子育てと部下育成の相乗効果
みなさん、こんにちは。ローリスク・ミドルリターンがもっと!のアラフォー会社員のあすです。
今日は、子育てと部下育成は同時に言えると相乗効果があるんじゃないかというふうに思ったお話をシェアしてみたいと思います。
まさにお子さんを育てている方とか、子育てをしているから、今は管理職は無理なんじゃないかなって思っている方にぜひ聞いていただきたいなというふうに思います。
ぜひ最後までお付き合いください。
今日冒頭の挨拶は省きますけれども、私は4月から新米管理職として日々試行錯誤しつつやっているわけなんですけれども、
10人かな、部下、メンバーがいる管理職なんですけれども、子供も2人おりまして、小学校5年生と小学校1年生の2人の子供を育てています。
僕と言った通り、子育てと管理職は一緒にやるとめっちゃいいじゃんって思ったんですよ。
子供が今は小さいから管理職は無理とか、子供がいて管理職でできるのかなみたいなことを不安に思う方もいらっしゃると思うんですよね。
なんだけど、私はこれは同時にやることで双方に、子育ての方にもメリットがあるし、部下育成の方にもメリットがあるかなって思ったんですよ。
何でそう思ったかというと、私先日、マヤ歴というマヤの小読みを使ったスケジュールがあるんですけど、そのマヤ歴を使った子育て講座を受講したんですよ。
マヤ歴のお話はちょっと割愛しますけれども、私がよく勉強させていただいている、そしてこの講座を主催されているりえさんという方のリンクを概要欄に貼っておきますので、マヤ歴のことをもう少し知りたいなという
「一緒に」と信頼で関係をつくる
方は後ほどそちらを見ていただきたいんですが、
マヤ歴って一人一人、こういう特性がありますよとか、こういう特徴がありますよっていうのが占いじゃないんだけど、生まれた誕生日をベースにわかるんですよね。
子育て講座では、自分だったり子どもだったりのマヤ歴の特徴、文章っていうんだけど、特徴が何かを見た上で子どもとの関わり方とかいうのを見ていく、そんな講座だったんですけど、
この講座の募集の時に、主催者のりえさんも子どもとの子育て講座っていうふうに言っているけれども、これは部下、会社での関係性、部下だったり上司だったりっていうのを子どもと親みたいなふうに置き換えて使って
いただくっていうのでも全然いいので、
お子さんという意味じゃなくてもぜひ参加していただきたいですってことをおっしゃってて、私はまさにメンバーがいるので、そういう観点で学びたいなというふうに思って、このマヤ歴の子育て講座っていうのを受講した
んですよ。
で、そこで思ったのが、ぼーっと言った通り、あ、子育てと部下育成ってめっちゃ一緒じゃんって思ったんですよ。
例えばね、私がこれ一緒だな、いいな、やっぱりそうだなと思ったのが、なんか一緒にやろうよっていうふうに言うことがすごく大事だっていう話があったんですよ。
これはマヤ歴の特性がどう残るのというよりは、子どもとの関係性の話の中で出てきたんだけど、
私、これ自分が上司にかけられたことは、すごく嬉しいなって思った記憶があったから、すごいぶどまっているんだけど、結局仕事って、自分がメンバーだった、メンバーの自分が手を動かすんだけど、やっぱり上司から一
緒に考えてみようよとか、一緒に取り組んでみようよって言われると、すごくサポートしてもらっている。
後ろでちゃんと見ててくれてるんだっていう気持ちになりませんか。私はすごいそれがなって、今回この一緒にっていう言葉は人間関係を円滑にする魔法の言葉だから、
お子さんにも一緒に宿題やってみようかとか、一緒に苦手な鉄棒を頑張ってみようかとか、一緒にっていう言葉がすごく大事ですよって言葉があって、
これは子育てでも部下に対してでもすごい大事な言葉なんだなっていうのを自分の経験も含めて思ったんですよね。
あとあれかな、これもよく言われることだけど、上から目線にならない。特に親子だと年齢差があるし、親の方がたくさんのことを知っているから、
