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経営コンサルタント 中井隆栄の 幸せな成功者 育成塾
ポッドキャスト 経営コンサルタント 中井隆栄の 幸せな成功者 育成塾では、
農科学・心理学とマーケティングを活用した独自のノウハウで、
ビジネスと人生のバランスの取れた幸せな成功の実現をお手伝いします。
この番組は、経営コンサルタントであり、幸せな成功者 育成塾 塾長の中井隆栄がお届けします。
皆さんこんにちは、中井隆栄です。
この番組では、私がこれまでに800人以上の経営者の経営相談・人生相談に応えてきた中で、
確実に成果を挙げた、ビジネスと人生のバランスの取れた幸せな成功を実現するためのノウハウをベースにして、
リスナーの皆さんや塾生の皆さんからの質問に、私のオフィスやスタジオ、セミナー会場などから直接お答えします。
リスナーの皆さんこんにちは、経営コンサルタントの中井隆栄です。
今日はですね、中井塾の方のバースデーコンサルということで、誕生日付きの方にね、コンサルティングサービスをプレゼントしているんですけれども、
今日は東京の学軍と今スカイプでつながっております。学軍よろしくお願いします。
よろしくお願いします。
先に自己紹介と質問の方お願いします。
はい、私は保険会社の方の人事を東京でしているものでして、質問の内容なんですけれども、
私の上司との考え方の違いで、どう説得していいかが今悩んでいまして、相談させていただきたいと思っています。
ポイントが2つありまして、1つ目が目標を達成するまでのプロセスの違いなんですね。
具体的には、私はゴールから逆算をして活動計画まで落とし込みたい方なんですが、
上司は割と直感型で、これやってみたい、みたいなことをしながらトライアンドエラーを繰り返してやっていくという判断ですね。
これが違いがあると。
2つ目が中井先生に教わったですね、パーフェクトカスタマーが全く違うんですね。
上司は学歴を重視して採用したいというふうに考えているんですが、
私は今までの経験上とか先輩に聞いた内容で、やっぱり人間性の方が大事かなと思っていまして、
この違いで今悩んでいると。こういうところなんですけれども。
はい、わかりました。保険のセールスじゃなくて、セールスをスカウトして教育してという仕事ですよね。
はい、そうです。
わかりました。まず1つ目の目標型か直感型かという話なんですけれども、
これは人のタイプがあるので、基本的には変えられないと思うので、
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説得というより、いかに上司の考え方を理解をして、
学君が目標を立てて逆算してというのがいいと思うんですけれども、
上司の意図を汲み取りながら目標を設定をして行動していくというふうにしないと、
価値観の問題なんでね、ここは変えれないと思います。
それからタイプとしてね、3つ今の目標ということでいうとタイプがあるんですけれども、
1つ目標を設定して逆算していくというやり方と、
それから直感でこれ良さそうというのをやってみるという今の上司の方のやり方ですよね。
それから逆に現在地から一歩ずつ前にプロセスを大切にしながら進んでいくという、
基本人には3つのタイプがあるので、
これね、自分の違うタイプのことを理解できないんですよね。
理解できないとイメージできないんですよ。
だからいくら説得しても無理だと思うんで、
基本今がっくんがやっているやり方は変える必要はないんですけど、
そこにその上司の方が言われることをいかに織り込んでいくかという、
それを考えない方がいいですね。
これはね本当にタイプなんで、説得は無理だと思います。
そもそも間違えていたということですね。
そもそもその3タイプがあるんでね、自分に合ったタイプの行動しかできないんで人は。
聞く人ってイメージと、人間の脳というのはイメージと言葉で動いているじゃないですか。
その時にまず先にイメージなんで、直感のイメージしかできない人はもうそれしかできないんで。
ロールイメージはできないんですよ、そもそも。
なるほど。
だからそこはその折り合いをきっちりね、自分のやり方は変えなくてもいいけど、
それを分かってあげて折り合いつけていくというところでないとちょっと難しいですね。
分かりました。
そうしたら多分うまくいくと思いますし、議論しないことね、ここは。
議論しないことですか。
そもそもタイプが違うから。
はい。
だからよくね、VA系の仲良い塾の話でね、ビジュアルの人とオーディトリーの人とケネステティック、
視覚重視、聴覚重視、体感覚重視っていう話もしたと思いますけど、
