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こんにちは、キャリアの軸づくり伴奏者の井上です。
このラジオ、キャリアの質問箱では、選択がブレてしまったり、どう決めたらいいか、キャリアのシーンによってわからなくなってしまう方に向けて、迷ってもブレないキャリアの土台を作るヒントをお届けしています。
今日もこれまで伺った相談の中身を元に、質問を架空の事例として作っております。
この質問にお答えするという内容でお送りしたいと思っています。
今日の質問はこちらです。
転職しようとする度に転職理由が変わります。
私はどう決めたらいいですか?というものです。
この質問の背景にある相談内容を話していきたいと思っています。
これまで営業、マーケ、ジムと仕事を変えてきましたが、どれも悪くないけど違う気がすると感じてしまい、転職を検討してしまいます。
転職を考えると、休事を見ては気持ちが揺れ、面接準備をしても結局方向転換をするということがありました。
周りからはまた瞑想しているねと言われてしまい、ますます自信をなくしてしまいます。
どうすれば決められるようになりますか?というものになります。
これまでも間違いなく決めるというアクションはこのお相談の方はされているわけですよね。
どうすれば決められますか?に関してなんですが、その中でも迷いながら決めになっているというところはまず振り返ってみてもいいんじゃないかなと思ってまして、
そこからこそ是非自信を持っていただけたらというふうにまず第一印象を思いました。
このご相談の方が困っていらっしゃる部分で言うと、
転職をしようという気持ちが様々な理由から上がってしまうわけですよね。
なので、自分のキャリアにおけるリスクを無視して転職をしてしまうとか、
考え切れずに転職してしまうということに対する不安だったりとか、
いろいろな理由で転職を考えてしまうということに対する自分に対する自信のなさみたいなところですかね。
こういうところがもし湧いてしまっていればいい、ここがお困りになっている点なんじゃないかなというふうに想像をしていました。
それに対する回答ということで今回はお送りをしたいなと思っております。
まずなんですけども、結論からということで、この方が転職理由が変わってしまうというのは、
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決して優柔不断だからというわけではないというふうに私は考えています。
ただ見えていないものがあるということですね。
それは選択の軸、判断軸がオフィシェンであまり掴み切れていない。
なぜそれをそうしたいのかというと、もっと軸の部分、根っこの部分が見えていないということにあるからこそ不安になってしまうということなんじゃないかなというふうに捉えています。
なぜかというとという話をしたいと思います。
今この方が判断に迷って判断を使っているというものは表面的な価値観だと思うんですよね。
転職を考えている理由なので、例えば人間関係がいい職場がいいな、もっと材料が欲しいな、
在宅の割れが高い方がいいな、ルーティンの仕事をしたいな、練習をもっと上げたいな、
これらというのはその時の状況、背景によって重みが変わってしまう価値観なんですよね。
この時は人間関係を大事にしたいと思ったが、今は在宅を重視したいとかそういうふうに変わっていくわけですよね。
なんならこれって日によっても変わりますということ、あるいは周りの話でも入れたりしますと。
これは自然なことなんですよね。
だからこそ、休事を見ているようなシーンで浮かんでくるものも変わったりとか、
面接準備で浮かんでくることも変わったりとか、こんなふうになっていくわけですね。
これだけを見るとか、これだけにしか気づけずに決めているとなると、
毎回毎回ブレているな、私というふうに感じてしまうわけですね。
こういうふうな構造で、今の状況が出来上がっているというふうに、
実際どうかは分かりませんけど、想像しながら聞いていたわけでございます。
なので、例えばこの方は営業、事務、マーケットというふうに転換してきたということであれば、
営業、マーケット、事務ですね。
営業の時はルーティンしたい、ルーティンの仕事がいいなと思った。
マーケットに行くと、ちょっと安定も大事だなと思ったと。
安定求めて事務に行ったが、今度は裁量が欲しいなと思ったとか、こういう感じ。
職種にもひも付いていった職種の状況、職種の中身ですね。
こういうものが変わっていっても、現職理由って早期されるものが変わっていくわけですね。
