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スピーカー 2
滋賀一の下見をしながらの小居日記ですけれども 今週の
話題としてはですね ちょっと
うーんとなかなか 言いにくい
ことだけど言わなきゃいけないことを 言うっていう話をしたいと思うんですけど
ちょっと最近ねそういうことが2回ぐらい ありまして
もうちょっと具体的にどういうことかというと主に仕事系の話なんですけど なんかその仕事を進めていく上で
なんとなくこう 万年理科じゃないけどなんか今のやり方でやっててもダメだよなぁって
なんとなく感じてるんだけども 誰もそれは言わず
放っておくと多分惰性でそのやり方に続いていくんだけど おそらくそのやり方を続けていても
多分いい結果には ならないだろうとも思っている
そういう状況になっているっていうことが ありまして
でまぁ去年ね1個 まあある
ミーティングでまぁそのミーティングのね ええ
が結構長いとすごく長いんですけど まあ結構いっぱい喋ってはいるんだけどあんまりこう
何でしょうやる作業が進んでないプロジェクトがあって
まあ喋るだけ喋るけど作業してないんだったらまあ実際何も進まないわけ まあそれを続けていても
何も進まないよねっていうまあ客観的に見たら当たり前なんですけど まあなかなかねそのみんな忙しかったりとか
なかなかその他のことをやってる間にいつの間にか時間が過ぎたりとかで はいあの
進まないということが起きていて でまぁこれをそのまま
放っておくと喋っ毎週何かの定例会で喋ってやるけど何も進んでないみたいな状態で 進んでいくんで
まあ良くないよなぁというふうに思っていて でちょっとね意を決してその
このままだとまずいって思ったので 何かその自分がちょっとまあ切り切り込み隊長というかはいもうここはいいを決して
何かを言わなくちゃっていうふうに思ったのがあったんですね去年ね で
正直あんまりそういうのって あの言いたくないというかあの言うとやっぱりその場はねちょっとなんか場が凍って
しまったりとか まあ人間関係的にギクシャクする可能性もあるし
まあ自分が綺麗嫌われるものになったりとかその場でもね結構ちょっと喧嘩じゃない けど
なんか反論が来て なんか場が荒れたりとかまあそういう子基本あんまりその短期的には良いことがあんまりない
のであの 波風立てずというか
穏やかに過ごしたかったらそんなことは言わずに まあ無言で黙ってた方が
波風立てずに平和に過ごせるんで なんか別にその好んでやりたいことでは
ないんですけれども後ろから後ろからなんか同意の声が聞こえますけど まあそういう
のがあるんですけどでもそのこれ多分自分が言わないと 誰も言わないし
結局それは全員とってもあんまり良い状態には ならないのかなっていう
ことがあった時にやっぱり まあ自分が嫌われるものになってもいいからなんかやっぱり言うべきことは
言おうという決意を決めて 言うっていうのはね
たまにやるしよく失敗します僕も僕は ちょっとねやっぱり感情的になってしまったりとかその言い方が
相手をちょっと攻めるというか ただ相手を批判するみたいな風に聞こえてしまって
そういう風に批判されるとねやっぱり人はどうしても暴行 に入ると思うんですが反論したりとか
怒ったりとか無視したりとかっていうなんか まあ非生産的な状態になって
余計萎縮したりとか してまぁチームの間雰囲気が悪くなったりとかして終わるとか
まあそういうの失敗だと思うんで とかまぁあとは言ってその場では
あーすいませんみたいになるけど結局何も行動が変わらず 一瞬場が荒れただけで特に改善は起こらなかったみたいなパターンの時も
結構結構多くて そうするとまぁそうですねちょっと関係がギクシャクしただけで終わるっていう
パターンもよくあるので なんかそういう
誰かが何か言わなきゃいけないのだが どう言えばいいのかよくわからないというか
っていうのはまあ昔から よくあるパターンだなぁと思っていて
で 結構自分でも悩みがありました
どうやって言えば本当に これはその生産的なというかやっぱり行動起こして良かったなっていう結果になるのだろうか
