いがらし商会の事業と事業承継
【笑い】
あいづちが重いですね。 いやー、もう大変だったと思います、ほんとに。
ちょっとね、早かったかなって感じですね。 うん。
家族と地域をラジオでつなぐ、ママ夢ラジオatしぶさわくんFM。
全国20カ所のローカルラジオ局で、その地域に住むママやパパがパーソナリティとなり、
街の面白い人や楽しいこと、ワクワクするスポットを取材してお伝えしています。
子育て世代の家族と地域がつながるきっかけをつくる番組です。
今日も私たちの思いをぎゅっと詰め込んでお届けします。
こんにちは、みなりんです。本日もよろしくお願いします。
こんにちは、ふくまいです。よろしくお願いします。
はい、それでは前回に引き続き、東京商工会議所北支部副会長および株式会社いがらし商会、
代表取締役の生田幸子さんにお話を伺っていきます。
では、株式会社いがらし商会はどのような事業をされているのでしょうか。
はい、私の会社株式会社いがらし商会といいまして、
北区の東十条で、包装資材、パッケージの方の包装資材ですとか、
梱包資材の卸売業をしております。
お店はパッケージブラザーいがらしという赤い看板のお店で、
地元の住民さんでも買っていただけるような食品の使い捨ての容器ですとか、
あと袋、ゴミ袋など生活用品を販売させていただいております。
プライベートでは5歳と2歳の男の子のママです。
はい、ありがとうございます。
ここからは生田さんご自身の経営者としての歩みについて、もう少し深く伺っていきたいと思います。
出産後2か月の仕事復帰と周囲の支え
生田さんは30代でお父様からいがらし商会を引き継がれたんですよね。
そうですね、はい。
お父様はとても強いリーダーシップで会社を引っ張ってこられた方だったと伺っています。
そんなお父様の会社を自分が継ぐと決めた時、どんなお気持ちだったんでしょうか。
はい、私新卒では別の会社に4年半働いていまして、
その頃には父と母って実は私すごい年が離れて生まれた子なので、父と母も60代半ばくらいだったんですけども、
父と母が創業した会社で後継者がいないという状態は理解していたんですね。
ちょうどその時期に私の身近な人が亡くなって、自分の人生、自分も考えたらいつかは亡くなるし、
何か考えた時にやっぱり親の仕事をずっと知らないで、私このまま行っていいんだろうかみたいなのはすごく葛藤があって、
じゃあこのままちょっと親の仕事を知らずにしたら私多分後悔するなと思って思い切って会社を辞めるという決断をして、
27歳の時に自分からこの会社に入社させて欲しいということで父にお願いをして入ったので、
正直言ってもうやるきゃないという感じで指名官に勝手にかられて入社を決意したというような感じでした。
そうだったんですね。
お父様が築いてこられたものを大切にしながらも、生田さん自身はトップダウン型からチームで動く会社へと変えていかれたと伺っています。
自分らしい経営の形を作っていく中で難しかったことなどありますか?
