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はい、5回目の収録です。
ちょっと前回の収録にだいぶ風の音が入ってしまって、
今日もちょっと風強い日で、
できるだけスマホに口を近づけて喋ってみてるんですけど、
テスト録音を何度もやったんですけど、だいぶ風の音が入ってしまって、
ちょっとこのままだと、別のやり方考えないといけないのかっていう、
ちょっと悩みが早速出てます。
最初、3回目までの収録はほとんど気にならなかったんで、
たまたま風が弱かったのか、何だったんだろうって、ちょっと不思議なんですが、
これが聞きづらかったらすみません。
この海の町に引っ越してきて、ちょうど1年経ったんですけど、
やっぱり風が強いっていうのは、引っ越してすぐ実感しましたね。
風が強いっていうか、もう風がない日はないっていうぐらいね、
ごくごく稀に一時的に無風みたいな時あるんですけど、
本当、珍しいなって思うぐらいに、毎日風があるので、
ちょっとこの風の音問題はフォトキャストルやる上で、
この場所でやるなら、ちょっとどうにかしないといけないですね。
今日はすごい天気、20℃、11月なのに超えましたが、
海はずいぶん、夕方だからっていうのもあるのかわからないですけど、
だいぶ波が今までで一番高いですよね。
感覚、風がそこまで吹いてる感じは全然ないんですけど、
録音してみると結構ボーって音がするのか、
なんだか不思議なんですよね。
ちょっと自分も家庭内でいよいよ風をもらったのか、
ちょっとさっきからぼーっとしてますね。
割と免疫が強い方なので、
いつも家族がダウンしてても、
自分だけは特に何ももらわず平然と過ごしてるっていうことばっかりなんですけど、
さすがに今回はちょっともらっちゃうのかもしれないですね。
インフルエンザの流行とか、
あっという間に学年閉鎖とかなるので、
インフラがおしまるとですね、
かなり辛い思いする人は多いですよね。
体が辛いってだけじゃなくて、
生活がままならないっていう。
今日は、ちょっと今日仕事で起きていたことを考えを整理しながら、
ここで話すことで、
なんかこのもやもやを成仏させていこうかなと思うんですが、
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なんとなくちょっと長くなりそうな日がしますね。
テーマで言うと、
自分ごと化できない、
そういう人がいる、どうするみたいな話です。
今、会社の管理系の部門で働いている、
管理系というと平たく言えば、
経理、法務、総務、労務みたいなところですね。
中小規模なので、少ないメンバーでやっています。
自分はほぼほぼ全体のオペレーションを見ているし、
実際にやっているっていう立場ですね。
主に経理の部分に関しては、
もう一人、平成社員のメンバーが割と最近、
まだ半年ぐらいですけど、
入った方が、あ、街の5時の、4時半か、
4時半のちょっと音が、
あの夕方の音ですね。
ちょっと入っちゃうかもしれないですね。
経験の浅いメンバーが一人と、
あとは総務、雑務、庶務的なところで、
派遣で入ってもらっているサポートメンバーが一人、
っていうような状態なんですね。
で、ちょっとさっき話した通り、
自分の家族も今不調で、
自分が引き続き午前中お休みを、
先週からもらっているような状態ですと。
で、時を悪くして、
そのサポートで入ってくれている派遣社員の方の
お子さんもインフルエンザになってしまって、
先週からちょっと稼働が、
少し難しくなってきてたんですが、
一旦回復してたんですけど、
今度はご本人も高熱が出て、
昨日連絡があったんですけど、
検査をしたらインフルエンザだったということで、
ちょっと勤務が難しそうですっていう連絡を、
昨日もらっていました。
それでちょっと遅らせられない必須のオペレーションというのもあるので、
そこに支障が出ないように、
その派遣社員の方が動けなくなってしまう時とかは、
他のメンバーでバックアップをするっていうのが常なんですね。
それを今日の朝一の段階で、
経理のメンバーにも認識しておいてもらう必要があったので、
昨日はちょっと休日でしたけど、
昨日のうちに一旦派遣の方の勤務が、
おそらく明日から難しそうですっていう連絡を入れていました。
ただ今日10時ぐらいになって、
その派遣の方が、
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ちょっと自宅でなら妹で稼働できそうですっていう連絡が入っていました。
入っていましたというか、
ちょっと自分がお休みをしてしまっていたので、
完全にリアルタイムで終えていないんですけど、
そういう連絡が10時前ぐらいに、
10時から動けますよっていう連絡がありました。
状況としてはなので、
昨日自分の方から、
その方は稼働難しそうですっていう連絡を入れた上で、
