はじめに：計画が実行されない原因
おはようございます。オサナイカズシです。 青森で中小企業診断士として経営コンサルをしたり、
オサナイだけど背中を押しますを合言葉に、全国の中小企業社長さんや社員さんを応援しています。
ということで今日はですね、変われない原因は、その一歩が大きすぎるからというテーマでお送りいたします。
年の始めであったりとかね、それから、木の始めとかにね、立てました計画、今皆さんどうなっておりますでしょうか。
毎日きちんと数字見ようとかね、新しいことに挑戦しようってそういうふうに決めたはずなのに、気がついたらですね、日々の業務に追われてしまってて、
手つかずのまま数ヶ月経ったみたいな、そんな経験ってね、まあ僕もそうですけども皆さんもありますよね。
でもこれ実はですね、意思が弱いからではないかもしれないんです。
原因はね、もっと実は単純で、そして表紙抜けするようなところにあるかもしれないということなんですね。
今日はそんなお話をさせていただきたいと思います。
お知らせ：ノートメンバーシップと講演会
本題に入る前に少しお知らせをさせてください。
ノートメンバーシップを募集中です。
無料配信では聞けない僕の葛藤や、具体的な数字や事例などを公開しております。
ノートでの図やグラフを交えたテキスト配信に加え、音声配信もノートでお聞きいただくことができます。
目で見て耳で聞く、一度で二度美味しいためになる有料コンテンツを配信中ですので、概要欄にリンクを貼っておきます。
ぜひそちらからご参加ください。
それからスタンドFMではノートの音声配信のみを切り取ってメンバーシップ配信もしておりますので、ぜひ皆さんの参加をお待ちしております。
それからもう一つお知らせです。
10月29日木曜日ですけれども、西野昭弘さんの講演会が青森県弘前市で行われます。
主催は私の会社、株式会社アスナルブリッジが主催ということでございます。
場所はですね、弘前市民文化交流館ホールというところです。
JR弘前駅から徒歩で3分のところにあります商業施設のヒロロの4階にございます。
ヒロロの4階のエスカレーターがあって、ちょっと奥の方なんですね。
クードコットがあって奥の方になりますので、見つけづらいというお話、昨年もあったので、ぜひそちらの方。
エレベーターがあってくると4階でちょっと開いたところがホールの入り口になるんですけど、
エスカレーターで上がってくるとちょっとわかりづらいんでですね。
UFOキャッチャー、クレーンゲームとかフードコートとか通り抜けてトイレの方に行く手前の方にありますので、
そちらの方にお越しいただければなと思います。
チケットの方ですけども、すでにチムチケの方で販売しております。
こちらの方ね、今年からPTXではなくてチムチケという販売サイトに変わりましたので、
大変申し訳ございませんけども、改めてログインしていただきまして、
そしてチケットの方を購入いただければなと思いますのでよろしくお願いします。
概要欄の方にリンクを貼っておきますので、ぜひそちらからよろしくお願いいたします。
テーマ提起：呆れるほど小さい習慣
ということで今日はですね、変われない原因はその一歩が大きすぎるからというテーマでお送りいたします。
これですね、僕ダイヤモンドオンラインというのをちょっと見たんですけども、
この中でですね、呆れるほど小さい習慣という本を取り上げた記事を読んだんですよ。
この呆れるほど小さい習慣の中ではですね、人生を変えるのは一発逆転の大きな結果ではなくて、
今この瞬間の小さな一歩なんだっていう風な考え方が語られているんですね。
うーん、なるほどと。僕はやっぱりそうだなって思いましたね。
僕もいつも言ってますけども、こういうコンサルの現場でもよくあるんですよ。
何かこう一発逆転みたいなそういう裏技じゃないですけども、そういう記事改正を図りたい。
そういうお客さんは割と僕のところに相談が来たりするんですけども、
僕はいつも言うのは、どんな会社でも一発逆転ね。
