00:00
[ピンポーン]
ウサです
カイです
タカキです
今回も引き続きゲストにテクノコアのタカキさんに来ていただいてますけれども
タカキさんは今テクノジスで媒体を運営してますけど
企業のオウンドメディアのサポートとかも結構されてるんですよね
本当にメディア野郎な人なんですけど
2017年にエンガジェットを辞めた後にスマートニュースに入るんですけど
スマートニュースに入ったタイミングで実は副業をして始めたんですね
なので2017年から実はいろんなメディアさんのお手伝いをしているという形ですね
たまたまなんですけど結構外資系が多かったりして
某IBMさんとか某それにつながるような会社さんとか
もしくは日本の国内企業も何社かやって
会社さんと一緒にやってもらって
そうなんですよ実は
僕が以前にセレボというハードウェアシャットホップにいた時に
当時セレボってまあまあ知名度はあったんですけど
業界でしか知られてない感じだったんですよね
IT系とかガジェット好きな人には知られてるんだけど
もう一個外に行って何か物を作りたい人たちにとって
いろいろお手伝いできますよというところで
会社のブランディングを上げていこうという話の時に
自分たちでメディアがいるのがいいんじゃないというアイデアが上がって
でもちょっと僕も中で結構いろんな仕事PRもやるし
営業もサポートも物流もとかやってる中で
一人でちょっとマンパないなと思って誰か頼んなきゃという時に
高木さんにお願いして一緒に立ち上げたという
懐かしい思い出ですけど
名前決めるミーティングとかまだ覚えてます
めちゃくちゃ楽しかったですね
そうですね
100件とか200件出し合って
あれカデンヤ見つけたの最高にすごかったですよね
あのタイミング
これ超いいなみたいな
みんな納得してこれになったみたいな
ちなみにあの名前はもともとは
当時のセレボの代表の岩澤さんの人が
あの人は割と男くさい名前が好きなんですよね
だから自分のことカデンヤみたいな
電気屋みたいなのにカデンヤだみたいなこと言ってて
カデンヤをアルフェットで崩したので
カデンヤを読んだらカデーニャ可愛くていいんじゃないみたいな
可愛くて
それで決まったっていう
でその時にこれは僕は当時からずっとやりたかったんですけど
漫画すごいやりたかったんですよね
ガジェットの話をテキソロくるのもいいんだけど
もっとキャッチーに分かりやすいコンテンツにしたくて
なんとかウェブ漫画を作りたい
でその時にその媒体のカデーニャっていう名前を付けた漫画が
うよ曲折ありまして今はカデーモッチのコンテンツとしてですね
毎週更新されているというですね
すごいですよね
まだ生きてるみたいだね
03:01
あれだけはなんとかね
続けたくて
当時僕はもうセレボ離れてたんですけど
ちょっとね裏でゴニョゴニョやって
カデーモッチでなんとか引き取ってもらえませんかっていう交渉をして
でも媒体のリニューアルもかけて
名前も変えてってなったんですよね
当時そのカデーモッチの編集長をしてた岩崎さんとも
実は僕仕事を今一緒にしていて
そのGMOっていうネット企業あるんですけど
そこでオンドメディアをやってて
岩崎さんが編集長で僕はなんかそのサポート役みたいな形なんですけど
そこでももう1年以上かな
2021年とかに始めてるから
2020年の10月とかから始めてるからだいぶ経ちますね
1年半ぐらい
これね今も話してますけど
岩崎さんっていう人は僕らがインプレされた時の
部署は違うんだけど上司のポジションの人で
岩崎さんと高木さんの写真がドーンと載った
今度リンク貼っとくんですけどこの記事は
ネタとして面白かったんですけど中身としてもね
ちょっと過去を振り返るとか
メディアってない人がどうこれからのメディアを考えるのっていうのは
すごいね面白い話題で
ちょっと前回のねエンガジェットとか
テクノエジェナーシーも近いところは結構あるんですけど
結構ね面白い記事だったんで
ぜひこれは読んでいただきたいなと思いますけど
