38. 良い組織を作るために w/ yunon_phys

(収録環境都合により、途中で音質が変わります)

• EM.FM
• Chief of Staff, Games とは何をする人？
• 偉大なゲームを作るために「変化に適応できる組織」を作る（前篇）
• 偉大なゲームを作るために「変化に適応できる組織」を作る（後篇）
• Engineering Managerとは？
• アカツキのEngineering Managerは何をする人なのか、EM Triangle
• Managementというの言葉の訳語
• これまでどのような組織づくりをしてきたのか？
• 問題を見つけるために、どのような行動をするのか？
• 30人以上との1on1からの模索
• 1on1で本音を出してもらうために、どのように話す？
• 学習する組織
• 1on1のヒアリングでは、たとえばどのような内容・課題が出てくるのか？
• 大量の課題に面したとき、どう行動するか？
• マインドマップで可視化して、システム思考的に考える
• 関係ないと思われた課題がつながる例とは？
• 組織開発(Organization Development)とは何か？
• Developmentにある発展という意味
• 30人以上の意識をあわせにいくときの方法
• 対立をなくすのではなく、なぜそう考えたかという起点を考える
• 相手が自分と同じではない、また自分と同じ人間であることを認識する
• 無理に職能を統一するのではなく、それぞれの文化・歴史を大事にしつつ、更に良くするためにはどうするかそれぞれで考えていく
• 何を考えているのか、何に困っているのかを共有するようなファシリテーション
• 未来を良くするために、自分が置かれている地点をメタ認知する
• 職能で自律して進めてもらうようなアプローチ
• ゆのんさんにとってコミュニティとは？
• コミュニティから一番得るのは活力
• Reginal Scrum Gathering Tokyo
• fourという社内コミュニティで、エンジニアリングマネジメント・プロジェクトマネジメントをするメンバが集まる
• ピープルマネジメントのネタは人に話しにくいこともある
• 心のNDA
• マネージャ自身のバイアスを他者と会話することで見つける
• オンライン勉強会は参加が簡単、出席率も変わる
• https://game.aktsk.jp/
• https://voice.aktsk.jp/