プロジェクトスプリント、ホラクラシー、定例会議の進め方、「お尻が痛い」からつながる改善などについて語っていただいたエピソードです。
- プロジェクトスプリントとは?
- プロジェクトスプリントの作成経緯
- プロジェクトが上手く進んでいる兆候が定例会議にあった
- ホラクラシーとスクラム
- ホラクラシーとは?
- 役割(ロール)と違和感(テンション)
- タクティカルミーティングとは
- 役職(権限)と役割は関係がある?
- ホラクラシーとスクラムとの共通点は?
- 自律的な行動を生まれやすくする仕組みを作る
- 変化し続けるものを切り取ることで改善しやすくする
- 上手くいっている定例会議とは何か?
- チームメンバの認識が揃って、次の行動が出る。次の行動にはメンバーの意見が反映されている。
- 会議の分類(4目的 x 人数)
- 書籍: 会議の進め方 / 高橋 誠
- プロジェクトのライフサイクルにどこにいるかで、会議の進め方にグラデーションがある
- プロジェクトの流れ・メンバーの腹落ち感をどうやって作るか?
- 関係性によって「共有」のやり方を変える
- 書籍: センスメーキング イン オーガニゼーションズ / カール.E.ワイク
- プロジェクトスプリントを具体的にどう進めていくのか?
- 書籍: チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計
- 会議体をAPIとして捉える
- COPILOT BLOG
- RPC: Remote Procedure Call
- 会議の伴走方法は?
- 会議体の変更めんどくさい問題
- 会議体を見直す変更タイミングはいつ?
- テンショントリアージ
- 「お尻が痛い」
- 「何が必要ですか?」 / What do you need?”
- プロジェクトスプリントは OSS公開中
- 採用 株式会社コパイロツト
- SuperGoodMeetings
- 採用 ユニバ株式会社
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