っていう まあことはずっと昔からその失敗も繰り返しながら悩んでいる
ところではあったんですけど まあ最近ちょっとね一つやっぱりそのまたまたAIの話かよって感じなんですけど
今回もちょっとそのAIにもちょっと相談をしながら なぜ
どうやるのがどういう言い方をするのがいいかとか なぜこういうふうになっているかっていう
特にそのメンバーの心理ですよね 相手はなぜこういう行動になるかっていうことを正しく理解しないと
その そうなっている理由を取り払うことができない
っていうことがあると思うんで やっぱりその相手の立場に立って考えるっていうのがすごい大事だと思うんですけど
なんかそこをすごく客観的に 相手の心理としてはこういう可能性がありますよとか
まあそういうことを分析してくれて もし仮にそういうふうに相手が感じて
こういう行動になっているのであれば こういう言い方が
効果的かもしれませんみたいな 案をねやっぱ出してくれるんで
なんか結構そういう議論をしてちょっと作戦というかね 客観的な相談相手としてのAIと相談しながら
どういうアプローチで切り込むかっていうのを まあちょっと最近は相談するようにしてみていて
ちょっとそれがね去年のとあるプロジェクトの ミーティングでなかなか生産線が上がらなかったんで
スピーカー 2
まあちょっとした提案をしました その提案は
やっぱりその まずやっぱり今のままじゃダメですよねっていうところから入るんで
やっぱそういうことをいきなり言い出すとまあちょっと場が凍るというか チーンってなって
まあ なんか
なんか言い出したぞっていう感じにはやっぱりどうしてもなりますね でまぁそこでただなんか
例えばそのミーティングの時は ただ抽象的にこうやって喋っているだけじゃ意味がないじゃないですかみたいなことを
ただ吠えるみたいなのはあまり意味がないので 非常にね具体的な
提案をしたんですよねそこがまあ その ai まあ今回最近はジェミニーが多いですけど
ジェミニーと相談して考えたプランで 具体的に言うと
結構ミーティングの時間が長いんで その間にねみんなで作業する時間を作りましょうっていう
提案だったんですよね 具体的に言うと例えば2時間ぐらいのミーティングで
30分ちょっと喋って1時間は 会議をつないだまま
音を消してそれぞれが作業すると でまた最後の30分でやったことを報告し合って終わるっていう
どうせ2時間近く喋ってるんだったら まあその中にまず作業時間を作ってしまって
まあとりあえずそのみんな忙しくて作業時間が取れないにしても この場所でやっちゃおうやっちゃいませんかっていう提案を
してはどうかっていう案をね まあジェミニーと
考えまして まあそれは
全然最初僕は思いついてなかったんですけど 言われてみればまあ結構もしかしたらいい案かもしれない
ただそんなことやったことがないし 一般的にそんなことあんまり聞かないんで
ミーティング中にいきなり作業時間作るって 本当にそれがうまくいくかっていうのは
正直やってみないとわからないなとは思ったんですけど でもまあ
最初の一歩としてはその余分にね 何かミーティング以外に無理矢理時間を作れってただ言うだけじゃやっぱりできないな
っていう感じもしたし 最初の一歩としてはすごくまあやりやすいし
実行性がある可能性がある 少なくとも実現がしやすい案だと思ったんで
それはいいなと思って こうやってその喋るだけで全然作業しないんだったら
あんまり意味ないですよねっていうかプロジェクトが進まないですよねって言いつつ ちょっと提案なんですけどっていう形でまあそういう具体的な提案を
去年にちょっと一回したことがあって
やっぱりそれを発言すると
まあやっぱり一瞬ね場が凍るというか あーっていうね
まあそうなんですけどねみたいな感じの ちょっと気まずい雰囲気というかなるしやっぱり言う側としても
すごいなんか緊張感があるというかドキドキしながら 言うことになってで言うとやっぱりちょっとね
こう場が凍るような感じにはなるんで どうだったかなぁみたいな感じで思ってたし
一応ねまあみんな大人なんでじゃあ近藤さんがそういうなら今度からやってみましょう みたいな感じになってその時は終わったけどやっぱりその時も終わってもまだ