あのオンドメディアの楽しさも難しさも
いろいろあるんだと思うんですけど
自前でやってるメディアじゃないんで
やっぱ調整がすごく多いんですよね
あーそうか
自分が会社として運営するわけじゃなくて
会社からオーダーを受けてるから
そうそうそうそう
編集部ってだいたい普通の
いわゆる商業メディアの編集部って
自分で何でも決めて
下手したら営業と喧嘩とかしても
やり通すじゃないですか
そういうのはないし
望まれてもないんですよね
逆にすごくオンドメディアの
成功って言っちゃったらいいですけど
上手くいく要素って
先方の担当者の力量がすごく大きい
わかる
すごいわかる
要は中の人ですよね
オンドメディアのオウンドしてる人たちが
どれだけ本気でやる気があるか
結構かかってるっていう
かかってますね
本気でやってるところは長く続きますよね
長く続くし
結果僕らがこうした方がいいんじゃないですか
っていう話も比較的
受け入れてもらいやすい感じがしますね
カテゴリ的にはオウンドメディアで
くくってるんですけど
僕は実はオウンドメディアって
カテゴリそのものが好きじゃないんですよね
だって出版社のニュースサイトだって
オウンドじゃないですかある意味
出版社さんでは
メディアの主体性が
06:00
会社が所有しているメディアっていう
言い方をしまうと
会社のためになること
もちろん運営するからには会社のためになることなんだけど
直接的に会社の紹介しかしないみたいな風に
思われがちなので
そうするとどんどん
寂しい内容になっちゃうんですよね
やっぱり読んでもらって面白い
媒体を作らないと
全然意味がないので
それはねちょっとなかなか
僕がやりたかったものの時間がなくて
心出しなかもだったんですけど
パテリアンの時はそれをものすごい意識してて
セレボっていう会社でやってたんだけど
セレボ全然関係ないことを書こうぜっていう
とりあえず面白かったら何でもいいっていう
ただ文脈として
ハードウェアだったりものづくりって文脈だけあってれば
それで来てくれた人に
名前だけ覚えて書いてもらったら
恐らくそれはもうコーヒーのブランドとしてはすごい強するんでっていうので
一回僕らでこれは絶対はねるぞって言ってはねた
ネジコンの記事ね
そうですね
あれはネジコンって昔プレステ時代にあった
コントローラーねじることで
アナログの操作を実現して
リッジレーサーとかねレースゲームですごい使ったっていう
マニアックなあれをね
頑張ってエンジニアを見つけてきて
エンジニアにすげーマニアックな開発の話
ゴリゴリに聞いたら
すごいあれが多分
当時の普通の記事で言うと一番のヒット作でしたね
そうですね
もう今残ってないんですけど
悲しいことに
でもやっぱりそのぐらいの熱量が
担当者にあってほしいし
逆に言うと僕らどこまで言っても外部の人たちになっちゃうんで
なんていうか
よく失敗成功のせいにされがちなんですけど
変なし会社のこととかから切り離されちゃってるじゃないですか
外部の人間って
だから僕らのせいにしてもらって全然問題ないんだけど
せっかくやるんだったら
オーナーシップ持ってやった方が楽しいのになぁと思うこととかもありますよね
なんかあの
さっきオンドメディアの定義みたいな話されてましたけど
それまさにスマートニュースとかでも議論したことがあって
スマートニュースって変なアプリでですね
いろんなメディアのフィードを受け付けてるんですけど
実はオンドかどうかでフィードを拒否したりとかしないんですね
結構あれですよねブログに近いようなメディアの記事もね
フィードは受け付ける仕組みになってて
そこはもう本当に雑色性があるというか
貪欲に受け付けてくれるんですけど
でもやっぱり社内では
やっぱり増えてきたオンドメディアってどういうふうに判断したらいいんだろうみたいな話とかやっぱりあって
その時によく話してたのが
出版社って出版ビジネスそのもの
つまりメディア運営そのものが自分の主たるビジネスじゃないですか
