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#170 覚悟の決め方【Woman'sアカデミー感謝祭】
2026-07-06 09:41

#170 覚悟の決め方【Woman'sアカデミー感謝祭】

Woman'sアカデミーの感謝祭@名古屋に参加してきての気づきをシェアしています!
最近、覚悟を決めたことってありますか?

⏰タイムスタンプ
 朝から名古屋に行ってきました!
 午後はセミナー&夜は交流会🍻
「りえ」の名刺をお渡ししてきました

~本題ここから~
「覚悟を決める」ってどうやってやるの?
 どういう覚悟を決めるのか?
    ❌売上〇〇円 ⭕これをやり切る!

 他人はコントロールできない
 「これをやり切る」は自分の領域

 私の覚悟「先生へキャリコンを届ける」

 みなさんはどうですか?
 転職する覚悟?
 管理職になる覚悟?


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サマリー

筆者は名古屋で開催されたWoman'sアカデミーの感謝祭に参加し、そこで得た「覚悟の決め方」についての気づきを共有しています。売上目標のような他者に左右される覚悟ではなく、「これをやり切る」という自身の行動に焦点を当てた覚悟を決めることの重要性を説き、自身の覚悟として「先生へキャリコンを届ける」ことを掲げています。また、転職や管理職といった具体的な状況に応用する際の考え方も提示しています。