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これは気分が変わっているのかなというふうに表面的に見ると思ってしまうわけですけれども、
実はその中でも変わっていないものがあるんですね。
これをなぜそう思ったという方の価値観の根っこというのが本当は変わりづらい部分なんですけれども、
ここが言語化されていなかったりとか、自覚が弱かったりすると、
この表面だけが見えている状態で決めているということなんですね。
だから揺れているという感じがしますし、この状況ってとても怖いというふうに感じるんじゃないかなというふうに思いますね。
なので、今のような状況ができているという感じですね。
留意いただきたいのが、どれも間違いじゃないんですね。素直なお気持ちなんですね。
むしろ真剣に検討しているんですよね。
なので、真面目に今のキャリアを見つめていらっしゃるということがありますし、
何度も言いますが、間違いじゃないし、迷走でもないんですね。
素直に思っていらっしゃるということなんですね。
だから、私って迷走しているかもと思っている方は、本当はそうじゃないんですというのが実はお伝えしたいことになります。
ただ、あなたが本当に求めている働き方の根っこのこの共通点というところが、やっぱり惚れていないというところはあるのかなというふうに思いますので、
そこを捉えて、過度に自分を責めたりとかする転職活動にもしないでいただきたいなと。
しないでいただいた方が美味しい望まれているんじゃないかなと思いますので、そこは触れておきたいなというふうに思っています。
では、その変わらないものって何なのかと。
これをどう見ていくのかというところの一つ、いろいろなやり方がある中で、今回のシーンに合わせて少しご提案をしてみたいなと思っています。
目指すものは、どういう価値観、どういうメリットを目指して仕事を選ぶか。
仕事選びの軸を先に言語化するということになります。
これは決まれば、少しブレずらくなると。
求人を見ても、メッセージを準備しても、シーンによってブレずるということがなくなるということになります。
これ、よく私は転職エージェントで働いていましたので、キャリアアドバイスのシーンでいうと、これをよく意思決定軸とか転職軸という言葉で表現されることもあるかもしれません。
実は私が指しているのはこれじゃないんですね。
例えばこの意思決定軸、これにもいろいろありますけれども、例えば今回の転職、何よりも年収が一番大事ですと。
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1番は年収を何百万円以上上げること。
2番目は残業時間を例えば何時間以内には抑えること。
3番目には優先順位が下がるけれども、在宅勤務ができるようになること。
自分の中の優先軸を明確にするということの意味で、意思決定軸、転職軸みたいな言い方をすることがあります。
例えばこの軸が決まっていれば、じゃあA社ってこれに対してどうなんだろう、B社はどうなんだろう、C社ってどうなんだろう、AからCまでじゃあ一番良いのってどれなんだろうというふうに決めやすくなるわけなんですね。
というふうに、自分の中の優先軸を整理して淡々と決断ができるので、これ自体もとても価値があるというふうに思うんですけれども、
おそらく今回のような方は、その意思決定軸を決めるというのにも自信がなかなか湧かない。
なぜかというと、これがコロコロ変わってしまうことに不安を感じているとか、意思決定軸決めたけどもまた何かこれじゃない気がするとか思っちゃうとか、
多分そういうことになられる状況にいるんじゃないかなと思うので、
もう少し深いところを見ていきましょうというのが今回の意思決定軸を決める前に深いところを見ていきましょうというのがご提案になるというところですね。
じゃあ何を使ってやりますかということなんですけれども、今回は転職理由に注目したいなというふうに思っています。
これ複数回転職をした方は対象になるかなと思うので、今回が初めてという場合は少し合わないふうになるかもしれませんけれども、
過去の転職理由、今回の転職理由も含めて、並べてみるということをやっていくんですね。
転職理由というのはつまり何なのかというと、自分がこの行動を起こすに至るほどの負があったその理由ということなんですよね。
嫌だなぁと思うことがあっても我慢して続けることができるとか、転職するほどではないというようなことって日常シーンたくさんあると思うんですけれども、
転職理由というのは、それでは我慢できなくなったとか、いざ行動を起こさねばならないと、自分がもう一歩足を踏み出したその理由なんですよね。