オンドメディアっていうのはそうではなくて
09:01
別のビジネスの主たるビジネスがあって
それを成功させるために
作ったメディアなんじゃないかみたいな議論をしてたんですよね
僕はそれが結構しっくりきていて
そういう分け方で今のところいいんじゃないかな
なんていうふうに思ってましたね当時ね
僕そういう意味では
これもだからオンドと言うべきなのか
普通のウェブメディアなのかっていうカテゴリー難しいんですけど
僕がすごいね
仕組みとしてすごい好きなメディアは
プロニュースっていうサイトなんですよね
これは業務用とかも含めて
業務用のミキサーとかスイッチャーとか
普通の人は普通買わないような
何百万何千万みたいなものを
すごい紹介してる媒体なんですけど
運営してるのはシステム5っていう販売体制が運営してて
そういう業務用の機器ってまともに取り上げてるところが
すごい少ないので
結果スイッチャーとかミキサーの情報を見たいときに
割と良いツムニの選択肢になってますね国内では
結果として確かね媒体のところに
PVとかも出てるんですけど正直商用メディアとしては
そんなにすごいPVではないんですよ
だけどきちんと広告が入って
読者からもその話題読むんだったらここだよねって言って
そういう内容に業界の実力あるライターさんも
そこで書くっていうことがうまく整理してて
あれは一個ね僕もフリーになって
オンドメディアの相談ちょこちょこ受けるんですけど
大体みんなねPV求めるんですよ
特に最近だとねみんなすぐ隣の会員さん見ちゃうんですよ
わかるよすごいよ
あのスピードで月間400万PVはものすごいんだけど
あれはもうね本当に生存バイアスというか
中の人ものすごいし色々インタビュー読んでも
これは成功するべくして成功したなという意味で
すごいと思うんですけどあれ真似してできるものではないので
それよりは自社の強みを生かしてPVじゃなくて
誰も読まないような記事その
だけどマニアックな人は読みにくるよねってところに
振った方が結果こういうアプローチもありですよねみたいな
実例として僕は結構ねプロニュースとかを
まさにまさに
だからそのさっきおっしゃってたそのページビューじゃないよねっていうところに
いかに気づくかどうかなのかなっていうのはあると思っているんですね
PVというかインプレッションでそのリーチを増やしたいんだったら
それこそそのメディア売り上げなんてめんどくさいことしないで
広告出せやって話だと思うんですよ
単純にGoogle広告とか出してればリーチはすごい稼げるわけだから
なんかそっちやれやでもそうではなくて
メディアを広告として出すってことですね
そうそうそうそうそうでもそうではなくて
12:00
メディア運営するっていう方法を選んだってことは
やっぱりなんか説明したりしたいわけじゃないですか
我々ってこうだよねとか
さっきおっしゃってたカデーニアのタイミングで言えば
他のものづくりに携わるものを見せつつ
自分たちのブランドと重ねて
そういう相乗効果を狙いたいみたいな
単純に広告でやりたいこととはちょっと違うことが
おそらくやりたいはずなんですけど
なんかその辺の設計が時々難しくなっちゃうことがありますよね
なかなか大変だなと思います
PVが真役なんですよね
分かりやすい指標が故にみんな見ちゃうんだけど
本当にPVなんですかやるべきことはみたいなところでね
ページビューも質もあるじゃないですか
それこそ炎上しちゃってすごい盛り上がっちゃってくるページビューと
そうでない「ああなるほど」っていうページビューとは全然違うはずなんですけど
数値にした瞬間に分かるようになっちゃう
そこに味を占めるとどんどん飛ばし騎士のタイトルになっていくし
ウケそうなものばっかりになって
マニアックだけどすごい読んでて面白いみたいな熱量の記事がなかなか生まれなかったりするから
「はてなの近藤さんがやってる」
はいはい
あれとか僕すごい好きなんですよね
「物件ファン」
あそうなの物件ファンだ
