00:04
スピーカー 1
こんばんは、深夜の裏・耳毒ラジオです。
スピーカー 2
NFTクリエイター、みやけん🌋パッチマンガアート。
スピーカー 1
今放送はね、深夜のテンションで、つらつらだらだらと、片見ろ勝ち、思っちゃうとこです。
で、せっかくやっから、チートばっかり、カゴアベンのノートをあげて、しゃべってみろ勝ち、思っておっとこいで。
裏・耳毒ラジオ、ということで、よろしく、頼む、みやけもんで。
むっかしかな、普段、こうげなカゴアベンで、かたおらんでね。
おいで、カゴアベンも敬語あったどん。カゴアベンの敬語は、おかし知らんだよね。
じゃ、で、おじさんたんが語っちゃう言葉を、まねしてしゃべっちゃうとこや。
うーん、まあいえば、がっついため口になっちゃうとこや。
まあ、そこは勘弁しっくりやいな。
さあ、ほいな、何のこっち語ろうかね。
うーん、やっぱ、あれを語んびろかね。
ガチ方語を語ってみようかね。
ひとつね、まあ気づいたことがあったよね。
ファウンダー氏と、まあ、アンチっていうか、ガチ方に反対してる氏のこの会議っていうのは、
まあ、会社とかでよく見られるとこやの、
社長と、あの、社員の、現場社員のこの関係方の違いみたいなもんじゃねえかなーって思ったよね。
03:18
スピーカー 1
うーん、例えば、社長はおいさんの気持ちはわからんのなーって。
ああ、社長の現場で仕事した子じゃなかで、おいさんの気持ちがわかるわけやねえなーとか、
よくね、そういうの言ってくるでしょ。
だから、社長も現場を経験せんと、
ああ、おいさんの社長、誰か知れんの?テレビに出たよ。
なんか、女子穴と喋ったりとかよ。
あるいは、なんか、飲む方ばっかりしておったよ。
スピーカー 1
おいで、現場のことはわからんし、数字ばっか見せ。
ああ、あやこや、よかぶせ、ゆちょどんよ。
現場は現場で、そういうの言うたってできんこともあったよね、とか、
言う労働者の立場と、
社長は社長で、経営者の立場で、
何だろう、根本にあるとは、やっぱり、
会社の利益を一般に歓迎しとらんといかんで、
スピーカー 2
そのための宣伝やったりとか、人脈づくりやったりとか、
スピーカー 1
そっちで労力を盛んといかんでよね。
おいで、なんか、ゴルフ団いたよ。
スピーカー 1
遊んじゃう風に見るかもしれんどんから、
やっぱり人付き合いとかやってるのがメインだよ。
結局、会社が太らんと従業員が困っちゃうという考えが、
基本にあるわけよね。
個人のことよりも会社全体が儲けができることを、
06:05
スピーカー 2
一般に考えといい感じ。
スピーカー 1
現場の細ごつをやるよりも、
会社の存続を一般に考えた行動をする、
経営者の立場とね。
もっと従業員を大事にせんと、
従業員あっての会社という部分と、
会社が立ち行かんと従業員を守れんどっちゅう社長の考えと、
この会議みたいなもんじゃなかかちだよ、
ちょっとこうやってね。
NFTで話でいいや、
プロジェクトに一般で参加してほしいからすれば、
目先の利益を上げてあげたいなと思うし、
だから5枚くらいNFTを安く手に入れれば、
1枚くらい売って原資回収したい、利益を上げたいし、
それで利益が上がるのが一般嬉しいから、
それをすんなっちゅう言われると、
やっぱ反発するちゅうのは出やろうなっちゅう。
逆に社長、ファウンダーっちゅう、
言えば社長よね、立場からすればプロジェクトの価値を
いかに上げるかちゅうのを一番に考えて、
プロジェクトの価値が上がれば参加しちゅうし、
ホルダンシーにも守っていけるちゅう考えするわけよね。
プロジェクトが存続せんと、そこに参加してる人も
参加続けがならんからねちゅうことで、
やっぱそっちを一般に考えるわけよね。
ほいでよ。
やっぱここで問題になっとうが、
フロアープライスが価値になっちゃっちゅうとこよね。
だからフロアープライスを上げとが、
社長の仕事、ファウンダー仕事になっちゃうとこが、
09:04
スピーカー 1
なかなか神はあんとこよね。
スピーカー 2
だから、
スピーカー 1
ワイザー運がねえちゅう。
そのNFTを売ったりすりゃようちゅう。
どんどん価値が、
いや、売った価値が下がる。
まあまあそういうこと言うわけやな。
だから、
スピーカー 2
社長の立場と、
スピーカー 1
社員の立場の違いなのかなちゅう。
思うんじゃけど、
ちょっとちゃんと口が割り合いな最近な。
もらったもうすぐ売っぱなちゅ。
さあもうバカかわいいのになちゅうような言い方をすんで、
スピーカー 2
ああいうのはよかなかど、
スピーカー 1
バカやとか、
泥棒じゃちゅか、
言うのは、
スピーカー 2
まあ無条件にやっぱ反発、
スピーカー 1
つらいなあそれじゃあ。
やっぱ言葉を少し言って、
ちゃんと説明をしてくれればよかったとなあ。