私が就いだ時はちょうど私が30歳の時で、でも女性として今後私って多分社長のまま社長だけでいるかって言われると、やっぱり結婚もしたかったですし、子供も欲しかったですし、
そうなった時に父の時代って本当に正しく昭和のお父さんという感じで、もう全部トップダウン型のいい感じの明るめのトップダウンなんですけれども、
カリスマ性があってこの真似をして私社長にならなきゃいけないんだろうかみたいな、もうなんかすごい苦しい感じでもうやらなきゃみたいな感じだったんですけれども、
社員さんにもなので、そんな父についてきた社員さんですので、結構受け入れていただくのがかなり時間がかかって大変でしたね。
そしてこう事業を引き継いだ後に大石を出産されて、そしてなんと3後2ヶ月で仕事に復帰されたそうなんですけど、ちょっと私想像できなくて、まだ2ヶ月ですもんね。
いや想像できない。本当にまだまだ赤ちゃんのお世話だけでも赤ちゃん自身もまだぽやぽやしてますし、首座ってないですよね。
そうですよね。そして自分自身もまだ体もなんとなく調子になっていないというか、そんな時期かなと思うんですけれども、
そんな大変な時期に社長として会社を背負いながら初めての子育ても始まる。当時どんなことが一番大変だったんでしょうか。
一番大変だったのはやっぱ自分の中で気持ちの整理ができない。なんかこれもやらなきゃいけないし、育児もしなきゃいけない。
でもそれより多分意外と支えてくれた周りの方も実は大変で、実は私2ヶ月で産後復帰したとは言っても、保育園に入れたのは産後4ヶ月の時だったんですね。
なので2ヶ月間はその実家で預かってもらったりとか、仕事場に実は連れてきちゃって、そしたら社員さんがちょっとみんな見ててくださいって言って、
電話が鳴ってんだけどギャーみたいな、子供ギャーみたいな。そんな中で皆さんにもちょっと無理していただいてやってたりしたんですけど、私自身も仕事しながらちょっとおっぱい張ってきたわみたいな。
ストレス溜まるからもうこれ母乳飲ませたら成分悪くなるんじゃないかとか、とにかくもうそわそわするし、寝不足はずっと続いてるので、
判断もだいぶ鈍ってるし、それも感じながら、でも復帰は実は自分自身も仕事は好きだし、自分が2ヶ月以上もう一人でいたら死ぬと思ってたんですよ。
仕事はしたいんだけど、したらそわそわするし、一人ではいられない、誰か助けてみたいな、そういう育児のつらさっていうのは、私は仕事できてよかったんですけど、ほんとこれ周りの方が大変だったような気がします。
めちゃくちゃわかりますね。
はい。
もう大変だったと思います、ほんとに。
ちょっとね、早かったかなって感じですよね。
休みやすく効率的なチーム経営へ
でも子育てもしなければならないけれども、経営者としてどうしてもやっぱり自分がいなければって思ってしまうところがあると思うんですけれども、でも子供が生まれると自分の都合だけでは動けなくて、その経験が自分
が現場にいなくても回る会社にしなければと考えるようなきっかけっていうのはあったんでしょうか。
そうですね、やっぱり今もともともう私たちの会社は部門で仕事の裁量というのはそれぞれの社員さんに任しているのでできはするんですけど、やっぱり大事な決定ですとか、何かちょっとこう改善しなきゃいけない
っていうときに、やっぱり社長がいないともう回らないっていう状態だったんですね。
でもやっぱり子育てをするようになってからは、それがもう私自身も人に頼れるようになったと思いますし、ちょうど同じ頃に私が子育て始めてっていうときに社員さんの中でもこのご両親の介護が始まって、で時短しな
きゃいけないですとか、結構急に休まなきゃいけないっていう方出て、よしじゃあもう今だみたいな感じで、それこそ残業を減らしたり土曜日の勤務とかあったんですけど無くしてみたり。
で、昔父の時代って休みって例えば年末とかも12月29日ギリギリまで働いてたんですけど、さすがにそれは私できないなと思って、もうだったら今だったらねクリスマスで仕事終わりとか言ったらもう茶舞台返しされ
そうですけど、そういう形で働く環境を一緒に整えていったっていうの。そんな感じでしたね。
すごい改革を起こされていったんですね。
ではそこから業務の可視化や標準化、デジタル化、さらに今ではAIツールの導入まで進めていらっしゃいます。具体的に会社のどんなところから変えていったんでしょうか。
まずはその時間という考え方ですね。実はやっぱりちょっと厳しいことを言うかもしれないんですけど、その時間が短くなった分、じゃあ例えば8時間から4時間になったからじゃあ50%だけ働けばいいのかって言わ
れるとそれは周りの方にも負担になるので、
休まなければいけないという社員さんと、じゃあその100%だったのか50%になるけどじゃあ80%くらいまでどうやったら効率化して働けるかみたいな、そういったのを一緒に考える機会になって、そうすると効率化
していくことですとか、
あと判断しなくてもいい仕組み作りっていうのをみんなで進めていけたかなと思っています。誰かが休まなきゃいけないという状況が、皆さんそれぞれやっぱり今後ライフステージが変わって自分もそれが起こり得ることだ
というご当事者意識みたいなのも芽生えてきたので、
その中でやっぱりやらなくてもいい仕事の選択ですとか、どんどんAIに頼って、誰が判断しても誰でもできる仕事っていうのはその人間じゃなくてAIに任せていくみたいなそういった決断ができたのかなというふうに思
います。
生田さんの場合、自分がやる経営からみんなで動く経営へ変わっていく中でご自身の意識も変わりましたか?