その派遣の方から、
あんまり詳細に書いてくれてはなかったんですけど、
リモートでなら稼働できそうですっていう連絡が入りました。
ここでそのオペレーションを動かす経理のメンバーの人は、
どうするかを考えたいんですけど、
今日実際に起きたことで言うと、
その経理のメンバーの方は、
派遣でリモートで稼働できますよって言ってくれたことに対して、
昨日お休みになりそうだって連絡ももらってましたけど、
どんな状況なんですかみたいな、
稼働はいつまでできそうですかみたいな確認を、
確認というかコミュニケーションですね。
コミュニケーションを全然とってなかったんですね。
特に連絡を確認とかしないまま、
あれこれ進めていたようで、
結果的に必須で進めないと支障が出てしまう業務が、
その派遣の方もずっとやってるわけにはいかなかったので、
ちょっともう難しそうですっていう状態になるタイミングになって、
その依頼をその派遣の方に対して出してしまったと。
その派遣の方もすごく責任感強い方なので、
ちょっとお休みしてそれだけは対応しますって言ってくれたようで、
対応してくださったんですけど、
なので結果は一旦なんなきは得たんですけど、
ちょっと進められるのが怪しい状態になってしまってたというところですね。
このやり取りを自分が見ていて、
それは後追いする形で、
その経理の正社員のメンバーに対して、
実際その方が他の後回しでもいい業務もどんどんその間に進めていたので、
そういう後回しにできるものもあったし、
業務依頼する側として依頼するものの優先順位をちゃんと整えて動きましょうね、
というコメントをしていきました。
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自分が伝えたかったこととしては、
業務を依頼する側というのは、
業務を実際に完了させることが責任を果たすっていうことなので、
依頼される側の人がどういう状況にいて、
実はそれが今できるのかどうかっていうのも、
状況をつかみながらやっていかないと、
依頼する側としての立場、やるべきことをやりきれないですよ、
っていうようなことを伝えました。
それに対して返ってきたのが、
体調がどけっていうことを、
文章として直接的に派遣の方が書いてくれなかったっていうのは確かにありますけど、
そういうのを言ってもらわないとわからないです、
そこまで把握してられないです、って返ってきたんですね。
また出たな、
こういう返しをされるんですよ。
これ皆さんはどう思いますかね、実際。
で、ちょっとまた逆切れみたいな感じになってるなっていうところで、
それ以上テキストでやると本当に喧嘩になるので、
一旦ウェブでお話ししませんかっていうことで投げて、
話を直接しました。
なんやかんや、こちらは同じことを伝えるんですけど、
あ、そうなんですねすみません、私がそうやるべきことなんですね、って言う。
はい、ばりました、やります、みたいな。
あの、まあ、っていうか、
注意されてね、嫌な気持ちになるのはわかるんですけど、
なんかすごい秘訣に捉えてるなっていう感じなんですよね。
で、なんでそうなってしまうのかなっていうのがすごい、
まあこれはもうなんか怒りというか、すごく残念な気持ちになりますよね。
一緒に仕事をしていて、この方にはいっぱい成長を積んで欲しいんですけど、
結局、まあ自分はそれやるんですか、みたいなところで勝手に煽引をして、
自分は悪くないんじゃないですか、みたいな、
いうのを、こちらの指摘に対して、
いや、できません、みたいな。
あの、解消しちゃうっていうのは、
ああ、もうそこで終わっちゃうんだよな、この人っていう。
のがまあ、
ええ、残念ですね。
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なので、まあ100対100でこうまともに向き合ってると、やってられないので、
適当にね、しないといけないっていうのはあるんですけど、
まあとはいえ少ないメンバーでやってるので、
まあ果たしてもらうことは果たしてもらわないといけないっていうところで、
フィードバックをしないといけない、まあそういう立ちしてやっています。
まあなんか、すごいシンプルに例えると、
自分がパスを出そうとしてるのに、
パスを出す相手のことを全然見てないっていう、
相手のこと全然見ないで、
勝手な解釈をしてパスを出してるって、
まあそりゃ事故りますよねっていう、
それは受け取れないですよ、
っていうことをまあ平然とやってしまう。
その、
まあちょっと起きてる事象をもう一回繰り返しするんですけど、
昨日の段階で、今日以降ちょっとお休みになってしまいそうだっていう報告があって、
その上で、今日リモートなら稼働できそうです、
っていう本にの書き込みがありましたと。
まあ普通だったらこの段階であれ大丈夫かなっていう風になるので、
あの、あれ稼働大丈夫なんですか?
