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はい、こんばんは。ジンヒデのレイディオ始まります。
11月の4日ですね。水曜日でございまして、今時刻、夜のね、9時15分もあったところでして、
これからね、ドコモたちを寝かしつけなければいけませんので、ちょっと短めなんですけども、はい、撮っていきたいと思います。
はい、えっとね、まあ早速なんですけどね、ちょっとここ2回ばかし、海外赴任をね、経験した時の話をちょっとしてまして、
ちょっとそれの続きで、なんかあります。はい、いろいろ考えてたなと思いますね。
なんかね、話したいことが、話しておきたいことありますね。考えておいたところを今出してるというか。
現地行って、これあれですね、私の経験からではあるので当然、日系企業の現地法人、現地でね、日系の企業として現地でこうやっていく時の気をつけたいところ。
はい、これも結構努め人的なことでもあるんですけど、この気をつけてるポイントは、私が当時ね、シンガポールに10年前ですけど、赴任してた時に、
他の国に赴任されてる、同じ会社の他の国に赴任されてる方々といろいろ交流する機会があったりとかして、話した中でも共通するポイントでね、うまくやってこられてる方、現地での仕事をうまくやってこられてる方が持
ってる共通のポイントだなというところであります。
それ何かというとですね、前提としては、日本企業なんて現地に行きますね、現地の採用があって、現地のですね、国の方々を従業員として採用して、そういった方々に働いてもらって一緒に売り上げ上げていったり
とか、その仕事を進めていくと。
そういう人がいっぱいいるっていうわけではなくて、ある意味自分が赴任した人っていうのは、いわゆる管理する側で、現地の労働者、従業員の方々はそれに従って動いていくというような構図があるわけなんですけど、
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その中でいかにしてうまく回していくかというところでのポイントになりますね。
ちょっと前振りというか、あれが説明長かったかもしれないですけど、端的に言うと、よくできるやつを一人仲良くして、その人にいろいろと広げてもらうと。
その中の彼らのコミュニティというか彼らの関係の中で、しっかりと仕事をやる人をまず見極めて、その人とその人に指示を持っていく。
一人と話していくんですよね。その人が通訳となって、通訳というのは単純に言葉だけの意味じゃなくて、仕事の内容とか会社の構成とか、自分が伝える側としたら自分の考えていることを汲み取ってくれる。
そういう存在の人を一人で見つけるんですよ。その人にいろいろと教えたり、いろんな方向性とかいろいろ打ち合わせとかも含めて一緒に行動したりして、その人からまたその周りにいる他の従業員の人に広めてもらうと。
キーパーさんを一人見つけるんですね。そうすることによってうまく回るっていう。私もそれを持っていて、同じように言う方が結構いるんですよ。いろんな部門で働いている、海外扶任した人たちと話していた中では。
それはすごいポイントだなと思いますね。
一人キーパーさんを一緒に、こっちの話を理解してくれるキーパーさん、さらにその周りにいる従業員、そういったメンバーに影響力があるような人、その人の話なら聞いてくれるみたいな。
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そういう人を見つけられたら非常にうまくいくと。そういうお話でございました。
ここに共通点があったので驚いたんですよね。いろんな国といろんな業種で働いているんですけど、同じことを言っていたというネタでございました。
自分も次に行くときはそういうのを意識しようと思っていたんだけど、特に今のところそういう予定もないし、そういう機会もないので、竹平さんを含めてどなたかの参考になればと思います。
今日はそんな感じです。
昨日までお休みで今日は勤め人なんですけど、本当に動きが非常に緩かったですね。遅かった。
今他の方が来てもらっているのでその人に任せるということでね。
毎週間ゆっくり、ゆっくりというか大変なんですけど、すぐ終わっちゃうなこれ。
こんな感じで、物件の方も朝起きれてなくて今日はあまりできなかったですね。
最後までお聞きくださいましてありがとうございます。いつもいいねコメントいただきましてありがとうございます。
それではまた次回の放送でお会いしましょう。ありがとうございました。
はい。