書籍｢失敗の本質｣に学ぶ、組織を蝕む 7 つの機能不全と教訓

戦略性の欠如: 戦力を小出しにする逐次投入による資源の無駄遣い。資源配分の全体設計がなく、場当たり的な判断で敗北を招く
硬直化した組織構造: 部署間の壁や｢空気｣により、合理的な意思決定ができない。対応スピードも遅い
主観主義･精神主義: 客観的なデータや論理分析よりも｢気合と根性｣に頼り、冷静な現状認識と実行が阻害される
情報の軽視や無視: 都合の悪い情報や現場の切実な声が上層部に届かず、問題が隠蔽され、手遅れになる
環境への過剰適応: 過去の成功体験に縛られ、最新技術や競合の動向といった環境変化への適応を怠り、自社だけが取り残される
自己学習能力の欠如: 失敗を体系的に分析し、教訓を組織全体で共有する仕組みがなく、同じ過ちを繰り返す
責任の所在の曖昧さ: 意思決定プロセスが不明確で責任者が曖昧になる。また、失敗したリーダーに責任を押し付け更迭することで、失敗の真の原因を知る当事者を組織から失い、貴重な学習機会を放棄してしまう

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