たまたま運が良くて、そういう風に環境も乗っかってあるかもしれないんだけども、
でもね、それって長続きしませんよって。やっぱり一歩一歩の積み重ねなんだよっていう風に僕は言うんですね。
この記事を僕は読んで、やっぱり真っ先に思い浮かべたのは、
今回この読み方だと思うんですけど、僕はこれ自己啓発の話じゃなくてね、
やっぱりこうさっきも言いましたように支援先の会社ですね、何回も見てきたある光景だったんですよ。
今日はそこをちょっと深掘りしていきたいと思うんですけども、
続く会社と止まる会社の分かれ道
まず一つ目なんですけども、続く会社と止まる会社の分かれ道ってあるんですよ。
経営改善の、僕ね経営改善メインですから、その経営改善の現場で計画を作るとですね、
大抵立派なアクションプラン、行動計画っていうのが出来上がってくるんですよ。
例えば毎月部門別の資産費用を作成するとかね、
あとは市販金ごとにね、社員全員面談を実施するみたいなこと書いてあるわけですよ。
書いてある時点ではこれ誰も反対しません。だってこれ正しいですからね。
ところが3ヶ月後にね、訪問してみると動いてないんですよ。これ本当によくあるんです。
一方で地味だけど確実に前に進んでいる会社もあります。
それ何が違うのかっていうとですね、僕の見てきた範囲で言うと、進んでる会社っていうのはですね、
決めたことがですね、ほんと呆れるほど小さいんですね。
例えば毎月部門別資産表じゃなくてですね、
毎週金曜日売り上げの数字だけノートに書くって、それだけなんですよ。
それでいいんですかっていう風におっしゃる方もね、このリスナーの中にはいるかもしれませんけども、
ほんとそれでいいです。最初はほんとそれだけでいいんです。
でもそれがね半年続くとどうなるかというと、数字を見る目がね確実に変わっていくんですよ。
これはね僕、あの実証できてるんで、ほんとそう思いますね。これが一つ目です。
大きな一歩は準備が言い訳になる
それから二つ目はですね、一歩が大きいと準備が言い訳になるっていうお話なんですよ。
ここがね僕の一番の気づきなんですけども、大きな一歩っていうのは必ず準備が必要になるんですよ。
例えば会計ソフトを入れ替えなきゃとかね、なんかフォーマット作らなきゃとか、
それに対して社員に説明する時間を取らなきゃみたいなね。
その準備がですね、そのまままだできてない理由に変わってしまうんですよ。
悪に全くないんですけども、むしろ真面目な経営者ほど準備きちんとしようとして、
結果スタートが半年遅れるみたいなことは結構あるんです。
逆にですね、小さい一歩に準備はいらないわけですよ。
例えばノートとペンだけでいいんですよ。あるいはスマホのメモだけでもいいんですよ。
ですから今日から始められるわけですね。
この準備ゼロで始められるかどうかっていうところが、僕はねやっぱり実行力の分かれ目だと思ってるんです。
これはあくまでも僕の見方ですけども、かなりこれは再現性のある見方だというふうに感じているので、
ぜひね、小さな一歩から本当にノートとペンだけでいいんですよ。
ですから僕はね、この放送でいつもたまに先に言うのはね、
これから以後にメモを取っていいですか?って言うじゃないですか。
あれって何かっていうと、こういうふうなちょっとした習慣づけのためにも、
皆さんにね、お話しさせていただいているというところなんですよ。
これが二つ目。
今日からできる3つの具体策：お金・AI・人
三つ目、じゃあ具体的に何をするかっていうことを三つ挙げますね。
一つ目、お金です。
お金、どういうことかというと、毎朝一分だけ預金残高を見てください。
それだけです。
預金残高を見るだけです。
分析しないでくださいね。
見るだけ。
これを続けると、お金の動きに対する感覚が驚くほど変わります。
これは会社だとこういうふうに言いますね。
例えばですね、個人だと、これね、僕も経験上あるんですけど、
例えば買い物に行くじゃないですか。
そうすると、皆さん、特に男性の皆さん、野菜の値段って分かります?
