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はい、どうもまるです。まる散歩ということで、 移動時間を使ってのライブ配信でございます。よろしくお願いします。
先日、あべゆさんとみやびさんのチャンネルで、 みやびさんとあべゆさんのコラボライブがありまして、
そこでですね、会社の組織における育成の話だったり、 家庭でのお子様の育成についての話がされておりまして、
とてもいいなと思って、勉強になったなというふうに 思いながら行かせていただきました。
その中でですね、今ふとうちの会社でですね、 私は直接関係がないんですけれども、
ある事象についてコメント欄に質問させていただきました。 それに対して、あべゆさんがですね、丁寧に解説を、
あべゆさん視点の解説をしてくださり、 いや、確かにそうだなと思う。
勉強になったなというふうに思ってのことです。
本当に客観的に物事を見てくださる視点が、 とてもありがたいなという部分と、
あべゆさんの問題に対してやるときに、 すごい大切だなというふうに感じたのが、
事実ベースですね、ファクトベースで、 どう物事を並べて評価して、どう動くかという部分もありながらですね、
最後のコメントで、やっぱそうだよねってなったのが、 組織は人の集まりですので、
人間関係、どうしてもその人が ちょっと合わないなと思ったときは、
どう何をしてもすぐ簡単に合わない。
時間がそういったのを解決はしてくれるかと思うんですけども、
そういったところですね。
やっぱり合わないものは合わないよねっていうところの、 陥る心もすごいなというふうに思ってのことでございます。
ということでですね、だいぶ客観的に物事が見れる状態で、
今回の私の質問ですね。
嫌われた上司は、嫌われたリーダーは、
どう組織で回復する、 人間関係を回復していけばいいのだろうかというところですね。
それについて、今回の事象、 自分の周りに起きている事象を考えたんですけども。
結論を言うのであれば、経験不足というよりかは、
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人間的な未熟さということ、
物事に対しての未熟的な部分が悪い方向に走ってしまい、
組織のメンバーからの一部から 散らばれてしまっているという感じと、
経験不足というところを見ると、
現状を置かれている組織全体、 組織個体で見るのも大切なんですけれども、
その仕事の流れですね。
どういった形でその仕事が流れているのか、
どういった人間が関わっていて、 どうしているのかというところの見極め不足。
要するに仕事というのは、 組織が大きくなっていくことですね。
仕事というのは分断化されて、
Aという仕事が終わったら次のBに行く、 Bという仕事が終わったらCに行くというような形で流れていますので、
その流れている既存の仕組みを理解せずに、
改革に取り組んでしまったというところが、 失敗点でもあるなと感じております。
客観的に見てですね。
先ほど出た人間の未熟的なもの、 組織の経験不足の未熟的なものというのは、
まずその改革を行う上にあたって、 反対意見というのは出るわけですね。
その反対意見につきまして、
事前の回答をしっかり用意しきれていなかったという部分と、
答えられないものだったり、
それについてはしっかり持ち帰るという手段を取れなかったというところが、
まず信頼を失い始めるポイントではあるのかなと。
要は人の話を聞かずに遮断してしまうというところですね。
組織でやっていくにあたって、やるべきことはやることですね。
それは行わなければならないです。
皆さんいる方は大人たちなので、ある程度の道理がとっていれば 飲んでくださることはあるし、
実際それをやってみない限りはどうなるかわからないということを 存じ上げているという方ですので、
そこら辺をしっかりフォローできなかった。
一つは信頼の作り方、未熟さですね。
その改革をやるにあたって、どこまで事前準備をしてきたか。
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自分がやりたい、やろうというふうに突き進んでいる ビジョンの共有はもちろんいいことですし、
それに対して現場から何が見えていなかったかとか、 こういった問題がありますといったときの
対策をどうするかというところまで しっかり用意できていなかったというところですね。
そこの未熟点という部分については、人の未熟点の部分ですね。
生じに目あり、耳あり目ありという組織において ちょっと漏らしてしまっていることというのは、
どことなく広がっていくというものが常説でございます。
なので、そこらへんの考え方が甘かったというところ。
よくその人たちがいなくなったところで 悪態をついてしまったりとか、
その人のことを悪く言ってしまったりとかいうことを言ってしまう。
それで心を保とうとしているのでしょうけれども、 そこを言う場所を間違ってしまいますと、
信頼関係がガクンと落ちてしまうという部分があるので、 そこが人間的な未熟の準備不足と、
どう人に情報が噂が伝わっていくかという仕組みを 理解できていなかったなという部分なんだろうなと思っています。
あとが、全体を見るという部分について2つ目のポイントとして、
自分が所属された部署だけのことを考えて、 他の部署は自分の管轄ではないから知りませんというふうに
言ってしまったのが失敗だなと思っています。
なので今までスムーズに流れていた部分が 分担をされてしまって、
なんでそこだけそういうふうな優遇対応になるのかとか。
リーダーになったからには自分たちの配下のところを 良くしたいというのがもちろん常説ではあると思うんですけれども、
そこら辺がうまくカバーできなかったのが、
他の部署に敵をさらに作ってしまうところが 原因だったんだろうなというふうに感じております。
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思った以上に目的地に早く着きましたので まとまりのない感じではございますが、
2つですね。
人間的な未熟さと準備不足と、
あと物事全体を通して仕事を決める というところだったかなと思っています。
今回どういった対応を取るかは考え中ではございますが、
