15. 良い組織とは何か？どのように良い組織を作っていくのか？

• スタートアップ組織開発勉強会_scoutyの組織開発理論と実践
• 良い組織とは何か？
• 組織と複雑系とは？
• 複雑な仕組みと複雑系の違い
• 組織は複雑系である
• 採用だけ頑張っても、働く仕組みがイケてないと人は去っていく
• HRに関わるあらゆる領域に対して総合的に取り組む
• 数字でしか語れない人は害悪である
• VUCAに代表される時代
• 社会が画一的で、成長している時代ではない
• ジョブ理論とは何か？
• イノベーションのジレンマ
• 機能的側面・感情的側面・社会的側面
• OKRとは何か？なぜ必要になってきたのか？
• OKRは、当人がパフォーマンスを引き出すためのツール
• KPIを単純に分解して、達成率を目指す形だとパフォーマンスが出ない
• MBOに対する誤解
• ウォータフォール開発の論文に対する誤解
• 言い訳のための仕事を増やしてはいけない
• MVP、デザイン思考、リーン、OODAの共通点は何か？
• 不確実なことは必ず起きるという前提に立つ
• OODAとは何か？
• 良い問いと学習が重要
• そもそも、「良い問い」とは何か？
• SEDA理論とは何か？
• 当たり前だったものを当たり前じゃなくするのがArt
• SECIモデル
• パフォーマンス = (モチベーション - 阻害要因) * (スキル - 阻害要因)
• 個人のモチベーションとは何か？
• 自己決定理論
• 外発的動機付けの分類とは何か？
• 統合的調整、同一化的調整、取り入れ的調整
• モチベーションを上げるためには、どうすればいいか？
• モチベーションを高めるのはできると思っていない、いかにモチベーションを邪魔しないかが大事
• メンバーシップ採用とジョブディスクリプション採用
• モチベーションを阻害するものは何か？
• 責任の不備とは、具体的には何か？
• 本人が持っているスキルよりも、チャレンジできる課題を与えるのが大事
• スキルというものは変動性が高い、アウトプットである
• スキルの阻害要因とは何か？
• 高度なスキルほど、サポートがないとパフォーマンスが出ない
• 簡単な仕事は、関係性の影響が少ない
• 複雑性の高い仕事になればなるほど、自身のパフォーマンスを理解しにくい
• 組織が掛け算である、というのが幻想である
• その人の良さを下げないようにするのが、組織として大事
• 組織としての完成形
• Total Rewardsとは何か？
• 自分の人生と、会社の方向が重なっているのも大事
• No Ratingとは何か？
• 人は人を正しく評価できないのは前提
• お互いの納得感を重視した評価
• 期末に活躍した人が高く評価される、目の前の状況に引きづられやすい
• 心理的安全性を根付かせるためにはどうすればいいか？
• 心理的安全性はやさしさではない
• ティール組織とは何か？
• ティール組織の3要件とは
• ホラクラシーとは何か？
• Role自体に権限と責任、目的を明示する
• 自律的に組織が変えて、世の中の変化に適合する
• 寄生獣の後藤
• ディスコースとは何か？
• 社会構成主義
• 組織の壁をどうやって埋めていくか？
• ダイアログとは何か？
• お互いの一致していないものを探す場
• GoogleのTGIF
• 日本の未来をちょっとだけ明るくしたい
• LAPRAS

(一部のPodcastクライアント用に再掲) 320KZCDさんをゲストに、組織にまつわるネタ(ジョブ理論・OKR・SEDA理論・No Rating・ティールなど)について語っていただいたエピソードです。