例えば、じゃあ今レタス一ついくらするか。
ほうれん草一ついくらぐらいするか。
これってパッと言われて、男性の方、僕も当然そうですけど、分からないですよね。
なぜかって言ったら、それは見てないからですよ。
毎日見てれば分かるんですよ。
毎日じゃなくてもいいんですけども、一週間に一回でもね、買い物しに行くじゃないですか。
その度ね、常に、例えば奥さん、パートナーが一緒にいて、
パートナーの人と歩いてるとね、
旦那さん、僕もそうでしたけども、
カゴ持ってですね、カート引いてて、全然違うところ見たりとかするじゃないですか。
野菜買ってる時でも。
でもそういう時でも、やっぱり野菜の値段一つ一つ見ててくださいよ。
毎週見ると、毎週見ていくと、毎日でもいいんですけども、
値段がパッパッパって変わっていくんですよ。
例えば、僕この前最近思ったのは、ほうれん草高いなーって。
ほうれん草298円ですよ。
青森で一束ですよ。
僕の感覚でいくと、だいたい100円台ぐらいで買えると思ったものが、最近298円で。
高いなーって。なんでこんなに高いんだろうなーって。
そこからですね、いろいろビジネス思考が広がってきたりもするわけですよ。
ですから、何言いたいかというと、毎日とにかくね、
1分でもいいんで。
数字を見るっていうこと。
今回はこの会社の話をしましたので、
預金なんだか見るって話しましたけども、
それだけでいいんです。
そうすると、だんだん分かってくるんです。
お金の動きが。
これ、さっきのほうれん草の動きと一緒で、
分かってくるんですよ。
ですから、本当に1分だけでいいんで、
パッと見てみてください。
預金なんだか。
それが1つ目。
2つ目はですね、
AIの活用ですね。
これはもう避けて取れません。
生成AI導入するぞ!
って構えると何も始まらないんで、
そうじゃなくて、
1日1回ね、
何でもいいから、
AIに質問してみてください。
今日のメールの下書きでもいいですし、
例えば会議の議題の頭出しでもいいですし、
使う回数が増えれば増えるほど、
使いどころが勝手に見えてきますので、
これが2つ目です。
3つ目、具体的なこと。
これ何かというと、
人です。
社員さん1人1人にですね、
1日1言だけでもいいから、
声かけてください。
昨日の件よかった、助かったよとかね、
何でもいい。
おはようでも何でもいいんですよ。
面談制度を作るよりですね、
こっちの方がずっと早く聞きますんで、
ぜひね、
この1日1言っていうのをね、
声かけてみてはいかないかな、
というふうに思います。
これがね、具体的に何をするかというと、
3つ目ですね。
筆者自身の経験：音声配信を続けるために
4つ目。
僕自身の話をさせていただきたいんですけども、
あのね、
この音声配信ね、
僕も最初の方を聞いていただいた方は
わかると思うんですけども、
完璧な原稿を書かないと
撮れないと思い込んでいましたし、
全然ボロボロなわけですよ。
当然続かないわけですよね。
毎日原稿を書かなきゃいけないなと思ったらですね、
本当に大変で大変で、
ああと思ったんです。
だから忙しい日はね、
スキップしようかなとかってね、
そのまま止まりかけたりもしましたよ。
でも、そこで自分で
ハードルをね、
とにかく毎朝1本撮ろうと
そこに下げたんですね。
完璧なものはいいと、とにかく自分の
今の状態であったりとかそういうことを
おしゃべりしようと思ったんです。
出来が良くない日があってもいいやと、
それもね、自分の体調とか
そういうのありますから、それでいいやと
そのまま見せようと思ったんです。
そう決めた瞬間からですね、やっぱり続くようになったんですね。
ですから、今ね、
こうして皆さんにお話できているのは、
あの時ね、ハードルを下げたからだなと
僕は思うんです。
一歩を小さくするっていうのは、
諦めることではないんです。
これはね、続けるための設計なんです。
これが大事なんですよ。
もう一回言いますね、大事なことだから。
一歩を小さくするのを諦めることではありません。
続けるための設計なんです。
まとめ：小さな一歩の重要性
ということで、
ご理解いただければいいんじゃないかなと思います。
はい、ということで、今日もお聞きいただきまして
ありがとうございました。
今日はね、計画が止まってしまうのは
意思の弱さではなく、
一歩の設計が大きすぎるからかもしれない
というふうなお話をさせていただきました。
準備がいらないくらい
小さくすることですね。
それが遠回りに見えて
実は一番の近道なんだよということですね。
僕自身、支援する現場でもですね、
自分の毎日でも
それを実感していると、
両方で実感していますので、
今日何か一つだけ、呆れるほど小さいことを
ちょっと決めてみてください。
それで皆さんの一歩は必ず動きます。
はい、ということで今日は
変われない原因は、その一歩が大きすぎるから
というテーマでお送りいたしました。
挑戦が人生だ。Don't worry, be happy.
それではまた明日この時間にお会いしましょう。
今日も元気にいってらっしゃい。