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2025年に入ってからですね、ユーレミが個人サブスクに力を入れて、いわゆるサブスクリプションモデルというものをですね、こっちにシフトしていったわけですけども、大きな会社を見てもですね、だいたいこのサ
ブスクのモデルを持っているわけですね。
GarFam、今はマイクロソフトも入ってますけど、Google、Amazon、Apple、Facebook、そしてマイクロソフト。どこの会社もサブスクってものを持ってますよね。
それだけじゃなくて、例えばツールとかもそうですけど、基本的には月額なり年額のサブスクモデルになっていると思うんですよ。
買い切り型のツールってあんまりなくて、だいたいその継続的に課金されるみたいなね、そういうものが多いと思うんですよね。
なんでそういうふうになっているかというと、そっちのほうがいいからですよね。買い切りで1回ごっきりの収益にするよりも、ずっと継続的に課金してくれるほうがビジネスとして安定しやすいとか収益が大きくなる
っていうふうに考えられるわけですね。
例えばその月額なり年額の課金モデルだとしても、買い切りで例えば10万とかだと、そもそも買ってくれないとかってあるわけですけど、
月額3000円とかで5年10年使い続けてくれるってなったら、10万円で売るよりもそっちのほうが収益が大きくなったりとかっていう可能性はあるわけですね。
長く使えば使うほどどんどん収益は拡大していく。だからやっぱりそういう大きな会社とか、ちゃんとビジネスモデルがしっかりしているところっていうのはサブスクモデルみたいなものを持っていると思うんですよ。
ただこのサブスクのモデルをやるときに、我々みたいな超小規模なビジネスの場合は、そもそも人数がいないので大したお金にならないっていうふうに考えてやらない人が多いんじゃないかなと思います。
我々でももちろんサブスクってものは作れるので、一番わかりやすいのはコミュニティですね。月額制のコミュニティを作るとかっていうものがあるんですけど、そうじゃなかったとしてもいろんなサブスクってあるんです
よね。
それこそこのPodcastもSpotifyにもサブスクってものがあるし、Appleでもサブスク。それはそのPodcasterにお金が入ってくるタイプのサブスクってもの。ある一定条件をクリアしたらそ
この収益化が可能になるので、そういうサブスクも作れたりしますよね。
もしくはYouTubeでもメンバーシップってものがあるので、そこで月額いくらでみたいな感じで、それはもう完全にYouTube側の仕組みを使ってやるような形になるので、非常に簡単に設定できるし、You
Tube内の仕組みってこともあって登録率も比較的高いんですね。個人で自分でサブスクを作るよりは気軽に登録してもらえるという、そういうメリットもあったりしますよね。
だから我々個人っていうのは、もちろん数は集められないです。コミュニティやっても何百人入ってくるコミュニティなんか基本的には作れないと思うんですけど、複数のサブスクを持つってことはできると思うんですよ。
サブスクって聞くと月額とか定額みたいなイメージありますけど、別に月額定額じゃなくてもサブスクと同じような感じになればいいわけですよ。毎月安定収入が入ってくればいいというふうに考えると、例えばUdem
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yのコンテンツが自動で売れる、Amazonのコンテンツが自動で売れる。
これも変動はあるんですよ。毎月一定額のお金が必ず入ってくる。何もしなくても入ってくるという状態になるわけです。やっぱり大手がサブスクモデルを導入しているっていうのはそっちのほうが安定しやすくなるという
のもやっぱり一つあると思うんですよね。
だから僕たちはサブスクの人数を集められないんだったら複数のサブスクを持つっていうふうにすればいいと思うんですよ。確かに一つのサブスクだったら数人しか集まらないかもしれないけどそれが3つ4つとあれば3倍
4倍と増えていきますよね。
しかもこれってその人数だけじゃなくて結局どれだけ継続してくれるかだと思うんですよ。月額1000円のサブスクに50人入るのか月額1000円のサブスクに5人しか入らないけども前者月額1000円のサブスクに
50人入ったけど全員1か月目で解約した場合と5人しか入らないけど5年継続してくれた場合では後者のほうが利益としては大きくなるわけですよ。
だから人数が少なくても継続率が高ければ収入としては大きくなるわけですね。我々はそっちだったら可能性はあると思うんですよ。人数をたくさん集めるのは難しいかもしれないけど少ない人数で長く続けてもらうという
形であれば決して難しくない。しかもそれが複数あればそれなりの収入になったりするわけですね。もちろんそれを維持するにあたってはそれなりの労力が必要になるんですけど、そもそも月額性がそんなに高くなければ
そこまで労力を投入しなくてもいい。
月額1万円ですとかだったらかなりの自分もそこにリソースを投入する必要があるけど月額500円ですとかだったら別にそこまでやらなくてもよかったりとかってあるから自分の提供できるものに応じて金額を設定する
っていうのがいいと思うんですよ。ある意味でですね、フリーランスが特定の雇用先みたいなものを持って毎月その仕事を受注するみたいな、自動で仕事が入ってきます。これもある意味サブスクと同じようなモデルだと思
