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ワーママの皆さん、おはようございます。知花いずみです。
今日は、知花いずみのワークアウトビジネス構築フローっていうタグをつけて、収録しようかなって思っていて、
今日のタイトルとしては、現状の把握はマストだよねっていうお話をしたいと思います。
まず最初に自己紹介します。
開始5分でマインド爆上げワークアウトで、ハッピーなワーママを量産したい知花いずみです。
ワークアウトとは簡単に言うと運動のことです。
スーパー運動音痴な私が、ハッピーを維持するためのワークアウトを広めていきたいチャンネルです。
現在、2025年3月7日、朝6時ちょうどでございます。
ワーママの皆さん、おはようございます。
最初にちょっとだけ雑談させてください。
最近ですね、息子が、私が朝早く起きて、自分のやりたいことをやろうとしているっていうことにたぶん気づいてて、
朝5時に起きて、そこから布団から抜け出して下に降りてくると、それに気づいて息子も泣いて降りてくるんですよ。
これね、じゃあ夜息子を寝かしてからやればいいじゃんって話になるんですけど、夜でも一緒なんですよ。
っていう感じで、今は息子が起きて降りてきたから、上に置いて、うち3階だけなんですよ。
3階で寝てて、2階で私がご飯食べてたら降りてきたから、
前はね、もう1回3階に上がって寝つくまで一緒にいてみたいなことやってたんですけど、
そんなことやってたら何にも進まないので、起きてついてきたら2階で転がしておくんですよ。
そしたら寝るんで、そして今度は私は1階に降りてきて、これ収録しているっていう状況なんですよ。
でね、これでめでたしめでたしって思うじゃないですか。
これもね、また気づいて途中で起きてくるんですよ。そしたら今度1階に降りてくるんですよ。
そしたらそこで諦めざるを得ないんですけど、そんな感じです。それがワンママの原料でございます。
ここから現状の把握はマストだよねっていう話をしていきたいと思うんですけど、
まだ告知文が完成してないんですけど、一旦2日前ぐらいにゆる告知はしてあるんですよ。
ワンママ同士でワークアウトについて語ろうよの会をしますっていうゆる告知はしてあって、
正式な募集しますっていう記事を今日あげたいんですけど、ちょっとあげられるかどうかが微妙で、
でも遅くとも明日にはあげようと思ってます。
今回のお話し会なんですよ。よく雨風呂界隈でお茶会とかっていうのをよく見ると思うんですけど、
要するにそれと同じものです。それをワークアウトについて語ろうよの会っていうふうに言ってるだけです。
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なのでお話し会をするんですけど、そのお話し会の目的みたいなものを自分で考えたときに、
ただお話ししておしゃべりして楽しかったね、良かったで終わってたんじゃ、
誰にもメリットがない、あまり意味がない会になっちゃうなって思っているから、
何か目的を持ってやらなきゃいけないよなっていうふうに考えたんです。
そのお話し会は無料で開催するので、割と参加するハードルっていうのは低いのかなって思ってるんですよ。
だからその代わりに私としては何か目標を設定して、それを達成することを目標に会を進めないといけないなっていうふうに思って考えていたときに、
最近思うのがスタイフでも何回かおしゃべりはしていると思うんですけど、
自分が思うワークアウトをやりたいんだっていう気持ちと、
世間でいうワークアウトゴリゴリにやってない人たちの運動したいんだよねみたいな、
そういうスタンスって私とはだいぶギャップがあるんだろうなっていうのにすごい気づいたんですよ。
なので自分と世間の方のギャップっていうのを知るっていう場にしようかなっていうふうに思ってます。
その場で、私は時間がない生活の中でどうやってワークアウトのために時間を確保するのかとか、
あと時間が確保できない方としても、ジムに行かずとも外に出ずとも家の中で何かできることはどんなことなのかみたいな情報提供する代わりに、
そこに参加してくださった方のワークアウトに対するマインドって言ったらいいですかね、考え方って言ったらいいですかね。
考え方って例えば時間があったらやるけどできなかったらまあいいやって諦めちゃいますとか、
