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どうもみちおです。今日も早速やっていきたいと思います。 今日はですね
畑に行かない時間が大切ということで ちょっと
認知的不況和というか逆説的なお話をしていければと思います。結論から言いますと 畑でスムーズに作業できるように段取り大事ですよねっていうのがあったり
他にも売上げの数字ですよねとか短集とかもちろんこう 台風とかね災害とか自然
の状況によって変わってくるんですけどなんて言うんですかねえっと 僕も去年の短集とかちょっと半分ぐらいまで出せてるんですけどもやっぱり数字見ると
あやっぱりハラカンと合ってるこのぐらいだな ってなると終了が少ないから
こう 手元資金というか売り上げが少ないのか
単価が低すぎて売り上げが少ないのかとかそういうのが具体的にわかってくるので対策の 仕様があるとやっぱりこれ見える化しないと全然ダメだよねってあとスケジュールとかどの
ぐらい遅れてるかどの作業に何時間かかるか どこの補助は
なんでしょこれどういう状態かとかっていうのを事前にこう 把握しておかないといけないしどうこう目指していくかということですよね
この畑では短集な短集というか終了なんぼくらいになるだろうとかを目指すとか 今年はあまりなってないから
ちょっとここに手間かけるよりも他んとこ手厚くやっていこうとかですね だいぶなんかこう
数字とか段取りとか計画っていうのがやっぱり1年目はこう まあ現状把握しようってとこが目的だったのもあるんですけど
作業の段取りっていうのが研修をしててもバタバタバタバタしてそのままこう なんとか終わったってなって2年目に入った感じなんですけど2年目に入ると
やっぱりちょっとずつ 解像度が上がってきてもうちょっと計画的に行く補助とか決めないとだなとか
この子の畑で草刈りするのは何分かかる何時間かかるみたいのを把握しとかないといけない なとか
はたまた僕は補助が結構島内に分散してたりするんで補助までの時間とかですねっていうのも ちょっとまだだそれはなんかざっくり自分の中でだいたいこのぐらいっていうの
あるんですけど 図ったことがないんで図ってやっぱり
チェックしといた方がいいなというのは感じましたそれすることによって 臨機応変な対応
今日はここに行こうと思ってがちょっと時間なくなったらこっちにしようとか なんかそういうのをちゃんとこう頭で
労働時間の把握っていうのもありますし今後の整備計画もそうですし していかないとやっぱり事なんですかね今の自分の経営の延長性になってしまうというか
変革がなかなかできない植え替えだったりとかよりも管理作業が先に来てやっぱりね 目の前に
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みかんがあるとやっぱりそっちの世話に気を取られるんですね農家っていうもの だったりとかするのでそっちよりもない気候とかなんかこういろいろと動き方がか大分変わって
くるのでやっぱりこの畑に行かなく畑に行くまでの準備だったり 段取り的なものもそうですし例えば
マルチ張りますっていうピンって釘みたいさせるんですけどこれは現場で作るん じゃなくて前の日の夜に全部こう組み立てるちょっとねあの
パッドみたいなやつとピンを組み合わせるんですけどそれをやってやっとこうねって 多分あの
ベテラン農家だったら当たり前なんですけど畑でやらなくていいことはやらないようにするとか そういう段取り的なのもありますし
数字の経営的な数字ですよ短集終了単価だったりとか その計画性ですよこの畑を例えば枝の捨て場をどこにするとか
そういうこう画像的ななんか3 d 的なイメージもやっぱりねなんて言うんですかねこう 打足じゃないですけどやっぱりこう
なかなかねあの経営を変えていかないと売り上げ上げてかなきゃっていうところでも目の 前の作業に引っ張られちゃうんですよね
優先順位がやっぱり計画整備の計画とか a を売り上げから見て行ったりとか今後のそのキャッシュフローとか見ながら考え ないとついついやっぱ目の前の作業はれて何も変わらないっていうことが
往々にしてある なので基本的には畑に行ったらもう作業をするだけなんですけど
そういうのの作業の位置づけがどういうとこなのかというのをやっぱり結構ね そこまでこう頭使って考えるとすごく負担だし農作業で疲れるし難しいんですけど
やっていかないといけないなというのをすごく再認識今経営改善している再認識 しているので今後も頑張っていこうと思います
やっぱり新規収納車目の前の仕事に追われると思うんですけどちょっと俯瞰してみて やっていくことが大事だともちろんその作業だけじゃなくて観察するとかっていうのが大事
なんですけど 作業が順調に回るともう管理したの観察する暇もなくなってしまうのでやっぱり
計画性計画通りにはいかないですけど 計画が何ですかねチューニングできるようになったりするんで年間の計画とか立てたりすると
やっぱりそういう何ですかもっと解像度の高い把握っていうのが今2年目の課題 だと思うんですけど今後
今年からまた整備化計画見直してからちょっと 苗が育つまではなかなか軌道乗せる難しいんですけどどんどん経営発展できるような形になると
いいなぁと思って今年は何か何ですか投資は一旦
ステイして 次のことを考える年というか
みかんもねもちろん栽培しながら次の年を考える年にしていきたいなと思いつつねハウスも 建てたりとかもしてるんですけど
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ちょっと落ち着いて考えていきたいなと思っておりますので参考になれば幸いです 頑張っていきましょう