そう物件ファンだ物件ファン
そう物件ファンの
あれも淡々とやってるけどたまにバズりますよね
そう
物件ファンの記事をドーンって
いや本当こういうの大事だなと思う
これもある種のオンドメディアなんですけど
まさに上の方に「物件をたしなむ不動産エンターテイメント」みたいなタグラインがあるんですけど
エンターテイメント感「一緒に楽しもうぜ」みたいな感じとかってすごくオンドメディア大事だなと思うんですよね
それってなんていうか
人が多くなるとやっぱ楽しみ方って難しいじゃないですか
いろんな人を満足させなきゃいけないから
でもそうじゃなくて
とにかく物件が好きなんだって人だけをちょっと集めて
でもその楽しみ方の熱量がすごかったら
それはそれで成功なんじゃないかなって気もするんですよね
これ物件好きといえば宇須田さんだと思うんですけど
どうですか物件ファンは
物件ファン何度か見たことはありますね
そんなに響いてないんだ
いや面白いと思うんですけど
なんかちょっとオシャレ方向
あー確かにね
生活感が
それはそうですね
そうですね
マジで選ぶって感じじゃないですよね
カタログっぽくて美しい
すごいでもサイトとしてのポリシーがそっちにあるんですよね
だから物が置いてないですよね多分ね
そうそう生活感がね
そこが住む人って本当に物件ファンなんですよね
15:04
ライフスタイルじゃなくて箱のファン
でもそれはそれで美しいと思うんですよね
それだからエンターテイメントなのかもわからないですけどね
でも確かにスケルトンで見たいんですよね
こういう何もないところを見て
これをどうやっていくかっていうのにもちょっと興味は
これでもあれですね
物件ファンファンっていうファンクラブも作ってるし
いいな
そこにグッズとか配ったりしたり
ディスコードやってるから
これねテクノエイジも割と方向性近いかもしれないですね
本当に勉強になるなと思って
僕この年会員になるとルームキー型会員証もらえるっていうのが
これすごいしょうもなくていいですね
分かってる感ありますね
ルームキーちょっとホテルっぽいですよね
もうちょっと物件
でもこれがオシャな物件ファンにはこれなんじゃないですか
これは面白いわ
物件ファンはすごく注目してるんですよね
そうなんだ確かに面白いかもしれない年会員6000円
結構しますね
月は550円
月500円か全然
Amazonプライムよりちょっと高いぐらいですね
月500円ぐらいはちょうどいいっちゃちょうどいいですね
キーホルダーもらえんだし
これが100万人に向けて多分年会費6000円とか言い出すとちょっと炎上すると思うんですけど
多分数万人に対してなんですよね
ちょっと許されるっていうか
面白い
メディアウォッチ大好きゆすらさん的に面白いオウンドメディアとかあります
さっきから僕ちょっとオウンドメディアがすでに分かんなくなってるんですけど
プロニュースはメディアでしょ
そこは最初に言ったんですよカテゴリーが難しいなと思ったんだけど
オウンドメディア文脈にするのはかなり違う
ここだけでビジネス多分回ってる
でも最初からそれが回ってるだけじゃないと思うんですよ
オウンドメディアがうまくいって
そうそう
今はもう完全にビジネスサイトだと思います
だってこれしかないから
結果的にすごい伸びたなと思うんですけど
物件ファンもオウンドとはまた違いますよね
そういう意味だからねオウンドメディアって表現ってすげー難しいなと思うんですよ
だからあんまり言いたくないっていう話
そういう意味であえてジャンルを分けるなするんだったら
さっき高木さんが言ったみたいに
そもそもメディアを立ち上げること前提に
企業が動いているかどうかが違いだと思うんですよね
システム5は少なくともそうではない
媒体から商用メディアが生まれて
その文脈で言うと物件ファンはメディアを作るために生まれているんだから
オウンドメディアじゃないかもしれないしね
ここもね確かね
スーモとかからお金めっちゃもらってやってるはずなんですよね