これやりなさいとか、お母さんが言うことが正しいみたいになりがちだったり、部下、上司の関係性でもやっぱり上司の方がいろんなことを知っていたり経験値もあるから、上司の言うことが正しいみたいになりがち
じゃないですか。
だけど、アイメッセージ、私だったらこうするよとか、私はこう考えますよみたいなアイメッセージで伝えることが大事ですよねっていう話があって、これも子供に対して部下に対してもそうだよねってすごい思った
んですよね。
あとこれは、親が子供を信用していれば、子供はその信頼に恥じない行動をしますよとか言うのも、やっぱり上司、親と子供は、まあベースに信頼関係はあったりするものだけど、それもより子供のことを信頼するって大事
だよって話でもあるし、
部下と上司の関係性でも、やっぱり上司のことをすごく信頼していたら、やっぱり上司の期待に応えたいとか、上司を裏切るようなことってしないよなとか、なんかね、いろんなエピソードが、これ子育てもそうだし部下も
そうだよねってまさにまさにって思ったんですよ。
で、これが結局同じってことは、子供に対してやれたこと、これ私部下にやってるかなとか、部下にはやれてるけど、あれ子供に対してこれ私できてるかなみたいなことを、なんかそれぞれのシーンで、部下に接していると
子育て経験を管理職の強みに
きは子供に対してどうかな、子供に対して接しているときは部下はどうかなって、なんか思う思う思考が回るように私はなって、
で、これは結局相乗効果だよなーって思ったんですよ。どう思われますか?だから、子供が今いるから、小さいから餌食できないとか、物理的にね、とかそういう話はあるとはいえ、でもね、この子育ての経験は部下育成に
すごい生きるよなーって前から思ってたけど、今回も改めて思ったんですよ。
だからね、子育てをしている特に女性の方、管理職、もし興味あったら諦めないでほしいし、それがねすごく強みになると思うんですっていうことをすごく伝えたいなと思いました。
出産後に柔軟になった先輩の例
最後に、あの、ちょっと関係ないというか、私のね、具体的なエピソードをお話しして終わろうと思うんですけど、あの、私がもうちょっと若かったとき、だから10、20年前ぐらいかな、私の10個ぐらい上の先輩
が、女性の先輩が30ちょい、30代半ばぐらいかな、で、あの、お子さんを出産したんですよ。
でね、その先輩すごい、なんていうかな、仕事ができるんだけど、理想論が強いというか、あるべき論が強くて、まあなんかこう、当たりが強いというか、ちょっと棘があるような先輩だったんですよ。
私は別にそんな仲悪くなかったんだけどね。仕事するときには結構敵を作るようなタイプの方だったんですけど、その方が出産されて、復職されたときに、めっちゃ丸くなったんです。
めっちゃ丸くなって、なんか子供を産むと、なんかすごい変わるんだなって思ったことがあって、でなんか、個性、個性だよね、みたいな、なんかこう、いろんな人を受け入れる器になられたというか、なんかおこがましい
けど、なんかこれまで自分のあるべきがあって、他の方はなかなか受け入れられないみたいな、そういう感じだったんだけど、やっぱりお子さんを出産して、子供がね、やっぱり自分の思う通りにいかないじゃないですか。
多分そういうご経験を踏まえて、まあそれぞれ個性があるしね、みたいな、そんな感じになられてて、すごいな、子供を育てるのってって思った経験もあり、やっぱりその、そのご経験があるからきっとね、部下に対して
もきっと、より柔軟に接することができるような方になってたんだろうなと思うんだけど。
っていうこともありね、やっぱりね、子育ては部下育てに生きるし、部下育ての中で、これ子育てでできてるかなって反省することもあるし、めっちゃ相乗効果だからおすすめですということで、久しぶりの配信は終わ
ろうかなというふうに思います。
最後まで聞いていただきましてありがとうございました。どなたかの参考になったら嬉しいです。
それでは明日もローリスクミドルリターンで過ごせますように。ありがとうございました。明日でした。バイバイ。