この境目ってやっぱり大きくて、これは転職活動でも、例えば何がいいです、何がいいです、こんなとこがいいですって言った後でも、
やっぱり一番大事なのは、転職をそもそもしようと思った理由って何でしたっけっていうのはとっても大事になっていて、
これは転職活動を終えるシーンになればなるほど、この転職理由が何だったのかということを忘れてしまって、
で、またこの転職後にですね、解決できていなかった、転職理由の部分実は解決できていなかったみたいなことに気づく落とし穴があったりするんです。
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で、そうするとまた自転車を考えてしまうということになる。
なので、自分が実際に直面したその負が詰まっている転職理由というのはとても大事なんだという意味で、今回それを使っていこうというふうに思っています。
で、過去の転職理由なんだっけっていうのをですね、ちゃんと事実ベースでまず言葉にしていきましょうというのが一つ目になります。
で、それぞれに対してやることは次のアクションだけなんですけれども、
なぜその時そう思ったのかということをまず一段掘ってみましょうということですね。
で、さらにもう一回だけ。
じゃあ、その何でそう思ったのかというその理由が出てきた後に、何でそんなにもあなたにとってそれが大切だったんですかという問いをもう一回かけるという、
二段の質問をかけるということをやってみていただきたいなというふうに思っています。
例えばですね、医者みたいに人間関係に疲れましたが理由だったよと。
で、何でそう思ったんですかという話というと、上司のこれこれこういう方がこんなこと自分が嫌なここについてずっと何かぐちぐち毎日嫌なこと言ってきて環境も変えることができなかったからみたいな例えが出てくると。
で、もう一回さっきの二つ目の問いをここにかけるという感じですね。
じゃあ、そのぐちぐちとこれに対して○○に対して嫌なこと言われるのは環境を変えられなかったということですが、これを変えることが何であなたにとって大事だったのということをまず通ってみると。
そうすると出てきた答えというのが、表面的というよりはあなた自身の言葉とかあなた自身が心の金線を振りやすい部分に対して何がどんな問題があったかということが現れるような部分になってくるというわけですね。
最低二回掘るという感じが決め点になります。
そうやっていくと、二回目に掘った部分というのが結構共通、似てくる部分とか、あるいはほぼほぼ同じようなことで実は考えていたみたいなことがあったりします。
ただですね、これ二回掘っても全然まだ違うものをやっていたりとか、三つ転植類あったけど二つは似ていたけど一つは違ったみたいなことももちろんあります。
この場合は、よりもっと深くところまで掘っていって、もう一回見てみるというのが一つやり方ではあるし、あるいはそれでも一つにはならなかった二つということであれば、その二つというものがとても抑えなければいけないポイントなんだねということで理解するとか、
少しここはですね、一人でやると少し難しいところかもしれませんが、先ほどお伝えした二回掘ってみるというのはまずやってみていただくといかがかなというふうには思いますね。
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というふうにやっていくと、それぞれの転植類だけを見ると表面的だったもの、少し異色のものであったものが、ご自身の二回掘った先にあったものは結構オリジナル、自分の中にある大きなグルーピングで言えば大きな一つのものになっていくということがあるわけですね。
で、それを今回もですね、もし大事にされているということであれば、次にやることは最後になるんですけども、あなたが本当に大事にしたいその価値観という部分から見て、原色でそれに合っていない部分と逆に合っている部分というのを両方ちゃんと並べてみるんですね。
例えばちょっと抽象的な言葉で言いますけれども、自分は価値観としては自分で決めたい、主体性というのが損なわれないような働き方がしたいんだということがわかったと。
で、今の仕事では、例えば裁量がなさすぎる。先ほどジムで言うと裁量がないということで感じられたということだったので、裁量がないなと感じているということが原色理由でしたよね。
でも一回ここで改めて、自分の主体性という軸に合っていないのは裁量がなさすぎたというポイントですが、主体性というところを満たしている部分も今の仕事ではないのかというところで洗い出していくんですね。
あるいは他にもこの主体性が損なわれている部分って今の仕事にあるのかないのか、両方ともこもこ洗い出しましょうという感じですね。
