オフィス移転というテーマを通して、改めて向き合ったのは「組織をどう在らせたいか」という問いだった。
エリア、コスト、格、ワンフロア──どれも正解になり得る中で、高橋が最後まで手放さなかったのは、違和感を見逃さず、顔が見える距離でチームをマネジメントできる環境だったという。
ワンフロアにこだわる理由、格を下げないという判断、そして池袋という街への愛着。
数字では割り切れない葛藤の末に選んだ決断から見えてきたのは、オフィスを起点に組織の基準や文化が形づくられていくプロセスだった。
＜今回のポイント＞
・オフィス移転は、単なる環境変更ではなく「経営の判断軸」が露骨に出る
・エリア、コスト、格、ワンフロアという四択に直面した究極の判断
・格を下げる移転は、組織のモチベーションを下げる
・池袋という街に残ることで描き続ける未来と野望
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