テレビ東京からなぜ多くの有能な人材や成功者が輩出されるのか、その独自の組織構造と採用戦略を分析したものです。同局は他局に比べて人員や予算が限られているため、若いうちから企画、演出、取材のすべてを一人でこなす必要があり、その結果として総合的なプロデュース能力が養われます。また、失敗を恐れずニッチな企画に挑戦できる文化や、日本経済新聞グループとしての高い経済取材力が、他業界でも通用する専門性を育んでいます。さらに、大手ブランド志向よりも個人の裁量を重視する野心的な層が集まる採用傾向が、小池百合子氏や佐久間宣行氏のような、組織の枠を超えて活躍する起業家型人材の輩出につながっています。
感想
まだ感想はありません。最初の1件を書きましょう！
18:27
コメント
こちらもおすすめ
-
#4-4 女性役員はなぜ少ないのか 内部昇格は100人に1人
MEDIA TALK メディアトーク
-
#13 トヨタとTBS、働いたら大違い！ 誰もが“転社時代”に欠かせないスキルとは？【ゲスト：山本大平さん】
定時までに帰れるラジオ #テイジラジオ
-
第67回 これから求められる多様な働き方(ダイバーシティ&インクルージョンへの取り組み)【日本型人材育成の形骸化の打破~全体主義に偏った人事の取り組みからの脱却~】
楠田祐の「人事放送局」~有名企業の人事にズバリ聞く！~
-
インド取材記。なぜインドは優秀な人材大国なのか(浜田敬子)
東京ビジネスハブ
-
Vol.004【本日のビジョン】「志ある誰もが活躍できる世の中に」（後編）
ビジョン百科〜ビジョンを聞かずにナニが就職活動だ！〜
-
（再）女性役員はなぜ少ないのか 内部昇格は100人に1人 #148
新聞1面じゃなくても大事なこと -SDGsを話そう-
スクロール