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こんにちは、ぶるはちです。
このチャンネルは日常をちょっと上向きに、アラフォーエルのぶるはちがお送りします。
この放送は予約投稿したいと思います。
これからお話しするのは、ちょっとまだ確定した内容じゃないので、固まったら公開したいと思います。
あとですね、私今日仕事帰りにワインを飲んできて酔っ払ってるので、ちょっと話が怪しいかもしれないですけど、ご容赦いただきたいと思います。
今日お話ししたいのは、キャリアのことなんですよね。
今日ね、ちょっと大きい動きがありまして、昇進することになったんですよね。
多分、まだ確定じゃないんですけど、そういう話を今日いただきました。
私は今、部下がいない管理職として、数年やってきてたんですけれども、
この秋から部下持ちの管理職になるっていうことで、決まりました。
この部下持ちの管理職になるっていうことについて、この間、ものすごく葛藤があったんですよね、自分の中で。
なりたいのか、なりたくないのかっていうところですよね。
両方の意見を持ってまして、なりたくないって思いとしては、やっぱり忙しくなるっていうことですよね。
周りの部下持ちの管理職の働き方を見ていると、相当残業している。
あと精神的にも疲れる仕事が多いと。
上に対していろいろやったりとか、説明したりとか、仕事が精神的に辛いだろうなっていうのとか、
部下に対してもね、部下を管理していく。
今までは、自分一人が頑張ればいいって感じだったけど、
部下持ちだと、やっぱり部下にいかに頑張ってもらって、チーム全体でいかに成果を出すかっていう考えにシフトしていかなきゃいけないから、
正直、自分の資質とはあんまり合ってないと思ってるんですよね。
私って職人気質というか、クリエイター気質というか、なんか自分でいろいろやりたい派なんですよ。
自分で何かものを作っていきたいとか、そういうタイプなんで、自分がやらずに部下にやらせるっていうのがね、
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果たして私はそれで楽しいんだろうかとかね、ちょっと思っちゃったりとかしてて、
今の部下なしの管理職が一番コスパ的に最高なんじゃないのとかね、思ってて、
じゃあこのままずっといった方が幸せなのかなってね、考えたりもしたんですけど、
ただ一方で、このままずっといるっていうのもね、自分としては抵抗があって、
やっぱり会社に対して成果を出してきてると思うんですよ。自分で言うのもなんなんですけど。
自己評価は私高い方なんでね。だから成果出したからには、やっぱ評価してほしいって思いますよね。
評価してくれないんだったら別に頑張って成果出す必要もないから、なんかやったからにはちゃんとそれ層の評価欲しい。
評価っていうのはやっぱりその精神も込みでだと思うんですよね。っていうのもあるし、
なんかずっと同じことやってると飽きちゃうなっていう気持ちもあって、私飽き性なんですよね。
だからこの部下なし管理職でしばらく同じ部署でやってて、飽きたっていうのもあって、
新しい景色が見たいなって思った時に、やっぱりその部下を持ってみる、そのマネジメントをしてみるっていうのが新しいチャレンジだし、
なんかやりがいがあるんじゃないかなっていうね、っていう気持ちも持ってたり。
そう、だからやりたい気持ちとやりたくない気持ちで、ここ数年間ずっとね、あの行ったり来たりで、もう心が定まらない感じだったんですよね。
正直私が何考えようと、結局人事、人事異動の発令がどう出るかだから、自分では何もできないと思うんですけどね。
そんな感じで、心が決まってなくてですね、人事異動のタイミングの都度、なんかソワソワしてましたね。
で、その都度昇進してないことに落ち込んで、でも一方で昇進したくなかったからよかったんだって思ったりとか、
気持ちが忙しくて落ち着かないっていうことをずっと繰り返してたんですけど、
えーとね、天気としては、今年の1月なんですけど、プロコーチの美奈部凛さんの体験コーチングを受けさせていただいたんですよね。
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で、私そこで今お話ししたような内容をちょっとお伝えして、どうしていいかわかんなくてモヤモヤしてるんですみたいな話をしたんですよね。
で、コーチング、美奈部凛さんが提供しているのはコーチングなんですけど、コーチングってコーチから答えをもらえるものじゃないんですよね。
あくまで答えは相談者の中に最初からあって、最初からないかもしれないけど、相談者の中にある、相談者が作るもので、コーチはその答えが出る手伝いをする。
いろんな投げかけ、問いかけをすることで相談者の答えを形作っていくような、そういう手伝いをするっていうような、それがコーチングなんですよね。
で、コーチングしていただく中で、私の出した答えとしては、確かに部下割り管理職になったら忙しいだろうと、自分にできるか不安もあると、ただ、やってみなきゃわかんなくない?ってなったんですよ。
やる前から、もしかしたらこうかもってね、いろいろネガティブな面を想像してても、しょうがなくない?って。
これはもう一回やってみて、やってどうかっていうのを自分で感じればよくて、最悪ダメならダメで、私に向いてませんでしたって会社に言えばね、ちゃんと広角とかそういうことも考えてもらえると思いますので。
そう、だからその時に、やっぱり部下割り管理職にチャレンジしてこうっていうね、そういう気持ちになったんですよ。
で、実際にそこから何か行動ができたかっていうと、実は何も行動はできてなかったんですけどね。
ただ自分の気持ちがそう、とりあえず片方に定まったことで、精神的にも安定して、やっぱり定めたら、それが定めたのが1月で、そしたらもうね、この移動で部下割り管理職になるっていうことになったんですよね。
偶然かもしれないけど、やっぱりその、自分がこの方向に進むっていうのを決めるっていうのは、結構大事なんじゃないかなってね、今回感じたっていうね、そんな次第になります。
いやまあ実際にはその、私が今度携わる業務っていうのが、私は超絶苦手な業務、苦手すぎて避けてた業務に携わらなきゃいけなくなりそう。
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なのでちょっとどうしようかなーって思ってるんですけどね。
でも、まあきっと何とかなるでしょう。
はい、ということで今日は、部下割り管理職になるっていう予告をちょっといただいて、今現在の正直な気持ちをとってみました。
はい、以上になります。
ではでは。