そもそも喋っている言葉が違うし、考え方のパターンとかも全部違うんでね。
はい。
説得によっては理解できないんですよ。
はい。
そもそも外国人だと思ってください、中国人とか韓国人とかイギリス人みたいな。
なるほど。
人種が違うと思ったほうがやりやすいです、逆に。
分かりました。
開き直ります。
2つ目ですね、パワフルトカスタマーの学歴重視と人間性重視ということで、これも価値観なんでね。
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多分上司の方は今までの経験上、学歴重視をした方が多分成功確率が高かったんですよね。
はい。
学校の場合はそうじゃなくて、人間性を重視した方が成功確率が高かったっていう、
元々の持っているデータの量の違いだと思うんですよ。
なるほど。
これもね、あんまり議論する必要ないかもしれない。
そもそも無理。
いい人が取れたら、その人が活躍してくれたら別にどっちでもいいじゃないですか。
そうですね。
だからね、あんまりこだわらない方がいいと思いますよ。
うーん。
だから、世の中ってそもそも理不尽だし、白黒はっきりつかないんですよ。グレーが多いよね。
だから、自分の中のグレーゾーンをもう少し広げられた方が、逆に周りの人とうまくいくと思うんで。
その学訓の責任感の強さが、悪い方にと言うと、悪くまでは言ってないけど、もう少し適当って言ったんですけど。
もうちょっと緩くした方が、白黒はっきりつかないことって世の中多いから。
はい。
そのプロセスより結果、いい人が取れるっていうところを重視したり、それからその学歴と人間性っていうことを議論するんじゃなくて、逆に共通項あるでしょ。
共通項あります。
共通項を上司と常に喋っていって、こういう人を取りたいですよねっていう、そっちの話を長くした方がいいね、多分。
なるほど。
分かりました。
相当いいですね。
共通項を見つければ見つけるほど親しくなるし、それからお互いの信頼関係が出てくるから、対立している部分を議論するんじゃなくて、共通する部分をいっぱい集めてきて、
そうすると、全部でいくルートをするのにポイントってありますよね。それこそ学歴とか、今までの職歴とか、人間性とか性格とかいろいろ多分あってね。
例えばちょっと僕分からないですけど、例えば30ポイントあったとしたら、その2人の共通点を10、20、21、22、23みたいに積み上げていって、
そうしたら、例えば29ずつ一緒で、最後の学歴と人間性だけが違うと。
なるほど。
っていうふうな価値観のすり合わせができてたら、お互いにほぼほぼ同じ考え方、価値観で進んでいるので、
違うね、人間だから100%同じってことはありえないんで、別にそのぐらいいいんじゃないっていう、そういう感じになってくると思うんだよね。
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だから違うところじゃなくて、共通項に目を向けて、そのことについて何度も何度も何度も話したほうが、結論としては僕はいいと思います。
分かりました。
ちょっと真面目すぎるんだよ。
本当ですね。
温めます。
非常にためになりました。今日からすぐこの瞬間から変えますので。
素晴らしいですね。この行動力がすごいね。
前向きだけが取り柄なので、頑張ります。
素晴らしいです。でも元気そうで、ちょっと久しぶりなんですけど、元気そうで、仕事も基本うまくいってるって感じですかね。
自分のパターンの部分に関してはうまくいって楽しく進んでますので。
素晴らしいですね。
はい。
じゃあぜひ上司の方ともっと価値観を共有できるようにしてくれれば、いろんな些細な違いが気にならなくなってくると思うので。
分かりました。
お互いにそうなんですけど、全く同じ価値観を持ってる人って世の中に一人もいないから。
親でも兄弟でも近い人でももちろんそうですから。
そこをあんまりクローズアップしないで、そうじゃない共通の価値観をクローズアップしていくということで、ぜひ更に成果を出していただけたらと思います。
ありがとうございます。
はい、では頑張ってください。
はい、ありがとうございました。
今後もよろしくお願いいたします。
中井貴吉経営塾よりお知らせです。
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今回の番組はいかがだったでしょうか。
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URLはhttp://www.magiclamp.co.jp
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ではまたお目にかかりましょう。