あの本当にできますか?みたいな、
あの無理せずこっち側でバックアップでやるんで大丈夫ですけど、
どこまでじゃあ逆にできそうですか?みたいな、
まあ本当スラックで一言ね、書けばいい話ですよね。
どんな状況ですか?って。
それをしないと。
で、じゃあなんでそれでいいと思ったかっていうと、
Googleカレンダーには2時半までいるっていう表記になっていたから、
まあそれでいつも通りでいいんだっていう判断をしたってですね。
それも本当ね幼稚だなと思ったんですけど、
Googleカレンダーってその、直してるかわからないわけじゃないですか。
そんなイレギュラーな状況下にいて、
取り急ぎスラックでは連絡したけど、
わざわざそのGoogleカレンダーまで完璧に直して、
それでスラックに連絡しますかっていうと、
全然そんなことないと思ってたよね。
だからカレンダーで2時半までいるような表記になっていたんで、
いるって判断しました。
いつも通りでいいって判断しましたって。
これ、まあなんかね、考えることを全部放棄してますよね。
うーん、本当このレベルなんですよね。
悲しいですよ。
うーん。
で、まあもうそんなことをですね、
一個一個言ってもキリがないので、
もううーんっていう。
あ、そうですか、そう判断したんですねっていうところで、
まあそれは終わらせたんですけど。
あのー。
うーん。
で、まあその、
ケイリのメンバーの方は自分から責められてるような感じがするって言うんですね。
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うーん。
まあでも正直ね、このレベルの話だったらそれは責めるでしょっていう。
あのーね。
人とコミュニケーション取れないんですかっていう。
なんかちょっとね怒り気味になっちゃってますね。
これ良くない?
うーん。
でもね、人とコミュニケーション、
チームで動いているのにコミュニケーション取るっていうことを放棄して、
問題が起きた時に、
え、なんで私が悪いんですかっていう反応をする。
俺は、
まあその、100歩譲ってですね、
その、今それを言ってるケイリのメンバーが、
まあアルバイトだとか、同じ派遣社員の立場ですとかだ、
だったらまあまだね、分かるんですけど、
これ正社員ですからね。
その正社員の方から派遣の方に個別に業務をお願いしていって、
それを遂行してもらうっていう構図なわけで、
それを、
え、そっから勧めしなきゃダメ?っていう感じだったんですけど、
まあそれを伝えましたね。
あの伝えたというか、
正社員、うーん。
正直このレベルの話、正社員でしてる場合じゃないよっていうのは、
あの、ね、フィードバックとしても伝えましたけど。
うるるる。
いやー。
ディスコミュニケーション。
うーん。
まあもう16分ですね。
これちゃんと収録できてるのか不安になりますけど、
あと風の音かな。
ちょっと風弱まってることを信じてるんですけど。
ね。
いやー。
そんなんでもやむや。
して。
うーん。
まあ何度かそういう衝突みたいなのをその方とはしてますけど、
まあ結局、教えられたこと、言われたこと、信じされたことはできる。
まあ当たり前ですけどね。
でもそこから一歩踏み込むところに、
てんでダメっていう、
なんかネタラメなことやるし、平然と言うし。
その逆切れみたいになってることも、
いや自分は私が思っていることを言ってるんです。
伝えてるんですって言ってきたんですけど、
いやいやそれは、
あの指摘されたことを、
じゃあ具体的にはどう改善すればよいかなっていうことを考えるっていうことを一切放棄して、
いやできないといけないですよっていうことを、
いやできませんってただ突っ跳ねてるだけだよっていう。
返しましたね。
まあもう、これを返された人でどういう気持ちになるんですかね。
なんか悔しくてたくないと思うんですけど。
なんかね、びっくりしちゃいますけどね。
新卒とかじゃないんだから。
いやー、俺ちょっとこの環境があまりにもひどくて、
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お蔵入りになったらちょっと悲しいくらいちょっと喋っちゃいましたね。
はい。
まあいずれにしても、
そういう方が少しでも成長しないっていうのも悲しいし、
まあ仕事業務が、
事業が一歩も前進しないっていう状態に対しては、
すごく無駄だなって思うので、
まあこのモヤモヤはまあ自分にとっては必要なものなんだろうと思ってますが、
まあね、このレベルでやりたくないよねっていうね。
もうちょっと高度な動きのところでちゃんとやるならバチバチね。
やりたいですね。
はい。
もう完全に愚痴になってしまっているので、もう終わりにしましょう。
また聞いてください。ありがとうございました。
