スピーカー 1
社歌っていう言葉だと、敬遠されるというか、
嫌いしてしまう人がそれだけで社内の中でいるんじゃないかとか、
怖いとか堅いみたいな印象があるんじゃないかということで、
イメージソングっていう呼び方の方がいいんじゃないっていう意見が8割ありますみたいな。
スピーカー 2
8割?
スピーカー 1
今のところ社歌派が2割。
で、イメージソング派が8割ですみたいなお声いただいて、
で、なんとなく裸で社歌の方がいいんじゃないかなって思ってたよね。
スピーカー 2
対応は?
スピーカー 1
うん。僕も石川さんも。
なので社歌がおすすめだと思うけど、
じゃあそれを言語化しようっていうことで、石川さんとミーティングして、
社歌が良いと思う資料を作ってもらいました。
スピーカー 2
なるほど。
スピーカー 1
石川さんそれ見せてもらってもいいですか?
スピーカー 3
あ、はい。
スピーカー 1
で、石川さんに社歌がおすすめですっていう理由をたくさん、
その根拠が書かれたものを用意していただいたんですけど、
まず社歌っていう見た目の印象ですよね。
これがテーマソングの場合とイメージソングの場合、オリジナルソング、
コーポレートソングの場合の見た目の印象、これを比較していただいて。
スピーカー 2
あ、5パターンあるってことね。
もう一回言って、社歌、テーマソング、イメージソング、オリジナルソング、コーポレートソング。
はい。
で、社歌がいいと。
スピーカー 3
そうですね。
単純に見た目でテーマソングとかコーポレートソングだと、
カタカナなので横幅が長くなってしまうので、
まとまり感があんまり、ちょっとデザイン的な。
スピーカー 2
これはタイトルになった時みたいなイメージですか?
スピーカー 3
そうですね。
スピーカー 2
ビジュアル的な話ですよね。見た目。
スピーカー 1
あと社歌っていう言葉に気合が最も伝わるんじゃないかとか、
イメージソングだったら唯一無二のものっていう印象が与えられないんじゃないかとか、
イメージソングだったら複数あってもおかしくないみたいな印象になっちゃうけど、
社歌だったらもうこれですっていう存在感になるから。
スピーカー 2
もう会社のすべてを背負ってこれですになるのね、社歌だと。
スピーカー 1
ちなみに俺の流れで言うと、最初テーマソングでもいいと思ってたよね、作り始める。
スピーカー 2
はい。
スピーカー 1
なんやけど、すべてが形になる時に社歌の方がいいなと思って。
しかも文化祭で何度も流れた姿を見たから、
もう社歌と呼ぶ称号が与えられたと思ったよね。
スピーカー 2
タイの中では社歌の方が唯一無二だし重要やし重いみたいな感じだよね。
スピーカー 1
重いし、あとかっこいい単純に。
今の時代に社歌があって、それがこの曲調であることとか、
この歌詞であることがかっこいいと思って、総合的に。
で、かっこいいなら社歌と誰もが名乗っていいわけじゃなくて、
ふさわしくないと名乗っちゃダメだと思ったけど、
文化祭の場で全員の前で流れてるのを見て、
ふさわしいと感じたよね。
それならば社歌と名乗った方がいいと思ったっていう、そんな感じです。
スピーカー 2
はい。
スピーカー 1
で、結局社歌っていう一つに絞らなくても、
社歌とテーマソングっていう呼び方を使い分けてもいいんじゃないかっていうお話をしたりして。
絶対に社歌じゃなければ嫌ですっていう話でもないから。
スピーカー 2
天上天下、唯我独尊。
スピーカー 1
やっぱそっちやね。
やっぱそっちやね。
会社の歌ね、会社の歌ですよ。
で、ついに全てが整った上で、7月7日、これが公開されますっていう。
スピーカー 2
はあ。
スピーカー 1
制作エピソード、以上でした。
スピーカー 2
いやあ、すごいよ。
はい、ありがとうございました。
いやあ、相談やったね。
これはすごい。
まずはお疲れ様でした、本当にお二人。
本当にお疲れ様でした。
スピーカー 1
いやあ、頑張りましたね、石川さんは。
スピーカー 3
頑張りました。
スピーカー 2
いやあ、で、多分対応的には、おそらくこれ、どれだけ異常かっていうことも伝えたいよ。
ああ、そうやね。
何が違うかっていうのをもう一回明確にした方がいいかもね。
普通の楽曲制作の現場と、どういうところがまずポイントなのか。
スピーカー 1
いろいろあるんやけど。
スピーカー 2
うん。
スピーカー 1
なんか、まず、もうなんか端的に言うと。
スピーカー 2
うん。
スピーカー 1