はい、とっても変わったと思っています。前は何か物事が起こると、自分が解決しなきゃみたいな変な責任感みたいなのに囚われてたんですけれども、子育てとか育児し始めるとどうしてもやっぱり時間も減ってくるし、
前は自分が何とかしなきゃと片肘を張ってたのがだんだんそれがいい感じに人に頼れるようになったり、
あとは例えば誰か意見が違くてもしょうがないよねって考える時もあるかみたいなちょっと諦めじゃないですけど、そういう意味では許せるようになったと言いますか。なので社員さんにも子育てしたらすごい社長が丸く
なったみたいなことは言われたことがあります。
お話を聞いていると、デジタル化やAIを使う目的というのも単に仕事を早くするというわけではなさそうな感じが伺えたんですけども、誰か一人に仕事が集中しなければその人が休んでも仕事が止まらない。社員さんが
安心して休めることにもつながるかなと思いました。
茨商会さんが掲げている環境×効率×人間らしさというビジョン。この人間らしさにはそうした働き方への思いも込められているんでしょうか。
そうですね。私たち経営者って基本的に仕事が好きなのでそういう人が多いと思うんですけど、でもやっぱり一緒に働く仲間もせっかく1日会社で過ごすなら楽しく働いてほしいなと思いますし、結構自分自身でやりがい
というのを感じていただけた方が時間を有効に有意義に過ごせるんじゃないかなというふうには思っているんですね。
そういった時にやっぱり会社でもその一人一人がその人らしく働ける個性とか能力とかを生かして、その結果として会社が良くなっていく。そんな会社にするのが理想かなとは思っています。
素晴らしいですよね。もう社長さんがそういうビジョンを掲げてくださっているっていうのはやっぱりその下の社員の方たちにも浸透していると思いますので、良い会社なんだろうなってすごく思いました。
ありがとうございます。
環境配慮と持続可能な会社づくり
放送梱包物流資材という長く男性が中心だった業界で経営をされている中で、どうしてこれが当たり前なんだろうと感じたことはありましたか。そして女性として生活者として母としての視点が商品や会社作りに来ている
と感じることはありましたか。
そうですね。私たちは業種としては卸小売業になるんですけども、卸小売業ってやっぱりその会社が良くなっていくためにはまずその大量に生産されたものを大量に消費と言いますか買っていただくみたいなことが本業では
あると思うんですよね。
でも私たちの放送資材というのは言い方悪いんですけど、例えば使い終わったらゴミになったりとかやっぱりその環境に配慮っていうところは私たちの事業主だからこそやらなければいけない責任かなというふうには思
っているので、
例えばその環境に配慮したような放送資材、梱包資材をお客様にご提案したりですとか、梱包とか放送する現場も今人手不足ですごく困っていると思うんですけれども、そういったお客様たちがなるべく少ない工程で梱包
できるようとか楽に放送できるそんなような効率化に関わる資材とか機械化っていうのをご提案するのが私たちのミッションだと思って、
最終的にはやっぱり息子たちの世代とかやっぱり環境に対して良い会社というか優しい会社でありたいなというふうには考えてますので、やっぱり持続する、もっと100年後とかにその継続するということを掲げてやって
いきたいなというふうには思っています。
すごい大事なことですよね。結構私もネイリストなので、ネイルの商材とかをよくトン屋さんに発注したりするんですけど、結構過剰な放送だったりとか、ここまでしなくてもとか、こんな小さいのにこんな大きいのじゃ
なくてもいいのにとか結構いろいろあったりとかして、もっと簡易的にでも商品をしっかり運ぶようなシステムというか、
そういうのがあるといいのになって思ったりとかすることが結構ありまして、今お話を伺っていて、女性ならではのきめ細やかさとか、女性ならではの視点とかっていうのをすごく感じました。
頼ることで強くなる経営者と会社