あの本当にそれをそうやって言うのが正しかったのかっていうのが ちょっとまだ正直結果が出るまでわからないなっていう感じでした
ただその後今年に入って その会議が続いているんですけどまぁ一旦やってみましょうってことだったんで
やり始めたんですよね そうしたら
まあその会議の途中でね1時間みんなで作業時間とってやったんですけど 非常に生産的でなんか想像以上に作業が辿りましたみたいなね
お互い見えてるんでねやっぱりこの1時間くらいはさすがになんかサボらずに そのプロジェクトに関することだけを集中してやるんで
1時間ってね結構ね集中すると割とたくさんのことできるんで まあ結構作業がみんな進んで
で結構良かったですねみたいな感じになって でなんかチームに少しね推進力が出てきたし
結局そうやって手を動かし始めたらちょっと他の時間でも 追加でその作業をする人とかが現れたりとかして全体のプロジェクトにだいぶ動きが
出てくるようになって でまぁ近藤さんすごい良い提案してくれてありがとうございましたっていうふうにも
言われたんで それに関しては本当にすごく
切り込んで良かったなっていうなんか勇気を出してちょっと言いにくいことでも 言って行動を起こして良かったなーっていうことを思っていました
でまぁそんな経験もありつつの実は今週なんでこんな話をしているかというと またちょっとそれ系の大物っていうか
さらになんかちょっとごつめのやつがあって まあそっちもちょっと
このままじゃちょっとダメだよなーってなんか思ってはいるんですが ただダメですよねこのままじゃって吠えてても仕方ないっていう類の
もうちょっと規模の大きめのやつがありまして まずなんといえばこれ
実際その動いて良かったなっていうふうになるかというか本当に実質の 改善というかあのあの時に
まあこういう話をしたことでいいことになったねっていうふうに結果にできるのか っていうのが
なかなかわからなくて 下手にやると本当に関係がギクシャクするだけなんで
もう全然 あのしんどいしんどい上に良くなことがないっていうことになりかねないんで
本当にまぁ どうすれば一体これはあのやった意味があるっていうふうな状態に持っていけるのだろうか
ということでまあすごい悩んでいて まあそれをねまたちょっと
AIにも相談しながら どういう
作戦ならありなのかまあそもそもやるべきであるかどうかとかね もう相談しながら過ごしてた
っていう出来事が今週ありました でまぁいざその決戦の日というかあのがちょうど終わって
スピーカー 2
まあ今はね 正直結果を待ってるって感じです動いてみたもののまたその去年と同じで本当に
これが正しかったのかどうかっていうのはもう結果だけが 教えてくれるっていう類のことだと思うんで正直あの
動いて良かったってなることを祈っているっていう ような今状態で
だしまぁちょっと正直昨日はもうその山を越えて
なんか胃が痛いっていうかねもう胃が本当に痛くて あーって言ってねみんなどう思っているのかなぁとか
うんなんかすごい気持ち的に
はい 大事これで良かったのかなぁっていうまぁちょっと
不安とかまあとにかく緊張感 すごい緊張感のある時間を過ごした後のなんかまあ
つらあの疲れとか胃の痛さみたいなのがあって すごくまあ
なんか山場山場1個の山場の日でしたっていう まあそんなことがあった週でしたね
でまぁこの件に関しては本当にどっちが分からないんで 何とも言えないですはいあの自分はやってよかったですともまだ言えないから
どうなるか分からないんですけど ただまぁなんかちょっと
最近はいあのいいなと思っていることとしては やっぱそうやってね1個ちゃんと相談相手がいてあの作戦を考えて本当単に吠える吠える
だけっていうとあんまりその意味がないし まあ今までの自分の
なんか失敗とかを考えても なんかちゃんとある程度具体的にねあの今これなら実行できるのではないか
っていう まあすごく具体的なあの
作戦とかアイディアとかあの方法をやっぱ提案をして まあこれなら確かに今やれるかもみたいな
具体さ具体性のあるねあの 実現性のあるものにちゃんと分解してまずこれからやりませんかっていう提案
