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はい、フォーニッツおやまレイディオ、おやまです。
いつもですね、東方のレイディを聞いただきましてありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ
総合損害保険代理店アトラス 生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー
カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTGスタジオ
子育てお父さんを応援するNPO法人アップファーザー
石川県金沢市の宿泊施設金沢鉢旅
以上各社の提供でお送りします。
はい、今回ですね、賃貸経営の肝ということで、経営方針ということでね、お話したいと思います。
はい、今回の内容ですが、経営方針というちょっと固い内容でタイトルを入れましたけれども、どういったことかということでお話したいと思います。
いつもですね、私の発信の中では、不動産の賃貸業って短期的な目線ではなくてですね、長期的に計画的にということをお話しているつもりです。
その中ではね、それぞれに、じゃあ何年後までにどれぐらいの利益を上げてと、インカも得てとか、規模がこれぐらいとか、それぞれ皆さんの中であるかと思うんですけども、
私もね、兼業でサラリーマンの時ですね、兼業後や都市でスタートした時点から、いろいろね、その10年後の目標とかそういうことを年次ごとに書いていって、じゃあここまでこれぐらいになると、そういうような計画を立ててきたりしてました。
少しですね、考え方が変わったのが、やはり独立した時にね、今のままでは銀行さんからの融資も引ける状況にないということで、大きくね、舵を切ったわけですね。
その中では現金で再生物件を取得して、それを再生し出してということになりますけれども、直近の目標というか、私の経営方針というかね、そういうところでちょっとお話しますと、今年がね、私の中では経営3カ年計画ですね、3年目という位置づけでやっております。
その中ではね、サラリーマン時代に取得してきた不動産、それと独立してから取得してきた再生物件をメインにした物件と、全体の中であるわけですけれども、やはりね、私の中では一旦ね、BS、対策対象業においては非常にね、よろしくない状況になったわけですね。
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それを改善していこうということで、3年単位で改善を図ってきたわけですね。
その中で今年がね、その3期目ということで、おおむねその予定通りにはことが進んできてるんじゃないかなというふうには考えております。
その中ではね、今ここ3年につきましては、無理して規模を大きくするというよりは、やはりできる限り限り借入を小さくして、より収益性を上げてということでね、筋肉質な財務体質を目指すということでね、3年間やってきております。
今年がね、今期がその3年目ということになりますけど、今の予定でいくと、おおむね当初3年計画ということで目標とした数字であったり、そういう部分には近づけてきているのかなというふうには思いますよね。
そういうことでですね、不動産賃貸業をやられている皆様は、単純に不動産を買っていくだけではなくて、その先でどういう目標を掲げるのかとか、どこを目指すのかとか、それに基づいてどういう手段を取るのかとか、そういう部分をぜひ意識されるとよろしいのかなというふうには最近は私も思っております。
まだまだね、私も全然大したものでもありませんので、いろんなことを考えながらやっていくわけですけど、やはり目標あるところに向かっていくというのが大事なのかなということで、今回は経営方針、目標ですよね、そちらについてお話をさせていただきました。
いつも東方のレイディを聞きいただきましてありがとうございます。またですね、コメントや意見も頂戴しましてありがとうございます。それでは今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
