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秋山ジョー賢司の「稼ぐ社長のマインドセット」
なぜ一流の経営者たちは、ぶつかる壁を次々と越えられるのか。
そこに隠されたマインドの正体。
ポッドキャスト「稼ぐ社長のマインドセット」は、上場企業から中小企業まで、
エグゼクティブコーチングトレーナーとして人材開発を行ってきた秋山ジョー賢司が、
経営や人生で役立つマインドの本質について、分かりやすく解説します。
こんにちは。遠藤和樹です。
秋山ジョー賢司の「稼ぐ社長のマインドセット」
秋山先生、本日もよろしくお願いいたします。
はい。よろしくお願いします。
さあ、今日はですね、4回に1回の「格言のジョー訳」
ジョー訳の方ですね。
ということでね、ジョー訳やってまいりたいと思いますので、よろしくお願いします。
はい。では、今日私が選んだ格言です。
格言というよりも名言かもしれませんね。
勝った時には謙虚さを。負けた時には潔さを身につければよい。
知らないです。誰ですか、これ。
これ、文章からするとすごい当たり前すぎますよね。
はい。
当たり前というか、そうだよな。
これね、マイケルチャンなんですよ。
あ、チャン。
チャン。
西コリーさんのコーチの。
まあ、我々年代の時にはもう彼は名プレイヤーだったからね。
ふくらはぎがね。太ももぐらい太い。
そうそう。むちゃむちゃなしですよね、あれ。
で、この言葉なんですが、勝った時には謙虚さを知らそうだよねってよく言うじゃないですか。
はい。
で、ちょっとリスナーの方にもお聞きしたいんですが、
じゃあ、勝った時にはエヴァルナと謙虚さを持ちなさいと言われた時にどうやってやるんですか。
謙虚さを。
うん。
謙虚さってどうやってやるか。
出た。
出た。
いや、今リスナー代表で出たって感じです。
いや、だってね。
答えられない質問、これ。
いや、だってですよ。
シンプルにほんと普通に、じゃあ自分がビジネスでバーンと売上が上がったと。
で、ここで威張っちゃいけないと。
謙虚になろうって思ったとしましょう。
うん。
じゃあどうやってやるんですかっていう。
出た。
確かに。
なんかね、謙虚さを大事に思いながら。
例えば、社長今期すごいですね、お宅の会社と。売上利益上がってると。
いやいや、そんな。めっちゃそうもない。めっちゃそうもございません。
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これ謙虚さなんですかと。
って言いながらね、顔の口角めっちゃ上がってたりね。
そうそう。
いやいや、そんなことないですよ。
いろいろ。
確かに。
謙虚ってどうやってやるんだろう。
で、じゃあもう一つ手を変えて、
じゃあ負けた時には潔さを身につけといて。
これどうやってやるかですよね。
出た。もう。どうしようこの質問。
私、後半の方が分かりやすい気がするんですよ。
例えば、数字がバーンと落ちたと。
くよくてもしょうがないじゃん。
で、どうするんですか。くよくてもしょうがないから。
気にしない。
どっかできた。
そう、気にしない。
いやいや、どっかじゃダメですよ。
そうですね。
で、これちょっと周りくどい答え言うと、
2つともやり方一緒なんです、実は。
なんだと。一緒。
本当ですか。
全然分かんないな、これ。
これは2つとも過去のものにするっていうやり方なんです。
あっかいやすくなってきたぞ。
つまり、数字が上がったと。
前年から130%バーンと売り上がりましたと。
それはもう過去のものにしておくということですよね。
数字が落ちた。過去。
私たちは今しかいけられないので、
130%上がったと分かった瞬間すらも
過去に後ろに流れて飛んでいくはずなんですよ。
ですから、マイケルちゃんという方は
テンスプレーヤーでしたので、
じゃあ1ポイント1ポイントとか
トーナメントで進んでいるときに
勝った勝ったと。
じゃあ次も勝てるんじゃないかとかっていうことじゃなく
過去のことだよねと。
それは今の状態と未来だけを見ておけばいいですよ
というお話なんですね。
はぁー。
はぁー。
なんですかそのはぁーは。
なるほど。
例えばテニスの試合、私もやりますけども
じゃあ今前のポイントをすごく気持ちよく打ったと。
あぁーと。
どこでもいいと。
今のスコアはどのくらいのセットで
何ポイントでっていうのは今。
で、どうなりたいのというだけのこと。
でもね、いい気持ちいい過去の数字や結果や
いろいろ出してしまうと
その過去の世界にね浸りたくなりますからね。
そうそうそうそう。
それは、じゃあたまたま自分にとって
ハッピーだったらいいわけじゃないですか。
でもアンハッピーだったらよくない。
つまりこれをやってしまうと
過去のことが現在も未来にも影響を起こすっていう
そのプログラムを強化しちゃうわけですよ。
