残業管理の目的
どうも、まるです。3分1本勝負ということで、お話しできればなと思っております。
今日は、残業の管理について、お話しできればなと思ってのことでございます。
残業の管理といいますと、どの点を見るかと考えた時に、
計測から考えると、残業代は少ない方がいい、その分だけコストがかからないので、ありがたいよねという部分。
残業代を減らすという部分については、今回は触れずに。
残業の管理って何を見ているのかと思うのが、あれでございます。
残業時間と業務把握
残業するということは、てっぺんがあるわけでございます。
働けば働くほど倍のお金がかかってくるので、ある程度制限されたものの中でどうやるか。
社員から言葉を聞くときに、あと少しで終わりますとか、もうすぐ帰ります、
抽象的な言葉を言ってくる方がいるんですけれども、
それが5分とか10分くらいのレベルで終わるのであれば全然問題ないんですが、
30分経ってもまだ何やってるのっていうのが、ちらほら、いたりするわけです。
こちらが残業で見ているところは、その社員が自分の業務をどれくらい把握しているかということを見ているわけですね。
なので、残業代を払いたくないではなくて、今抱えている仕事がどれくらいあって、
その仕事はその社員にとってどれくらいで解消できるのか、どれくらいで終わるのかという
効率性だったりとか、作業能力を見ているわけです。
なので、あと30分くらいで終わりますという回答が出るのであれば、それはそれでいいわけですし。
残業管理のポイント
タビンさん、こんにちは。ありがとうございます。
3分1分勝負ということで、今日は残業の話を話しておりました。
ありがとうございます。いつもX楽しく見てます。ありがとうございます。
ということで、残業管理をするというときは、その社員がどれくらい業務を把握していて、
どれくらい処理ができるかというところを見ていくといいかなと思います。
なので、癖付けとしては、定期的にあとこれどれくらいで終わるという話ですね。
よくこの話、プレッシャーに感じるなんていったこともあるんですけども、
これを伝えるときはしっかりですね、どれくらいで終わるのかというところを毎回体感ベースでもいいので、
その社員の方が業務能力が上がってきたら、ちゃんと成長してるねというのを伝えるのがポイントかなと思っております。
3分経ちました。過ぎちゃいました。
タビンさん、ありがとうございます。スタッフでもよろしくお願いいたします。
では、最後までお聞きいただきましてありがとうございます。タビンさん、ありがとうございました。失礼いたします。
