですけど
あるいは
三体問題
ドラマにもなってた
読んでるんですね
ドラマも読めましたか?
読めました
どうでした?
面白かったですね
歴史とか
個人的に
聞きたいなと思ったのは
好きなメモ帳とかペンとか
どういうデスクの
ウェア系の話を聞きたい
アプリとか
ペンはどっちかというと
日本に来るたびに買ってます
楽しそう
文字とかも行ったりしますか
どういうペンが好きなんですか
極細な
0.3みたいな
0.5とか
確かに漢字書くから
細いやつが多いですよね
確かに
メモするときは
デジタルとかも多いですか
どっちかというと
フィグジャムでどんどん書いていく
っていう感じですね
個人的な自分だけのメモも
フィグジャムに書いたりしますか
そうですね
日本に来たら必ず買うものとか
ありますか
買うもの
コンビの
飲む
こんにゃくゼリーみたいな
美味しい
確かに何味ですか
何味でもいいんですけど
桃とか
こういうチューブで
飲むやつ
確かにアメリカないんですか
ないんですよ
あれは確かに美味しいですね
コンビニで他に
買うものとかありますか
日本の好きなもの
おにぎりとか
納豆巻きとか
美味しいですね
確かに
納豆派なんですね
日本人でも分かれる
そうですよね
iPhoneの
スクリーンタイムってどんな感じ
ですか
こういうアプリよく使ってる
そうですね
よく使いすぎだよみたいな
通知はあるんですけど
主に
そうですね
最近はチャットGPTとか
よく使いますね
例えばレストラン行って
こういうワインの
メニューがあって
おすすめとか
そういうのを聞いたり
あとはメールとか
エッセイとか
書いてる時に
デザインの重要性
これをもう少し
簡単な言い方にしてくれないかとか
よく記事の
記事というか
タイトルを
もう少し工夫したいなって思う時に
10種類
考えてくださいみたいな
新しいアイディアが
もらえますよね
好きなFigmaの新機能
Figmaサイズ、Figmaメイク
Figma Draw、Figma Buzzの中で
何が一番好きですか
そうですね
個人的にはもちろん
Figmaメイクは
自分だけでは
考えなかった
自分自身では
作れなかったものを
作れるという意味では
すごい
使い勝手というか
いいなと思いますし
あと個人的には
Figma Drawの機能を
よく使ってます
どんな時に使ってますか
例えば
友達の誕生日の
カードとか
のためのイラストとか
使ってます
この機能もっと評価されてもいいのに
とかってありますか
全体の中で
Figmaサイトというのは
デザインをコードに
HTML、CSSに
自動的に変えるというような機能が
あるんですけど
デザインをコードに変えるときに
やっぱり結果が
デザインと全く違うというのは
よくあるんですけど
それをいかに
差をなくすか
というのを
頑張ってたんで
それをもう少し
アピールできたらいいなと
Figma
Config
in Tokyoはありますか
そうですね
毎年インターナショナルで
やってるんですけど
去年はシンガポール、今年はロンドンといった意味では
候補の一つであります
楽しみです
あとは
休みがあったら何したいですか
休み
ですと
日本でした、巨人戦見に
今回も行きます
いいですね
子供の時から見てたんですか
そうですね、中学校あたりか
小学校あたりから
エレベーターを着て
見ました
選手の曲とか歌も
結構知ってます
当時の
清原のトンボみたいな感じ
他に日本で好きな
ものってありますか
音楽とかでもいいですし
そうですね
日本の
デザインセンスというか
例えばよく
インテリアデザインとか
すごいインスピレーションになってます
リランさんの
みんなが知らない秘密って
ありますか
ゆきさんだけが知っている
秘密
そうですね
常にオンラインで
よく
ツイッターの
誰も
ライクとかもないツイートを
探し出してきて
こういうようなフィグマの
フィードバックがあるよみたいなことを
発見してくれて
みんなにシェアしてる
っていうのは
よくよくあります
結構ユーザーの声をずっと見てるんですね
はい
最後に
10年前の
自分にアドバイスするのは何て言いますか
10年前の
自分にアドバイス
そうですね
10年前の自分は
自分にあまり自信がなかったというか
他の
例えばミーティング内で
もう少し偉い人たちの
偉い人たちのほうは
もっと
よく
その
敬意を
重要視しすぎて
今回
リーダーとしても
わからないこと多いじゃないですか
それを
リーダーでも人間なんだよっていうのを
それを認識していれば
自分が思いついていることを
もう少し
自信を持って
伝えられたり
伝えるというか
伝えられたらよかったのかなと
ありがとうございます
はい
最後に
日本のユーザーの方に
一言あればお願いします
現代
今こそデザイン
デザインっていうのは
よく
AIでデザインはどうなっていくのか
っていう質問あると思うんですけど
今の時代だからこそ
デザインが重要なのかというのを
分かってもらいたいのが
まず一つですね
AIによって
誰でも製品を作ることが
できるんですけど
そういった世界の中で
いかにスタンドアウトするか
ディフェレンシングするか
考えるとやっぱり
デザイン
体験のみが
ディフェレンシングする手段なので
デザイナーとしてのスキル
人間を
中心にする
考え方は
非常に
大事だと思うんで
そういった意味では
デザイナーの仕事っていうのは
非常に大事なんで
それを
理解していただいて
頑張ってもらいたい
ありがとうございます
大丈夫です
