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8回目の収録です。今から文学ふりま東京に行くんですけど、ちょっと早めに家を出て、朝のうちに収録しちゃいます。
やっぱり、土日のこの海辺っていうのは、釣りをする人がたくさん来るみたいで、
こないだほど多くはないですけど、今日も結構な人数が海に向かって釣りしてますね。
スペース少ね。そもそも。 こんだけいるってことは、釣れるんだと思うんですけど、
あんまり、実際に魚を取って釣り上げたところを見てないんで、
何が釣れるのか、まだよくわからずですね。 この港町の漁師さんも、歴史をちょっと前に読んでたんですけど、
もうだいぶ廃業してしまって、もうほとんどいないというところで、一応漁港はあるんですけど、
なんていうんですかね、ほとんどもうそんな機能はしてないみたいですね。
町中にも魚屋さんが廃業した跡っていう跡地みたいなのがたくさんあるので、
昔は何十軒も魚屋の木を釣られてたようなんですけど、今だと1,2,3,4ぐらいでしょうか、
この辺の地域で営業されている魚屋さんっていうの。
結構そこも人気があって、遠くからわざわざ買いに来る人もいるぐらい人気のお店もあったりして、
たまにそこで巨大なホッケとか買うんですけど、そういうのも楽しいですね。
ちょっと風が強くなるかもしれないんですけど、
この間風が強い日の音声を、アドビのポッドキャストでノイズだけを消すっていうやつをやってみたんですけど、
確かにノイズ消えるんですけど、自分の声も一緒に加工されちゃって、
ちょっとすごい機械音とか気持ち悪いことになっちゃってる部分があって、できれば使いたくないなっていう感じですね。
昨日、DJIのマイクを注文してみたので、この次からはちゃんとしたマイクで試していこうと思ってます。
ちょっと風が吹いてきたんで、たぶんこの辺から音が悪くなりそうな気がしてます。
今日のテーマが、辞任マネジメントに向いていない人。
ちょっと長いですけど、仕事の話ですね。
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これはこの間、職場の友達とご飯を食べながら話してた時にポロッと出た言葉だったので、
ちょっと面白いのでネタに使わせてもらいますということで、
自分なりの整理を話してみたいと思ったのがきっかけなんですけど、
自分はそう思っているということですね。
自分はそう思っている、マネジメントに自分は向いているって思っている人の話なんですけど、
半分ぐらい悪口になっちゃうかもしれないですけど、
往々にして、自分の認識はこうだけど、
肌から見ると全然点でダメじゃんみたいなことってよくあると思うので、
その一例かなと思って聞いてもらえればと思います。
自分の周りにもいわゆるマネジメントを目指したい人みたいな人っているんですけど、
ちょっと先に結論、考えていることの結論だけ先に言っちゃうと、
自分のことをそもそもちゃんと管理できない人は、
人のことを管理できないと思っているんですね。
それが、自認としてはマネジメント向いている、
マネジメントしたいんだっていう思いが強い人に限って、
自分のことは点でダメっていう人がいると。
ただそのことに自覚的では多分ないんだろうなっていう感じですね。
結局マネジメントっていう言葉一つにもちょっといろいろ思うんですけど、
ちょっと分かりやすくするところで言うと、
チームのマネジメントでいいかなと思うんですけど、
例えばチームに5人のメンバーがいて、
自分がその5人のマネジメントする立場、いわゆるマネージャーだったとしたときに、
ちゃんとそのマネージャーが必要とされるマネジメントの能力を発揮できるかっていうところなんですけど、
最終的にいろんな業務を管理したり、みんなの進捗を管理したり、
全体が滞りなく進んでいくようにするっていうのは、
もちろんオペレーションマネジメントとして、
マネジメントの中の一つとして存在すると思いますし、
あとは、ピープルマネジメントっていうのかちょっと分からないですけど、
いわゆる教育的な側面、
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育てないといけないので、もちろんメンバーをですね。
なので、それぞれの人の足りないところとか身につけていってほしいっていうところも、
それぞれ整理をして、どういうふうに業務を任せていくかっていうところを考えながらやるっていうのも、
もちろんチームマネジメントの求められる役割だと思ってるんですが、
どうもですね、この2つ。
あとは最終的に、半年1年とたって、
みんな会社で働いている限りは何かしらの評価を受けて、