女性だから特別なことをするというよりも、違う経験というのをしてきたからこそ、今まで当たり前だったことに気づけることがあるのかななんていうふうに思わせていただきました。会社を継いで出産して子育てをしなが
ら組織も変えていく、それを全部一人で抱えることはできないですよね。
生田さんはこうして経験を通して人に頼ることについて考え方というのは変わりましたでしょうか。
はい、今はめちゃくちゃ頼ってて怒られます。
でもすごい大事ですよね。
そうですね、そうやって言っていただけるとありがたいんですけども、やっぱり女性が働く、女性と言いますか子育てをしながらとか介護をしながら働くっていうのは、
やっぱりその頼れる環境っていうのを周りに理解して作っていかなきゃいけないかなとも思いますし、頼れることってお互いに逆に強みになるかなというふうには感じています。
例えば私経営者で東京商工会議所の青年部というところの会議とかも出させてもらうんですけれども、そこでだいたい夕方6時半から会議があるっていう時も、結構青年部のメンバーですと自然に子供を連れてって、
私結構放置してるんですけども、ちょっと遊んでもらったりとか、自然に参加させてもらう機会をいただいているので本当に恵まれているなというふうには感じています。
やっぱり周りの理解がなくてはなかなか続かないことなので、本当にそういう周りの方に助けていただいているなというのは日頃感じています。
ありがとうございます。
頼るとか任せるって一見すると自分の仕事を手放すことのように見えるかもしれないんですけれども、むしろ人を信じる力なのかもしれないなっていうのを最近ちょっと感じることがありまして、
やっぱり何でも先回りして何か起きないようにするのではなくて、これはちょっと任せて、例えば従業員の人だったりとか、その人の力を信じて自分で解決できるようにしてもらうっていうのも人材を育てるというか、
ちょっと全部自分で背負いすぎたかなっていうのを最近感じることがありました。
子育てで変わった経営者としての姿勢
最後に母になったことを含めて生田さん自身が経営者として一番変わったと感じていることを教えていただけますか。
そうですね、前の私は結構思い通りにいかないとすぐしびれを切らして、それこそ私がやるわって言っちゃったり、なんか社員さんも話しててもそうじゃなくてみたいなことを結構平気で言ってて、自分自身も焦りもある
し、人にも焦らせるし、結構カリカリしてたっていうのはすごく感じてて、
でも子育てをしてたら待つしかないじゃないですか。いつできるようになるかわからないし、できてたことが急にできなくなるとかって子どもってよくあると思うんですけど、
そういうあるがままを受け入れるみたいな、そういうのが子育てちょっとまだ足5年しかしてませんけれども、こんな時もあるよねみたいな、じゃあ次みたいな感じで流せるようになったっていうのは強くなったかなと。
あとはもう一つは多分仕事の仕方っていうか、やっぱり仕事を子育てしていくと勝利が早くなると言いますか、自分の時間には追われてるけどその中でも自分のやりたいことをやる時間を確保してやるぞみたいな、
だから自分一人で多分いた時よりやりたいことっていうのが明確にもなるし、じゃあ時間の工夫してやろうかなみたいな気にはなっているので、そういった意味では時間の使い方っていうのはうまくなったかもなと思って
います。
なるほど、ありがとうございます。自分一人で頑張るということから人を頼ってみんなで動くへ変わっていったんですね。結果として会社そのものを強くしていったんだなっていうのが今のお話を聞いて伺えました。
はい、そしてその一人ではなくつながるという考え方は会社の外にも広がっています。次は生田さんが活動されている東京商工会議所の女性会について女性経営者同士がつながることで何が生まれるのかお話を伺っていき
たいと思います。生田さん本日もありがとうございました。
ありがとうございました。
また来週お会いしましょう。せーの、またね!