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マスクマンZPMのアウトプットチャンネルの時間です。
皆さん、こんにちは。
お昼からの収録をやっております。
今日はですね、ちょっと出かける前にですね、ニュースを見てたらですね、
人手不足っていうニュースがトレンドに上がってましたので、
それについてちょっと話そうかなと思うんです。
自分の職場のところもですね、やはり人手不足が目立っております。
というよりはですね、業界とその会社、
自分が所属している会社といる業界ですね、
慢性的に人不足です。
俗に言うですね、産経っていうのがね、
隙間と業界でもあるんですね。
産経なので、きつい、汚い、臭いか。
まあまあ半分は当たってます。
でも意外とね、きれいにしようと思ったらきれいになるんでね、
そこはどうかなとちょっと思うところもあるんです。
確かにきついです。
でもまあきついのはね、どの職場行っても同じだと思うんですよ。
楽な仕事は何一つないと。
まあ考え方一つで楽になるのかもしれないですし、
そのオフィス仕事ならきついっていうのはないかもしれないですね。
肉体労働的にですね。
でも自分なんかは事務作業とかがほぼほぼ苦手な方の人間なので、
反対にオフィスワークやらされるとですね、非常にストレスです。
だからそっちの方がきついなって思っちゃいます。
むしろ職業からずっと現場に出ておきたいなって思うぐらいの人間なので、
そういう意味できついっていうのはですね、ちょっと判断が分かれるんですかね。
昔の方にはめればきつい汚い臭いっていうのは、
現場労働とかですね、そういう外の労働の方向に行くんじゃないかなと思うんですけど、
当然汚い臭いっていうのはですね、これは医療業界あるあるです。
ある方から聞いたんですけどね、飲食関係のお店の仲のいい人から聞いたんですけど、
やはり飲食のお仕事をされていると、どうしてもそういう医療とか介護の関係のことはですね、
やったことないから分からないんでしょうけど、
あんまりそういうのも当たりたくないよねっていう考えもあるみたいなんですね。
その人が悪いわけとかなんでもなくて、ただ単に慣れの問題じゃないかなと思うんですよ。
普通だったらそういうところにほぼほぼ出くわさないで人生遅れるはずですから、
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仕事として選んでやっているのか、そういう場面に出くわすのかとかですね、
お下のお世話とかですね、病院でいけば血を見るお別室とかですね、
そういうところなんで、どうしても苦手な人はそういう仕事に就かなければいいだけなんですけど、
っていうようなね、昔の縛りの産経っていうのもあるんですけど、
そうは言ってもですね、人手不足なのは深刻な問題なんです。
まあ、単調に言えばですね、賃金が安いっていうのが一番問題だと思うんです。
平均の政府の方がですね、平均の給料上がったからいいでしょって言うけど、
それは業界自体の平均の給料をやっと上げてくれただけで、
その他大勢は全然身になってないというですね、全然実感が湧かないと。
で、介護報酬改定します、1万円上げます、上がらない、上がらない、
なんかくれてるけどもらってる感じではない、みたいな感じなんですよね。
だからそういうところでですね、圧倒的に賃金が安いっていうのと、
きついっていう、精神的にも肉体的にもきついと思います。
介護と医療の関係はですね、本当に何て言うんですかね、
年配者の方を預かるっていうのは、家で見れなくなってる人たちは預かってるので、
赤の他人の方は預かりますので、そうやってこう言っちゃうんですけど、
商売というか利益を出していくところなので、
意外とですね、その人たちのわがままを受け入れたり、家族のわがままを受け入れたりしないとね、
やっていけれないっていうことはあるんです。
だから肉体労働だけできついとかじゃなくて、精神的な面だけでもきついと、
いろんなものが合わさってきつい、プラス賃金は意外と安い。
っていうようなところなんですよね。
だから本当に賃金をあげればですね、確かに潤うのは潤いますので、
一時的な潤いでもいいと思うんですよね。
こうやって賃金が低いっていうのも一つと、
あとはですね、賃金が低いのを解消できたらですね、