をする のが大事だなと思うしまあそういう時に
なんかすごくその ちゃんとそう相談をしてあの準備をしていくのが大事なのかなって思うし
あとはやっぱりその言い方ですかねその なんか相手みんなも多分あの相手の人もなんか悪い人じゃない人ばっかり
あの基本いい人っていうかね なんかみんな真面目にやってるだけっていう別に悪い人はあんまりいなくて
単純にまあなんかこう 今まであのやってきたことの流れであのその仕事を頑張っていたりだとか
他のこと忙しかったりとかやる気はあるんだけどなかなか時間が取れなかったりとか なんか別にそんな悪い悪い人ではない人ばっかりなんで
なんかそのなぜ 例えばそれがうん
できないのかみたいなのもまあ悪いというよりはなんかいろんな理由があるわけで まあそこを理解した上で何かそれができない理由を取り除くような
方法の提案だったり言い方だったり 真理心理的な障壁を取る方法だったりっていうのを考えないとまああんまり意味が
ないのかなっていうのはすごくその 本当ねその ai とかやっぱり客観的なんで相手はどう思っていると思いますかって言ったら
本当にすごく中立の立場で教えてくれるんで なるほどそういうふうに捉えてるからこういう行動になるのかもなーっていう
まあ割と 納得感なることとかねまぁちょっと違ったら
いやそう言うけどこういう風な言い発言もしてるんですよって言うと味はこの可能性も ありますねとか
まあそういって議論する中で あれなんか間違ったところに降りてきた気がする
あっていると思うあってる そうそうなそう基本仲間同じ目標に向かって頑張っている仲間
なんで別にそう悪い人いないんですよ みんな頑張ってるんですよっていうまぁそのあくまで大前提の中で
はいあの まあそうなってる理由とかを理解しようとして
やらなきゃなっていうのすごいまあ感じていて まあその
そういうことを理解を深めてまあそれに対応する方法を 考える相手としてますごいその ai の知恵も借りながら
こうやるっていうのなんかちょっとはい 心がけていて
まあそういうことをちょっとやってみましたっていうお話です はい
スピーカー 2
まあちょっとねほんと 今週の件に関してはどんなかわからないですはい
それなのにこんな話をしているのどうかという感じかもしれないですけど まあ去年のねその一件についてはなんかほんと動いて良かったなぁって思ってるんで
うんなんかちょっと一つなんか これまでよりもなんか上手にやれるというか
よりいい結果をもたらす方法が 見つかったのかもしれないなとはい思っている
スピーカー 1
ところです そんな風に思っていますけどどうですか
スピーカー 2
私も 同じような立場
スピーカー 1
に立っている場面が 最近ありましたね
スピーカー 2
まあ規模は違えど 規模関係ないよこれ関係ない
スピーカー 1
グループで動いてて何の意見も出ない誰も意見言わない だったら私が
スピーカー 2
いうまあいう立場だから言うんですけど だいたい悪者になっちゃう今までね
あいつはめんどくさい奴だとかうるさいとか まあ足の言い方が悪いっていうのもあるに今言ってたね
スピーカー 1
本土さん言う ついついストレートにもの
言ってしまうんで うんから
今教えてもらったようにジェミニーにね1回そう アンクション置いていろんな人の立場
スピーカー 2
考えてどういう形だとベストなんだろうっていうことを今後はしていこうと すごい今思ってますよ
スピーカー 1
いやほんとね辛い立場に いつもなってて
物事進まないから進めるために話をするんだけど だいたい悪者になるんですよね
スピーカー 2
そう嫌われる
まあな一瞬その言う時ってちょっと アドレナリンが出て
なんか興奮してしまったりとかもやっぱりあるけど なんかそんなことしてもあんまりいいことがないから
結局まあ最終的にはプロジェクトがうまくいくっていうのが目的であって なんかその場のなんかその爽快感とかそういうのじゃないからね
スピーカー 1
はい すごいわかるし
スピーカー 2
なんか近藤さんはそういうのうまいって私は思ってたから いやいやいやいや
スピーカー 1
そんなことないです 失敗ばっかりです
