「明確な目標があるから人は頑張れるんですよ」
これまで曖昧だった人事制度を再構築。部署・等級ごとに異なる期待役割、スキルとバリューの両面評価。すべてのステップが具体的に“見える化”され、育成と報酬が連動する制度に生まれ変わりました。
背景には小学生時代に夢中で取り組んだ塾の”レベル上げ”体験と「総合格闘家的なビジネスマン」を育てたいという想い。制度そのものが“育成マネージャー”として機能し、個人と会社の両方の成長を支える仕組みがアーラリンクにはあります。
＜今回のポイント＞
・部署や等級別に期待役割を明文化
・キャリアステップの”見える化”
・レベルを上げる楽しさを制度に組み込む
・制度に育成の仕組みを落とし込む
・総合格闘家的ビジネスマンの育成
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