要は対応ですよね。対応というか対供か。
人を入れるのはいいんですけど、人を入れても結局ボコボコやめていく。
日常茶飯事で人が出入りが激しいっていう業界でもあるので、
例えば自分の経験なんですけど、
ある会社にですね、4,5人で同時に就職します。
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1年後に残ってるのは1人か2人。
良い方ですね。離職率むちゃくちゃ高いんですよね。
1年以内にみんな辞めていく。
さらにもっと最悪なのはですね、
1年以内に辞めていくのは会わない人もいるし、
1,2ヶ月やって会わないところは何しても会わないんですよ。
昔の石の上にも3年っていうのはね、意味ないです。
1ヶ月頃が2ヶ月を我慢しようが、
ダメな会社はダメです。ぐらいの気持ちで今は思っていいと思います。
昔と今は違いますので、
我慢する必要は全然ないです。
特に思います。自分なんかも結構転職繰り返してますんで、
良い話をいただいた時には本当に良い場所に降りて、
ちょっと長く折れたりもしますんでね。
それでも自分でやりたいことがあるんで、
職場を変えていったりはしてるんですけどね。
本当そういうのがよくある業界ですね。
あと待遇、賃金が叶ったらですね、
その人たちの待遇もちょっと見てあげないといけないんですよね。
お金払ったからいいでしょ的なね、
事務所とかフロントとかね、社長とかね、
そんな人たちが多いです。
お金払っときゃなんとかなるじゃなくて、
待遇を良くしてあげないと。
細かいこと言うとですね、
何て言ったらいいですかね、
いろんな福利厚生を完備するっていうのもありだと思うんですよ。
大それだ福利厚生を完備しなくてもいいと思うんですよね。
うちはリフレッシュ休暇何十日あげます。
スポーツクラブ会社のカードで行き放題ですとか、
そんなこと言ってるんじゃないんですよ。
会社の設備とかですね、
そういうのを綺麗にしてあげるとか、
新庁してあげる、
ランニングコストかかるんですけど、
ランニングコストを計算できない経営者って俺バカだと思うんですよね。
いちいちこの経費でこれを買ってくださいって言ったら、
ダメダメお金がかかるからと。
利益計算するだけの頭があるなら、
ランニングコストの計算も考えておけばいいのにって言ったら、
それをよく思います。
経営者って頭がいいとかいう問題でなく、
お金を持ってたし、
会社をやるっていう一歩を踏み出しただけの人で、
自分たちと変わりないんじゃないかなっていうのをよく思います。
対等になれるといいんですけど、
そうはいかないのが日本の会社ですね。
力を持ってしまうのはどうしても会社の方なんで、
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雇われている以上はちょっとね、
こっちが弱い立場になるんでね。
だから本当に待遇っていうのをね、
すごい考えてあげた方がいいと思うんですよね。
そういうのをね、
中からしっかり見ていかないと賃金だけあげて人なんて来ないんでですね。
あとは仕事の価値ですよね。
この価値ってね、今曖昧に言ってるんですけどね、
コアにコアに突っ込んでいくとね、
結構説明しづらいんでですね。
経営のためにですね、
よく自分たちの考えや方針がね、
結構覆るんですよね。
それって仕方のないことって言ってしまえばそうなんですけど、
そういう価値を認めない限りはですね、
人ってすぐ辞めていくんですよ。
そして1年で辞めていかなかった人はどうなるかっていうとね、
3,4年したら辞めます。
辞めたかったらですよ。
長続きする人もいるかもしれないんですけどね。
そうやって3,4年で辞めていく人は何かというとですね、
中堅になってですね、仕事がバリバリできる人たちなんですよね。
そしたらその人たちがボコッと辞めていくと、
そこが1回空洞になってですね、
新人だけが残されると。
だから今まで貯めてきた技術や、
仕事のマニュアルとかには乗らない、
本当の生の情報っていうのはね、
ごっそり抜けていくんですよね。
そしたらそれを得るためにですね、
倍の時間をですね、
その新人の人たちが費やさないといけない、
他の人たちが倍の時間をかけて、
その人から教えてもらったら、
一発で解決するようなことが、
失敗をしながら何十回も繰り返さないと覚えないっていうか、