堀地さんって、長島の取締役の方なんやけど。
スピーカー 2
うん。
スピーカー 1
堀地さんから直接メールで、メールの頭に太陽さんって書いてもらうんよ、いつも。
うんうん。
これが異常よね。
いやいや、まず。
まず。
スピーカー 2
まずそうか、怒りがね。
いや、これ、だからどういうことかっていうと、制作の方とか監督とか、要は役割で呼ぶってことよね。
スピーカー 1
まず関わることがないし、下の名前で呼ばれることがあり得ないし。
スピーカー 2
そこか、そこね、まず。そっか、忘れちゃった。そっか、お前、太陽、そっか。
樋口さんやもんね、普通は。
スピーカー 1
で、えっと、まず、前のハルさんゲスト回とか聞いていただいた方だったら、ちょっとなんとなくわかるかもしれないですけど。
僕にとっては、その代理店の営業の方も雲の上の存在だし、その先のクライアントって雲の上の存在だし、さらにその役員の方ってもう、もうわからないわけですよ。雲の上すぎて。
なんですけど、ものすごく直接コミュニケーションとっていて、下の名前で呼んでもらえるみたいな。
で、これがまずすごいこと。で、やはり直接本音を言える関係。お互いにね。
で、なんか僕も全部本気で言ってるから。
自分にとっておいしいから、釈迦って呼んだほうがいいですとか、Jポップっぽくしたいとかじゃなくて、本気で長島るさんはこっちのほうがいいですっていうことを直球で言えてる関係がすごい。
なるほどね。
で、石川さんもそれは同じだと思うんですけど。で、ここに何か作意とか戦略みたいなものがもうない。
これがすごいことかな。
スピーカー 2
そうね。たぶんそこが最も異常よね。本当に異常と思う、これ。
で、だってこれ上々企業やろ、長島るさんの理念やビジョンを選定するところからまず入るとかっち、マジでありえんわけやん。
だってなんか、歌作ってくださいやろ、オファーを。
上々企業の理念、ビジョンに関わってくださいじゃないわけや。
確かにそうね。
だから、実はやってるとこっち下流の下流なよね。
なんやけど、下流のものを作るためには実はもう一個ここが必要で、歌詞を作るためには実は理念やビジョンみたいな、ちゃんとここから一気に痛感して、流れが必要だったらここまで関わってくださいっていう、この枠を飛び越えた関係。
スピーカー 1
なんか、理念、ビジョンは僕や石川さんが作ったわけではないんやけど、今回。
全部の過程を追っていたっていうね。
で、理解しながら、なんか二人三脚で進めていたっていうところが普通ない話やね。
スピーカー 2
まずこれ、お互いコストなんよ、これ。
だから会社側もそこの対応めっちゃコストやし。
いやもう、曲作ってって言ってるのにそれだけやってみたいな感じに下手したなっちゃうし。
で、実際対応や石川さん側も毎回そこの会議に行って言ったら関わるわけやし。
それもコストなんよ、普通は。
だからお互い、なるべく労力少なく仕事を終わらすためには、絶対こんなことせんほうが得なんよ。
なんやけど、多分なんかこう、もうそういう距離感じゃなくて本当に良いものを作りたいとか、
思いがあって多分その距離感になってると思う。
まずここが異常。
で、あとやっぱり、さっきもちょっと、さっきっていうか前回かな、今回なるかわからんけど、
ほぼ何も確認ない状態でいきなりデモ音源をバーンと聞かせるみたいなことはあったと思う。
これができたのは、おそらく意思決定するレベルの人が、もう直接コミュニケーション取れるところにいたからっていうのがあると思う。
おそらくこれがもっと上に意思決定の権限を持っている人がいて、そこに対してお伺いを立てないといけない関係性の人が担当者だった場合、
スピーカー 1
おそらくやけど、なんとなくいいとか雰囲気でとかじゃなくて、ロジックで説明する必要があるのよ大体。
スピーカー 2
こうこうこういうのがいいと思っていて、これがこうこうこうで、で、なんでこうこうこうだからこっちのがいいと思いますみたいなのが必要なんよ多分。
人から人に説明するときっちり。やけど、バンと聞いてなんかいいとかいう権限がある人がそこにいるっていうのが、このおすすめ方を可能にしたし、
おそらくこのおすすめ方をやってなくて、最初にJ-POPできたいんですよっていう言葉でそれだけ聞いちゃったっつるやん。
だったら、J-POPっぽくはないほうがいいんじゃないですかって、そこでブレーキがかかってる可能性がある。
スピーカー 1
バサーッとなくなるよね。
スピーカー 2
