久しぶりの帰国と本の購入
こんにちは、こーざきです。
えーっと、2026年2月の、今日は7日?6日?6日か。
の、えーっと、声日記です。
いやー、すごい久しぶりなんですよ。
去年の最後に、ちょっと見返してたら、最後に撮ったのが去年の7月だったので、7ヶ月ぶりなんですけど。
はい、ちょっと久しぶりに収録してみようかなという気になったので、始めていきたいと思います。
そうですね。
最近は、まあね、年末か。
えーっと、2週間ちょっと日本に帰ってまして。
まあ、実家の両親に孫の顔を見せたりとか、親戚と会ったりとか、友達と飲みに行ったりとか、はい、してたんですけど。
そうですね、結構、なんだろう、その前の帰国の時が、もう結構前なんですけど、2年ぐらい前か。
前の帰国の時がちょっとバタバタしすぎて、なんか体調崩したりとかしてたんで、今回の帰国は体調崩さないようにしようっていうテーマに掲げて、できるだけのんびり過ごそうとして。
で、まあ、結果それがうまくいったので、体調も崩さずに行って戻ってこれたっていう感じなんですけど。
そうですね、本をむちゃくちゃ買いましたね。
もうほぼほぼ16日間日本にいたんですけど、ほぼほぼ毎日書店に行くっていう、なんか、まあね、行く先々、本屋があったら入っちゃうみたいな流れだったんですけど。
で、もうスーツケース本でパンパンにして帰ってきました。
で、なんかその前の時も結局なんか40冊ぐらい買って、でも運びきれへんくなったから、えーと、なんだ、郵便で送る?
あの、なんていうんですか、郵便局の海外発送できるやつ。
はい、ちょっとごめんなさい、名前忘れちゃったんですけど。
そう、それで送って、なんか40冊本をね、段ボールにパンパンに詰めてロサンゼルスの自宅に送るってやって。
で、航空便だったんですよね。
そうそうそう、1週間で着くとか3日で、4日で着くとかなんかそんなのやって。
そうそうそう、それで、えっと、40冊運ぶ料金がなんか4万円ぐらいだったんですよね。
そう、だから、1冊1000円ずつぐらいは載せされるみたいな計算で、わざわざ日本で何がしたらいいかなみたいな状態だったんですけど。
で、今回は、えっと、もうそれはさすがにもったいないんで、自分で買って、自分でスーツケースで持って帰ってこようということで。
そうですね、ちょっと余裕のあるスーツケースのキャパもちょっと余裕を持つようにして、どうにか全部。
今回はね、36冊やったかな、買ったのは。
で、マンゴーも入れたら40冊ぐらいみたいな感じなんですけど、無事にスーツケースパンパンにして帰ってまいりました。
未読本のプレッシャー
でね、帰ってまいりましたはいいんですけど、戻ってきて、戻ってきたのが12月の30日とかだったんですけど、
2日間ぐらい、31と1日はお休みだったんですけど、2日から仕事なので、休みから戻ってきたらすごいメールは溜まってるし、仕事も溜まってるし、
なんやかんや、年明けにちょっと大きいネットワークの作業とかもあったりとかして、結構忙しくしてたら、36冊買ってきたやつ全く読めてないんですよね。
びっくりするぐらい本棚が手つかずの本でパンパンになってて、ちょっとまあ、そうですね、やばいな、そろそろ読んでいかないとなと思って。
でもなんかすごい変なこと言いますけど、読みたい本が本棚にパンパンになって自分を待ち構えてるのって、見てるだけで楽しい、見てるだけで満足感あるんですよ。
本棚が視界に入るたんびにちょっと幸せみたいな感覚もあったりとかして、そんなことやってると、つんどくがいつまで経っても消化できず、新しい本とかもやっぱり続々と出てきてしまうので、やっぱり消費もしていかんとなという風に。
思ってます。何買ったかな。なんか新書をちょこちょこと買いましたね。三宅花穂さんの、三宅花穂さんめちゃくちゃ本出しますね。今回なんか自分が買ったのは考察する若者たちやったかなっていう本なんですけど。
最近その正解を求めたがるみたいな、ドラマ見てても映画見ててもこれが本当に隠されたメッセージだみたいな考察動画が流行るみたいな背景を受けて、それは何でなのかみたいなところを書いて貼った本なんですけど、途中までしか読んでないんですけど、そういう本とか。
あとは文芸書も結構買ったかな。そうですね。文芸書もビジネス書もそれぞれ10冊ずつぐらい買って、なんかホクホクですね。
言うてる間に本当に繰り返しになりますけど、寸独のプレッシャーに押しつぶされるみたいな感じのフェーズに入ってくるので、そろそろ順次紹介していこうかなと思います。
仕事のモチベーションの低下
言うてますけど。あとは、さっき仕事の話をすると、年明けからなんて言ったらいいのかな。ちょっとモチベーションが下がる上司の発言があって、露骨にモチベーションが下がってるんですけど。
自分が思ってたそのうちの会社のITこうしていきたいっていうところの、本当に大前提みたいな部分が共有できてへんかったんかなみたいな、そこの認識ずれてたかみたいな感じの話なんですけど。
でも自分の上司は別にITの人でもないから、せっかくとかも考えたらそりゃそうかみたいな感じなんですけど、自分としてはマイクロソフトにガッツリ寄せてやっていきたかったんですけど、
それじゃなあかんの?みたいな感じのすごいカジュアルな発言なのかな。でもあれはあれで結構根が深い気がするな。
なんか見渡すと本当にいっぱいあることが過去の配信でもたびたび言ってますけど、やりたいことがいっぱいあるんですよね。
なんかあれもこれもすごいざっくり言うともうサードパーティーのソリューションがいっぱいあるからMSでええやんみたいなやつなんですけど、うちはE5入れてるので、E5って本当にもう全部ですよね、マイクロソフト365のほぼほぼ全てのサービスを使えるみたいなライセンスなので、
そのライセンス払ってるんやったら同じような機能のサードパーティー製品にお金払うのもったいないやんっていうのが当然の考えなので、それを無くしていこうっていうのがあるんですけど、
ネットワークとかジョーシスマネージャーやってるんですけど、なんていうかな全部なんですよね。本当に社内のITにかかる部分全部に対して管理をしなきゃいけないし、新しいもの見れてかなきゃいけないしっていうので、
既存のITインフラを守ってるだけでも結構いっぱいいっぱいというか、人数的になのかな。何もしてなくてもネットワーク機器でこんなアラートが出てますとか、先週とかもUPSのアラートが出て日曜の朝から電話かかってくるみたいなのありましたけど、
そういうのに一個一個対応してるだけで結構日々時間を取られていくんですよね。
エンドポイント、Windows端末の管理とかもあるし、モバイルデバイスもあるし、運用してるだけで結構本当に手取られるから、その上何かを変えていこうっていうエネルギーをそこからひねり出すのって結構大変なんですけど、っていう感じですね。
今11分喋ってるのか。
ということで、今日はこの辺にしておこうかな。
今日は、最近どうしてるという話と、最近どうしてるという話でした。
最後までお聞きくださりありがとうございました。
それではまた。バイバイ。