18:01
なのでそういう意味ではオウンド感のあるやり方なんです
今ジェイソン・ロードマンっていう
これは実は東急エージェンシーがやってるメディアで
要するに渋谷のストリート文脈みたいなのを
メディアに落とせないかと言ってやってて
だから全然東急エージェンシーの勘がないんですよね
全然ない
ページビューで言うと2,300万月間実はあったりとかして
それっぽいたてつけで一切東急エージェンシー勘を出さないでやってて面白いなっていう
でもちゃんと書いてありますもんね東急エージェンシー勘
確かにあの匂いがするレッドプルっぽさを感じる
そうそうわかるそういう感じするよね
レッドプルも結構オウンドメディア的にはよく題材にされる媒体ですよね
これももはやメディアなんじゃないっていうレベルにあるし
彼は自分たちでいろんなスポーツ主催してたり共産してたりしていて
それそのものがコンテンツになるしねすごいですよね
言葉が難しいですねオウンドメディアっていう言葉はすごい楽で
たぶん上司とかにオウンドメディアやりましょうよって提案はすごいしやすいんですよ
だけどアウトプットとしてあんまりオウンドメディアっていうところを意識しちゃうとちょっとぶれちゃいそうっていうね
そうですねだいぶぶれちゃいますねやっぱりそうなんですよ
やっぱり楽しいとかそういうのが買ってこないとやる意味あんのかなみたいな感じになっちゃいますよね
僕その意味ではね本当に明治とともにオウンドメディアであって
しかも国内もしくは世界でも最強のオウンドメディアだなと思っているのが
Nintendo Direct なんですよね
Nintendo Direct もめっちゃ議論した
あれはもうちょっと暴力的にすごいメディアじゃないですか
あれはもう世界トップクラスのコンテンツを自分たちの起点に発表できるから
そうなんですよ
しかも中身も動画としてのNintendo Direct 面白いし
それをベースに今度Webメディアもちゃんとあるじゃないですか会社の中にNintendo
昔はね社長が聞くとかあったのが最近はあんまりやってないですけど
これはでもね誰も真似できない
これをやりたかったらNintendoぐらいのコンテンツを作ってからですね
「ははは」っていう事例として紹介して終わるんですけど
これはすごい媒体ですよね
ちょっとメディアとの在り方もちょっと変えちゃいましたもんね
昔はこういうのってメディアが情報をもらって
メディアとして第一歩を出すはずだったのに
ある日Nintendoが自社で新商品出しちゃいますって言って
Nintendo Directを見てニュース記事を書くみたいな
そうですね完全定着しましたねそれがね
21:03
これがねこのクラスだとできちゃうっていう
でも多分そうしたいんですよねみんなね
いくつかのやっぱ媒体さんとかで音のメディアをお手伝いしてるとやっぱり
そういうケースありますよね
僕らも音のメディアで出したものを各メディアに拾ってもらいたいみたいな
もちろんNintendoみたいにうまくはいかないんで
いろんな方法を使うんですけど
やっぱり理想的な形はなんだなぁって思いますね
その読者というか視聴者の期待値もすごいですからね
Nintendo Directは
そういう意味ではオンドミナ定義じゃないかもしれないけど
どこかの企業がメディアとは別の本業がある
本業とは別にやってるメディアで
何か尖ってて面白いメディアっていう視点で言うとどうですか薄田さん
僕の偏見なんだけど
ノートプロを使ってるとあんまりオウンドメディアって言われないけど
実質的にはすごいオウンドメディアになってるっていうのがたくさんあるんですよ
ノートプロはオウンドメディアっぽい気はしますね文脈で言うと
でも例えば結構今だと
広報とかIR的には使えないけどそれ以上に会社の思いを変えたいみたいなのって
多分ITっぽい会社以外でもすごく当たり前にあって
例えばサイボーズが物価上昇手当てみたいなの
知ってます?