習得できていかないとかそういうのがあるんでね、
そういうところをですね、
本当は手厚くしてあげるのがね、
人手不足の解消になるんですよね。
こう言っちゃうんですけど、
例えばね、夏休みの宿題なんですよ。
自分も夏休みの宿題結構、
最後に残して大変なことになってたんでよくわかるんですけど、
どんどんどんどん残っていった日記が残っていくとですね、
前の方から書いていくと途中で飽きちゃうんですよね。
だから前と後ろから同時に攻めていかないといけないんですけど、
要は賃金だけあげて人なんか来ないので、
そんなことを思っている経営者と事務所ってね、
すごい頭が悪いし歯車が回ってないんだなと思います。
だから本当にね、
本当に設備投資とかね、
待遇を良くしてあげるとかですね、
その人の仕事の価値を認めてあげる。
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経営が全部じゃないんですけど、
経営するためにはどうしても利益出さないと悪いから、
でもそこで全部その人たちの考えを潰すっていうのはね、
あまりにもちょっとひどいやり方なんですよね。
それが見て取れるから、
業界自体の人材不足っていうのがあるんですよね。
そこを認めてあげるだけでですね、
人材の流出ってすごいストップするんですよね。
だからそれをわかってない現場の人たちが人事に多くてですね、
人事の場合って事務作業ですからね、
現場に出て作業してないので、
現場のことを全然理解できない人たちが人事を渡るんで、
それで薄っぺらい紙に数字かなんかを書いて評価するっていうことをやってるんで、
それは人事のことは紙面でできるかもしれないですけど、
現場見てない人間がどうやって判断するのかなっていうのをずっと思ってます。
今の会社でも前の会社でもですね、
まあまあ同じようなことやってるねと思いますね。
なのでこうやって喋って言葉に残すのも一つだし、
もし自分が会社を作るんであればそんなことはしたくないなと。
賃金はもうね、長く続けたい会社とかではないので、
作ったらみんなにガンガンお金還元するような会社にしてですね、
で、待遇とかね、できるだけいい待遇を敷いてあげて、
前勤めてる会社でですね、
うちはスポーツ事務と契約してます、使っていいですみたいなことあったんですけど、
別にどうでもいいですね、ああいうのっていらないですね、
ああいうのすごい箱物でセットで組み込まれるんでしょうけど、
無駄だなあと思いましたね。
で、旅行の積み立てをする会社もありましたね。
旅行行けなかったですけどね。
で、後になって旅行の旅費返すからとか言ってましたからね。
何考えてるんだろうなと。
そういうよりはですね、
着替え室じゃなくてロッカールームか、
狭いロッカールームを綺麗にしたりとか、
ロッカーも綺麗にしたりとか、
そこにシャワー完備してるとか、
そっちの方がいいような感じがするんですよね。
で、そうやって待遇をよくするのと、
どうしてもですね、
介護施設とか病院関係ってですね、
街中に作ってなかったら変皮なところに作られるんですよ。
ってことは、
お昼の食事とか、夜の食事とかね、
家族がいれば弁当作ってくれますけど、
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なかったら弁当買うしかないんですよね。
食い物、食べ物ですね。
ってことになったらね、
少ない要求料で、
コンビニに飯を買いに行ったら、
一発で金ないんですよね。
っていうようなことを考えてないね、
経営者が多くてですね、
面接とかに行った時に、
経営者とか人事の人たちとかお偉いさんが来て、
面接してですね、
施設見学をした時に、
周りにはコンビニがあるからいいでしょうとか言うけど、
分かってないなこの人たちって思うんですよね。
あなたの給料ならコンビニでずっと30日食いつぶしても問題ないでしょうけど、
そうじゃない人にコンビニ30日食いつぶしたら破産ですよね。
そういうのも含めて大工だと思うんですよね。
だからそういうところをですね、
直すのと直さないのではね、
本当にわけ違うと思います。
まあまあそんなことをしゃべりながらですね、
今日はちょっと休みができているので、
これからちょっと外に出ていろいろ見ていきたいなと思います。
なのでこれで今日の収録は終わります。