名古屋でのWoman'sアカデミー感謝祭参加
みなさんこんにちは、りえです。 今日は、週の始まり月曜日。
昨日の日曜日はですね、私は実は名古屋に行ってきました。 何のために行ってきたかというと、
ウーマンズアカデミーというね、スタイフでも人気の配信者である福本春さんが主催している コミュニティーなんですけれども、そのイベントがありまして、感謝祭というね、
なのイベントがありまして、そちらに参加をしてきました。 これね、珍しくというか、
リアルの友人と一緒に参加してきまして、その友達はね、コミュニティーのメンバーではないんですけど、今回その外部のね、
ゲストワークみたいな感じで参加もできたので、ちょっと誘って一緒にね、名古屋にまで行ってきたんですよ。
で、イベントはね、午後から1時半からだったんですけど、 友達とは朝1で出て、午前中に名古屋に着いて、はい、ちょっとね、2人で遊んできました。
そんなことはね、ちょっと余談も余談なので置いておきますが、もう本当にね、そんな感じで朝から昨日はね、大充実の1日だったんですね。
で、午後1時半から感謝祭のセミナーですね、に参加して、そのセミナーも3時間で、
福本春さんのお話があったり、春さんと専務の誰は私社長のクロストークがあったり、あとはヨガ、みんなでちょっとやってみたり、まぁ座ったままできるね、簡単なものをやってみたり、
アロマのお話があったり、あと星読みのお話があったり、本当いろんなね、多種多様なお話が聞けて、大充実の3時間。
で、さらにその後交流会、二次会がありまして、そっちはね、本当にみんなでザックバランにお酒飲みながら楽しくお話ししたっていう感じで、その本当交流会の後半は席もね、ちょっと移動していろんな方とお話できて、
私人生で初めて名刺交換をしてきました。私ずっと学校の先生だったから、名刺はね、一応あったんですけど、名刺交換をする機会なんて別にないですしね。
そう、初めて名刺交換をしてきました。本当にね、私ずっと2年ぐらいですよね、SNS本格的に始めてから、森川マリエっていう名前でやってきたので、
そのマリエさんという形で私のことを認識してくださっている方が多くて、ほとんどで、そう、だけどあのリエっていう名前でね、やっていくって、
いつだっけ、まあ数ヶ月前に決めて、そう、まあ皆さんそのことは分かってくださっている方がほとんどなんだけど、でもやっぱりまだこう浸透しきってなくって、なので名刺渡して、はい、リエですっていう感じで、で、キャリコン取りましたっていうのでね、あの交流をしてきました。
で、その中からですね、今日あの皆さんにシェアしたいなと思うのは、覚悟の話が出たんですよ。そのセミナーの方でね、
えっと、はるさんとだれわださんのクロストークの中で、覚悟を決めるっていう話があって、これがね、結構私の中で、昨日こう一日たくさんいろんなことがあった中で、一つ私が持って帰ってきたものなんですよね。
なるほどっていう、なるほど、そういうふうに考えたらいいのかというストーンと入ってきたことなので、ここでね、皆さんにもシェアをしたいと思います。
「覚悟を決める」とは?
はい、ここから本題。ごめんなさい、前置きが3分、しゃべっちゃった。はい、で、覚悟なんですけど、まあ、覚悟を決めるっていうのは、まあよく言いますよね。
うん、覚悟を決めてやるんだ、覚悟を決めてやらなきゃダメだ、みたいなことあると思うんですけど、でもじゃあ、その覚悟ってどうやって決めるのか、その覚悟の決め方みたいなところで、その、えっと、今ここでいう決め方っていうのは、もうとにかく根性論で決めればいいんだってことじゃなくて、
あの、えっとね、どういう覚悟を決めたらいいのかっていうことですね。うん、それをね、あの、だらわたさんがお話しされていて、すごいよかったなと思って。で、そのだらわたさんがおっしゃってたのは何かっていうと、その僕は売上いくらっていう覚悟は決めないっておっしゃってたんですよ。
で、じゃあどういう覚悟を決めるかっていうと、まあ売上いくらっていう目標は恐らくあるんだと思うんですけど、だからそのためにこれをやり切るぞっていう覚悟を決めるっておっしゃってて。なるほど、これだと私思ったんですよね。
私自身も今、キャリーコンの、キャリアコンサルティングの授業っていうのをメインで始めて、売上いくらっていう目標はもう正直全く立ててないんですけど、ちょっとぐらい持ってた方がいいと思うんですけど、今全くないんだけど、うん、でもね、私も多分そういう目標立てると苦しくなっちゃうんですね。
結局売上って、もちろん自分の努力次第ではあると思うんだけども、でも最終いくらの売上になるかっていうのは、もちろんお客様があってのことなので、お客様の行動を最終コントロールすることは絶対できないじゃないですか。他人のコントロールってやっぱできないから、いくらいいものだと思って宣伝して、なんていうのかな、これめちゃくちゃたくさん行動したとしても、お客様の反応、他人の反応っていうのは分からないですよね。
だから売上いくらっていう行動、覚悟を決めたとしても、達成できるかどうかってもう絶対分かんないんですよ。そうすると、やっぱりその覚悟も揺らぎやすいし、達成できなかったって落ち込みやすい。で、結局自分ダメだみたいになっちゃうこともある。そうじゃなくて、これをやりきるっていう覚悟を決めるんだって。そうすると自分がやるだけだからね。人に左右されないじゃないですか。これだこれこれと思って。
で、その時は私が思ったのは、じゃあ私はどんな覚悟を決めたいかと思ったら、これ結構決まっててすでに。やっぱり私は、昨日ね、その話を聞きながら自分でノートにメモしてたんですけど、その場でパッと出てきたのが、先生へキャリコンを届けるっていうことなんですよね。学校の先生へキャリコンを届ける。パッと出てきて。やっぱり私はこれをやりたい。これをやりきりたいってすごく思いましたね。
まあただね、ちょっとこれ昨日パッとその場で出てきたことで、じゃあそのために何をしていくかっていう細かいステップとかね、計画っていうところまではまだ落とし込めてないですけど、やっぱこれだなーっていうのをね、すごく感じました。
覚悟の決め方の応用例
はい、皆さんどうでしょうか。なんか迷っていることで、いやいやでもいざ覚悟決めてやるぞみたいな、なんかそういうのってありますか。
なんか今日、今ね、このお話をするにあたって、どんなことが考えられるかなーって思っていて、その売上いくらとかいうのは、まあその自分で授業されてる方のお話、まあ営業のね、会社員でも営業の方とかはあるかもしれないんだけど、うん、あの普通に、私とか学校の先生だったから、売上いくらっていうのを覚悟、そういう覚悟の決め方はしないって言われて、まあ元々そうじゃないしと思って、じゃあどんなふうに応用できるかなーって。
ちょっと考えてたんですけど、なんか例えば、転職しようかどうか悩んでるっていう時に、転職する覚悟を決めました。
っていうのって、もちろんそれでもいいんだけど、それって多分売上いくらっていう覚悟にちょっと近いんだろうなと思って、やっぱり最終転職できるかどうかって、やっぱそのタイミングとかあるし、その市場のね、
転職市場の状況とかもあるだろうし、結局相手方の企業がどう判断するかっていうことなので、他人が関わってくるから、自分でコントロールできない部分っていうのができてくるわけですよね。
だからじゃあ転職する覚悟を決める代わりにどういう覚悟を決めるかっていうと、そのためにチャレンジしていく覚悟を決めるわけですよね。
例えば、エージェントに登録するとかっていうこともそうだろうし、受かる落ちる関係なく気になった会社は絶対応募してみる覚悟を決める。
絶対落ちると思って、とにかく応募する覚悟を決めるとか、そういうことなんだろうなって思いました。そうすると自分の行動に落とし込めるから。
あるいはもう一つ思ったのは、例えば管理職への打診がありましたと。管理職になろうかどうしようか悩んでる。
管理職になると覚悟を決めましたって言ったときに、この場合は管理職になるっていうのは打診があったとしたら管理職にはなると思うんですけど、
管理職になってうまくいくかどうかは別問題っていうか、管理職になってその部下ができた部下の反応っていうのはコントロールできないわけですよね。
だからいい管理職になるぞっていう覚悟をしても仕方なくはないんだけれども、相手がいることだから難しくなってくる。
じゃあそういうときどうするかというと、いい管理職になるぞって決意するんじゃなくて、いい管理職になるためにこうこうこうこういうふうに私は行動していくっていう覚悟を決めるっていうことなんだろうなって思ったんですよ。
その企業家の売上いくらっていう覚悟の決め方じゃないよっていうのは、普通にね組織で働いている方とかだったらそういうふうになるのかななんていうふうに考えていました。
まとめとリスナーへの問いかけ
ということでちょっとね覚悟っていうお話を昨日の1日過ごした中で、本当にちょっと1つだけ本当にねたくさんいろんなことがあったんですけど1個だけピックアップしてお話してみたんですが、皆さん何か拾っていただけましたでしょうか。
なんか私はね本当に、なるほど、なるほどっていう感じだったんですよ。
ということでねお話しさせていただきました。何か拾えるところがあったら嬉しいです。
ではでは聞いていただきありがとうございます。
Thank you for listening.
09:41

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