給与が上がる上がらないとか、
肩書きがつくのかつくないのかみたいな話に最後、一定の結論が出ると思うんですけど、
そこもマネージャー、マネジメントする側が一定の一時の評価っていうのもしていかないと、
もちろんいけないという立場だと思うんですね。
自分の方もそういう仕事を一部やってますが、
ただ、なんだろうな、
私は経営を目指したいんだ、こういうふうになりたいんだって、
結構威勢よく言っていたり発信したりしている割にはですね、
そもそも自分がしっかりやるべきことを全然できていない。
しかもそれは仕事の成果がとか、
そういう話以前の次元のところで、
例えばですけど、会社の基本的なルールをそもそも守らないとか、
今の一言に尽きちゃうかもしれないですけど、
期日を守らない、守れない、出すべきものを出さない、
お願いされたことを忘れているとか、タスク管理ができないみたいな、
大にしてすごく基本的なところをおろそかにしてしまっているという状態があるんですね。
結局、自分に対してすごく基本的にやるべきことの期日とか守れないとなると、
それを同じく管理するチームのメンバーにやってくださいって言えるのかというと、
言えないと思うんですよね。あなたやってないじゃんって思われちゃうし、
そもそもそこに興味関心がいっていないっていうことだと思うので、
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メンバーに対してもそもそも言わないと思うんですよね。
ちゃんとやりましょうねみたいなことを。
それ言えるんだったら多分自分もちゃんとやると思うんですけど、
なので、発信もできないと思うんですよね。
結果的にちゃんとそういった管理をしてもらえないメンバーからは、
いろんなところで不満だったり不信感だったりというのが出てきてしまって、
私の評価もおかしいんじゃないかという形になっていってしまうと。
ただ一方でマネージャーの当人というのは、
私はマネージメントを目指すんだ、向いているんだ、勉強しているんだ、
みたいな状態が続くという具合ですね。
なので、こういった方をどうすればいいんだろうというのは、結局組織は組織なので、
どう改善するのかみたいなところが、頭の使いどころになるんだろうなというふうに思いますね。
あんまりそういう組織論とかを専門で勉強したことはないので、
全然的外れかもしれないんですけど、一定の年次を重ねてですね、
そこそこいい歳の人がすごく基本的なことをできないというのはですね、
もう多分言ってもできないですね、その人は。
もうそれでいいというスタンスなので、どんなに言われてもですね、何度も繰り返すと思うんですね。
根本的にも変えるというのはおそらく難しいんだと思います。
なので、そもそも基本的なところができていないということについては、
その人は叱るべき、そういう評価を受けるべきなんだと思いますし、
自分のことが管理できない人にチームのメンバーを預けるような組織構成にですね、
するということも避けないといけないんだなって思います。
そこで本人の意向とずれが生じるということもあるかもしれないんですけど、
でも結局組織が弱っちゃうので、そこはもうさらにその上の部分、経営の部分で、
その人をどういう配置にするのかっていうのは、きっぱりと決め切るしかないんだと思いますね。
これ風の流れが一方向で、ちょっとそろそろ折り返して戻りたいんですけど戻ろうとすると、
風が向かい風になっちゃってこれ、とても実験的に風吹いてますけど、戻ってみますが、
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そういった方をチームを預かるようなポジションを作って、
そういった方をチームを預かるようなポジションじゃないところに動かしつつ、
ただその人にある程度の裁量を出せつつ、自由に動かせるっていう形の方が望ましいのかなって思いますね。
チームのメンバーとしても、自分の方に気を向けてくれないマネージャーって嫌ですよね。
結局頼りがい、何言ってもダメなんだなって思っちゃうし、
こぼれ落ちてくるマネージャーがちゃんとできないことを結局はカバーするのがメンバーみたいな構図になってしまうので、
そもそもの上下の関係みたいなものを断ち切った方がいいんだろうなって思いますね。
一方で一人でバーっと動いてもらって、もちろんたくさん稼いで会社に貢献してもらえればもちろんいいわけですから、
そこで評価をその方っていうのはされればいいと思うので、
その適材適所の見極めを結構シビアにやっていかないと、本人の希望だけではやっぱりダメだなって思ったりするところですね。
