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はい、本日は山レイディオ、大山です。いつもですね、東方のレイディオをお聴きいただきましてありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、総合損害保険代理店アトラス、株式会社ベストエージェンシー、生命保険代理店アイコンタクト福井、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTGスタジオ、
フォーニッツLLC、以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマになりますけれども、会社で使えるお金をきちんと把握しましょう、ということでね、お送りしたいと思います。
法人ですね、会社で使えるお金をきちんと把握しましょうということで、きちんと使えるお金というのは、営業キャッシュフローと置き換えるとね、そういう言葉になるかと思います。
上々企業とかね、そういう大きいところではキャッシュフロー計算書とかそういうものを作ったりあると思うんですけど、中小企業ではここまで作成してないところも結構あるんじゃないかなと思いますよね。
その中でですね、営業キャッシュフローの計算方法ですよね。
営業キャッシュフローというのは、本業で稼ぐお金イコール使えるお金という表現になるかと思いますけど、この計算っていうのは実はね、何通りもあるかと思うんですけど、
これはね、今回はちょっと単純にね、シンプルにちょっと式でね、お話したいと思います。
営業キャッシュフローイコールですね、税引き後の当期準利益プラス現価消却費等になります。
こちらはですね、利益とお金は似ているようで実は違いますよと、以前の放送でもお話したんですけど、その代表がね、現価消却費ということを説明いたしました。
損益計算書ではお金が出ていかない現価消却費をマイナスして利益を計算しますよね。
ですからキャッシュフローを計算するときには逆にね、この現価消却費を足してやると、実際のお金の動きというお金の使えるお金ということになりますよね。
これが営業キャッシュフローということになります。
もう一回大事なので言いますね。
営業キャッシュフロー、これは使えるお金ですよね。
イコール税引き後当期準利益プラス現価消却費ということになります。
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例えばですね、税引き後の当期準利益が赤字でもお金が回れば実際には問題はないということですね。
この税引き後当期準利益が赤字でもお金が回るケースというのは、
例えば多額の設備投資とか建物を買うとかそういったものでね、現価消却費が膨らんだ場合とか、
あと土地を売却して多額の損失が出た場合に、実際に税引き後の当期準利益が赤字でもお金が回るということになりますね。
そういうことで、営業キャッシュフローを計算するときには、利益ですね。
税引き後当期準利益をベースにお金の出入りが伴わない項目を考慮する必要があるということをね、
一つ認識していただくとよろしいかなということで今回はね、こういう放送を撮らせていただきました。
いつもですね、東方のレディオをお聞きいただきましてありがとうございます。
それでは今回は、使えるお金はきちんと把握しましょうという内容でお送りしました。
いつもですね、お聞きいただきましてありがとうございます。
それでは今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