口が割り合い。
とにかく、
安心しても口が割り合い。
そこを言い方というものは大事やとなあやっぱ。
説明を、
ちゃんと説明をしてくれればよかったとなあ。
それが、
あたしもなあ、
ちょっと思うところがあった。
大事やとなあやっぱ。
説明を、
ちゃんと、
まあちゃんとしちょっとかもしれんどんから、
耳に入らんとなあ。
語弊なし思えば、
思うことも、
目にするとなあ最近なあ。
まあ結局よ、
どっちも、
あの、
分かったよね、
その歓迎事骨は。
気持ちは分かったよね。
人間やってやっぱ、
そげん言われれば反発もしたくもなるし、
反発するしが出れば、
売り言葉に買い言葉という感じで、
言い方もきつくなったりもするわけよね。
でも、
結局人間ちこげなもんやって、
12:02
スピーカー 1
うん。
でね、やっぱ、
キングコングの
西野ドンも言うちょっとこつ、
あの、
こげなとはね、
スピーカー 2
人間やっから、
あやわけよ。
で、
スピーカー 1
これは、
人が悪かったじゃなかったし、
そげな、
そういうふうになってしまうという、
システムエラーやと思うわけよね。
そう、
やっぱシステムエラーやと。
システム改善をせなあ、
いかんとじゃなかかねえと思うわけ。
で、システムをいじれるのはやっぱ、
ファウンダーとかね、
プロジェクト運営市長、
してる、
ほうじゃんで、
で、こんまえ、
なんかスペースで聞きよったぎな、
フリーミントを、
売るのは、
なんとかちいよったで、
うーん、
ひとつ、
あ、フリーミントじゃなかせよ、
エアドロップじゃ、
あ、だめやったろかい。
エアドロップやれば、
同源系、
フォルダー、
フォルダーに対してエアドロップをするち、
いうことでやれや、
よかったじゃなかったけ。
うーん、
まあ、一定数、
売るしは、
同源支店出てくって、
うーん、
まあ、売れは二次流通で、
また、
ロイヤリティも入ったろうけど、
うーん、
それじゃいかんとかね、
エアドロップち、
うーん、
そうそうそう、
やっぱ、売るなっつってん、
売っとな、
売るしはおっとな、
だから、
だから、
売りたくなかご、
するようなシステムを
せんといかんわけよね。
まあ、
たきみんラジオで、
よかごつ言っちゃったと、
ああ、でけんとかね、
ロイヤリティを、
100%に設定して、
おいで、
時間が経つごとに、
この、
ロイヤリティ手数量のパーセンテージが
落ちていくっちゅう、
ああ、システムやれば、
よかちゃうも、
だと、
やっぱ、でけんとかね、
まあ、マーケットプレイスを独自につくらん、
ああ、
15:00
スピーカー 1
でけんやろね、まずは。
だと、マーケットプレイスを独自につくっせ、
そん、
わたした、
フリーミントで、
エアドロップで、
ああ、かくやすミントで、
とにかくを、
にじのてんばい手数量を
100%にすれやよ、
そん、ボットは、
いや、ボット、
うーん、
どうなんだ?
そしたら、
もう、
そう、
なんだろう、
そくうった、
しは、
だいかんげんやちゃっとな、
ああ、100%がロイヤリティになれや、
そん、うったしにははいらんわけか、
ああ、
だから、
ボットは、
はいじょていくらいな、
ボットが、
じどうてきにうったひには、
100%手数量になったんだよな、
ロイヤリティに、
おいで、
1か月たったら、
50%とか、
3か月たったら、
20%とか、
やっぱ、
段階的にそん、
ロイヤリティ手数量が、
ね、
あの、
いわゆるコントラクトで、
じどうてきに、
さがっていくちゅう、
システムやれや、
ああ、やっぱりおかち思うんだけどね、
どげんやろか、
人間の行動は、
なかなかかえがならんで、
やっぱシステムで対応するちゅうのは、
こういうのこっちゃなかったげん、
ち思いました、
どげんやろか、
どげんやろか、
じゃあこん、
こん放送はどげんやろか、
誰にしゃべっちゃったか、
わからんちゅうしが、
ほとんどじゃっちゅう気もすったと、
うーん、
まあいいかげん、
終わりにすっかいね、
うーん、
何しゃべっちゃったかわからんちゅうし、
うーん、
もう具合があるかと思う、
放送はちゅう、
いう意見が、
スピーカー 2
多かれば、
スピーカー 1
うーん、
一気やむで、
一気やむことに、
スピーカー 2
します、
スピーカー 1
うーん、
評価がよかれば、
よかないよ、
スピーカー 2
悪いだろうな、
スピーカー 1
はい、
ちゅうことで、
試験放送だっちゅう、
スピーカー 2
感じです、
スピーカー 1
俺もこれはもう、
試験で肩をおっとこい、
うーん、
うまく、
しゃべっちゃらんから、
よかが、
ちゅうことで、
終わりにしましょう、
それならね、
またね、
おやすみなさい、
ありがとうさ、
ごはんしたい、
スピーカー 2
ばいばい、