知らなかった
ほんとだ15万円
リリース出してて
リリースは一般的なニュースリリースとして出して
そこに対して社員から反応とか作るまでの経緯みたいなのは
オウンドメディアというかノートプロで
多分ノートプロだと思うんだけど
そういう使い方って当たり前にあったりするんですよね
面白いね
確かに
僕から見えてるオウンドメディアって割とこういう使われ方なんですよ
サイボーズ上手ですよね
サイボーズはオウンドメディアと言われると大体名前が先に上がるところだから
あとは採用広報とかもめちゃくちゃノートプロみたいなのやってて
僕今オウンドメディアっていうと採用広報をやってるみたいなのがイメージがあって
ノートプロを使って採用広報をやってるみたいなイメージがすごく強くて
あとはオウンドだとリード取るとか
さっきNintendo Directの話とかしてたけど
それ以外にも今セールスフォースもそうだし
どこもみんな自社イベントが一番の集客になってて
それをメディアが報じるっていうのはどこも当たり前になってて
24:00
それをオウンドメディアというよりはもはやビジネスの一番のイベント
AppleのWWCとかAppleのイベントもそれに近しいものなので
オウンドメディアってすごく広げていくと話がまとまらないんで
でもこれのテーマはそこでいいと思うんですよ
オウンドメディアっていう呼び方をせずに
新しい形でもないのかもしれないけど
すごい当たり前すぎて
たまたま僕らは記者職でずっとそういうの見てるから
当たり前のように見えるかもしれないけど
意外とみんなそれにチャレンジしてうまくできてなかったり
会社の中でどうやってやりたい側の会社からどう見えるかっていうのはそうですよね
たぶんうすらさんのところに届くところは割と成功事例が届くんだけど
もうねもうししるいるいなんですよね
なんかメディアやりたいって言って
やっぱねそうサイボーズみたいにやりたいっていうのもいっぱい僕のところにいます
でもできないなんででしょうかみたいな
まさに経営体制とかとすごくリンクしてるんですよね
そうですね出せる情報とかそういうところ
広報と一気通貫でつながってるかとか社長と握れてるかみたいなのが全然できてなくて
本当に現場の担当者がポイってやって潰されるみたいなケース本当にいっぱいあって
予算と人だけは決まっていてそれ以外社内の誰も協力してくれないみたいな
まさにまさにまさに
本来はねその会社のきちんとブランディングさえできれば
例えば10万しか20万しかぐらいしかないPVだったとしても
自分の会社のことしか持ってないとか自分の会社に必ず誘導できる媒体持ってるって結構強い
強いですよね10万20万って相当なオウンドメディアだと思います
これがでもねビジネスの世界だとそうは言われないんですよ10万ぐらいじゃね多分ね
評価されないんですよオウンドメディアやりたいっていう人からすると
僕は10万もすごいやり遂げたっていうぐらいのPVだと思いますけど
だって見に来る人がそんだけいるってことですからねすごいことですよね
そこで頑張れるとメディアだけじゃなくてさっきの通りだしそれそのまま採用にもつながるし
取引先にもツールにもなるし本当に取り
そういう意味でオウンドメディアって言い方よりも自社の情報をきちんと発信できるとか
全然自社じゃなくてもいいんだけど自社の業界だったり
この会社が何を考えてるかっていうのを届ける場所があるといいよねっていうところに
多分名前を今その狭い名前でつけるとオウンドメディアって名前になっちゃうんだろうなぐらいの
ところなんだろうなそれがやり方によっては普通のウェブメディアっぽくもなるだろうし
人気が出過ぎるともう手動権を任天堂だったらアプリだに手動権を取れるって思うくるだろうし
アップはでも意外に任天堂ほどではないですよねちゃんとメディアにも気を使ってくれてというか
27:05
一応メディア同時発表じゃないですか
そうですねそうですよ
呼ぶしね一応
まあでもさっきのそのノートの話もそうだし最近ツイッターYouTubeとかにいろんな手法出てるから
確かに全部ひっくり返ってオウンドメディアってのはちょっと気持ち悪いかもしれないですよね
その自分たちのコンテンツをどう外に出していくかっていう実はコンテンツ戦略なのかもしれない
でも一方でね名前がないと説明できないというこの難しさなんですよね
あとプレスリリースぐらい大きいコンテンツだったらいいんですけどね
