#286 YWTは効果テキメン

各メンバーとのミーティング。

一定期間の振り返りテーマとして
YWTをお題にしてみました。

YWTは、
日本能率協会コンサルティングが提唱した
振り返りのフレームワークのことで、

Y:やったこと
W:わかったこと
T:次に行うこと

これらの頭文字のことを言います。


メンバーの振り返りから
あらたな気づきと再確認できたことがありましたので、シェアさせていただきます。

・やったこと
　担当業務に関する働きかけや種まきができて、
　自社だけでなくグループ各社にも
　広げることができたこと。

・わかったこと
　いろんな人に話を広げすぎると、
　収集がつかなくなること。

・次にやること
　キーマンの見極めをして声をかけること。


気づきがあって良かったと思いつつ
この話を聴きながら、
かるび、ニヤけてしまいました。


実はかるびも、
おんなじような経験をして
声をかけた方々、全員の意見を
きちんと反映させねばならぬと思い、
どうにもならなくなってしまったことが
多々あったことを思い出し、、

昨年通ったビジネススクールの中でも、
会議の内容はもちろん、
そこに招集するメンバーの人選にも
どれだけ検討を深められるかで、
その結果は大きく変わってくる
ということを教わったこと。

おかげさまで
いまでは意見を聞いたとしても、
採用するか否かは自分で決めることが
できるようにもなってきました。

もちろん、
最小の範囲でしか聴きに行かないように
しているのは、鉄則としています。

メンバーの声がけに変化があるか
しっかりと見守っていきたいと思います！

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