洗い出した上で全体を見てみるわけですね。
そこで少し考えていただきたいのが、今の仕事って自分が根っこで一番大事にしたいこの主体性というポイントに対して、本当に良くない選択肢なのか良くない仕事なのかを一回考えるわけですね。
例えば、ものすごいその裁量がないなというポイントがすごいたくさん上がってしまい、しかも一つ一つがもう今後どうしても改善できないだろうなということだったりとか、
自分のちょっと限界ラインを超えているみたいなことだった場合は、やっぱり転職活動は考えていくべきかなというふうに思います。
意外と洗い出してみると、この主体性に合わないなというポイントは1点だけ。
実はそれ以外の部分は、むしろ自分の主体性の軸に合っている側面ばかりでしたという場合は、
転職活動をすることは別に罰ではないんですけれども、その重要度ってそんなに上げすぎなくてもいいんじゃないかというふうに自分の中で判断ができるわけですね。
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ということまでやってみていかがだなというふうには思いました。
流れとしては転職理由を並べましょう。
そこから自分が根っこで大事にしようと思っている軸を明確にしましょう。
最後にその軸と今の現職を照らし合わせて、いいところ悪いところを洗い出したときに、
本当に今転職を考えるということに対して自分の重要度ってどこまでなんだろうかということを考えてみるということですね。
これによって何が得られるかということでいうと、
自分の軸が見つかった段階で、自分は結構大事なことってここに集約されていたんだと、
まず自分に自信を少し持つことができるのではないかなというふうに思います。
必要時にぶれていたわけじゃないんだなということですね。
そこに気づいていただくことができるんじゃないかなと思います。
2つ目の良いところ悪いところを並べるというところでいうと、
リスクヘッジの部分ですね。
転職ってとても良い選択肢ですけれども、タイミングとか回数とかその中身によってはリスクになり得るので、
今回の転職ってまずそもそも転職で選択肢が自分に本当にメリットがあるのかということを見つめていただくという意味で大事な行動になるんじゃないかなと思います。
やっぱり転職が大事だなとなった場合にはですね、さらにそこで次どういう転職活動をやるのかということが次大事になるわけですけれども、
一旦ですね、この白黒つけるところ、転職が自分にとってどうなのかというところは、
ここで白黒つくんじゃないかなと思いますので、ぜひやってみてはいかがかなと思っています。
どう決めたらいいんですかということの質問になったので、今回こんな話をしてみましたという感じです。
最後まとめていきたいと思いますが、転職量が変わってしまうということでいただいたようなご質問でしたよね。
前提をお伝えしたいのが、転職量が変わるというのは決して迷走しているとか弱さであるというふうにもし捉えられているのであればそうではないですということは、
今までのいろんな方の相談を伺った中ではお伝えしたいなということになります。
あなたの中で、じゃあなぜ転職を考えているのかという自分の答え、本当の答えというのがまだ原稿化されていないだけなんですね。
おそらくそこを見つめていただくと、自分って別に迷走しているわけじゃないなと思えるんじゃないかなというふうに思います。
で、そのあなたが大事にしている私が軸といったものに関してですけれども、それはおそらく必ず既にあるものなんですね。
ただそれがはっきりさせていないだけ、見えていないだけというだけなんです。
で、それが一番ですね、色濃く出てくるというのが先ほどお伝えした転職理由でした。
転職理由は、実際何が嫌なのかとか何がしんどいのかということにしっかりと向き合って自分が行動を起こしたというシーンにある深い負が詰まった部分なんですね。
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なのでここをしっかりと見つめていく、これをしっかりと自分の中に記憶に留めていくということが大事になるということで、今回はそこにつつまずいたワークをご案内してみました。
はい、ありがとうございました。
こういうふうに必ずブレない土台というのは色んなシーンですね。
キャリアにおいてブレない土台を作るシーンやり方というのは必ずあるんですね。
なのでそういうのを一つ一つ紐解いていきたいなと思っています。
今回ご視聴いただきありがとうございました。またお会いできましたら嬉しいです。