なかなかそういうコンテンツがない会社もいっぱいあって
なんかそういうところからどういう風に自社コンテンツをひねり出していくかみたいな
特にBtoBやってるところとかなかなか大変だなって気がしますね
これももうオウンドとかいう文脈関係なく
メディアとしてこれは面白いなと思ってるのが僕はPRタイムズなんですよね
PRタイムズってニュースリリース配信代行サービスという位置づけなんですけど
見方変えるとみんながわざわざ金払って作ってるウェブメディアなんですよね
僕はPRもねフリーでいろいろ受ける中で
PRタイムズとかニュースリリース配信代行サービスを使うことは悪いことではないけど
まず自社メディアを持ってやるのが最優先だよって話をよくしてるんですよ
それができない人だったりそれとは別に露出を考えるんでPRタイムズを使うのはいい技だと思うけど
全部PRタイムズに頼っちゃったらPVも全部そっちに行っちゃうし
SEOも上がらんわけだしもったいないじゃんっていう話をよくしてるんだけど
でもね結構な大きい企業がいまだに自社では一切リリースせずにPRタイムズが結構あるんですよ
それは別に会社の推しなんで文句は言わないんだけど
ただ結果としてみんなが月額料金払ってニュース記事をガンガン書いて
しかもそれも読まれたくてみんな頑張ってタイトル凝ったり中身凝ったりして
すごいPVを集めていくわけじゃないですか
あれはすごいあそこで別に広告とってるわけじゃないから
ウェブメディアとして別に儲かってるわけじゃないだろうけど
すごい仕組みが出来上がったな結果として
確かにね確かにすごいですよね
あんだけPVRだからいい加減CMSもうちょっと使いやすくしてくれって
ユーザーとしてはすげー思いますけど
でもそれってあそこが価値があるって思ったからみんなあそこに送るわけじゃないですか
つまりメディアの人たちに送れると思うわけですねあそこに送ると
それうぞう無造のメディアかもしれないけど
それに繋がれるというのに価値を感じる人たちがたくさんいたってことで
メディアの関係者なんていわゆる一般のユーザーから見たら本当に一握りだから
全然実はそこのページビュー勝負じゃ本来なかったんですよね
30:00
ユーザーの質でやっぱり勝負してたってことですよね
そこはすごく示唆的だなって思いましたね今の指摘は
たまにニュースリリースとかで勉強会みたいに呼ばれたりとか
広報のアドバイザーみたいな時々お仕事来るんですよ
その時にニュースリリースをまず送りたかったら
ウェブメディアは大体全部お問い合わせ書いてあるよって言って
知らなかったってみんな言いますもんね
ね、言うよね
まず見に行こう
載せたい媒体決めて媒体の下の方に大体ニュースリリースのお知らせ書いてあるから
まずそこから正々堂々送ろうぜっていうことを言うと
そんなやり方があったんですかって言われるんで
それで大体8割くらいカバーできますよね
ウェブ系は大体それでカバーできる気はしますね
新聞とか一応窓口はあるけどなかなか実際に届かないんで
すごい面白いとこありましたよ
一回問い合わせ先に送ったら
とある紙の媒体は
弊社はFAXでないとニュースリリースを受け付けませんと書いてきて
ワオって思いました
ありますね
FAX懐かしいな
僕はPRタイムズは全然ツールとして否定するものではなく
使い方次第だと思うんだけど
どっちかというとメディアとして面白い成長を遂げたなってちょっと面白かったですね
確かに今勉強になりました
なるほど
あれじゃないですかテクノエッジも
月額会員でお金払うと記事書ける仕組みにしちゃえばいいんじゃない
それタイアップっていいんじゃないですか
好き勝手書いてみせえみたいな
でもクリックするとリンク先に
この先は有料会員が書いた記事なんで
テクノエッジは責任持ちませんって
好き勝手書かせちゃう
確かになんかね昔そういうのちょっと考えてて
要するにその
メディアを一群と二群に分けるみたいなことを考えてた時あったんですよ
で何が言いたいかというと
本当は当時の僕の悩み
ITメディアにいた時の悩みなんですけど
制作予算が全然ないんですね
制作予算が全然ないから
いい記事をちょっとしか作れない
だけど本当は
例えばブログみたいにいっぱいものがあれば
そこから面白そうなやつをピックアップして一群に上げたり
ダメなやつを二群に下げたりみたいなことができたら
いいかなと思っていて
それこそそういう
この記事は