スピーカー 2
でもほんとね
辛い立場に最近本当に立ってたんで
今後も立つんですけど なんで立つことになってんの
いや誰も何も言わないから でもジェミニーを使うんでしょ
スピーカー 1
だからまぁジェミニー
ジェミちゃんとちょっと今後は相談してね 円滑にこのことを進められるようにしたいなっていう
ことをね ささまがってきてからずっと隣さんと喋ってたんですよね
スピーカー 2
そうですね
まあ福音ですよねでもやっぱりそういう意味でも AIは
スピーカー 1
今だからすごい良い時代というか 相談相手がいてとても良いと思ってますが
そういう使い方もあったんだなぁっていうのを今日はね
結構ことある方に相談してたんですけど
スピーカー 2
もっと具体的なやり方を聞きがちだよね こういうのをやるのどうしたらいいのとかって
ただこういうね 対人のなんか振る舞い方みたいなことを
スピーカー 1
これはなかなかね 誰かを雇ってお金払って聞いてもらうとか
そんなこと以外そこまで突っ込んで話さないと思うし 友人同士でも
なんか すごいありがたい時代だなって思ってますね
スピーカー 2
はいということでまぁ 結構恋愛相談している人とかね多いみたいだし
すでにその対人関係のことで AIに相談している人もいっぱいいると思いますけど
スピーカー 1
なんかそういうこう 切り込む時
スピーカー 2
なんか あんまり言いたくはないけど
どっかで誰かが言わないとこれは そろそろダメだなっていう
ような本当はやりたくないが やらなきゃいけないみたいなものを
やる時にも
スピーカー 1
近藤さんが言ってたけど 知識量がまあ半端ないということでね AIが
どれだけの 言語でどれだけの
知識を得ているか 測り知れないですよね いろんな人の言葉や
スピーカー 2
考えをジェミニは知ってるわけですか
いろいろねその心理学の論文とか 行動経済学とか
そういうのも全言語の論文とかも読んでるだろうし なんかやっぱそういう知識ってね一人で人生経験の中で
得られるようなもんじゃないから その辺はやっぱ使わない手はないかなという気がする
スピーカー 1
AI嘘を言いますけどこれに関してはそんな嘘はなさそうだし
スピーカー 2
ある? なんかやっぱその前提情報が足らなくて そっちじゃない
じゃないかなみたいな時があるから そこはやっぱそうじゃなくて
実はこういう前提の背景があるんですとか 補足説明をしないと
そのなぜそうなってるかというのを勘違いするっていう場合は あると思うし
解決策にしても 基本唯一絶対の
一個だけ答えがあるみたいな類の話ではないと思うから そのもっといい回答がある可能性もあるし
それだとしても失敗することもあると思うんですよ
だけど僕が思うのは
1個この方針で行こうと決めたら それは信じ切ることが大事だと思ってて
だって結構難しいことをするのに自分が信じてなかったら 周りが動くわけがないんで
少なくとも誰と議論するにしても 自分で一人で考えるにしてもそうだけど
一通り考えてこれで行こうと決めたら 一旦はそれを信じ切らないと絶対動くわけがないと思うんで
スピーカー 1
それは一回成功体験というか実績ができたというのも大きいですか?
スピーカー 2
そうですね 僕はジェミニーと相談してもちろん全部鵜呑みにするわけじゃないけど
ああでもないこうでもないと話した上で 自分としてこれが一番鵜に落ちる
これで行こうっていうのを1個決めたら 基本はそこはもう疑わないというか
それは信じ切ろうと思うようにしてて 一旦それを信じ切った前提でそれを実現する方法を
100%やろうとするっていう方がやっぱり成功率が高いというか それが本当に正しいかどうかは本当は分からないやん
その方がいいかどうか だけど少なくとも1個のことは100%やりきれないとそれこそ意味がなくて
ちょっと半信半疑だから50%ぐらいの感じでやってみようって言ってやったら それも一番意味がないと思うから
だから1個やろうって方針決めたら まあそこは一応100%信じ切ってやるしかないかなと思ってて
だからそういう意味でそのAIだからとかなんとかっていうよりは 相談相手のAIが出してきたアイディアだとしても