そう。で、そこからさ、何を頭の中で想像できるかってさ、聞き手の能力とか特性によったりするわけ。
例えば、女性J-POPもので〇〇っぽくてって言ったときに、頭の中で流れてるメロディーって人それぞれ違うよね。
スピーカー 1
そうね。
スピーカー 2
なんとなく。で、それを聞いてやっぱダメやなと思った時点で、もうこの曲って生まれずに葬られてしまう。
でもたぶんそこまで行き着いたうち、たぶん一発目でこれを出したからかもしれないし、
それができたのは、決定権がある堀地さんのような方がチームの中に、本当に現場にいたからっていうのが結構でかいと思っている。
スピーカー 1
っていうのが一応外から見た僕の感想ですかね。
スピーカー 2
なんかむっちゃ金がある会社がめっちゃ金使っても、この熱量のこのクリエイティブは生まれなかったっていうのがいいよね。
そうなんよ。いいこと言うやん。だからこれ、バーベキューと一緒で、
うまい肉食うために何億円かけたところで、そこの体験値生まれるんだよね。お金がいくらあっても。
でもなんかこれの重要なところっち、たぶん取締役から本当に劇団員と呼ばれている、現場で働いている人たちがレコーディング参加してるとか。
その辺にち、お金を払って作ってもらった以上の何かがあるっていう話だよね。体験という価値。
スピーカー 2
一番異常なのはさ、長島るの偉い人がこの番組聞きようことよね。
そうなんだ。
マジ異常。
スピーカー 1
それがあったから、最初に信頼関係がある状態からスタートしたもんね。
スピーカー 2
そういうことだね。
ですかね。もうちょっと異常なこと言っていい?
いいよ。
その長島るのポリッチさんからメッセージ頂いてます。
マジで。
直接番組に。
そのポリッチのことから?
そうなんです。ちょっと呼んでみていいですか?
異常すぎるよ。
じゃあ行きますよ。
愛の楽曲工房の皆様へ、いつも楽しくそして学びの多い放送をありがとうございます。
この度は長島るの釈迦製作に際し、多大なるご尽力を賜り心よりお礼申し上げます。
私が皆様の番組と出会ったのは、樋口清則さんがパーソナリティを務められている古典ラジオがきっかけでした。
放送の中で弟の太陽さんが音楽を作る会社を経営されていると知り、興味を抱いて愛の楽曲工房を聞き始めました。
樋口五兄弟と青柳さんによる軽快なトークは聞くたびに明るい気持ちにさせてくれます。
楽しいだけでなくクリエイティブに関する深いお話はいつも大変勉強になります。
特に広告音楽について語られた回や小学校の校歌を制作されたお話は私の心に深く響きました。
その放送を拝聴し、ぜひ私たちの会社、調子丸の釈迦も作っていただきたいという強い思いが芽生え、ご連絡させていただいたのが始まりでした。
最初にご相談してからすぐに音楽制作が始まると思っていましたが、
太陽さんからは今進行している調子丸様のミッション、ビジョン、バリューのプロジェクトを先に完成させてから音楽制作を進めたらいかがでしょうかというアドバイスがありました。
とても印象的です。釈迦が完成するまでの道のりは発見と学びに満ちた素晴らしい時間でした。
ポッドキャストという一つの出会いからクリエイティブディレクターの石川さん、映像監督の藤代さん、映像プロデューサーの村山さん、そしてゲームマスターの足立先生といったこれまで想像もしていなかった方々とのご縁に恵まれました。
皆様との交流を通じてクリエイティブの奥深さに触れ、大変刺激的で幸せな時間を過ごさせていただきました。
またスタジオで目の当たりにしたスイスさんの歌声とプロフェッショナルな姿勢は今も鮮明に心に残っております。
愛の楽曲公募を聴いていつも感銘を受けるのは皆様がご自身の知識や情報を決して惜しむことなくリスナーのために共有してくださるその姿勢です。
その心意気に強く心を打たれ、私も皆様の影響を受けて社内でポッドキャストを始めることにいたしました。
え?そうなの?
そうなの?
マジ?
これは僕は個人的にめちゃくちゃ嬉しい。
従業員の日々の思いや悩み、お客様との心温まるエピソードなどを共有し、店舗の営業開始前にラジオのように聞くことで仲間同士の絆を深める一助となればと考えております。
皆様の素晴らしいお仕事が私どもにとってかけがえのない喜びと幸せの舞台となり、その輪がさらに愛の楽曲公募のリスナーの皆様を通して世界中に広がっていくことを心より願っております。
これからも皆様のますますのご活躍を心よりお祈り申し上げます。
いつもたくさんの元気と楽しい時間を届けてくださり本当にありがとうございます。