で、これをねまた別の視点で言うと
いわゆる過去のものにするっていうトーンが
ちょっとわかりづらいければ
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ゼロにしてほしいんですよ。
ゼロと言いますと。
無に帰す。
ですから売り上げがバーンと上がったら
130%そこがゼロ。
あぁー。
そこからビジョンに対して
ゼロとビジョンしかないんですよ。
じゃあどうやってやればいいか。
売り上げがバーンと落ちたと。
落ちた瞬間ゼロですよそれが。
ですから常にやったらいいなと思うのは
現状を認識することと
ビジョンの方を見ること
コアビジョンの方を見ること
っていうことを
よく表してくれてる言葉だなと思う。
はぁー。
勝った時に謙虚さを負けた時に潔さと。
やり方は
過去にすればいいかゼロにすればいいか。
なかなかねできないんですよね。
それを囚われってことなんでしょうね。
胸が痛い。
そうですよね。
はぁー。
これはよく
最近出ていませんか
事実と考えとか
言ったものを気持ちとかを
切り分けて考えましょうと
いうような話だと思いますけど
その辺ロジックでは考えてないんですが
その辺も通ずるとこあるんですかね。
その通りですよね。
ですから
勝ったっていうのは
事実
でも経営の場合
勝ったっていうか売り上げが上がったとか
いくらになっただけのことですからね。
ということは
俺ってイケてるんじゃないかとかね。
考えで。
そうですね。
その考えから気持ちが作られていくので
俺ってイケてる社長だ
ということは気持ちいい
とかなっちゃうんですよ。
それはそれでいいですが
下がったときに
同じプログラムで真反対のステイトを起こすことができるわけですよ。
下がった。
そんな俺経営者として
ダメかも。
はぁー。
傷ついた。
じゃあこれを癒しされに行こうみたいな。
はぁー。
なるほどですね。
ですから
あのー
やっぱり私たちは
時間軸っていう概念を持ってしまってると
そのことによってすごい影響を受けてる。
だとすれば
時間軸をうまく使いましょうと
起こったことは
もう後ろに流れて
飛んでるんですよと。
そして
見るべきものは
未来というか
コアビジョンみたいな方を
見るといいって感じなんですか?
その前に現実
今の状態とコアビジョン
たまにいらっしゃいますよね。
現実見ないでビジョンだけ見る人。
それは危険ですよね。
結果として地に足ついていない状態が起きるのはそういうことです。
はい。
そして現実を見たくないから。
よくこう自分の会社の財務を
見ようとしないとかね。
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だけどいやいや進展出すんですよみたいな。
それは
怖がってる上に
コアビジョンの機能のさせ方を
間違っちゃってる。
ビジョンを見れば
そこからエネルギーが入るってのは確かなので
そのことで
現実を見ないようにしてる自分に
気づかせないってことになっちゃうので
ですから事実は事実として見る。
若い時の
20代とかでがむしゃらに頑張って
特にね
そこで企業とかしちゃったり
した時とかはあえてそれを
使うこととかもありますよね。
それはタイミング的にはありです。
もはや今を見ないで
上ばっか見て
血に足ついていない状態を受け入れてしまって
やってやろうみたいな。
それは戦略的な意味さんじゃない。だって
事実見たところで何もないですからね。
いいものもないし悪いものもないんですよ。
決してね今を見ないことが
それがダメというより
時においてはそれもありみたいなこともあるわけですよね。
だって
時においてはそれもありっていう
ちゃんと今見てますからね。
そういう状態の時っていうのは。
あえてじゃないですか。
それをあえてできてればいいってことなんですかね。
マイケルちゃんを翻訳しましたか。
だから私がこの文章を見た時に
さっきの一番最初に戻ってしまうんですが
謙虚さを
っていう時に
いやいや滅相もございません
っていうこと
じゃないはずだから
そこはやっぱりリスナーの方には
今一度っていうかね
確認してもらいたいなと。
この考え方は
何でも使えて
ビジネスでいい時があったとか
悪い時があった
プライベートでいい時があった悪い時があったと
それはそれが起こった瞬間
後ろに流れて飛んでるってことに
気づきましょうと
ってことですね。
というわけで今回の
ジョー先生の選んだ
格言、名言ですかね。
勝った時に謙虚さを
負けた時に潔さを
マイケルちゃんさん
ぜひね
今の条約を活かして
皆さん日常で使ってみてください。
というわけで秋山先生本日もありがとうございました。
ありがとうございました。
本日の番組はいかがでしたか。
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