うんですよ。
特定の契約先があってそこがほっといても毎月仕事を振ってくれて、その仕事さえこなせば必ず一定額が入ってくるみたいな、そういう仕組みになっているわけだから、これもある意味サブスクだと思うんですよね。
フリーランスの人たちは毎月自分で仕事を取りに行かないといけないという大変さがあると思うんですよ。だけどそれが完全に一社専属契約みたいな感じでオタクに必ず仕事を振りますみたいな取引先を持っていれば、自
分で仕事を見つけに行かなくてもいい。要するに収入は安定するわけですよね。
だからやっぱりそういうモデルを持っているフリーランスの方が収入が大きくなるかどうか除いたとしても安定はしやすくなるわけですよ。だから我々もそういうサブスクモデルというのは仮に収益が少なかったとしても持
っておいた方がビジネスは安定しやすくなるんじゃないかなと思います。
さっきも言ったみたいに確かに目先のお金だけで見ると1人2人とかしかいなかったとしたら小さなお金だけど、その継続の長さというところを考えたらロータルで考えると結構な金額になったりするわけですね。こう
いうサブスクの仕組みがいっぱいあるわけだから、それこそわかりやすいところで言うとさっきのYouTubeのメンバーシップとかそういうものも使えるし、自分でコミュニティを作ってもいいし、あるいはそう
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いう受け放題サービスみたいなものも作れますよね。
僕もユーデミに自分が出している講座の受け放題サービスみたいなものを作ってますけど、それはもうアイディア一つなわけですよ。大元のコンテンツは自分が持っているわけだから、あとはそれを受け放題にします
っていう、そういう形にパッケージ化できるかどうかだけの話ですよね。それで1個サブスクができたりとかしますし、それこそそういうサブスク課金型のサービスってものもあるので、Patreonとかそういうもの
を使ったりとか、それこそバイミヤコーヒーとかそういうものも使ったりできますよね。
だから自分でツールを使ってそういうサブスク的なサービスを提供することもできるっていうのがあると思うんですよ。だから自分もそういうものを作ってやっていくっていうのがいいんじゃないかなと。
やっぱり継続率っていうところを考えたら、数ヶ月入ってやめちゃう人も当然出てくる。簡単に収益が悪くてなかなか上手くいかないんで、やめたらまた新しい人が入ってくるのよね。収益が減ったりとかってあるんです
けど、これも売り方もいろいろあると思うんですよ。月額制にするのか年額制にするのか。年額制にしてちょっと安くするみたいな。
実際そういう課金モデルありますよね。ツールを買うときも月額いくらです、年額いくらですみたいな感じで。年額にすれば収入は大きくなるし、その1年間はとりあえず解約はされないので、その分の収益は確保できる
みたいなことがあるから、必ずしもマンスリーにする必要はないわけですね、サブスクっていうのは。別にイヤリーにしてもいいわけだから。
その辺も工夫一つだと思うんですよ。どうやったら利落を下げられるかなみたいなところを考えて金額設定をしていくとかね、っていうのがいいと思います。やっぱりこういう商品をいっぱい持っておくっていうのが大事
だと思うし、例えばさっきのYouTubeのメンバーシップとかもそうですし、なんかコンテンツを提供する型のサブスクを自分が作ったとしますよね。
コンテンツのいいところはそのコンテンツをまた別のところに使い回しができるっていうのがあるわけですよ。例えばYouTubeのメンバーシップで使った動画をまた別のサブスクに横展開するみたいなこともできる。
それは結局視聴者が違うから。YouTubeの視聴者と例えばPodcastの視聴者が違うから、同じものを出しても見る人が違うわけですよね。
だからそういうふうにコンテンツ型にすれば、一回作ったものが使い回しできて別の媒体でサブスク化できたりとかね、そういうこともできるわけだから。我々は一人でビジネスをやっているのでできる限り労力を最小化
していかないといけない。その中でこういうサブスクのものを作っていくっていうところはやっぱりアイデア一つだったりするんで。
それが儲かんないからって言ってやらなかったらもったいないわけですよ。一人でも二人でも入ってくれたらそれだけでも十分ありがたいことだし、今人数が少なくても今後増えていく可能性もあるわけだしね。その人が
ずっと続けてくれたらトータルで見たらかなりの収入になったりするわけですよ。
だからやっぱりそういう大手がサブスクモデルにすごく力を入れているというかね、Udemyとかもそっちにシフトしたとか、そういうツールの販売も基本サブスクモデルになっているとかね、大手のそういうGar
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funみたいなところもサブスクを必ず持っているっていうのはやっぱりそれの方がいいっていうのは間違いなくあると思うんですよ。
我々も小規模ながら何かしらのサブスクを持っておく。それをできる限り複数ね、あっちこっちこのPodcastのサブスクを使ったりYouTubeのメンバーシップを使ったり、あるいは独自のそういうものを作
ったりっていうね、そういうものをいっぱい持っておけばそれなりの収入にもなるんじゃないかなというふうに思います。