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こんにちは、ぶるはちです。
このチャンネルは、アラフォー独身OLが部下持ち管理職になって、ゆるゆる頑張るチャンネルです。
はい、9月から部下持ち管理職になりまして、特にここ1,2週間ですね、結構塞げ込んでまして、へこんだりとか悩んだりとかで、
ちょっとね、SNSを見たり発信したりっていうのも、あんまり気持ちが乗らなくてできてなかったんですけど、
ちょっとね、今のこの気持ちとかを吐き出せるのは、今この瞬間しかないかなって思うので、雑談がてら残していきたいと思います。
今日お話ししたいのが、部下についてなんですよね。
私、9月から今のチームに引っ越ししてきまして、チームの中も人事異動とかって、8月までとはちょっと違う体制なんですよね。
9月の異動で、俗に言う仕事ができるって人が出ていってしまって、だから割とチームとしてもちょっとピンチの状態ではある。
で、今まであんまり仕事をやってきてないと言いますか、ちょっと見習いっぽかった人に仕事を与えて、ちょっとやってもらったりとかもしてるんですけどね。
ちょっと一人、今、もっと育てていかないと厳しいなっていう人がいまして、全然新人じゃないんですけどね。
ある程度経験はあるんですけど、社会人としての基本がちょっとまだできてないんじゃないかなってね、私はこの1ヶ月で思ってまして。
報告とかがうまくできないんですよね。報告しない。何時までにこの進捗報告してって言っても、なぜかしない。
自分の都合で、自分的にタイミングが来たと思った時に、自分のタイミングで報告してくるんですよ。今こういう状況です。
でも私の求めているタイミングじゃないんですよね。何時にとか、これが終わったらとか、もうまずいっていう状況がわかったならその時点で報告をしてほしいっていうことを言ってるんですけど、
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その人的には結構、全部自分が把握して、さらに言うなら結構言い訳とか、自分のせいじゃないみたいなこともちゃんと言いたいらしいんですよね。
これはこういう事情で、みたいな。そういうのを全部自分の材料揃えてから準備できてから報告したいっぽくてですね。
なので必要なタイミングで報告が来ないっていう状況だったりとか、あと時間間隔がないとか、
これあとどれぐらいで終わるの?って言ったら、あと1時間で終わりますって言ったけど、1時間どころか1日かかっても終わってなかったりですとか、
それに対して報告がないとかね。もうどうなってんの?っていう感じなんですよ。
で、あとミス。自分のミスで、結構ちょっとヤバい状況なのに報告しないとかね。
それ後から私、他の人からこれ大丈夫でしたか?って言われて、初めて知ったっていうね。
この人にはちゃんと連携したんですけど聞いてますか?って言われて、聞いてませんみたいな。
そういうことがあって、報告とかって社会人の基本だと私は思ってるんですよね。
で、実際チームで仕事を回していく、会社の中の一員としてやっていくには、やっぱり必要なタイミングで必要な報告ってもらわないと、
あと時間とかもね、あとどれくらいかかるとかも、やっぱりちゃんとある程度正確なものをもらわないと進めていけないんですよね。
だから上司っていう立場から見ると非常に厳しいなって思ってて、
この人をちょっともっとちゃんと見ていく必要があるなってね、
野放しにはできないなって思ったので、ちょっと担当替えとか席替えとかをしようかなって今思ってるんですよね。
その人をフォローする形で別のちょっと経験がある人をつけるとか、
あとそれ以外にもチーム内で実は、チーム内で喧嘩があったりとかしたので、その人たちの席を離すとかね、いろいろ考えて。
正直、今木の途中なんですよ。
そういう途中で担当を変えるって結構異例なことではあるんですけど、
ちょっと自分の感覚ではもうこれ難しいなって思ったので、この木に変えたいということで、
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上司にも一応許可を得まして、今どうやって変えようとかね、考えている最中なんですけど、
ただね、一方で、
私のこらえ性が足りないんじゃないかとかね、
もっと長い目で見るべきなのかなとか、
担当替えとかするっていうのは部下を信じてないんじゃないかとか、
担当変わったらやっぱりみんなね、
ストレスはどうしても受けると思うんですよね。
担当が変わった人ってやっぱり、
今までなかった余計なストレスとか、
新しいことを覚えなきゃいけないとか、
そういう壁にぶつかったりとかして、
変えない方が良かったんじゃないかとかね、
そういうこともやっぱり起こりうるよなとも思ってまして、
何にもなければね、平和な状態で仕事が進んでいる分には、
みんなよく頑張ってくれてるなとか思うし、
そういう姿を見ていると、
いや、担当替えしないでこのままでもいけるかなとか、
揺り戻しみたいな感じになっちゃうんですよね。
でもやっぱりさっきの報告がないっていうのも、
またこの間もありまして、
やっぱり変えなきゃダメだって思ったりとかね、
気持ちが忙しいですよね。
変えた方が良い、やっぱり変えない方が良いとかね。
それに伴って、私が至らないんじゃないかっていう気持ちとか、
今の体勢のままでちゃんと指導していけるんじゃないかとか、
私の技量不足なのかなとかね、
いろいろ考えちゃってすごい悩んでたんですよね。
で、ちょっとこの間、私の上司とか、
あと私の部署内の他のチームの、
私と同じような立場の人に、
こういうことがあってみたいなね、
話はしてみたんですけど、
え、あの人ってそんな感じなの?みたいなね。
え、なんでそんなことになっちゃってんの?とか、
言われたりとかして、
結局、周りから見ると、
やっぱり他人事だし分かんないんだなっていうのもあって、
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そうなると、やっぱり自分で解決しなきゃいけないんだよな、
とか思うと、
ちょっとね、孤独を感じたりとか。
で、結構情緒が不安定だったんですけど、
難しいですね。
基本的には、もう、何だろうな、
担当会話したいと思います。
やっぱり、なんかね、
なかなか別れられない彼氏みたいになってるんですけど、
なんか嫌なことがあって別れようと思ったけど、
ちょっといい面があると、
いや、やっぱり嫌なことがあって別れようと思ったけど、
ちょっといい面があると、
でもやっぱり最初に別れた方がいいって思ったんだったら、
それはやっぱりお別れ案件なんですよ。
だから、担当会も担当会して、
ちょっと新しい体制でやった方がいいって、
最初に判断したので、
それに対して後からぐらぐら来たりはするけど、
やっぱり変えた方がいいなって思いますね。
いや、なんの、すいません、オチもないんですけどね。
ちょっとずっと悩んでて、
あとちょっとね、孤独感とかを感じたっていう、
そんなお話でした。
また何かあったらちょっと話したいなと思います。
今日は以上です。ではでは。