ダレソルさんが書いた記事ですとんでもいいですかみたいな仕組みは
そういう一群二群みたいな発想にすごく合うなって今ちょっと思って
なるほどと思ったですね
僕がね前からずっとやりたいのは
天下一武道家やりたいんですよね
もう記事で対戦
この製品をどっちが面白くプレゼンできるかで
競争させよう
それは動画使おうが何使ってもいいから
ある日同時にボーンと現れて
33:00
24時間48時間で勝負を決めるっていう
面白いですねそういうのがアイディアだと思いますね
だいぶオウンドからは離れたものの
メディアっていってもいろんな会社が
作るのすごい簡単なんですよ
別にレンタルサーバー
会社だとだいたいサーバー持ってるんで
サーバーにワードプレゼンを入れとけば作れるし
運営費も維持費自体はそんなにかからないんだけど
問題よりも中の熱量とアイディアって一番ね
結局そこが一番大変なんですけど
本当ですよね
大手と同じことだってPV勝負しても絶対かなわない
だって大手メディアですらね
運営が大変で苦しんでる
大変ですよ本当
めちゃめちゃ好き勝手書いてるところが
結構伸びてるなと思う
だからね意外とオウンドメディアで
予算潤沢だと最強だったりするなと思いますね
オウンドメディアで中の人がめっちゃやりきやって
予算潤沢が最高ですね
まさにまさに
そうですね
そのメディアね僕ねここも結構好きなんですけど
これ僕が前にシフトールという会社にいた時に
シフトールって浅草橋のオフィスがあるんですよ
その関係でたまたま知り合った
浅草橋限定地元メディアなんですけど
これもね本当に
これちっちゃな出版社がやってるメディアなんですけど
もうね完全にエネルギーだけで熱量のみで
もう地元のグルメとかも
全部自分でちゃんと食べに行く
ライターさん使って食べに行くし
お金もきちんと払うし
で一回食べに行って
名刺を渡して今度取材させてください
っていうの全部ちゃんとやってるんですよ
ローカル未来でそこまで
普通ね結構パシャッと写真撮って
勝手に上げちゃうみたいなのが多い中で
すごいやってた結果
やっぱちゃんと地元住民にネットワークが
しっかりできたみたいで
でそのまま今度観光ガイドブックみたいな
自分たちで作って
クラウドファンディングやってみたりとか
待ち起こしイベントとかやってたりして
熱量とあと地道な努力
でこれもやっぱりね
潤沢じゃないかもしれないけど
ちゃんとグルメレポートにはきちんとお金払って
お客として食べに行きましょうってのやってて
ここはねちょっとね
もうなんか仕事のフリーになってから
ちょっと仕事のアドバイザーみたいなやつ
お手伝いもしたんですけど
すごいね面白い
熱量と特化型
ジャンル特化型が強いなって思いました
写真もねちゃんとね
カメラ上手い人入れてとかやってるんで
結構面白かった
こういういわゆるハイパーローカルメディア
いいっすよね
なんか都道府県じゃなくて
さらにその下のなんか本当にこういう
町名ぐらいでやってるメディア
本当にいいっすよね
最近すごく増えてて
ここまででも結構ね
種種類類としてる
ジャンルではあって
簡単に始められるんだけど
やっぱねある程度育ってくると
いろいろね問題が起きるらしく
これはいいっすね
ここはその中ではすごい上手くやってるなと思いました
36:00
タイアップが1本5万円で作れるらしい
そうそんぐらいですよね
すごい
全然安いっすね
作ってもらおうかな
これでも浅草に関係ないとダメなんじゃないの
浅草味関係ない
一応テクノエッジ浅草なんですよ
いいじゃん
それ面白くないそのタイアップ
めちゃくちゃ面白いじゃん
誰にやるんだって話ですよ
まあまあ冗談ですけど
でもあの5万円ぐらいだったら
やってみようかなって気になりますよね
でもなんかイベントやるときに
一緒にやっちゃったら面白くない
地域メディアと一緒にやったら
なんかおもろいことできた気がするよね
テクノエッジスタンプラリーとかね
街ラチャーとかね
スタンプいいっすよねスタンプ
いいじゃないですかこの浅草街
そう結構いいんで
ちょっと温度メディアって言い方がね
今回はそもそもどうなって話はあるんですけど
こういうローカルメディアとか
何かに特化したメディアって
多分みんな好きなのがちょこちょこある気がするんで
ちょっとこういう面白いメディアあるよという
情報あったらぜひ
うちの番組が干してやまないお便りで
お知らせいただけるとありがたいです
です
♪~