あとやりたいんだけど時間が確保できなくてもやもやしていますとか、いろいろあると思うんですよ。
そういういろんな考え方を知れる機会に私の目的としてはしようかなっていうふうに思ってます。
そういう市場の調査とか現状の把握って何をするにしても肝の部分なのかなっていうふうに思っていて、
これは私で言うとワークアウトビジネスを進めようとしているけど、そうじゃない。
いろんな自分でサービス提供をしようとしている人って世の中にいっぱいいると思うんですけど、
そういう人たち含めそれだけじゃなくて会社員で会社で何かのプロジェクトを進めるとか、
何か起きている問題の改善策を考えるみたいなふうになった時に、
マストだと思ったんですよ、現状の把握をするのが。
今何が起きているとか、今を知ることに加えて、もう一個の指標ってそこは人によって変わってくると思うんですけど、
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会社で業務を改善するっていう場面だと、今はこうなっているっていう現状の把握と、
あとじゃあどうなりたいのかっていう旗を一個設定して、その旗の地点と今とのギャップにはどんなことがあるのかみたいなのをピックアップしていって、
そのギャップを埋めるためにはどうしたらいいのかみたいな考え方をするのが基本だしマストだと思うんですよ。
じゃないと、思いつきで今こうで、こうなりたいから多分こうすればいいと思うみたいなことを多数決で決めて進めていっちゃうと、
結局その問題の要因が解決にはならないと思うんですよ。
これを自分でサービスを提供していく人に置き換えて考えると、
今のそれが例えば自分の知見をシェアするっていう回って言っていいのかな、サービスの前提で考えるんですけど、
私だったらワークアウトの継続のコツだとか、時間の作り方だとか、そういうことになるんですよね。
なので現状の把握としては、私は今どんなふうにワークアウトを習慣にしているのか、どんなふうに時間を作っているのかとか、
そういうマインドですね。私だとお腹が空いていたとしてもご飯食べるよりもワークアウトしたいんですよ。
そういう現状ですね。自分の現状をまずざっと把握した上で、
世間で同じように温度感の差はあると思うんですけど、温度感高い低い全部ひっくるめて運動したいって言ってる人の現状はどうなんだろうかっていう
サンプルをたくさん集めて、私が今回募集するおしゃべり会にはそんなに100も200も人が集まるものではないんですけれども、
例えば3名集まったとしたら、その3名それぞれの現状を知って分析した上で、温度感高中低で分けるとしたら、
温度感高い人の現状はこんな感じ、中の人はこんな感じ、小の人はこんな感じ、みたいな感じで現状を把握した上で、
高中低のどのレベルの人とのギャップを埋めることを目指すのか、みたいなことを考えてサービス提供を考えていくと良いんじゃないかなというふうに思いました。
温度感高中低っていうのは、今回は温度感低い人に向けたサービス提供をしようと思うんだったら、そこと自分とのギャップを比較して、
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ここを埋めるためのサービスを作ろう、みたいなふうに考えていくと良いんじゃないかなというふうに思いました。
それが中でも高でもやることは一緒なんですけど、目標地点に旗を1個ぶっ刺して、そこと自分とのギャップっていうのをちゃんと把握してからことを進めないと、
サービスの質が高くならないんじゃないのかなというふうになことを思いました。
これ私、現時点ではまだ何もやってないので、何もやってない時点でそういうふうに思っているっていう記録です、これは。
なので実際にお話し会をしてみた後はまた違うことの気づきがあるかもしれないので、
その時はやっぱり現状把握なんて必要なかったですわとか、そういう話になるのかもしれないんですけれども、
このハッシュタグ千葉の泉のワークアウトビジネス構築フローっていうタイトル、ハッシュタグの収録はこういうことを考えてこれをやろうとしてるよとか、
その考えでこれをやったら結果どうだったよみたいな履歴を残していくのが目的の収録なので、
今は一旦現状把握はマストということを思ってますよということを今日はお話をしました。
最後まで聞いていただきありがとうございました。