あとはマネジメントっていう言葉をどう捉えるかみたいなところが結構幅が広すぎるなっていうふうに思っているんですけど、
いわゆる経営のレベル感みたいなものをマネジメントっていうふうに表現されたりすることはあると思うんですけど、
そこはもちろん経営なので、当然根幹として大切な部分だと思いますけど、
人によって目指す方向性って全然違いますし、経営の方向に上がっていく、こういう思考をするのが価値があって正しいことなんだみたいな考え方はですね、
特にそれを現時点の経営層がですね、そういう思考にとらわれてしまうのは結構危険だなっていうふうに思っています。
一方でチームマネジメント、オペレーションマネジメントみたいな、ミドルマネジメントって言われる部分ですね。
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会社は組織ですから、それぞれの部門だったり小さなチームだったりっていうのを何らか取りまとめていく役割の人がその場その場で必要なわけで、
その積み上げで全体がようやく成立するっていうことですから、そのミドルのマネジメントっていうところを、
そこは経営を志向していないから相対的に価値がないんだみたいな捉え方をされてしまうと、
かなり現場としてはしんどい感じになって来ざるを得ない部分があると思いますね。
自分がいる場所っていうのは完全にミドルマネジメントの立場ですし、そもそも別に経営者になりたいみたいな思いはもう全くないので、
事業そのものが、例えば自分が働いている会社が事業で世界を変えるんだみたいな、そういう思いみたいなのは正直自分は持ってないですよね。
一方で分野チームマネジメントっていうところで、少なくとも自分が関わりをある程度直接的に持っていく人に関しては、
積んできた経験とか持っているものっていうのを惜しみなく自分から持って行ってもらいたいと思ってますし、
いろんな側面でできることが増えるとか、考え方を鍛えられるとか、もっと何でもいいんですけど、どんどん成長してもらって、
最終的には別にこの会社に働き続けるっていうことがその人にとって必ずしも正しいとは限らないので、
いろんな力をつけてもらって、またその後どうするのかっていうのをまたその人自身で考えられるようになってもらいたい。
選択肢を持てるようにいろいろ積み上げていってほしいっていうのが自分が思っているところと、自分にできる価値提供だと思っているので、
成長したいんだということに真面目に向き合って、自分に対して接してきてくれる人に対してはいくらでもいろんなことを教えたり、厳しいこともお父さん言うでしょうけど、
積み上げるために必要なことっていうのを共有していきたいと思ってますし、逆にそういう気持ちがない方にとっては、
そんな厳しい話とか思考能力の話とかをし続けても、結局その人自身がそれを吸収して何とかしようっていう強い気持ちがなければ結局は身につかないと思うので、
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あんまりそこは、別の便器って向き合うというよりは最低限本当に必要に求められている責任範囲をあなたはやってくださいねっていう形で、
もちろんそこから引き上げられるかなどうかなっていうのは、接し方でトライしながらやりはしますが、
そこそこのところで見ておいたほうがいいなっていう、いろんな人がいるので、
と思っています。
なので、マネジメントを目指すんだみたいなことを目指したいんだっていう方がすごくたくさんいると思うんですけど、
いろんな形があると思うので、それは経営者になりたいのか、事業を自分で作りたいのかっていうことなのか、
チームを引っ張っていく存在になりたいのか、そこで結構そもそも違うと思うので、
じゃあチームを引っ張っていきたいんだっていう思いがあるんだとすれば、
じゃあ自分自身がそもそもすごく基本的なところを下ろすかにしないで、
ちゃんとやれているんだろうかっていうところをまず内省した上で、そこから考え始めるべきことなんじゃないかなとは思いますね。
なんかちょっと今日あんまりいい内容にならなかったような気がしてますが、
こんなとぶんふりに行ってたくさん本を買って楽しみたいと思います。
12時から17時まで5時間。ずっといろんなブースを見続けたいなっていう感じですけど、
その場で直接購入させてもらうことで、作り手の方たちの次を作るモチベーションになってほしいなという気持ちが強いので、
片っ端から買い漁っていきたいなとは思っています。
これからお金を下ろしていかないとですね。
今日は釣り人が多いので、波からはかなり離れたところで撮っているので、
逆に車の音しか聞こえなかったかもしれないですが、今日はこれで終わります。ありがとうございました。
